N.168 Los deportes al aire libre mantienen su potencial El Gobierno apuesta por el deporte La red de ventas gana fuerza SPORTS & LIFESTYLE COMMUNITY
04 actualidad El Gobierno presenta el Plan de Promoción del deporte 08 performance Las marcas presentan sus novedades en material atlético 16 artículos del mes Plan Integral de promoción del deporte, por Carlos Grande 18 capital humano Entrevista a Alberto Mastral Director Comercial de BM Sportech 22 análisis en profundidad. Especial Outdoor Entrevista Michel Gogniat, Director Comercial de Import Arrasate 56 montaña Los mejores productos de montaña 58 primer plano. La red de ventas gana fuerza sumario PORTADA Foto: Salomon EDITA Sport Panel, s.a. C/ Camp, nº 56, 08022 Barcelona Tel: 93 253 03 11 ; Fax: 93 253 03 12 DIRECTOR Jaume Ferrer (jferrer@tradesport.com) REDACCIÓN Raul Bernat (raul@tradesport.com) ESTRATEGIA Y MARKETING Andrés de la Dehesa (adehesa@sportmas.com) COLABORADORES Laura Planagumà, Gloria Mas, Carlos Grande, Manuel C. Hermida, Rocco Puig, Marcos Acosta PROCESO DE DATOS Gescode, s.l. (gescode@gescode.es) INTERNET http://www.tradesport.com Depósito legal : B-18862-1993 DISEÑO GRÁFICO: Inés Lewin-Richter IMPRESIÓN: SAdeLITOGRAFIA Esta publicación no se responsabiliza de los cambios de fechas que pudieran afectar a este calendario. * Para la inclusión de sus actividades profesionales en esta sección, remita su información a ‘AGENDA’ de TRADESPORT, como mínimo un mes antes de su celebración No está permitida la reproducción total o parcial de esta publicación, ni su tratamiento informático, ni la transmisión de ninguna forma o por cualquier medio, ya sea electrónico o mecánico, por fotocopia, por registro u otros métodos, sin el consentimiento por escrito de los titulares del copyright. Nº 168 julio-agosto 2009 agenda Del 7 al 9 de julio The Brandery Barcelona - España Tel: 902 233 200 Fax: 93 233 21 98 http://www.thebrandery.com Del 16 al 18 de julio SIMM Madrid - España Tel: 902 22 15 15 Fax: 91 722 51 27 http://www.ifema.es Del 16 al 19 de julio Outdoor Friedrichshafen - Alemania Tel. +49 7541 708-416 Fax +49 7541 708-333 http://www.european-outdoor.de Del 23 al 26 de julio Bike Expo Munich - Alemania el. +4989 949 20 151 Fax. 4989 949 20 159 http://www.bike-expo.com Del 2 al 5 de septiembre Eurobike Friedrichshafen - Alemania Tel. +49 7541 708-416 Fax +49 7541 708-333 http://www.www.eurobike-exhibition.de Del 27 al 29 de septiembre Golf Europe Munich - Alemania el. +4989 949 20 151 Fax. 4989 949 20 159 http://www.golf-europe.com/
opinión Raul Bernat (raul@tradesport.com) editorial DIRECTOR Jaume Ferrer (jferrer@tradesport.com) Por la cantidad de movimientos que últimamente acontecen en todos los ámbitos de nuestro mercado, quiero pensar que nuestro sector ha entrado en el punto más álgido de nuestra particular crisis. Es cierto que, por la cantidad de noticias que últimamente genera el mercado, podría pensarse que éste sigue vivo. Sin embargo, la gran mayoría de estas noticias o sólo crean mayor incertidumbre o, simplemente, son malas noticias. Pienso que es una mala noticia tener que comunicar los interminables cambios de distribuidor de reconocidas marcas, o -menos publicable- la incertidumbre de muchas otras. Son malas noticias el repliegue de filiales o el cierre de importadores, marcas nacionales y comercios. Son malos augurios tener que comunicar que varias centrales están a un paso de una suspensión de pagos por la reiterada falta de pago y por su mala gestión. Son malos augurios, también, tener que publicar el importante incremento de impagados, la anulación de pedidos e, incluso, la devolución de género en plena campaña. Tampoco es muy esperanzadora la constatación de que la mayoría de nuestras marcas han perdido el atractivo que habían tenido y que nuestro sector ya no marca tendencia (por no decir que ya no generan demanda). Y es peor noticia la espectacular caída de las ventas, que en 2008 superó el 4 %, llevándose la peor parte el comercio multideporte, con descensos de más del 10 %. Y podríamos hablar de malos augurios hasta llenar las 68 páginas de esta edición. Uno de los síntomas más preocupantes y que más me siguen afectando -por la parte emotiva que conlleva, tras muchos años de relación- es el reajuste de personal que la práctica totalidad de empresas han llevado o están llevando a cabo. Desde las bases, hasta las cúpulas directivas, pocas empresas se están salvando de aligerar estructura. Y a pesar de no poder –o no querer- publicarlo todo, la prensa del sector está últimamente llena de noticias sobre altos directivos que han sido cesados y sobre miles de personas anónimas, trabajadores de base, que también se han visto afectadas por este proceso de “depuración”. Uno de los colectivos que más está sufriendo las consecuencias de estos reajustes –a veces obligados y, a veces, oportunistas- ha sido el de los representantes. Tradicionalmente las redes de venta han pagado siempre los platos rotos cuando las cosas se han torcido, quizás porque en tiempo de crecimiento se han sobredimensionado, pero este año la crisis se está cebando especialmente con este perfil. Las grandes marcas están cambiando sus estrategias. Si hace algunos años apostaban por tener redes de ventas segmentadas, con agentes multicartera y con representantes con un campo de acción bastante limitado en extensión, la crisis ha hecho cambiar el modelo, y muchas de estas empresas están apostando por unir redes de venta, ampliar las zonas geográficas de sus representantes en nómina y prescindir de los multicartera. La situación del colectivo, por su importancia, es compleja, especialmente para quienes representan varias marcas. Se está trabajando con márgenes muy ajustados, que difícilmente superan el 7% y esto, en un sector a la baja, con tan poca rotación y controlado aplastantemente por cinco marcas, dificulta en exceso el trabajo de aquellos que tienen en su cartera marcas de segundo o tercer nivel. A pesar de mi debilidad por este colectivo, creo sinceramente que una gran parte de los proveedores del sector nunca ha valorado en su justa medida el peso real que deberían tener los representantes. En la mayoría de casos, son el único diferencial entre marcas. Son, el valor añadido. Valor añadido Como muchos de ustedes ya sabrán (y como podrán leer en este mismo número) el Gobierno presentó, a finales de junio, su nuevo Plan para dinamizar la práctica deportiva en nuestro país. Los objetivos que se