ts26 ¿Cómo valora el estado actual del segmento outdoor? Creo que el mundo del outdoor está viviendo un gran momento, e incluso en una dura situación económica general, está haciendo un muy buen trabajo. Es cierto que hay una ralentización del consumo global, pero no creo que a corto plazo el outdoor se resienta de ello. El segmento está manteniendo su comportamiento positivo de los últimos años pese a la coyuntura, aunque es complejo establecer previsiones para este 2009. Hay que ser optimistas porque el potencial es muy importante, pero también hay que tener claro que los resultados pueden ser muy distintos en función de las marcas, los mercados y las categorías. Como usted acaba de decir, y como señalan muchos detallistas, el outdoor es uno de los segmentos con mayor potencial. ¿Cómo se plantea el futuro de este segmento a corto y medio plazo? Sin duda el outdoor es, hoy por hoy, uno de los segmentos con mayor recorrido del sector. Hay muchas oportunidades de crecimiento, tanto por el auge de nuevas categorías, como por la creciente búsqueda, por parte de los consumidores, de nuevas alternativas para disfrutar de actividades al aire libre. Además, hay que tener en cuenta el potencial de crecimiento que tienen nuevos mercados como Europa oriental, Asia o los mercados latinoamericanos. También creo que incluso en mercados más maduros como América del Norte o Europa occidental, hay oportunidades de crecimiento gracias a la capacidad del mercado outdoor de rejuvenecerse permanentemente. Por último, el creciente interés de los consumidores por temas ambientales también es una importante oportunidad de crecimiento para toda la industria al aire libre. ¿Cuál es su percepción del mercado español? Desde un punto de vista de competencia, el mercado español no es tan diferente a otros mercados europeos. Compiten las grandes marcas internacionales que puedes encontrar en todos los mercados, las nuevas marcas europeas que han emergido en los últimos años y marcas nacionales con una larga tradición en el segmento. Desde el punto de vista de la distribución, sí existen algunas peculiaridades que no se encuentran en otros países. El peso de una cadena de grandes almacenes como El Corte Inglés en el mundo outdoor, por ejemplo, es algo casi único en Europa. Y la fuerte cuota de mercado de Decathlon también es algo que hay que tener en cuenta (como en Francia o Italia). Ambos operadores tienen un gran impacto en el mundo de los deportes al aire libre. Pero más allá de estos dos casos, a nivel de distribución, hay bastantes similitudes con el resto de países, sobre todo en lo que respecta a la distribución especializada, ya que al igual que en la mayoría de los otros mercados europeos, existe una fuerte red de distribuidores muy especializados en los deportes outdoor. Y eso es muy importante para una marca como Eider. ¿Cómo valora la evolución de la marca en nuestro país? Eider encajaría perfectamente dentro de la categoría de nuevas marcas emergentes que se están posicionando en los principales mercados europeos y, por lo tanto, el comportamiento que hemos experimentado aquí, y en otros países europeos, ha sido muy positivo. En España hemos experimentado un fuerte crecimiento en skiwear pero, por otro lado, la marca ha estado sufriendo un poco con las colecciones de verano. Estamos trabajando duro para volver a ganar cuota de mercado en categorías de verano para, así, lograr un mejor equilibrio entre las ventas invernales y las estivales. ¿Qué mercados son, actualmente, los más importantes para Eider? Eider se distribuye en las tres grandes áreas del mundo: América del Norte, Asia y, por supuesto, Europa. Francia sigue siendo nuestro mercado número uno, representando un poco más del 50% de nuestras ventas, y Reino Unido también es históricamente un mercado fuerte para Eider. En todos los demás mercados europeos y, especialmente, en los mercados de habla germana y en algunos países del sur, como España e Italia, tenemos un margen de crecimiento muy importante, por lo tanto, son mercados clave para la marca. ¿En qué mercados cree que tiene mayor potencial el outdoor? ¿Qué estrategias seguirán para posicionarse en ellos? Desde un punto de vista geográfico, mientras que América del Norte y Europa occidental son mercados bastante maduros, el mayor potencial de crecimiento lo tienen probablemente „En un contexto como el actual, es importante reforzar aún más la relación con los clientes‰ Thibaut Cornet es, desde el pasado enero, el nuevo Director General de Eider. Graduado en la Rouen Graduate School of Business, Cornet posee una larga trayectoria profesional en el sector de los productos de montaña y ha trabajado los últimos 18 años en Salomon, donde ocupaba, desde 2006 y tras una larga trayectoria en varios departamentos de la empresa, el cargo de director general de Ventas Internacional de Textil y Calzado. Sin duda, su experiencia en el desarrollo internacional de productos y su perfecto conocimiento del universo de la montaña y de los consumidores, le permitirán conseguir los nuevos retos y objetivos marcados para la marca. Entre ellos, como señala, “encontrar el justo equilibrio entre la tecnología y las nuevas tendencias en diseño”. “El outdoor está viviendo un gran momento, e incluso en un contexto económico complejo, está logrando mantener su buen ritmo. A pesar de la ralentización del consumo que hay a nivel global, no creo que a corto plazo el segmento se resienta de ello”. [Entrevista a Thibaut Cornet, Director General de Eider]
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