tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4min. KEITAI SHOSETSU ROCCO PUIG. EL ROCKERO DEL SECTOR http://roccopuig.blogspot.com - roccopuig@gmail.com Así es como llaman en Japón a un tipo concreto de literatura, la que se escribe para su lectura con teléfonos móviles (hay que pensar, antes que nada, que la calidad media de los terminales en el país nipón está a años luz de la que tenemos en Europa o en Estados Unidos). Las páginas web dedicadas a las novelas-móvil llegan, en algunos casos, a las tres mil millones de visitas mensuales -una auténtica barbaridad- y crean, al mismo tiempo, redes sociales de escritores y lectores en un gigantesco movimiento de autofagotización cultural. Un fenómeno que, además, salta las barreras del canal y pasa al manga, a la televisión e, incluso, al cine, poniendo en entredicho la supervivencia de la literatura tradicional. Además, y eso sí que merece un estudio, las novelas Keitai son, en su inmensa mayoría, historias escritas para adolescentes. Esto es lo que está pasando en Japón. Y puede que, como siempre, más de uno se esté preguntando qué narices tiene que ver esto con nuestro sector. Pues básicamente es un ejemplo más de la importancia que tiene, en todos los sectores, el ser proactivos. En el mundo de los móviles, el ejemplo que les he puesto es uno de miles. Ahora, desde cualquier terminal que tenga conexión Gprs, podemos bajarnos un pequeño programa de Yahoo o Hotmail y enviar sms gratuitos entre los usuarios que tengan precargado uno de estos programas. Por no hablar de las Smart Mobs (movilizaciones convocadas por móvil), cuyo poder pudo comprobarse después de los atentados del 11 de marzo. La inmensa mayoría de quienes utilizan el móvil para algo más que para hablar son jóvenes, inquietos, que siempre lo llevan encima… y conectado. Y éste es, sin duda, el cliente perfecto para nuestros puntos de venta. La cultura del móvil está cambiando y cada vez se miran más contenidos, se mandan más mensajes… y se habla menos. La privacidad del factor tiempo versus la relación está cambiando. Y debemos mover ficha pensando en el futuro inmediato. Sólo les pondré un ejemplo: Iphone ha revolucionado el mundo del móvil. Todos lo tenemos claro, y basta con entrar en una Apple Store para darse cuenta de las oportunidades que ofrece este dispositivo, que pone al alcance del usuario más de 35.000 aplicaciones para móvil. Y no es una excepción. Más del 30% de los usuarios que entran en Twitter, una de las redes sociales más importantes del mundo, lo hacen desde el dispositivo móvil. Ya no puede entenderse Internet sin el móvil: son un matrimonio con una larga vida por delante. El único freno lo ponen las operadoras, que parecen vivir en otro mundo, con un cliente y/o mercado cautivo. El sector debería aprovechar las oportunidades que ofrece este mundo. Podríamos, por ejemplo, movilizar a futuros clientes hacia nuestro punto de venta, con información real, o enviar a nuestros clientes un mensaje con el estado de las pistas de esquí. Podríamos informar de las rebajas anticipadas, del sorteo de entradas para algún partido de fútbol… y hasta podríamos buscar algún dependiente nuevo vía móvil. El sector tiene que movilizarse… Importantes compañías como Carrefour, El Corte Inglés, Alcampo, Eroski o Ikea, entre otras, sufren en primera persona las graves consecuencias de la contracción del consumo, y como suele ser habitual en estos casos, los trabajadores acaban siendo los más perjudicados. Según fuentes sindicales, la patronal de la grandes superficies, Anged ha propuesto en el marco de la negociación del convenio colectivo, la congelación salarial para todos los empleados del sector durante los próximos cinco años. Según dichas fuentes, la cada vez menor demanda está dejando muy tocadas las cuentas de los principales actores del sector durante este año, lo que les ha obligado a tomar medidas urgentes para intentar evitar una cascada de despidos similar a la de la industria del motor. Las peticiones de la patronal se centran casi en exclusiva en el apartado salarial. La intención de Anged es proponer para este ejercicio los sueldos de 2008 con una vigencia de cinco años y dejar condicionado el incremento salarial a una posible consecución de los objetivos (algo altamente improbable si se atiende a la coyuntura económica actual) y a la media del IPC previsto y el IPC real del año anterior. Es decir, congelar por un lustro los sueldos actuales de los trabajadores de las grandes superficies o en el mejor de los casos, situarlos por debajo del actual índice de inflación prevista. Las grandes superficies plantean congelar sueldos los próximos 5 años Oxylane Group, líder europeo de la creación y de la distribución de artículos deportivos con su enseña Decathlon, ha mantenido su ritmo de desarrollo en 2008 en un contexto económico difícil. Con un total de 4,966 millones de euros, el volumen de ventas sin IVA del grupo internacional aumenta un 11,1% (4,476 millones de euros en 2007). A superficie comparable (tiendas de más de 24 meses sin contar las ampliaciones), la progresión ha sido 5, 3% (frente a 7,5% en 2007). El 51,2 del volumen de las ventas se ha concentrado en Francia. En España, con 66 tiendas (9 aperturas en 2008), el año ha acabado con un crecimiento de 9,8% y el volumen de ventas sin IVA ha sido de 979 Millones de euros. Este crecimiento es considerablemente inferior al experimentado en 2007, cuando la cadena aumentó su facturación un 18,5% respecto al año precedente. La cadena no ha podido alcanzar los 1.000 millones, objetivo que se había marcado a principios de año. España sigue siendo el segundo mercado más importante para la cadena gala después de Francia, y como en 2007, la facturación en nuestro país sigue representando alrededor de un 20% del total del grupo. El buen comportamiento de la cadena pese a la coyuntura actual obedece, según el comunicado remitido a los medios, a “las numerosas innovaciones desarrolladas por las Marcas Pasión, que junto con los productos de las mejores marcas mundiales, han seducido a los clientes. Todo ello reforzado con una buena disponibilidad de los productos y la claridad en la oferta asociada a nuestra política permanente de bajada de precios. Por último, las condiciones climáticas, en verano, pero sobre todo este invierno, han creado un entorno comercial favorable”. Decathlon, que no abrió ninguna tienda en nuevos mercados en el año 2008, prevé, a nivel mundial, un programa de aperturas sensiblemente equivalente al de este año (con la apertura de la primera tienda en Rumanía). Decathlon crece un 9,8% en España pero no alcanza sus objetivos ts5
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