marca el gobierno son, en esencia, los mismos que desde esta revista, y desde los otros dos medios del sector, reclamábamos cuando nos unimos para recoger firmas bajo el paraguas de www.eldeportesemueve.org. Una de las grandes bazas del nuevo plan es que cuenta con el apoyo de todo el mundo. De la oposición –con reparos, obviamente-; de las administraciones locales; y de los gobiernos autonómicos. Todos se han comprometido a seguir a rajatabla lo que estipula el Plan y prácticamente está asegurada su continuidad aunque los gobiernos cambien de signo, un aspecto mucho más importante de lo que a priori podría parecer porque asegura políticas a largo plazo, algo imprescindible para que la práctica deportiva remonte en los próximos años –no nos engañemos, será una tarea compleja y lenta-. Volviendo al Plan, es obvio que el objetivo prioritario es potenciar la práctica deportiva entre los españoles y, como se señala desde el CSD, “impulsar el acceso universal a una práctica deportiva de calidad”. Que los índices de población activa son irrisorios, situándose por debajo del 38% y a la cola de los países europeos, es una evidencia que el Gobierno no puede negar. Como tampoco puede negar que estos porcentajes representan un coste que la sociedad del bienestar no podrá asumir durante muchos años más. Y seguramente ésta es la razón –la única, no nos engañemos- por la que se ha decidido a apostar tan fuerte por la promoción del deporte: reducir, en la medida de lo posible, los gastos sanitarios que conlleva el sedentarismo crónico de la sociedad española, cada vez más inmóvil y cada vez más obesa. Pero poco importa el fin. La importante es que la administración, de una vez por todas, se ha implicado en el asunto y ha entendido que el deporte es algo más que Nadal, Gasol, Alonso y compañía. Quiere reducir el gasto sanitario, pero en el camino se ha propuesto potenciar el deporte en las escuelas y en las universidades, dar al deporte el peso social que realmente tiene, mejorar el acceso a las instalaciones deportivas o impulsar medidas para que, por ejemplo, los españoles caminen más o usen la bicicleta. Son objetivos muy ambiciosos. Y costosos. A corto plazo, sobre todo por la coyuntura económica, las cosas irán lentas, pero con el comprimido de todos, es probable que por una vez, las teorías no se queden sólo en eso. ¿Y que tiene que hacer el sector? Pues estar preparado y colaborar en todo lo que pueda. Es cierto que el Plan no hace referencia alguna al sector de artículos deportivos. No habla, en ningún momento, de medidas para facilitar el acceso al material deportivo (reducción del IVA, por ejemplo) ni de posibles incentivos –con las fórmulas que sea- para aquellas marcas o tiendas que apuesten fuerte por promocionar el deporte. Tampoco es probable que los expertos que han elaborado el plan hayan tenido en cuenta el papel que puede tener las marcas y el comercio deportivo en todo este asunto. Pero poco importa eso. La importante es que sepamos aprovechar el momento y saquemos partido a esta apuesta del gobierno. Como ya publicamos hace algunos meses, que los índices de práctica deportiva crezcan un 10% -algo factible a medio o largo plazo si el Gobierno se implica en ello- supondría, para el sector, un crecimiento anual de más de 1.500 millones de euros. Y creo que es un argumento lo suficientemente interesante como para que todos nos impliquemos en ello... El deporte se mueve (2)
tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4min. ts6 La situación económica actual sigue haciendo mella en las inversiones inmobiliarias en Europa. En total éstas cayeron un 74% en el primer trimestre de 2009, según el último informe de Cushman&Wakefield. En los espacios de retail el descenso fue del 12%. La inversión inmobiliaria en este periodo se redujo hasta los 11.400 millones de euros, un 74% menos que de enero a marzo de 2008. La rentabilidad, sin embargo se elevó en 28 puntos situándose en el 7,5%, su nivel más alto de los últimos cinco años. Según refleja el informe, por zonas geográficas, los mayores descensos se han vivido en los mercados emergentes, con caídas del 52% en los países del Este. En la región centro europea la retracción ha sido del 14,4%. Por países destaca la reducción registrada en Reino Unido (-15,2%). Finlandia, Grecia, Irlanda, Noruega y España también se han visto fuertemente afectados. El comercio minorista, en contra de incrementar el gravamen del IVA Las principales organizaciones representativas del sector comercial (ANGED, ACES, ASEDAS y CEC) se han unido por un frente común, su rechazo absoluto al aumento del tipo impositivo del IVA. En opinión de estas asociaciones un aumento del gravamen del IVA en el contexto económico actual tendría repercusiones negativas sobre el consumo y la competitividad de las empresas que podría llegar incluso a afectar al empleo del sector. De ahí que estas organizaciones redactarán un escrito conjunto que remitirán a la ministra de Economía y Hacienda, Elena Salgado, mostrando su rechazo a esta medida. Para ANGED, ACES, ASEDAS y CEC, en la situación económica actual, el Ejecutivo debe apostar por iniciativas que favorezcan aumentos del nivel de renta de las familias, descartando las que no generen este efecto como es el caso del aumento del IVA. El secretario de Estado para el Deporte, Jaime Lissavetzky, presentó, a finales de junio, los contenidos y objetivos de la versión 1 del ''Plan Integral de Promoción del Deporte y de la Actividad Física''. Este plan global, conocido como ''A+D'', es uno de los objetivos fundamentales del CSD para la legislatura, y con él se pretende impulsar el acceso universal a una práctica deportiva de calidad. Tanto su elaboración como su posterior ejecución cuentan con el apoyo y colaboración de las comunidades autónomas y las entidades locales. El plan de trabajo ha sido elaborado por el CSD con la colaboración de 100 expertos y abarca el deporte en edad escolar; en el ámbito laboral, en la universidad, en personas con discapacidad, en personas mayores y colectivos en riesgo de exclusión social (inmigrantes), así como pretende que se alcance la igualdad efectiva entre hombres y mujeres. "Hoy damos un paso muy importante para que este plan sea una realidad. Se trata de marcar unas líneas de futuro, un camino para después avanzar en él", explicó Lissavetzky, que anunció que el objetivo es seguir trabajando en su contenido hasta presentar una versión definitiva para su