N.166 Tenis y pádel, en el buen camino Más allá de la venta: Sports Unlimited Valencia Claves para reactivar las ventas SPORTS & LIFESTYLE COMMUNITY
04 actualidad Las autonomías tendrán poder en la nueva ley comecial 08 performance Las marcas presentan sus novedades en material atlético 18 artículos del mes ¿Ministerio de deportes?... por Carlos Grande 20 empresas a fondo Luanvi amplía su oferta 22 lecturas Cómo convertirse en líder 24 capital humano Entrevista a Romain Aymeric, Country Manager de vente-privee 28 análisis en profundidad. Especial deportes de raqueta Tenis y pádel, en un buen momento. Entrevistas a Enrique Llorens, director de marketing de J’Hayber, y Ferran Valls, socio fundador de Padel Store. 66 montaña Los mejores productos de montaña 68 primer plano. Sports Unlimited Valencia Más allá de la venta. Claves para reactivar las ventas: Entrevistas a Lluís Martínez Ribes, experto en Innovación en Retail, y Jordi Urbea, un referente de la Comunicación Interactiva sumario PORTADA Foto: Archivo (Wilson-Nike) EDITA Sport Panel, s.a. C/ Camp, nº 56, 08022 Barcelona Tel: 93 253 03 11 ; Fax: 93 253 03 12 DIRECTOR Jaume Ferrer (jferrer@tradesport.com) REDACCIÓN Raul Bernat (raul@tradesport.com) ESTRATEGIA Y MARKETING Andrés de la Dehesa (adehesa@sportmas.com) COLABORADORES Laura Planagumà, Gloria Mas, Carlos Grande, Manuel C. Hermida, Rocco Puig, Marcos Acosta PROCESO DE DATOS Gescode, s.l. (gescode@gescode.es) INTERNET http://www.tradesport.com Depósito legal : B-18862-1993 DISEÑO GRÁFICO: Inés Lewin-Richter IMPRESIÓN: SAdeLITOGRAFIA Esta publicación no se responsabiliza de los cambios de fechas que pudieran afectar a este calendario. * Para la inclusión de sus actividades profesionales en esta sección, remita su información a ‘AGENDA’ de TRADESPORT, como mínimo un mes antes de su celebración No está permitida la reproducción total o parcial de esta publicación, ni su tratamiento informático, ni la transmisión de ninguna forma o por cualquier medio, ya sea electrónico o mecánico, por fotocopia, por registro u otros métodos, sin el consentimiento por escrito de los titulares del copyright. Nº 166 mayo de 2009 agenda Del 19 al 21 de mayo Sports Unlimited Valencia - España Tel. +34 93 452 07 22 Fax. +34 93 451 66 37 htt://www.sportsunlimited.es Del 28 al 29 de junio Running Order Show Munich - Alemania Tel. +4989 949 20 720 Fax. 4989 949 20 729 htt://www.running-order.de Del 1 al 3 de julio Bread & Butter Berlin - Alemania Tel: +49 (0)30 400 44 - 0 Fax: +49 (0)30 400 44 101 htt://www.breadandbutter.com Del 16 al 19 de julio Outdoor Friedrichshafen - Alemania Tel. +49 7541 708-416 Fax +49 7541 708-333 htt://www.european-outdoor.de Del 23 al 26 de julio Bike Expo Munich - Alemania el. +4989 949 20 151 Fax. 4989 949 20 159 htt://www.bike-expo.com Del 2 al 5 de septiembre Eurobike Friedrichshafen - Alemania Tel. +49 7541 708-416 Fax +49 7541 708-333 htt://www.www.eurobike-exhibition.de
opinión Raul Bernat (raul@tradesport.com) editorial DIRECTOR Jaume Ferrer (jferrer@tradesport.com) Del 19 al 21 de mayo se celebra en Valencia la primera edición de Sports Unlimited, un nuevo punto de encuentro sectorial que sigue un innovador modelo de club de negocios de agendas cerradas donde las relaciones interpersonales están por encima del producto. Los primeros pasos no han sido sencillos y pese al empeño que han puesto sus organizadores, Reed Exhibitions y Feria de Valencia, la respuesta no ha sido la esperada. Aun así, tanto Reed como Feria de Valencia han decidido tirar adelante