N.173 El running mantiene su buen ritmo Las marcas presentan sus novedades en ispo SPORTS & LIFESTYLE COMMUNITY
06 actualidad Barcelona optará a los JJOO de invierno de 2022 10 performance Las marcas presentan sus novedades en material atlético. 22 artículo del mes Bye, bye 2009, por Carlos Grande 24 empresas a fondo Adical: un nuevo apoyo para los importadores de calzado 26 capital humano Entrevista con Manuel Abad, genete de Calzados Fal 30 análisis en profundidad. Especial Running El running mantiene el ritmo. Entrevista a David Constante, propietario de Running Zaragoza Entrevista a Sergi Martínez, product manager de Saucony 70 ferias. Especial ispo ispo: el mejor socio para abrirse al mundo 80 primer plano Londres se prepara para los JJOO de 2012 sumario PORTADA Foto: Mizuno EDITA Sport Panel, s.a. C/ Camp, nº 56, 08022 Barcelona Tel: 93 253 03 11 www.tradesport.com DIRECTOR Jaume Ferrer (jferrer@tradesport.com) JEFE DE REDACCIÓN Raul Bernat (raul@tradesport.com). REDACTORA Marta Ferrer (m.ferrer@tradesport.com) ESTRATEGIA Y MARKETING Andrés de la Dehesa (adehesa@sportmas.com) COLABORADORES Laura Planagumà, Carlos Grande, Manuel C. Hermida, Rocco Puig, Marcos Acosta DISEÑO GRÁFICO: Inés Lewin-Richter IMPRESIÓN: SAdeLITOGRAFIA Depósito legal : B-18862-1993 Esta publicación no se responsabiliza de los cambios de fechas que pudieran afectar a este calendario. * Para la inclusión de sus actividades profesionales en esta sección, remita su información a ‘AGENDA’ de TRADESPORT, como mínimo un mes antes de su celebración No está permitida la reproducción total o parcial de esta publicación, ni su tratamiento informático, ni la transmisión de ninguna forma o por cualquier medio, ya sea electrónico o mecánico, por fotocopia, por registro u otros métodos, sin el consentimiento por escrito de los titulares del copyright. Nº 173 ENERO 2010 agenda Del 20 al 22 de enero Bread & Butter Berlín- Alemania Tel. +49 (0)30 2000 370 Fax. +49 (0)30 400 44 101 http://www.breadandbutter.com Del 27 al 29 de enero The Brandery Barcelona - España Tel: 902 233 200 Fax: 93 233 21 98 http://www.thebrandery.com Del 31 de enero al 3 de febrero ispo winter Munich - Alemania Tel. +4989 949 20 151 Fax. 4989 949 20 159 http://www.ispo.com Del 4 al 6 de marzo ispo China Pekín - China Tel: +34 (93) 488 1720 Fax: +34 (93) 488 1583 http://www.ispochina.com Del 11 al 13 de marzo Modacalzado Madrid-España Tel: 902 22 16 16 Fax: 91 722 57 82 http://www.ifema.es Del 18 al 20 de mayo Sports Unlimited Valencia Madrid-España Tel: 93 452 07 22 Fax: 93 451 66 37 http://www.sportsunlimited.es
opinión Raul Bernat (raul@tradesport.com) editorial DIRECTOR Jaume Ferrer (jferrer@tradesport.com) La investigación de mercado está constatando que algunos de los cambios que se están produciendo ni son pasajeros ni desaparecerán con la crisis, sino que se están afianzando y están empezando a crear cultura entre nosotros. Dos de las principales conclusiones de estos estudios son, por un lado, que el consumidor nunca volverá a ser el de antes y, por el otro, que los nuevos consumidores, los más jóvenes -el principal target del sector- exigen comprar lo mejor al mejor precio, se informan ampliamente antes de adquirir los productos, son críticos con la publicidad y confían más en sus propios contactos –sobre todo a través de redes sociales digitales-, que en la información aportada por las propias empresas, marcas o retail. Se trata de un nuevo poder de decisión de compra al que los sectores y, en particular, las compañías, tienen que adaptarse rápidamente, ajustándose, además, a cada mercado local. Estoy convencido de que todos estaremos de acuerdo en que las cosas están cambiando tan rápidamente que nuestro sector, y el retail en particular, debe buscar nuevas fórmulas para revivir. Pero no sólo los consumidores están cambiando, sino que muchas marcas se están readaptando o tienen que hacerlo rápidamente a la nueva situación, lo que sin duda configura un nuevo contexto de relación entre marcas y distribuidores y un nuevo escenario de consumo en el que, más que nunca, el consumidor será el rey. Es decir, se hace obligado mantener una extraordinaria y estrecha relación entre los distintos eslabones de la cadena si queremos salir victoriosos de esta crisis. Relación que sólo puede estar basada en la eficiencia y en la satisfacción de los intereses del consumidor. Y ahí, el comercio tradicional, que en estos últimos años le han salido “enemigos” por todas partes, debería de jugar un papel decisivo, pues en definitiva es el más frágil. Esta debilidad empezó a adquirirla en el momento en que la distribución comenzó a fragmentarse con la llegada de Decathlon. Nadie ha podido hacer sombra al gigante galo (ya supera el 25 % de cuota de mercado), ni en precios ni en oferta, y no tardó en monopolizar los segmentos de primer precio y de niño, sacando del mercado a muchas marcas y, también, a muchas tiendas. La llegada de las marcas surferas supuso una nueva fragmentación del retail, no sólo por concepto, sino por la nueva cultura en la implementación de tiendas de marca, uniéndose a la par las principales marcas atléticas, primero con factorys, luego con outlets y ahora con tiendas propias y franquiciadas. Ya obtienen el 7% del mercado. Pero las cosas se han complicado todavía más con el auge de Internet. Las marcas, poco a poco, han comenzado a apostar fuerte por el e-commerce (un 20% ya vende y un 3% también customiza) y, además, surgen a diario tiendas especialistas online, la gran mayoría de ellas sin ninguna tienda física y con precios considerablemente inferiores a los de una tienda tradicional. Por si las cosas no son suficientemente complejas, ha explotado en el último año el boom de las webs de descuentos o clubs privados de ventas, con Privalia y vente-privee a la cabeza, y que día sí y día también venden a sus socios artículos deportivos con descuentos de hasta el 70%. Está claro que el panorama, para la distribución deportiva se hace muy complejo. El sector está enganchado al fenómeno outlet, seguramente porque los profesionales del sector no han sabido evolucionar hacia un modelo de gestión eficiente. Ha llegado la hora para nuevos profesionales del retail, que sean capaces de implementar procesos de cambio y transformación, que modifiquen drásticamente la manera de operar del mercado -incluidos los grupos de compra-, que estén mucho más capacitados para adaptarse a los radicales y vertiginosos cambios tecnológicos. Cambios que no vienen solos sino que van generando, a la par, cambios sociales, cambios políticos, cambios culturales, cambios empresariales, cambios en las formas de organización empresarial y cambios en las maneras de interactuar y de comunicarse, no sólo entre las personas, sino