aplicación en febrero de 2010. Tanto el secretario de Estado para el Deporte, como el director general de Deportes del CSD, Albert Soler, insistieron en que en ningún momento quisieron que este plan integral tuviera "un mero contenido teórico", sino que siempre apostaron por su "aplicabilidad". "Queremos que sea un plan de aplicación, no un libro perfecto en una estantería", aclaró Soler. Los objetivos fundamentales del plan ''A+D'' son incrementar sensiblemente los índices de práctica de la actividad física de la población española hasta alcanzar los niveles de los países europeos más desarrollados y, en consecuencia, disminuir los índices de sedentarismo, obesidad y sobrepeso que tan negativamente inciden en la salud y la economía de los ciudadanos, y especialmente de los niños y adolescentes. Además, se pretende posibilitar que los sectores más desfavorecidos tengan un acceso real a la práctica de la actividad física y del deporte como un elemento de cohesión social, salud, educación y recreación, e impulsar la igualdad de oportunidades real entre mujeres y hombres en el acceso a la práctica deportiva y a los puestos técnicos y de dirección de las organizaciones deportivas. Entre las 100 medidas que integran el plan, destacan la creación de un observatorio nacional del deporte, una plataforma sobre la actividad física y la salud, un plan nacional para el transporte en pie y en bicicleta y una mesa del deporte en edad escolar, el trabajo en las universidades, o la puesta en marcha de encuentros nacionales de mayores en el deporte o campañas institucionales y sensibilización de los beneficios de la actividad física. "Este plan, que lleva detrás mucho trabajo, se basa en unos compromisos que el CSD adquirió en el Congreso hace un año y seis meses para equilibrar el desfase entre los éxitos de los deportistas españoles y los índices de práctica. Como señaló Lissavetzky, “España está en G-8 del deporte internacional, pero ni mucho menos en el 'G-8 de la práctica deportiva" Asimismo, el secretario de Estado para el Deporte señaló que consideraron que era "el momento ideal" para poner en práctica este plan dada "la edad dorada que atraviesa el deporte español" y "los hitos que aún hay por delante". Por último, el máximo responsable del CSD expresó su deseo de que con este ''Plan Integral de Promoción del Deporte y de la Actividad Física'' consigan que en 2020 el 37 por ciento de personas que practican deporte en la actualidad se convierta en un 50 por ciento, o que los 15 puntos que actualmente separan a la práctica deportiva entre hombres y mujeres se reduzca a apenas cinco puntos. Lissavetzky presenta el plan ''A+D'' para fomentar la práctica deportiva y la actividad física La inversión europea en retail cae un 12%
tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4min. BERLÍN FOREVER ROCCO PUIG. EL ROCKERO DEL SECTOR http://roccopuig.blogspot.com - roccopuig@gmail.com Karl-Heinz Müller es el propietario y organizador de la Feria de Moda que más impacto ha causado en el mundo de la moda. ¿El secreto? Ha sabido organizar una Feria con un nuevo formato. Karl se permite el lujo de deslocalizar el sector de la moda. Ya no se habla de París, Milán o Londres: se habla de Berlín. Y ha sido capaz de cautivar a marcas como Adidas, Nike, G-star, Custo o Levis y movilizarlas del norte al sur de Europa primero y, ahora, de Barcelona a Berlín de nuevo. Este alemán con corazón rudo y duro sabe en todo momento lo que el mercado necesita. Invita a marcas que nadie conoce y que después se convierten en productos de primera necesidad. Busca las tendencias mas novedosas desde Japón a Argentina, y tiene un control estricto de las marcas que deben estar… y de las que no deben estar. Como dice él: “No queremos trapitos; los trapitos que desfilen. Nosotros buscamos un negocio directo, enseñando las colecciones y sin cerrar las puertas de ningún stand, se llame como se llame la marca”. La nueva Bread and Butter ha vuelto a Berlín después de su estancia en Barcelona y ha vuelto a recuperar la esencia de la Feria, esa que nos cautivó a todos, con menos marcas y más esencia de moda urbana, con Jeans, moda LifeStyle, y con las marcas más atrevidas del deporte que hacen sus pinitos en un mundo que a nosotros cada vez nos queda más lejos. Además, ha vuelto a la ciudad alemana con una puesta en escena impresionante: en el mítico Aeropuerto de Tempelhof, construido por la Alemania más oscura y declarado de interés público. Para transformar el viejo aeropuerto en una feria de referencia ha tenido que pasar varias trabas, como un referéndum que ha puesto en la cuerda floja al alcalde berlinés. Karl, que aprende rápido, invitó, tras la primera jornada, a los directores generales de todas las empresas expositoras para explicarles las líneas de futuro. Y las expuso en un debate, dando la posibilidad de que los expositores expusieran ideas para hacer de esta Feria un evento mejor. Todo amenizado por un buena presentación… y al lado del alcalde de Berlín. A pesar del éxito, tanto en Barcelona como en Berlín, su máximo responsable sigue preguntando a sus clientes cómo puede mejorarse el salón. Y en este sentido, me parece que el amigo Karl tendría que dar algunas clases magistrales a los directores generales de nuestros grupos de compra. No me imagino a mi Primo, después de una convención, reuniendo a las marcas presentes y dándoles datos de asistencia, facturación (la real, no la que se da a la prensa) o explicándoles las líneas de negocio nuevas (no vendiendo marcas blancas a Canarios), etc. Bread & Butter es un éxito por varias razones y aquí, parece que no queremos aprender de los formatos que funcionan. Nos limitamos a plagiar, pero sin contar con los operadores adecuados (proveedores, clientes, prensa, scoutters, estilistas, etc.). Desde The Brandery a las convenciones de los grupos, todo es una copia. Y mala. Karl encontró un nuevo formato, y mi Primo y compañía deben encontrar otro nuevo formato de feria y Convención. Creo que lo tienen muy cerca pero, o son incapaces de verlo, o no quieren hacerlo. En tiempos de crisis siempre hay nuevas ideas y nuevos directivos que nos sorprenden. Welcome Berlín. ts7 El 88 por ciento de los catalanes no realiza ejercicio físico a diario, la mayoría de ellos por falta de tiempo o por cansancio y pereza, según una encuesta de hábitos de vida saludables de la Fundación Alimentum. Según la entidad, estos datos contrastan con las instituciones