ts26 [Entrevista a Patrik Frisk, Presidente de la división de Deportes de acción y Outdoor para la zona EMEA de VF] “El segmento outdoor saldrá reforzado de la situación actual” Usted lleva una larga trayectoria en el mundo del outdoor, así que conocerá perfectamente la evolución del segmento en los últimos años, ¿Cómo valora el estado actual del segmento outdoor a nivel global? A nivel mundial, el segmento del aire libre se encuentra más saludable que la mayoría de segmentos. Y creo que el mundo outdoor seguirá mejorando en este clima económico actual. La coyuntura económica hará que la gente pase más tiempo cerca de casa, de manera que seguramente se aventurará más en la naturaleza y el segemento outdoor saldrá reforzado. ¿Y cómo se plantea el futuro de este segmento a corto y medio plazo? Hay que ser conscientes de que no todo el mundo será un ganador en el sector del outdoor, incluso si el sector va bien. Las operaciones bien financiadas, por supuesto, lo harán mejor, pero si se es un distribuidor pequeño, el desafío será importante. Y esta es una realidad que se dará tanto a corto como a medio plazo, con o sin crisis económica. ¿Cuál es su percepción del mercado español? Creemos que hay un gran potencial en España. Las oportunidades que ofrece para el turismo en general y para la práctica del outdoor son enormes. En este sentido, es importante hacer más esfuerzos para que la gente apueste por el outdoor. Y esto es algo en lo que nosotros, como marca, y la industria en general, tenemos que ayudar. ¿Cómo valora la evolución de la marca en nuestro país? Seguimos creciendo. The North Face ha sido líder en el mercado outdoor en España en los últimos 3 -4 años y obviamente seguiremos invirtiendo en la comercialización y las infraestructuras para seguir creciendo como hasta ahora. ¿Qué mercados son, actualmente, los más importantes para The North Face más allá de Estados Unidos? En la región EMEA (Europa, Oriente Medio y África) hay cinco mercados clave: El Reino Unido, Francia, Italia, Alemania y España. Más allá, China es, seguramente, el que tiene mayor peso. ¿En qué mercados cree que tiene mayor potencial el outdoor? Creo que el mercado chino es, a día de hoy, uno de los que mayor potencial puede tener una marca como la nuestra. Además, creo que también puede ser interesante posicionarse en otros mercados como Rusia, donde existen interesantes oportunidades de negocio para el segmento outdoor y, lógicamente, para The North Face. El llamado urban outdoor gana protagonismo y ha sido una de las claves para que el outdoor crezca ¿Qué peso tiene hoy por hoy el componente moda en las colecciones de una marca como The North Face? Es cierto que el outdoor más casual ha ganado peso, pero nosotros no creemos que una marca como The North Face deba perseguir la moda. Seguimos creciendo porque somos una marca muy técnica y sseguiremos trabajando para conseguir que la innovación sea nuestro valor diferencial. ¿Cuál es el perfil de cliente de The North Face? ¿Ha cambiado mucho en los últimos años? El cliente de The North Face es el más joven de quienes compran marcas outdoor. Nuestro consumidor tipo es cada vez más joven y nuestras investigaciones muestran claramente una gran afinidad con el grupo de 18-24 años. Aun así, también atraemos mucho a gente más adulta y a los consumidores activos. Hay mucha gente que ha crecido con The North Face y que sigue confiando en la marca. ¿Qué categorías de producto cree que tienen mayor potencial a nivel de segmento y, especialmente, para su marca? Estamos convencidos de que el potencial del outdoor es, todavía, muy bueno, y en este sentido desde The North Face creemos que podemos crecer en todas nuestras categorías. Aún así, si que es cierto que, dentro de estas categorías, la que tiene mayor potencial para nosotros es claramente el calzado. ¿Cuál será su política de tiendas propias en el futuro? Sólo puedo decirle que seguiremos apostando por esta fórmula. Ustedes tienen una imagen de marca excelente entre todos los detallistas, sin embargo, hay un aspecto que no gusta mucho al comercio y es su estrecha colaboración con Decathlon... Yo creo que Decathlon hace un muy buen trabajo, de lo contrario el consumidor final no se sentiría tan atraído por sus tiendas. Nosotros hemos hecho negocios con Decathlon durante los últimos 10 años y en este tiempo nuestra marca se ha vuelto aún más aspiracional y ha cuadruplicado su tamaño. Estoy convencido de que la presencia de la marca en Decathlon también ha servido para generar tráfico en otras tiendas donde estamos presentes, así que no entiendo la necesidad de un debate. Al final, el consumidor tomará la decisión de qué y dónde compra sin tener en cuenta lo que podamos pensar u opinar. Hasta ahora hemos hablado sólo de The North Face, pero usted también ha asumido la dirección de Vans, Reef y Jansport… ¿Cómo ve el segmento gliss? ¿Atraviesa en Europa el mismo bache que en España? Sí, sin duda. En la categoría de Deportes de Acción (Vans y Reef), el surf o gliss ha sido el segmento que más ha sufrido en toda la región EMEA (Europa, Oriente Medio y África). Por suerte, nuestras marcas son muy fuertes y auténticas y hemos podido mantener nuestra posición. En cuanto a Jansport, se trata de una marca con un comportamiento muy estable dentro de la categoría de packs y confiamos mucho en su potencial a corto y medio plazo. ¿Cuáles son las principales estrategias que van a llevar a cabo las marcas de su división en los próximos años a nivel europeo? Creemos que la innovación, el posicionamiento de la marca y la consistencia serán importantes, pero también vamos a seguir invirtiendo muchos esfuerzos en la comercialización de nuestras marcas en la región EMEA (Europa, Oriente Medio y África) y, obviamente, en el mercado español. Aprincipios de julio Patrik Frisk fue nombrado nuevo Presidente de la división de Deportes de acción y Outdoor de Vanity Fair para la zona EMEA, siendo el responsable de las marcas JanSport, The North Face, Reef y Vans en la región. Frisk asume esta posición tras una fuerte trayectoria de éxito dentro de The North Face en Europa, donde ha sido fundamental para el crecimiento y el éxito de la marca.
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