también entre las organizaciones. Que difícil es Los hábitos de consumo han cambiado considerablemente en los últimos años, y no solamente por la coyuntura económica que estamos atravesando; cambiaron mucho antes de que las cosas se torcieran. Los cambios afectaron mucho al sector deportivo, que vio con cierta displicencia como el consumidor daba la espalda al deporte –y a la moda deportivay dirigía gran parte de sus gastos hacia otros sectores, especialmente a los de la telefonía y la tecnología. Lo que antes se gastaba en material deportivo, o mejor dicho, lo que antes se gastaba en una tienda de deporte, empezaron a gastárselo en consolas, teléfonos, televisores de plasma o mp3. Y si necesitaba moda deportiva, allí estaban Inditex y compañía. La competencia de las marcas del sector ya no eran las otras marcas. Ni siquiera la moda. Eran los fabricantes de teléfonos, de videojuegos y de electrodomésticos. Y contra ellos era mucho más complejo luchar. Con la crisis, la verdad, es que las cosas apenas han cambiado. Es cierto que el consumo se ha reducido considerablemente, pero el deporte ya había perdido mucho target antes de que la gente comenzara a ahorrar –o, simplemente, no tuviera dinero para gastar-. En este sentido, quienes afirman que nuestro sector está atravesando la crisis económica de una manera digna no lo dicen porque las cosas nos vayan bien; lo dicen, simplemente porque nos van menos mal que a otros. Llevamos años yendo hacia atrás, así que tampoco teníamos mucho que perder. Volviendo a los hábitos de consumo, en estos últimos años hay dos factores que se han visto afectados de una manera considerable y, para muchos, preocupante: la marca y el precio (factores que suelen ir estrechamente vinculados). El consumidor, seguramente motivado por la coyuntura económica –aunque hay más razones-, ha puesto en entredicho la fuerza de muchas marcas al mismo tiempo que empezaba –o volvía- a tener muy en cuenta el factor precio. La calidad, en muchos productos –y no me refiero sólo al deporte- no justifica el diferencial de precio, y si la marca pierde fuerza, la decisión de los consumidores, generalmente, estará clara. Seguramente en el plano más atlético las marcas no han perdido esta fuerza y los deportistas habituales siguen sin tener al precio como un factor determinante, pero en el resto del sector, que representa una parte muy importante de las ventas- sí que se ha dado este cambio. Y se ha notado mucho. El futuro se plantea complejo para muchas marcas, sobre todo las vinculadas al mundo del sportwear con precios medios más altos. Habrá excepciones, obviamente, pero entramos en una época en la que, para muchos, el precio será más determinante que la marca. Y no es algo que vaya a cambiar a corto y medio plazo, aunque dejemos atrás la crisis económica. Hace algunos días un conocido publicista catalán afirmaba en una entrevista que la segunda mitad del siglo XX había sido la época del hombre y de las marcas y que ahora, en las primeras décadas del XXI, sería la época de la mujer y los precios. No hace falta decir que si eso se cumple, el sector tiene que espabilar mucho si no quiere ir a la deriva. Y no sólo porque la mujer pasa absolutamente de nosotros, sino también, o sobre todo, porque si el precio se convierte en un argumento de venta más importante que la marca, la imagen de nuestro sector puede acabar por los suelos. Y eso sí que sería nuestra sentencia. Mujeres y precios
tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4min. ts6 La Dirección General de Comercio informó de la realización de inspecciones en los diferentes negocios, sobre todo de equipamiento para la persona, con el objeto de comprobar que se están vendiendo artículos rebajados. Posteriormente al 6 de marzo, se ejecutará otra fase de inspecciones para acreditar que los productos de equipamiento para las personas que se comercialicen como saldos, sean del stock no vendido durante las rebajas. Según la Dirección General de Comercio, antes del 6 de enero ya se realizaron 2.676 inspecciones, producto de las cuales, se advirtió a 208 establecimientos y se levantaron 71 actas administrativas por adelantar el periodo de rebajas. 2009 cierra con ventas similares a 2006 Con las rebajas de invierno, termina un 2009 que ha vuelto a ser complicado para el comercio. Según el secretario general de la Confederación Española de Comercio (CEC), Miguel Ángel Fraile, en los últimos doce meses, se han cerrado 60.000 establecimientos. La CEC estima que 2009 concluyó con una caída de las ventas de entre el 5% y el 10%, lo que supondrá retroceder a los niveles de 2006. Fraile ha subrayado el esfuerzo del pequeño comercio, que, en términos de empleo, registró una caída hasta noviembre del 3,5%, frente al 7,6% de las grandes superficies. La previsión de Acotex, por su parte, pasa por una caída de las ventas en el sector textil del 6%, frente al desplome del 11% de 2008. El problema, según la patronal, no es tanto la bajada de la facturación, sino la reducción de los márgenes, que ha mermado la rentabilidad. Hasta noviembre de 2009, la facturación del textil, en términos interanuales, retrocedía un 7,17%. La campaña de Navidad comenzó con alegría; sin embargo, en la última semana, el mal tiempo frenó las ventas. La Generalitat de Catalunya mira con lupa las rebajas La ciudad de Barcelona, bajo la denominación "BarcelonaPirineos", presentará su candidatura para organizar los Juegos Olímpicos de invierno de 2022, anunció este miércoles el alcalde de la ciudad, Jordi Hereu. En una conferencia de prensa, celebrada en el Museo Olímpico y del Deporte de Barcelona, Hereu dijo que la capital catalana "tiene muchas posibilidades" de conseguir los Juegos de invierno del año 2022, que se celebraría entre Barcelona y las estaciones de esquí del Pirineo catalán. La ciudad condal albergó con éxito los Juegos Olímpicos de verano en 1992 y en caso de lograr los de invierno, éstos se celebrarían 30 años después de la cita anterior, con lo que Barcelona se convertiría en la primera ciudad en haber organizado las dos ediciones de los Juegos. Hereu dijo que Barcelona quiere "revivir el sueño olímpico" y añadió que la ciudad "está preparada y tiene experiencia" para conseguirlo. El Comité Olímpico Internacional (COI) se pronunciará sobre la sede para los Juegos de invierno de 2022 en el verano boreal de 2015. La candidatura de Barcelona se sumará a otra candidatura española, la de Zaragoza-Jaca, que ya se presentó en anteriores ocasiones, y probablemente a las de ciudades de Nueva Zelanda, Canadá y Rumanía. El alcalde de Jaca (Huesca), Enrique Villarroya, ha calificado de "inoportuna" la presentación de la candidatura de Barcelona a organizar los Juegos Olímpicos de Invierno de 2022, a los