europeas de referencia, que aconsejan la práctica de actividad física diaria en niños y adolescentes, y al menos, cinco veces por semana en adultos. Al 37 por ciento de los encuestados les falta tiempo libre; el 33 por ciento se siente cansado, y el 13 por ciento dice tener responsabilidades familiares que le impiden poder hacer deporte cada día. Según la encuesta, más de la mitad (56%) de los niños catalanes dedican más de 2 horas diarias a formas de ocio pasivo, como ver la televisión, chatear con el ordenador o jugar con la videoconsola. Durante el tiempo libre, sólo un 17 por ciento de los encuestados dice realizar alguna actividad física con sus hijos de manera habitual, mientras que un 29 por ciento reconoce no hacerlo nunca, y un 40 por ciento sólo en fin de semana. Además, nueve de cada diez familias conoce los beneficios para la salud asociados a la práctica regular de actividad física, siendo la prevención de la obesidad y el sobrepeso los más conocidos. El 12% de los catalanes hace ejercicio a diario Las barreras a la libre competencia frenan el empleo La apertura de establecimientos de grandes empresas de distribución tienen un efecto claramente positivo sobre el empleo. Esta es la principal conclusión de un estudio impulsado por Anged, realizado por la universidad del País Vasco. Las conclusiones están en línea con las recomendaciones realizadas por el Fondo Monetario Internacional (FMI) en su último informe en el sentido de la conveniencia para la economía española de la liberalización de sectores protegidos y en particular la eliminación de restricciones a la distribución comercial. En este mismo sentido se enmarcan las posturas defendidas en otro estudio reciente publicado por el Banco de España y con las tesis que defiende la Comisión Nacional de la Competencia. Todos coinciden en la necesidad de eliminar las restricciones en el sector de retail. Los consumidores confían en que lo peor de la crisis ha quedado atrás Desde marzo de este año el indicador de confianza de los consumidores que elabora el Instituto de Crédito Oficial sigue una tendencia positiva, lo que deja entrever, según el organismo, que los consumidores confían en que lo peor de la crisis ya se ha vivido. El cuarto aumento consecutivo de la confianza del consumidor ha permitido que el valor del índice que elabora el ICO, alcance su nivel máximo desde marzo de 2008. El ascenso vivido en junio de 2,6 puntos, sitúa el valor en 66,4 puntos. En el índice de abril el ICO apuntaba a un cambio de tendencia y parecía que el deterioro de la coyuntura económica podía haber tocado fondo en el primer trimestre. Aunque indicaba que los bajos niveles del indicador no permiten anticipar de momento una recuperación de la actividad, sin embargo sugerían que la caída del PIB y del consumo privado serían menos intensa en los próximos trimestres. Dos meses más tarde en sus conclusiones señala que los consumidores ya no perciben el panorama económico actual (y sobre todo el futuro) de manera tan pesimista como hace unos meses, sino que confían en que las peores consecuencias sobre la economía real del actual episodio recesivo hayan quedado atrás. “La mejora de las expectativas sobre su capacidad de ahorro y de consumo de bienes duraderos, tanto en términos intermensuales como, sobre todo, interanuales apuntan en esta misma dirección”, concluye.
ts8 tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4min. Los responsables del Grupo 1 están haciendo todo lo posible para evitar el concurso de acreedores. De momento, amparándose en la ley, están inmersos en un proceso pre concursal, lo que les permite negociar con los proveedores para intentar reconducir la situación y no llegar al concurso de acreedores (lo que antiguamente se conocía como suspensión de pagos). Sin embargo, fuentes de la compañía han señalado a Tradesport que la situación es compleja, principalmente porque uno de los principales proveedores, Nike, lleva dos campañas sin servirles y las conversaciones con la marca no han avanzado, un hecho que podría acelerar el cierre definitivo del Grupo 1 ya que muchos socios ya se han mostrado dispuestos a darse de baja si la marca americana deja de ser proveedor del grupo. Los responsables del grupo han querido dejar claro que pese a la importancia que tiene la ruptura de relaciones comerciales con Nike, hay otros factores que han propiciado la situación actual, como la coyuntura económica, los impagados o algunos problemas que han surgido a nivel de gestión. El ejercicio 2009 está siendo el año del comercio online, al menos en España, donde se espera un crecimiento del 56% en las ventas del sector, que alcanzarán la redonda cifra de 10.000 millones de euros. Así ve su desarrollo Martí Manent, presidente de la Asociación Española de Comercio Electrónico y Marketing Relacional (Aecem), quien ha señalado que este es “ un objetivo real basado en la migración al canal online que se esperaba para los próximos tres años”. Manent ha realizado estas declaraciones durante la presentación del “Libro Blanco del Comercio Electrónico”, un texto que pretende acelerar en dos años el proceso de entrada de las pymes en Internet y fomentar el uso de las TIC. Y es que la crisis ha provocado una mayor demanda de productos en la red, donde sectores, como el inmobiliario o la automoción, están teniendo un comportamiento positivo. Además, un estudio del portal priceminister.es, prevé que 9 de 10 españoles comprarán por Internet este año, lo que supone un incremento de más de un punto respecto a 2008. El Grupo 1 intenta evitar la suspensión de pagos La crisis acelera el comercio electrónico en España TNS Consumer define actitudes ante la crisis TNS Consumer pone de manifiesto que los consumidores se enfrentan a la crisis de formas distintas y que hay que ofrecerles alternativas adaptadas a su forma de gestionarla. La consultora divide las actitudes de los consumidores en función de su nivel de responsabilidad frente a la coyuntura y de cómo ésta le está afectando anímicamente. Así, se ha llegado a la conclusión que 4 de cada 10 españoles que declaran “ahorrar a toda costa” lo hacen sólo por precaución. La mitad de los españoles se siente personalmente peor que el año pasado sobre la situación económica actual, pero no todos se enfrentan a ella del mismo modo. Un ejemplo de ello es la cuestión del ahorro. Siete de cada diez, el 71% de los españoles declara que intenta ahorrar a toda costa, aunque no todos