que también aspira la capital jacetana en un proyecto conjunto con la ciudad de Zaragoza. Para Villarroya "no es lo más oportuno jugar en ese ámbito olímpico", al tiempo que ha recordado que anteriormente Jaca "fue capaz de dar un paso atrás" para facilitar que Barcelona, en sus primeros pasos antes de la nominación para 1992, "no tuviera competencia y distracción dentro de España". A su juicio, Barcelona "debería valorar la experiencia de Aragón, de Zaragoza y de Jaca en otros momentos", en anteriores candidaturas, y ha insistido en que "no es buena esa competencia". Por su parte, Alejandro Blanco, presidente del Comité Olímpico Español (COE), ha celebrado la intención de Barcelona y no se ha mostrado preocupado por la coincidencia con los planes de Zaragoza, porque "lo importante", dijo, "no es que sean uno o dos los proyectos, sino que sean ganadores". Barcelona, canditata a los JJOO de invierno de 2022 El alcalde Hereu, en la rueda de prensa El Gobierno vasco ha presentado un proyecto para abrir un centro de alto rendimiento deportivo en el nuevo estadio de San Mamés. El centro ocuparía algo más de mil metros cuadrados, y sería una instalación pionera en Euskadi. Su objetivo sería fomentar el rendimiento de los deportistas mediante la aplicación de alta tecnología e investigación. Funcionaría como un vivero de I+D aplicado a un sector que cobraría «un impulso importante y estratégico» hacia su tecnificación y profesionalización. El centro de alto rendimiento contaría con varias salas polivalentes, una zona de investigación -donde se habilitarían diversas máquinas y aparatos médicos-, vestuarios, un gimnasio específico y una pequeña pista de atletismo de 60 metros. Una de las ideas que quiere impulsar el Ejecutivo autonómico es la de crear una industria textil y de equipamiento que orbite alrededor del centro tecnológico. El planteamiento pasa por que el conocimiento generado pueda ser aprovechado por firmas de material deportivo. Para ello, ponen como ejemplo el centro de la universidad británica de Loughborough, que cuenta con convenios de colaboración con importantes marcas como Nike, Reebook, Adidas, Salomon o Puma, para el desarrollo de productos de última generación. El Gobierno vasco planea abrir un centro de alto rendimiento con una industria textil y de equipamiento deportivo alrededor
tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4min. GRAN ANGULAR ROCCO PUIG. EL ROCKERO DEL SECTOR http://roccopuig.blogspot.com - roccopuig@gmail.com La vida del Retail no deja de ser de una monotonía cabalgante, y a veces, aburrida hasta la saciedad. Siempre me pregunto si los directivos de los principales operadores tendrán una vida como la nuestra. La Web 2.0 nos da la oportunidad, desde redes sociales como Facebook, Twitter o Twenty, de saber qué hacen o qué piensan nuestros amigos. En Twitter, que no es más que un microblog, se puede ver cómo muchos directivos dan pistas de sus pensamientos, y hasta pueden coordinar agendas. Como dice Silvia Cobo en su blog: ¿Quién mejor que un directivo puede representar a su empresa en un medio social dentro de la red? ¡Cuánta razón amiga Silvia!. Si alguien se atreviese a apostar por ello, seguro que se potenciarían valores que, ahora, nuestros directivos -sobre todo en los de las de las Centrales de Compra- no tienen: Transparencia: Podríamos ver cada día donde están, qué hacen y con quien negocian en nombre de todos nosotros. Al fin y al cabo ellos son meros transmisores de la venta. Hay días en los que pienso que son comisionistas en un mundo cada día más globalizado… en el que quedan menos comisionistas y donde el canal es cada día más cercano. Póngase como ejemplo Internet y sus ventas online… Influencia: Podrían influir en todos nosotros si pudiéramos ver las marcas y tendencias que ellos nos propondrán en breve. Estaríamos sobre aviso en aspectos como logística, regulaciones de empleo, cambios de programas informáticos, codificaciones, etc. Liderazgo: Podríamos comprobar su dedicación y darnos cuenta –si es el caso- de su compromiso, inagotable e incansable, y de que saben en todo momento qué hacer y cómo anticiparse a lo que está por llegar. Los seguidores de las Web 2.0 también podrían interactuar y dar sus opiniones, aportando informaciones valiosísimas para el directivo. Sumar: Sí, sumar lo que nosotros pensamos de lo que están haciendo mal y bien. Podríamos dar opiniones en tiempo real sobre lo que pensamos de su gestión. E incluso podríamos incluir en este auténtico NetWorking, a personas expertas e influyentes que podrían ayudar al ejecutivo a saber si con sus decisiones va por el buen camino o, por el contrario, está en fuera de juego. Socialización: Una de las mejores maneras de socializar una empresa es que los trabajadores se den cuenta de la actividad frenética de su Director y, sobre todo, puedan conocer los próximos proyectos que se llevarán a cabo. Es un aspecto fundamental para motivar y democratizar la empresa. He puesto el ejemplo de utilizar la Web 2.0, pero se puede hacer lo mismo mediante un simple blog. Muchos de los periodistas que no pueden escribir en el papel lo que realmente piensan, lo hacen a través de blogs. Como dice Steve Hall, del periódico AdRants, “Nadie me mira por encima del hombro y no soy responsable ante nadie… aparte de mis lectores”. Ésta es la esencia del Blog. Tenemos ejemplos de lo que he escrito en Twitter, pero también los tenemos en Blogs de directivos. Uno de los más activos es el de Josep Lagares, donde nos habla de su día a día, de sus hobbies… y, sobre todo, de su trabajo y de su empresa. Tengo claro que todo lo que he escrito es ciencia ficción en un sector como el nuestro, especialmente por la falta de valor de nuestros dirigentes y, también, por lo poco que trabajan y por su escaso conocimiento de las nuevas tecnologías. Si mi Primo y compañía estuvieran al día, seguramente nosotros también estaríamos mejor. Jim Sports cierra 2009 con un crecimiento del 15% El Grupo Jim Sports ha cerrado el ejercicio 2009 con un crecimiento del 15%. Fuentes de la compañía atribuyen este buen comportamiento al funcionamiento y a la plena operatividad de la nave de 9.500 metros cuadrados (1.600 mts de oficinas y resto de almacén logístico con una altura de 15 metros) en Palas de Rei (Lugo), lo cual les convierte en la empresa de material deportivo con mayor capacidad logística de la Península. La producción española de textil cae casi un 18% La producción de la industria textil española cayó un 17,7%, generando la desaparición de 525 empresas en el 2009, un año en el que se perdieron 17.800 puestos de trabajo. Los datos facilitados por el Cityc (Centro de la Información Textil y de la Confección) ponen en claro los derroteros por los que ha ido