lo hacen por los mismos motivos: el 40% lo hace por prevención, porque prefiere no malgastar en la situación actual, mientras que el 31% lo hace por obligación, porque su situación familiar le obliga a reducir los gastos. Por otra parte, uno de cada diez, el 10%, dice haber ahorrado por el hecho de que todo está más barato ahora, y solamente dos de cada diez españoles (19%) declaran no haber conseguido ahorrar nada en la compra en el último mes. El estudio DMC-Track analiza estas reacciones y las categoriza en seis grupos: los analistas, los líderes, los optimistas, los miedosos, los luchadores y los colaboradores. Entre los analistas está casi la mitad de los españoles que planifica sus compras a largo plazo, y busca calidad y garantía además de precio. Al 44,7% de la población le preocupa la coyuntura e intenta buscar información y optimizar sus gastos. Son vulnerables y buscan seguridad en la situación, por eso planifican sus compras y lo hacen de manera controlada e inteligente: buscan productos y servicios que les den más valor, pero que no supongan solamente ahorro en el precio. Entre los analistas encontramos en mayor medida a parejas con hijos mayores y con ingresos familiares entre 1.000 y 2.000 euros. El segundo segmento en importancia que TNS Consumer ha identificado es el de los “líderes”. Representan el 16,4% de la población y se caracterizan mayoritariamente por ser mayores de 55 años y de clase alta. Confían en estar lo suficientemente preparados para superarla. A la hora de hacer la compra, siguen comprando marcas y calidad, especialmente en grandes almacenes y distribuidores Premium. Se fijan en las marcas que se muestran ajenas a la crisis, que justifican su precio con un valor añadido diferenciador y que no participan en las guerras de precios. En cuanto a los ‘optimistas’, éstos representan el 15% de la población. Se trata del segmento que más se resiste a la idea de estar viviendo una crisis. Tiene unos ingresos de más de 2.500 euros mensuales, vive en hábitats metropolitanos, y se enfrenta al día a día sin pensar en el futuro; es más, en general se muestra aburrido de oír hablar sobre el tema de la crisis. No sabe o no ve cómo podría ahorrar, y en general presenta mucha resistencia al cambio. Busca únicamente ahorros “divertidos” y “optimistas”, y solamente está dispuesto a hacer pequeños ajustes en sus hábitos de compra, como evitar compras impulsivas o controlar más las compras con tarjeta. En cambio, uno de cada diez españoles está muy preocupado por la crisis. El 10,7% de los compradores responde al perfil de un mayor de 55 años, que vive en hábitats pequeños y que se muestra muy preocupado y ansioso por el futuro. Su reacción ante esta situación es prepararse para sacrificarse y gasta solamente en lo básico. Prioriza el precio ante todo, utilizando cupones y vales descuento siempre que puede. Los “luchadores”, por su parte, representan el 8,5% de la población y suelen ser hombres, entre 25 y 34 años y sin hijos. Rechazan la idea de ser víctimas de la coyuntura y quieren aprovechar las oportunidades que representa. Su actitud frente a las decisiones de compra es clara: buscan sólo el ahorro significativo, y están dispuestos a pedir un crédito para poder seguir invirtiendo; de hecho, creen que ahora es el momento ideal para hacer grandes compras e inversiones. Finalmente, sólo el 4,6% de los españoles vive la crisis como algo que nos afecta a todos. Son consumidores implicados y con un gran sentido de la responsabilidad colectiva como camino para salir de la crisis. Lo representan los hogares de cuatro personas, de clase baja y media baja, que piensan que la crisis es cíclica y que afecta a todos de la misma manera. Están comprometidos en ayudar a los demás en los momentos duros, y renuncian a comprar para sí mismos pero no para los demás. Compran en cadenas de bajo coste y buscan el ahorro a través de folletos, cupones, vales y tarjetas de fidelidad. Al 44,7% de la población le preocupa la coyuntura e intenta buscar información y optimizar sus gastos. Son vulnerables y buscan seguridad en la situación, por eso planifican sus compras y lo hacen de manera inteligente
tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4min. Under Armour sigue ganando cuota Under Armour sigue su camino ascendente y ya lidera la mayoría de rankings en las categorías en las que está presente. La marca se ha hecho especialmente fuerte en calzado de Cross-Training donde en tan sólo 4 temporadas (2 años) se ha convertido en líder absoluto de ventas. En España/Europa esta categoría llegará a las principales tiendas de deporte en septiembre En Running, en su primera temporada, la marca ha logrado una cuota de mercado muy importante, sobre todo en el segmento Trail, donde en marzo ocupó la cuarta posición (la colección Trail-Running llegará también a España en septiembre). Los buenos resultados de Under Armour también se reflejan en los datos que se refieren a los modelos más vendidos, pues la marca ocupa las primeras posiciones en este 2009, siendo especialmente significativos sus resultados en abril, donde tres versiones de la Proto Speed ocupan los tres primeros puestos. Chiruca refuerza su apoyo al punto de venta Chiruca refuerza su apoyo al sell out y comienza a distribuir de inmediato una variedad de Plv’s diseñados para que se adapten a las necesidades que cada cliente tiene a la hora de exponer sus productos en el punto de venta y para potenciar los modelos y marcas que tiene en la tienda. En esta ocasión en lo que se ha pensado ha sido en la funcionalidad de los expositores y se han creado 2 diferentes en función del punto de venta al que vayan dirigidos o al producto que se quiera potenciar: por un lado se ha diseñado una torre expositora para trek y caza, con diferente creatividad pero mismo diseño. Se trata de una torre automontable de cartón, de 1.80 metros, que muestra de manera muy atractiva la imagen de comunicación de Chiruca de este año. También se ha diseñado un Plv para Travel: un desplegable de cartón, más pequeño que las torres para que se puedan colocar en los escaparates de los puntos de venta, en el que también se ha plasmado la creatividad de la campaña de publicidad de Chiruca de este año. Con esta publicidad en el punto de venta Chiruca pretende apoyar a todos sus clientes en el sell out, en esta época tan difícil que atraviesan. [noticias] ts10 Asics es uno de los grandes fabricantse de zapatillas de triatlón. Encabezando