la industria y que no hacen más que confirmar lo que desde esa organización avizoraban en el primer semestre del año anterior. El Corte Inglés busca terrenos para abrir en Lleida El Corte Inglés sigue adelante con la búsqueda de la ubicación para abrir su primer centro en Lleida. La aprobación de la nueva Ley de Comercio por parte de la Generalitat hace unas semanas ha relanzado el proyecto. El interés del grupo presidido por Isidoro Álvarez viene de lejos ya que durante la década de los 90 ya estuvo revisando la ciudad para ver dónde podían abrir y las posibilidad que ofrecía a la marca. Point Sport suma 4 nuevos socios y alcanza las 138 tiendas Point Sport acaba de sumar cuatro nuevos socios, todos ellos multideporte. Tres de ellos cuentan con un sólo establecimiento: Armería Parra, con 75 metros y ubicado en Lantejuela –Sevilla-; Megasport, con 300 metros y ubicado en Tociana –también en Sevilla-; y Deportes López, con 300 metros y situado en Córdoba. El cuarto, Deportes Kaixer, cuenta con nueve tiendas y suma más de 1300 metros cuadrados. [breves] La campaña de Invierno de rebajas está mostrando unos resultados satisfactorios por encima de las previsiones. Según datos de la Confederación Española de Comercio (CEC) se ha incrementado entre un 10 y un 20 por ciento el número de productos vendidos durante la primera semana respecto al mismo periodo del año pasado, sobre todo en el rubro de vestimenta y calzado. En declaraciones realizadas a la prensa, el secretario general de la CEC, Miguel Ángel Fraile dijo que la facturación no ha crecido tanto como el volumen de ventas por las grandes rebajas de precios, pero destacó que el “extraordinario” inicio de la campaña ha permitido al pequeño comercio ir eliminando el 'stock' acumulado a lo largo de la temporada. La ropa, los complementos, el calzado y determinados artículos de electrónica figuran entre los productos más demandados durante los primeros días de las rebajas, que suelen concentrar el 30 por ciento del total de ventas de la campaña. Por su parte, la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (Anged), que representa a empresas como El Corte Inglés, Cortefiel, C&A o Carrefour, coincidió en que la campaña de rebajas es satisfactoria, tanto en afluencia de consumidores como en ventas, con lo que sigue la tónica de la última semana de Navidad. Las rebajas comienzan con buen pie ts7
ts8 tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4min. Ifema aplaza el Salón Fitness hasta 2011 Tras evaluar la actual situación del sector y su repercusión en la evolución de la feria, IFEMA ha decidido aplazar la celebración del Salón del Gimnasio, Instalaciones Deportivas y Wellness, FITNESS, cuya decimocuarta edición estaba prevista entre los días 19 al 21 de febrero de 2010. Por un lado, la dificultad de reunir una oferta lo suficientemente representativa como consecuencia de la actual coyuntura del mercado, que ha motivado importantes cambios en la estrategia de inversiones en promoción y marketing de las empresas, y por otro, el compromiso adquirido por IFEMA hacia los más de 40.000 profesionales y aficionados que acuden anualmente a esta cita, han motivado la decisión de abordar una reproyección del Salón, y estudiar nuevas alternativas que contribuyan a dinamizar el sector ofreciendo el marco más adecuado a las actuales necesidades y expectativas empresariales. En este sentido, se está trabajando ya el estudio de nuevas fórmulas para las próximas ediciones, que buscan la integración de sus principales áreas de oferta en otros proyectos de IFEMA en los que se unirán sinergias e intereses comerciales, configurando el escenario más eficaz para los objetivos estratégicos y de desarrollo de las empresas del sector. Deportes Antón y Cacho se incopora a Giro 180 Las dos tiendas multideporte propiedad de los ex atletas Abel Antón y Fermín Cacho, ambas en Soria, han decidido poner fin a su larga vinculación con la central de compras Intersport para incorporarse a Giro 180º. Según han comunicado sus propietarios, la razón principal del cambio de grupo se debe a su disconformidad con la política de compras asignadas que lleva a cabo la central de Intersport. Antón ha explicado que la decisión de abandonar Intersport se debe a la política de compras asignadas iniciada por la central hace dos años. “No podemos hacer las compras libremente, ya que entre el 30 y el 40% de nuestra oferta la tenemos que adquirir mediante compras obligatorias. Esta política probablemente es óptima para tiendas grandes o medianas, pero no para tiendas pequeñas como la nuestra. Por este motivo, hemos decidido incorporarnos a Giro 180º, grupo que sí nos ha confirmado esa mayor libertad de compra”. Los próximos 18, 19 y 20 de mayo Feria Valencia acogerá la segunda edición de Sports Unlimited Valencia, el evento de networking para el sector deportivo. Sports Unlimited Valencia es el evento donde proveedores y compradores líderes, tanto de España como de Portugal, se reúnen en un entorno idóneo para fomentar y generar nuevas oportunidades de negocio. La Organización invita a los compradores Top del país a reunirse con los proveedores a través de encuentros concertados con antelación. El objetivo y éxito de Sports Unlimited Valencia residen en la generación de contactos que promueve la Organización: gracias a una buena planificación y a la utilización de las herramientas que ofrece la Organización, tanto proveedores como compradores pueden acudir al evento y dedicarse exclusivamente a generar nuevas oportunidades de negocio y fomentar sinergias. ¿Con quién voy a reunirme? ¿Sobre qué vamos a hablar, y cuánto tiempo? ¿Conocerán mi empresa? Estas son sólo algunas de las dudas que el asistente a un evento de estas características se plantea. En este sentido, la planificación previa es clave para asegurar el rendimiento de la inversión en tiempo y dinero. Reed Exhibitions y Feria Valencia ponen a disposición de expositores, compradores y visitantes nuevas herramientas online, con el objetivo de maximizar su presencia en el evento. Los responsables de Sports Unlimited Valencia aconsejan desarrollar un plan de marketing ferial con el objetivo de maximizar la rentabilidad de la asistencia al evento. La directora Ferial del Club de Negocios por parte de Reed Exhibitions Iberia, Júlia de Swert, invita a los expositores a “que nos contemplen como un socio. El organizador puede ser una extensión del departamento de Marketing de los expositores. Nuestra misión es asegurar que el Club responda a las expectativas de nuestros participantes y que la inversión sea rentable”. El Club de Negocios fomenta el encuentro de intercambio de información y de contacto directo entre proveedores y compradores de artículos y equipación personal deportivos. Plantea un nuevo modelo de certamen, que permite a sus asistentes comunicarse entre ellos antes de la celebración del evento, facilitando el networking y las oportunidades de negocio. Este año, además, los participantes cuentan, además, con una nueva web más dinámica y con información más completa y extensa, tanto de expositores como de compradores. www.sportsunlimited.es Planificación y networking, claves en Sports Unlimited Valencia “El sedentarismo se ha convertido en una de las diez causas principales de muerte y discapacidad en las civilizaciones más avanzadas”. Así de contundente se ha mostrado Josean Lekue, presidente de la Sección de Medicina Deportiva de la Academia y autor de varios estudios sobre la práctica deportiva. Para combatir esta plaga, Lekue precisa la necesidad de realizar “una actividad física reglada, teniendo bien claras las diferencias entre el ejercicio físico, el deporte y el deporte profesional de competición. Hay que amoldar a cada organismo una frecuencia de ejercicio determinada, ajustada a sus características, con la intensidad precisa y el volumen de trabajo suficiente”, puntualiza el especialista. Lekue defiende el ejercicio físico como arma terapéutica y el deporte como herramienta de prevención y tratamiento de enfermedades. Y en este sentido, cree necesario conocer a partir de cuándo conviene regularizar su práctica. El médico entiende que “a partir de la adolescencia. Hasta esas edades el ejercicio físico espontáneo y las clases de educación física son suficientes. Pero una vez que se alcanza cierta edad entran en juego otras ocupaciones, otras formas de ocio menos exigentes y más sedentarias, y se produce el abandono de esta práctica”. Especialmente significativo es el caso de las mujeres. “Alrededor de los 14 ó 15 años, las chicas reducen de manera drástica la práctica de ejercicio físico. En el caso de los chicos, la edad se prolonga uno o dos años más, pero en torno a esas edades es conveniente coger la rutina”. Pero… ¿qué ocurre con aquellas personas que no siguieron a tiempo estas recomendaciones? Lekue tiene claro que “los consejos caen en saco roto. Cuando un médico de Atención Primaria recomienda a sus pacientes que anden una hora al día, está comprobado que no se sigue la recomendación. Hay evidencias de que si el médico precisa qué tipo de ejercicio se debe practicar, con qué frecuencia e intensidad, las indicaciones surten mayor efecto que si nos quedamos en consejos generales. Es necesario hacer una prescripción de ejercicio individualizada, algo así como deporte con receta”, expone. El deporte como arma terapéutica
ts10 tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4 min. Puma vende la marca Chalayan LLP Puma ha vendido su participación mayoritaria en la marca de moda británica Chalayan LLP. El empresario y director creativo de Puma, Hussein Chalayan, sigue siendo el propietario de la compañía y ha sido quien ha adquirido las acciones de Puma. Chalayan, que seguirá encargándose del diseño, producción y desarrollo de las colecciones de estilo de vida deportivo de Puma, queda así como único decisor en el rumbo de su marca. Las empresas no han desvelado el importe de la venta. Chalayan LLP estaba en manos de Puma desde febrero de 2008, cuando adquirió la participación mayoritaria en la marca. Samsung apuesta por el deporte con su nuevo Myfit Samsung pone un acento diferente a los lanzamientos de la gama de reproductores de música portátiles. El nuevo Myfit pretende ser nuestro ángel de la guarda en temas de salud. Frente a modelos más complejos como los que propone Nike+ o el reciente Adidas MiCoach (con quienes Samsung ha estado relacionado con un teléfono móvil), el Samsung Myfit es simplicidad. Entre sus características no encontramos más que un control del peso, de la tensión arterial y guías de trabajo físico que acompañaremos con la música del reproductor. El Real Madrid renegocia su contrato con adidas El Real Madrid espera cerrar en los próximos días la renovación de su contrato con Adidas, uno de sus principales patrocinadores, según informó ayer el diario Marca.El contrato actual, que expira el 30 de junio del 2012, reporta al club blanco unos 25 millones de euros por temporada y es el más elevado de su género. Con el nuevo acuerdo, el contrato se ampliaría hasta junio del 2014 y el club pasaría a cobrar el doble, unos 50 millones por temporada, o lo que es lo mismo, 200 millones por los cuatro años. La base de la negociación para los dirigentes blancos es que el equipo no puede cobrar lo mismo a partir de haberse reforzado el pasado verano con Cristiano Ronaldo, aparte de figuras como Kaká, un Balón de Oro, o Benzema, el jugador francés con más proyección. adidas y Disney han presentado una nueva línea de productos completamente nueva destinada a bebés y niños, en la que se combinan productos de adidas con los clásicos personajes de Disney: Mickey Mouse, Minnie, Goofy, el pato Donald y Daisy. La colección de estilo deportivo perfecta para ir a la moda, está formada por artículos de calzado, ropa y accesorios. Es la primera presentación de la colección de esta línea de productos, que incorporando un toque de magia Disney, se caracteriza por las formas tradicionales de la ropa adidas, con detalles en forma de bolsillos y chapas de goma de Mickey Mouse en camisetas y pantalones. Las camisas y camisetas para niño incorporan una imagen animada de Mickey Mouse, mientras que Minnie, es el personaje que más se aplica a la ropa para niña en camisetas y gorras. Los conjuntos se completan con accesorios femeninos: mochilas con ruedas a juego con la ropa y el calzado, gorras con gráficos repetidos de Mickey o Minnie, además de cómodos calcetines de algodón. Además del clásico diseño de las 3 bandas de adidas, determinadas prendas estrella de esta primera colección destacan por sus detalles, como, por ejemplo, los estampados en toda la prenda con un acabado brillante en color perla metalizado y las aplicaciones especiales en plata en los cordones de las zapatillas. Entre los artículos más destacados de la gama de calzado se incluyen las zapatillas Disney StreetRun en rosa diva y plata metalizado para niñas, y en verde azulado y blanco para niño. Los elementos con un diseño en 3D permiten que estas zapatillas destaquen de manera significativa, aunque para los niños la característica más importante será la suela de colores que al pisar deja una huella adidas con la temática de Disney. La colección Primavera/Verano 2010 está llegando este enero a los puntos de venta. La siguiente colección adidas/Disney incluirá personajes de Toy Story creados por Disney Pixar. Su lanzamiento está previsto para que coincida con el estreno de Toy Story 3. John Smith acaba de presentar la