la amplia gama de la marca japonesa está la Gel Noosa Tri 4, disponible con un nuevo diseño para conmemorar uno de los triatlones más famosos del mundo, el de Noosa, que se realiza en la costa australiana y que es reconocido por ser uno de los mejores eventos del mundo. Esta temporada la Gel Noosa Tri 4 presenta un diseño de “comic” en el que se hace alusión a las tres disciplinas que componen el triatlón sin perder los colores llamativos que son un distintivo de esta zapatilla. Pero más allá del diseño, también presenta una variedad de características específicas de triatlón para mejorar el rendimiento durante la etapa final de la competición. El suede estratégicamente situado en el talón y la lengüeta permite al triatleta calzarse fácilmente las zapatillas durante la transición, mientras el ajuste biomórfico trabaja con el pie del deportista para brindarle máximo confort y rendimiento. La combinación de la media suela SoLyte, DuoMax y el GEL en la zona del talón permiten obtener ligereza, estabilidad y absorción del impacto durante la carrera. Con un peso de 251 gramos es también una de las zapatillas más ligeras específicas de triatlón que se pueden encontrar en el mercado. La Gel Noosa Tri 4 ha sido probada por profesionales para que cumpla todas las exigencias del triatlón. Como la prueba que inspiró esta zapatilla, este modelo es una mezcla perfecta de rendimiento deportivo y diversión. Asics apuesta fuerte por el triatlón Women’s Specific es la línea de botas de montaña de Vasque diseñada específicamente para las mujeres. El diseño, los colores y, lo más importante, la horma de la bota se adapta a la morfología del pie femenino lo que se traduce en una mayor comodidad y protección. La tecnología VST de gel inyectado absorbe los impactos y controla la estabilidad lo que le aporta un plus de confort. En el caso de la Volta Low GTX, la caña de la bota es baja y está indicada para múltiples usos como salidas de fin de semana, senderismo y excursiones por media y baja montaña. Una bota versátil de la línea Crossover de Vasque fabricada de piel Nubuck de 1,6mm y Suede que repele el agua e incorpora la rejilla Airmesh Nylon de gran resistencia y que permite la transpiración del pie. La versión española de esta bota incorpora membrana Gore-Tex, la GTX, más impermeable y transpirable y pesa 851 gr (en talla 7 USA). La suela Vasque Synergy completa la función estabilizadora de la tecnología VST y proporciona un gran agarre y un tacto especial que se sitúa entre la zapatilla de trail y la bota de montaña. Vasque Volta Low GTX: sólo para mujeres Suunto lanza el Core Extreme Limited Edition, del que sólo se comercializarán 3.000 unidades numeradas. Se trata de un modelo fiable y preciso que proporciona los datos más exactos sobre el entorno. Combina el ya clásico ABC de Suunto (altímetro, barómetro y brújula -Compass en inglés-) con funciones como un medidor de profundidad, salida y puesta del sol y un menú en cuatro idiomas. Además, cuenta con un atractivo diseño que lo convierte en un reloj compatible con la vida urbana y los deportes outdoor. La línea Suunto Core alcanzó la gloria en 2008 al ganar en Alemania la competición internacional de diseño Red Dot obteniendo el galardón "Best of the best". El nuevo Core Limited Edition va más allá y roza la relojería más fina sin perder su alma aventurera. Preciso hasta los 9.000 m, muestra la altitud actual, la altitud ganada y la pérdida, y almacena todos los datos para su posterior descarga y análisis. El modo automático Alti/Baro alterna de manera inteligente entre el modo de altímetro y barómetro en función de la actividad mostrando la información más relevante para cada situación. Suunto lanza una edición limitada del Core Extreme
tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4 min. Scott Running pone a disposición de los corredores más exigentes las nuevas Makani RC. Este innovador modelo, que recurre a las principales tecnologías desarrolladas por la marca americana, ofrece una rápida transición desde el primer impacto a la fase de impulsión gracias al DTB (“Dynamic Transition Bridge” laminado de carbono embutido en el área del puente). La nueva RC 1, diseñada con la misma filosofia para competición y entrenamientos avanzados, incorpora media suela de doble densidad y proporciona una elevada estabilidad, durabilidad y confort, incluso después de correr más de 30 kilometros. La nueva construcción en combinación con el Monomesh, proporciona nuevas prestaciones orientadas al ajuste y comfort, retrasando la aparición del cansancio muscular en las carreras de larga distancia. Con este revolucionario paso, la Makani no sólo es la zapatilla ideal para el campeón del mundo de Ironman Norman Stadler, sino que quizá sea una de las mejores y nuevas opciones para los corredores más exigentes. Scott presenta las nuevas Makani RC para los runners más exigentes adidas Originals acaba de anunciar la exclusiva colaboración que ha establecido con una de las marcas más conocidas y adoradas del mundo: STAR WARS™. La estelar colección primavera/verano 2010 fusiona los icónicos personajes y escenas de la saga con los clásicos patrones de ropa y calzado de adidas Originals. La colección STAR WARS™, cuya fuente de inspiración reside en la saga galáctica, está formada por una edición limitada, así como por calzado, ropa y accesorios de gran distribución para hombre, mujer y niño. Las clásicas chaquetas track top adidas Originals y algunos estilos legendarios de zapatillas se representan con personajes y escenas de esta saga épica en versiones reinterpretadas. Se esperan ver gráficos de Darth Vader y de los soldados clones del Imperio en un grupo selecto de estilos icónicos Originals. También se representarán otros personajes importantes de STAR WARS™ y momentos memorables de las películas de maneras innovadoras y vanguardistas. La colección primavera/verano STAR WARS™ se lanzará al mercado minorista a principios de enero de 2010. La colección se pondrá a la venta en establecimientos minoristas distinguidos, así como en las tiendas adidas Originals de todo el mundo. En la colaboración también se incluye una línea para otoño/invierno 2010 con un fascinante surtido nuevo en el que se incluye calzado y ropa. adidas Originals se alía con Star Wars Lotto, nuevo patrocinador del Depor La marca italiana Lotto se convierte en el proveedor oficial del Real Club Deportivo según comunicó el propio club a través de su sitio