línea Bloodsport, diseñada con una completa colección de prendas funcionales destinadas a facilitar la práctica deportiva de los atletas, todo ello sin dejar de lado los cuidados diseños que caracterizan la marca. Bloodsport es una perfecta combinación de tecnología, diseño y funcionalidad que se puede definir como una línea deportiva clásica. Además, se incorpora algún modelo con cortes nuevos, más actuales para conseguir que este tipo de producto evolucione. Los grafismos tienen referencias deportivas y se apuesta por una gama de color estándar. Para la colección de mujer se incorporan nuevos fittings, colores muy femeninos y deportivos como los elegantes blanco y negro y grafismos exclusivos. adidas y Disney presentan su nueva colección Nueva línea Bloodsport de John Smith Tras el éxito de la pala Padel Lobb, que rompía con la clásica línea de la marca en búsqueda de un nuevo concepto técnico y estético, llega por fin la esperada pala Zeus, una pala tope de gama compuesta por un marco tubular 100% carbono de 38mm y núcleo recubierto del mismo material. La nueva Zeus llega al mercado ofreciendo una magnífica jugabilidad en una pala de competición exquisitamente compensada. Este nuevo modelo está disponible en pesos desde 360 a 390 gramos, abarcando así un amplio abanico de público dentro de la gama más profesional. Su forma diamante, sus ventanas vistas de carbono 100% en el corazón y en el marco, y el concepto 3D en la cara que favorece el rozamiento de la bola especialmente en bandejas y dejadas, aportan a esta pala una elasticidad y resistencia únicas, además de un control excelente. Con un atractivo y nuevo diseño, junto a los sistemas tecnológicos más innovadores del mercado, hacen de esta pala la indicada para jugadores profesionales de la élite del pádel que busquen un compendio entre potencia, control y resistencia. Padel Lobb presenta su nueva Zeus
tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4 min. ts11 Pocos meses después de inciar su comercialización la nueva Satura E EXT de Kettler, líder mundial de Home fitness, ya se ha convertido en una de las grandes revelaciones de esta temporada. Una de las grandes bazas de este nuevo modelo es la incoporación de la revolucionaria EXTENDED MOTION, un sistema de extensión del pedaleo a través de una excéntrica sobre el eje trasero y volcada sobre unos patines móviles sobre barras deslizantes que nos permite alargar la pedalada hasta los 48 cms, todo un record. Con ello se consigue que la pedalada sea plana y la cadera ejecute el movimiento compensadamente, sin inclinación lateral. Un nuevo concepto de confort. KETTLER pone como base su mejor chasis anodizado interior y exterior, caracterizado por su extrema resistencia a la corrosión y su robustez, y una mecánica de resistencia por inducción SIEMENS con rueda de inercia de 22 kgs para añadirle el EXTENDED MOTION y convertirla en el elíptico perfecto para aquellos que buscan algo más, aquellos que buscan el mayor rendimiento, pero con altas dosis de confort y con planteamientos tecnológicos a la última. Programas de entrenamiento, cardio a través de cinturón POLAR, vuelco de datos a PC por USB y como opción, se le puede compatibilizar con el televisor un programa de GPS virtual. La nueva SATURA E EXT es, sin duda, el mejor cómplice en la consecución de los objetivos más ambiciosos. Además se integrará a la perfección en el hogar gracias a su innovadora estética, premiada con el prestigioso premio de diseño X PLUS AWARD. Kettler triunfa con su nueva Satura E EXT Pacific compró en 2009 la división de tenis de Fischer y anunció que comercializaría las raquetas de la firma austríaca bajo su enseña, con lo que se confirma así la desaparición de Fischer en el mercado del tenis. Aguirre y Cia, anterior distribuidora de Fischer Tennis, será la empresa responsable de la distribución de la nueva línea de raquetas Pacific. La nueva gama de raquetas mantienen el mismo proceso de fabricación y la misma tecnología de Fischer. De hecho, las nuevas raquetas incorporan una etiqueta en el marco que lo indica (Pacific by Fischer). La tecnología clave consiste en la utilización de la fibra de basalto como principal material para fabricar los marcos. Se trata de un material volcánico, reciclable y extremadamente resistente que en su nueva evolución ha recibido el nombre de BasaltX. Y para asegurar la mejor calidad, Pacific tiene una colaboración exclusiva con el proveedor austriaco de basalto ASA.TEC. El líder mundialmente reconocido en tecnología de basalto. La marca registrada de la empresa Pacific, el logo “X”, va a tener ahora una presencia mayor en el diseño. Para celebrar la integración de las raquetas a la gama de productos PACIFIC, el logo corporativo “X” se vuelve más grande y continuará ostentando el mejor knowhow alemán para todos los productos de raquetas deportivas. Pacific se convierte, así, en una marca completa de deportes de raqueta, continuando su larga tradición como líder en productos para deportes de raqueta, (cordajes, grips, bolsas, máquinas, accesorios, textil, etc.) y reforzando su dedicación al servicio de los mejores jugadores como Socio Oficial del ATP Tour. Pacific se consolida como marca global del tenis La marca, distribuida en España por Aguirre y Cia, inicia la distribución de raquetas tras la adquisición de la división de tenis de Fischer
tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4 min. Armani y Reebok lanzan una colección conjunta Giorgio Armani S.p.A. y Reebok International Ltd. acaban de hacer pública una alianza internacional destinada a la creación de una colección especial, que combinará un estilo activo, con deporte y tecnología bajo la marca EA7 de Emporio Armani, con unas líneas muy sport y sugerentes, se unirán a la innovación y la tecnología de Reebok, lo que dará lugar al mejor concepto en artículos deportivos. La colección está impregnada del ADN de Reebok y su exclusiva herencia deportiva y de entrenamiento, ese conocimiento se ha fusionado con la visión contemporánea de uno de los diseñadores de moda líderes en el mundo. La primera colección EA7/Reebok y Emporio Armani/Reebok se presentó durante la Semana de la Moda en Milán, dentro del desfile de ropa masculina de Emporio Armani el 16 de enero de 2010. La distribución se limitará a las boutiques de Emporio Armani, a las tiendas propias y clientes destacados de Reebok, a partir de julio de 2010. Según Giorgio Armani, "hoy en día la ropa deportiva para tiempo libre es una parte realmente importante de nuestro guardarropa. Quería ofrecer a mis clientes la posibilidad de lucir ropa deportiva que fuera elegante y cómoda. La alianza con Reebok es una consecuencia natural de esta filosofía”. Para Uli Becker, Presidente de Reebok, “esta