web. A continuación puedes ver los nuevos diseños. A pesar de que el pasado sábado el presidente del club herculino ratificaba a Canterbury, los rumores que apuntaban a un cambio de marca se han hecho realidad. El Deportivo rompió el acuerdo que le ligaba a Canterbury hasta el año 2011, alegando “causas imputables” a la firma neozelandesa, a la espera de que una comisión de arbitraje resuelva el asunto. El 1 julio entró en vigor el contrato con la firma italiana que vestirá a todas las categorías del club blanquiazul. Luanvi vestirá al Carnicer Torrejón Cambio de firma en la ropa deportiva del club Carnicer Torrejón en todas sus categorías. Tras el acuerdo firmado ayer, Luanvi es la marca que vestirán desde el primer equipo hasta las escuelas, al menos, las tres próximas temporadas. A falta del diseño final, la principal novedad en la camiseta del próximo año será la integración del rojo entre los colores habituales: el azul y el blanco, que sigue siendo el color predominante de todo el conjunto. La segunda equipación, un año más, será de color negro. Con este nuevo acuerdo , la marca valenciana busca reforzar su protagonismo en el Fútbol Sala de élite. Muchos trekkers se quejan de recalentamiento en los pies y de exceso de humedad, lo que se traduce en una falta de confort absoluta en la ejecución del ejercicio y de la antihigiénica aparición de bacterias. Para evitar todas estas molestias, X-SOCKS ha creado eL calcetín, una nueva referencia tecnológica que se presenta como el mejor aliado del trekker habitual: el XSOCKS AIR FORCE ONE. Se trata de un calcetín que reúne una amplia gama de tecnologías cuyo objetivo es mantener el pie a una temperatura constante de 37º. Para ello se centra en el empleo de la plata, pura en un 99%, y que entra en contacto con la piel como mínimo en un 80% gracias a su elaboración a doble puntada, uno de fibra de plata y otro de textil. El exceso de calor y las gotas de sudor son transportadas fuera del pie a través de la plata, de los AIR CONDITIONING CHANNELS y el TRAVERSE AIRFLOW CHANNEL. Los primeros son unos canales en tensión a través de los cuales fluye el calor; el segundo es sino una bomba natural generada por el movimiento del empeine. Además, incluye una serie de protecciones en puntos clave del pie y refuerzo en los tobillos, lo cual, sumado al empleo de lana merina en su confección, asegura el máximo confort. El resultado son unos pies secos, a temperatura constante, sin recalentamientos y sin olor, y con higiene perfecta. X-Socks presenta el nuevo Air Force One [patrocinios] ts11
Under Armour acaba de presentar la segunda generación de calzado de Running. Nuevos diseños y mayor amortiguación son las características más importantes de esta temporada. El DCE no cambia en su estructura: ArmourGuide para mayor estabilidad direccional, Cartilage como suspensión independiente que absorbe los impactos en el talón y FootSleeve para dar al corredor un ajuste más cómodo. Sin embargo se cambia la densidad del ArmourBound para ofrecer mayor amortiguación y se modifica la composición del ArmourLastic para una mayor absorción de las fuerzas de impacto tanto en el talón como en la parte delantera de la zapatilla. El modelo Apparition está diseñado para un corredor con pisada neutra que quiere más protección. Para eso tiene un Cartilage 3 (10mm) que reduce las fuerzas de impacto. Under Armour lanza su segunda generación de calzado running tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4 min. Cambios en la cúpula de Foot Locker La cadena americana Foot Locker ha anunciado que su Comité Directivo ha escogido a Ken C. Hicks como nuevo Presidente y Director General de la compañía, cambio que se hará efectivo el próximo 17 de agosto. Hicks pasará, además, a formar parte del Comité Directivo de Foot Locker a partir de esa fecha, ocupando el cargo de Matthew D. Serra, quien ha sido Director General de Foot Locker desde el año 2001 y Presidente del Comité Directivo desde febrero de 2004. Serra, de 64 años continuará como Presidente del Comité hasta su jubilación, que se hará efectiva al finalizar el año fiscal de la compañía, el 30 de enero de 2010, fecha en la cual se retirará también del Comité Directivo. Vision estrena web La marca de pádel Vision acaba de lanzar su nueva página web ( www.vision.es), un sitio que aúna funcionalidad y estética, que transmite las máximas de la firma: fuerza, potencia, seriedad y calidad. Además, ofrece al usuario información detallada, precisa y actualizada de su colección. Se trata de un escaparate para mostrar todos y cada uno de sus productos, sus características técnicas, la descripción de las tecnologías y materiales empleados, vanguardia del mundo del pádel; además de las últimas noticias relacionadas con la firma. Con el tiempo irán incorporándose nuevas secciones: VSN Team, VSN Team Jr, monitores, historia de Vision, información comercial, sorteos y concursos, y mucho más. Mizuno, patrocinador oficial de la Federación Española de Voleibol La Real Federación Española de Voleibol y la empresa Mizuno han firmado un acuerdo de colaboración. El presidente de la RFEVB, Agustín Martín Santos; John Hooper, Coordinador Europeo de Promociones de Mizuno y Silvia Blanc, en representación de Vilella SAU, distribuidor para España de Mizuno, suscribieron el acuerdo por el cual todos los equipos nacionales de Voleibol vestirán las zapatillas de la marca japonesa. El acuerdo entre ambas empresas se extenderá durante cuatro años, y abarcará la extensión del ciclo olímpico. ts12 [breves] El Forerunner® 310XT es un nuevo e innovador entrenador personal perfecto para la práctica del triatlón. Lanzado al mercado hace sólo unas semanas, es un dispositivo compacto y sumergible hasta 50 metros de profundidad, que incluye GPS y que ha sido concebido para que los triatletas puedan llevarlo para sus preparaciones diarias en la muñeca, a modo de reloj, o bien ponerlo de forma rápida en el manillar de la bicicleta. Gracias a su intuitivo menú, el Forerunner® 310XT puede configurarse con los datos deseados para poder visualizar hasta un total de 12 campos de información en tres pantallas principales. De esta forma, el atleta controla con un rápido vistazo los kilómetros, el tiempo, la distancia, la velocidad, las calorías, el rimo cardiáco (con pulsómetro) y la cadencia (con sensor de cadencia) en cualquier lugar y momento. Con una resistente batería que proporciona una autonomía de 20 horas, el nuevo