colaboración brinda una nueva perspectiva al consumidor activo.Las credenciales de estilo internacional de las marcas de EA7 y Emporio Armani, combinadas con la herencia deportiva y de entrenamiento de Reebok, y el enfoque en continuar avanzando, se integran perfectamente para proporcionar una nueva propuesta cautivadora en el mercado internacional de ropa deportiva con diseño”. adidas ayuda a mejorar el handicap con las nuevas Retego ts12 Mejora la postura y la rotación del cuerpo, reduce la sensación de fatiga, aumenta la flotabilidad y facilita el aleteo. Éstas son algunas de las ventajas de la nueva y revolucionaria aleta AlphaFins, la aleta de natación fitness creada por Aqua Sphere, la empresa de Jacques Cousteau. Está indicada para el ejercicio acuático en gimnasios y es la primera que mejora la posición del nadador/a dentro del agua. Se trata de una aleta de flotabilidad positiva, lo que significa que la capacidad de flotación del usuario aumenta en el agua. Con pie izquierdo y derecho diferenciados, la nueva aleta de natación fitness dispone de canales para la evacuación del agua que mejoran la estabilidad y la rapidez del aleteo. El perfil asimétrico también permite optimizar el aleteo y, además, garantiza una mejor propulsión y rotación del cuerpo. El soporte del empeine mejora la transmisión de la potencia y el arco plantar garantiza un total confort. Todas estas ventajas hacen que la aleta AlphaFins sea la más indicada para trabajar la parte inferior del cuerpo y, además, es recomendable para personas que presentan problemas de espalda, cervicales, etc. Precor ha logrado con su cinta 932 Experience la mejor puntuación entre 29 cintas de correr en un estudio hecho en Nueva York por Consumer Report en la guía “Get in Fit 2010” dirigida a todos aquellos usuarios que quieran entrenar solos en su casa en las mejores condiciones. Los principales ítems en los que se basaron para analizar y valorar las cintas fueron: su facilidad de uso para todo tipo de usuario, su ergonomía, la variedad de ejercicios y programas que ofrecían, calidad de los materiales, durabilidad, diseño y seguridad entre otros. En esta comparativa la cinta de Precor recibió la mayor calificación final en su conjunto, situándola como una cinta perfectamente equilibrada y destacando que es un modelo potente y muy bien diseñado. La 932 tiene un peso de 150kg, está equipada con un motor de 4.0 cv, ofrece una velocidad de trabajo de hasta 20km/h y una inclinación de 0 a 15%. Tiene un display táctil con 7 programas de trabajo distintos, 14 lectores electrónicos para controlar el trabajo del usuario, medición de frecuencia cardíaca y, dispone de la última tecnología en sistemas de amortiguación para reducir el impacto en rodillas, piernas y espalda, controlando también los movimientos laterales durante su funcionamiento. De esta forma la 932 Experience de Precor se convierte en una de las mejores opciones para tener en una casa particular o incluso equipar una instalación deportiva. La cinta 932 de Precor, premiada Las nuevas retego de adidas eyewear han sido diseñadas junto al golfista profesional británico Justin Rose y son un claro ejemplo de alta calidad y estilo de vida. El diseño innovador de la montura y unas lentes de primera clase, ofrecen una visión clara y precisa en cada tee. Las retego son muy cómodas de llevar gracias a la flexibilidad y ligereza que ofrece el material SPX™ y a sus zonas flexibles (Flex Zones™) integradas a lo largo de la montura. El Traction Grip™ es otro material situado en los extremos de las varillas que garantiza una buena sujeción. Mientras, el sistema Quick-Release Hinge™ permite que las varillas se suelten inmediatamente si reciben un fuerte impacto. Las lentes curvadas, cuyo diseño ha sido exclusivamente pensado para cubrir las exigencias del golf, aportan el más amplio campo de visión así como una óptima protección en la zona del ojo y evitan toda clase de dificultad visual en los diferentes movimientos de la cabeza. La amplia variedad de lentes garantiza una clara y óptima visión ante todas las condiciones de luz existentes. Las lentes cuentan con filtros de categoría 1 y son una garantía de protección completa contra los rayos UV, -B y -C. A petición de los jugadores de golf profesionales, el Double-Snap Nose Pads™ (puente nasal) de las retego fue especialmente diseñado en color marrón transparente. Igual que todos los modelos Performance Sport de adidas eyewear, las retego presentan varios sistemas de graduación para los golfistas con problemas de visión. AquaSphere presenta la primera aleta que mejora la posición corporal
tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4 min. Le Coq Sportif confirma su puesto en el ranking de las grandes marcas deportivas. En todas las líneas de la colección nos premia con su herencia y experiencia, a través de piezas repletas de autenticidad y saber hacer, que la marca tricolor lleva haciendo con orgullo desde hace más de 100 años. Mientras los Basics aportan confort en diseños atemporales, la línea Old School propone piezas que en su momento tuvieron un gran éxito tanto en los terrenos deportivos como en la calle. Por una parte vemos diseños iconos en su versión más contemporánea como camisetas, chaquetas o imprescindibles polos en combinaciones de colores fuertes mezclados con tonos neutros. Por otra parte con un corte más ajustado, las prendas mas retro de la colección se declinan principalmente en colores que denominan la identidad de la marca azul-blanqui-roja. El algodón le da comodidad y calidad, los detalles son elegantes y discretos y el gallo que se adapta a cada línea, se siente orgulloso de contar su historia y darle autenticidad. La historia se confirma con el calzado. Un aire fresco se respira en todas las líneas. La icónica Wendon se rejuvenece y remodela con un corte más ajustado, mantiene su esencia original y sus retoques le animan a declinarse en colores atrevidos y fuertes. El denominador común a todos los modelos se aprecia en su estilo puro y minimalista, desarrollando este french touch elegante y de inspiración retro que saca su origen de auténticos modelos de training o de football. Los accesorios están para dar el toque final a un look cómodo, actual y elegante a la vez. Los bolsos se declinan en todas las líneas para combinarse a la perfección con los colores de la colección. Los básicos y la herencia Old School definen la nueva colección Le Coq Sportif La marca estadounidense Brooks ha inventado un nuevo y exclusivo sistema de amortiguación llamado BROOKS DNA. Esta tecnología estará disponible a partir de la primavera de 2010 en la nueva zapatilla Glycerin 8. Este revolucionario sistema de amortiguación está compuesto por un gel que tiene una respuesta diferente según el tipo de impacto recibido. En función del peso y velocidad de la pisada del corredor, el gel DNA reacciona diferente, adaptándose a las necesidades individuales de cada atleta. Un impacto lento y pesado principalmente amortigua mientras que si el impacto es mucho más rápido gran parte de la fuerza se transmite hacia un efecto rebote, consiguiendo así un equilibrio perfecto entre amortiguación y estabilidad. La tecnología BROOKS DNA supone un avance sin precedentes en el running ya que una misma zapatilla permite ofrecer una óptima amortiguación a deportistas de diferentes características. De esta forma Brooks demuestra que sigue innovando y se mantiene en la cima en el desarrollo de material de running. Brooks presenta su sistema DNA de amortiguación
tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4 min. Joma ficha a Juan Carlos Ferrero El tenista valenciano Juan Carlos Ferrero y la marca deportiva española Joma han firmado un acuerdo de esponsorización que los mantendrá unidos durante los próximos tres años. Con fecha de 1 de enero de 2010 se ha iniciado la relación de patrocinio por la que el tenista vestirá prendas de la marca en todas las competiciones oficiales, convirtiéndose en imagen de la marca en el mundo del tenis. El patrocinio comprende tanto calzado como textil. Ferrero compartirá marca con su compañero Feliciano López, patrocinado por Joma desde 2008. Joma entró en el mundo del tenis en 2008 de la mano de López, y ha obtenido un gran éxito en ventas e imagen, superando las expectativas marcas dada las dificultades del sector del tenis. La marca lanzó una colección “Feliciano López” con los diseños realizados para las eliminatorias de la Davis, del mismo modo que se prepara una colección exclusiva para Juan Carlos Ferrero. Pepe Reina ficha por Uhlsport El carismático portero del Liverpool y de la selección española utilizará los guantes Uhlsport durante las próximas temporadas. La marca número uno en guantes de portero y uno de los números uno debajo de las porterías, se unen formando un binomio espectacular, uniendo así la técnica, la calidad, la trayectoria y el prometedor futuro que definen tanto a Uhlsport como a Pepe Reina. Sharapova renueva con Nike por 70 millones de dólares A María Sharapova no se le puede discutir ni su calidad tenística ni su tirón mediático. Estos factores son los que debe tener la multinacional Nike para renovar el contrato que ya le unía a ellos. La siberiana ha formalizado un acuerdo por el que cobrará 70 millones de dólares en los próximos 8 años. La tenista, además de los emolumentos ya citados, diseñará una colección de vestidos para la marca y recibirá un porcentaje de la venta de los mismos. Sharapova gana mucho más dinero en publicidad que en premios. La rusa consigue aproximadamente 20 millones de dólares al año en premios, pero sus contratos con Tiffany&Co, Sony Ericsson, Canon o Nike le reportan mucho más. ts14 [patrocinios] Demuestra tu personalidad en la calle con las nuevas Dispatch de Oakley. No te pierdas los contornos, las formas escultóricas de las patillas y las bandas metálicas de adorno. La marca ha llevado la autoexpresión a otro nivel al introducir iconos Square “O” intercambiables. La montura viene con dos juegos diferentes y hay disponibles iconos “O” adicionales, por lo que podrás dar a tus gafas el aspecto que desees. La ligera montura fabricada en material O MATTER es el secreto que garantiza la comodidad durante todo el día. Además, el modelo DISPATCH ofrece las ventajas del ajuste de tres puntos patentado de Oakley para mantener las lentes en una alineación óptica precisa. La tecnología HIGH DEFINITION OPTICS (HDO) es la razón por la que su claridad supera los estándares ANSI Z87.1. La curvatura de la lente amplía la visión periférica y el material de las lentes es puro PLUTONITE®, bloquea el 100% de los rayos UV y hace que este diseño cumpla la normativa básica sobre impactos ANSI Z87.1. El modelo DISPATCH está disponible con polarización. Las lentes HDPolarized de Oakley bloquean el 99% de los destellos gracias a su tecnología que permite eliminar la sensación de neblina y la distorsión habituales de las lentes polarizadas normales. Converse lanza su colección de productos Star Chevron para la primavera de 2010, todos ellos unidos por su actitud rebelde y su espíritu de moda deportiva. En sus colecciones de calzado “Basket Heritage” destaca la reedición del modelo Starion, una línea que saltó por primera vez a la cancha de baloncesto en 1984 y uno de los mayores tesoros del archivo histórico de Converse. Los aficionados a las zapatillas deportivas se quedarán de piedra con esta reedición de la clásica zapatilla Starion. Presentada por primera vez en 1984, se convirtió en la favorita de los mejores jugadores por su estética sencilla y sus detalles tecnológicos. Este modelo inspiró los diseños de zapatillas deportivas durante años y su diseño de líneas puras con cuero box y una entresuela baja le confirieron un aspecto adelantado a su época pero con un toque clásico. Ahora, la Starion vuelve con más fuerza que nunca, con una estética dirigida a la moda y un estilo retro. Mantiene sus elementos icónicos como las correas de sujeción para el tobillo y el cuello acolchado, y conserva su imagen y carácter originales. Converse reedita la mítica Starion Oakley presenta las nuevas Dispatch La marca australiana Billabong acaba de presentar su nueva colección Outwear para 2010/2011, que un año más destaca por fusionar a la perfección tecnología y estilo. Más allá de las representativas líneas EXPRESSION SERIES y SIGNATURE COLLECTION (diseñadas con y para los riders más internacionales de la marca), uno de los factores más importantes de esta colección es la colaboración con Sympatex. Por segundo año consecutivo, Billabong y el fabricante de membranas se han unido para ofrecer sus productos al mercado. El objetivo es llevar al mercado el mejor diseño junto con la mejor tecnología ecológica. Billabong y Sympatex han creado cuatro productos para la colección de chicos y otros cuatro para la colección de chica. El material de Sympatex está compuesto por 3 láminas /membranas hechas de poliéster las cuales crean un óptimo microclima, que mantiene la piel seca durante largos periodos de ejercicio físico. También ofrece una alta protección respecto a la resistencia al agua (30.000mm) y transpirable (60.000gr). Además el material es extremadamente resistente y ligero. El resultado es un producto increíble, con un gran diseño, que ofrece una garantía absoluta en la nieve, y contra el viento, la lluvia y otros factores externos, sin restar importancia al confort. Billabong y Sympatex refuerzan su colaboración
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