dispositivo de Garmin avisa, mediante alertas sonoras y vibración, de los momentos en los que el deportista entrena por encima o por debajo de sus posibilidades. Además, su función Auto Lap™ posibilita el registro automático de la información de cada vuelta, de forma manual o automática, en el momento de llegar a una localización determinada o cuando se alcanza cierta distancia. Su avanzada tecnología inalámbrica ANT+ Sport™ permite sincronizar y transferir todos los datos de los entrenamientos directamente al ordenador con el fin de analizarlos posteriormente, y hace posible la comunicación de forma inalámbrica con otras herramientas de medición adicionales: podómetro, instrumentos de cardio y pulsómetro. Otra de las prestaciones incluidas en este revolucionario reloj deportivo es Virtual Partner™, que proporciona al usuario la posibilidad de competir contra un compañero virtual para examinar los datos obtenidos respecto a los objetivos marcados, así como medir el progreso en tiempo real y compararlo con sesiones anteriores. Asimismo, a través del software Garmin Connect™ (www.connect.garmin.com), los deportistas pueden crear sus propias sesiones de entrenamiento personalizadas y compartirlas con preparadores, familiares y amigos. Nuevo Forerunner 310XT, el compañero ideal del triatleta Innovación, funcionalidad, performance y sostenibilidad definen la nueva línea deportiva y técnica Riders Unlimited de Oxbow, que esta temporada presenta una dinámica evolución en sus volúmenes, gráficos y materiales como el poliéster reciclado. A una silueta contemporánea y de surf renovado se unen la variedad y la innovación, las sutiles combinaciones de color y una nueva identidad gráfica. La colección de boardshorts presenta una amplia variedad de impresiones con un claro predominio de los motivos florales y geométricos elaborados con bordados, patchwork e impresiones HD. El tacto sedoso de la poliamida es otro de los aspectos destacados de la colección. Decididamente orientada a la expresión artística, Oxbow se inspira en los valores del surf a través de motivos acuarelables y florales tanto de diseños geométricos como de trazo manual. La paleta de color se compone de tonos vivos y ricos que se refuerzan con los tonos originales. Oxbow presenta la línea de surf Riders Unlimited
Nike gana un 21% menos en su último ejercicio fiscal Nike ganó 1.486,7 millones de dólares en el último ejercico fiscal 2008-2009, un 21% menos que el año anterior. Afectada por la recesión económica y por los costes del recorte de personal, la empresa, con sede en Beaverton, en el estado de Oregón, explicó que sólo en su cuarto trimestre fiscal (marzo-mayo) bajó su beneficio el 30% respecto al mismo periodo del año anterior, para quedar en 341,4 millones de dólares. La facturación anual de Nike aumentó el tres por ciento hasta 19.176,1 millones de dólares, aunque la correspondiente al cuarto trimestre descendió el siete por ciento hasta 4.713 millones de dólares. Al fin de su ejercicio fiscal, la empresa tuvo un coste extraordinario de 195 millones de dólares por gastos de reestructuración, derivados fundamentalmente de la eliminación de unos 1.750 empleos, equivalentes al cinco por ciento de su plantilla, anunciada el pasado mayo. Las ventas anuales de Nike, que posee otras marcas como Converse, Cole Haan o Hurley, bajaron el cinco por ciento en Estados Unidos, donde facturó 1.337,9 millones de dólares; y subieron el 13% en el resto del continente americano (hasta los 274,1 millones de dólares). En Asia y el Pacífico, las ventas de la compañía aumentaron el 23%, hasta los 853,4 millones de dólares; y aumentaron, también el tres por ciento en la región EMEA (Europa, Oriente Medio y África), para quedar en 1.315,9 millones. Los pedidos recibidos por Nike en todo el mundo -una variable que se suele utilizar para pronosticar cómo irá su negocio en los próximos meses- se redujeron el 12%, hasta 7.800 millones de dólares para el periodo comprendido entre junio y el próximo noviembre. tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4min. ts13 Ligereza y polivalencia al poder. La marca francesa Salomon apuesta por mejorar estos dos aspectos, tan determinantes en las carreras de montaña, tanto en las nuevas Hawk y Whisper como en la nueva colección de prendas con tecnología Exo. Los modelos XT Hawk (hombre) y XT Whisper (mujer) son los mejores aliados para correr por terrenos mixtos a alta velocidad gracias a su amortiguación adicional y gran ligereza. Ambas están confeccionadas a base de materiales ligeros, transpirables y resistentes a la abrasión en zonas clave para mejorar la transpirabilidad y la comodidad. Llevan puntera protectora de goma y protección parabarro alrededor de la base del calzado. Todo ello sin olvidar la suela Running Contragrip de Salomon que ofrece una fusión perfecta de agarre y durabilidad, con tacos autolimpiadores, multidireccionales, de arranque y de frenado. La XT Whisper posee un diseño específico y tecnología Agile Chassis System adaptada a la mujer. Y para volar e incrementar aún más el rendimiento nada mejor que la tecnología EXO. Nunca una segunda piel había aportado tantos beneficios en el rendimiento. La tecnología EXO se basa en una película externa microporosa con un diseño especial reticulado que comprime ligeramente la musculatura, mejora la circulación, reduce la fatiga y favorece la recuperación muscular una vez finalizado el ejercicio. Asimismo, esta tecnología ofrece una protección externa para maximizar el confort, una mayor resistencia a la abrasión, más ligereza y transpirabilidad. suscríbete a... NOMBRE APELLIDOS EMPRESA CARGO DIRECCIÓN POBLACIÓN CP PROVINCIA TEL. 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Para este otoño-invierno, el rojo, el naranja, los azules, morados y verdes, se harán notar. Una colección de variadas y únicas piezas, que incorporan prendas absolutamente urbanas y colaboraciones con riders, artistas y bandas musicales. La marca, además, continúa ampliando su colección femenina, que cada vez gana más fuerza y carácter. Esta temporada, los diseñadores se han inspirado en dos temas principales: “Uncommon People”, que combina estampados y siluetas de los 70 y de los 80; y “Old Money”, que transmite una imagen más clásica, estilo college americano. Dos temas independientes que convergen en algunos puntos de diseño y espíritu. Vans refuerza su colección textil
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