este proyecto. Y eso, el sector, debe valorarlo en su justa medida. Lo más fácil hubiera sido dejarlo para otro año, cuando la economía global no estuviera tan revuelta y, sobre todo, cuando las empresas no pudieran aludir a la maldita crisis para excusar su ausencia. Pero no lo ha hecho. Han decidido seguir firmes con el compromiso adquirido con el sector y con los pocos expositores que han creído en la validez de este modelo de Club. Estoy convencido de que esta primera edición va a ser un negocio ruinoso para sus organizadores. Y eso todavía demuestra más el valor de apuesta de futuro; el creer que este modelo puede funcionar en un sector tan especial como el nuestro. Puede que ni siquiera haya una afluencia destacada, pero ninguno de estos condicionantes negativos ha hecho que sus organizadores dudasen en seguir adelante. Lo que les importa en esta primera edición es sembrar y, sobre todo, demostrar a los más incrédulos que el modelo puede llegar a funcionar. Este punto de encuentro quiere ser la alternativa a las desaparecidas Fidec y Sport, ferias tradicionales que dejaron de tener sentido, paradójicamente, en los años dorados del sector, cuando nuestro mercado crecía año tras año a doble dígito. Ahora ya no se trata de exponer producto; ahora el mercado demanda un punto de encuentro sectorial, donde proveedores y detallistas establezcan las bases para compartir negocio. Y ése es el gran reto de Sports Unlimited para próximas ediciones: lograr que el sector entienda que no pretende ser una feria convencional sino un punto de encuentro diferente. Una nueva plataforma de conocimiento, un lugar donde hablar de estrategias; un lugar en el que conocer los caminos que plantea el futuro y buscar a los mejores socios para afrontarlos. Aun siendo pesimistas para esta primera edición, sé que la apuesta de los organizadores es a medio plazo y que no se rendirán a las primeras de cambio. Seguramente deberán pulir muchas cosas y redoblar esfuerzos para explicar bien este nuevo concepto, pero conociendo a sus organizadores, empeño no les va a faltar, y si las cosas no salen bien, no será porque no hayan buscado alternativas. Y éstas sólo pueden encontrarse con el diálogo. Y eso es lo que se prima en Sports Unlimited, a través de una serie de ponencias y mesas redondas que pretenden dar soluciones para afrontar con las mejores armas los nuevos escenarios del sector. La idea de la organización es potenciar estos actos paralelos en ediciones futuras, a sabiendas que hoy por hoy, tal y como está el mercado, todo el mundo necesita un faro que marque el camino. Puede que la coyuntura económica no sea la más adecuada; puede que para algunos no sea fácil asimilar el modelo que plantea Sports Unlimited y, también, puede que haya quien, simplemente, no crea en él, pero en cualquier caso la realidad del sector nos obliga, a todos, a conocernos mejor, a hablar, a aprender. Esta primera edición será un éxito si consigue ser la primera piedra de un edificio donde todos cooperemos y hablemos el mismo idioma. El sector tiene que abandonar la torre de Babel. Torre de Babel Aquien le guste un poco la Fórmula 1 o el motociclismo sabrá que una de las claves de la carrera es la posición que se ocupa en la parrilla de salida. No garantiza la victoria, pero ayuda mucho. Algo parecido pasa con el comercio. Tener una buena ubicación, en una zona comercial con tráfico, no asegura el éxito de una tienda, pero ayuda mucho. El problema es que hoy en día el comercio deportivo no tiene capacidad para ocupar estas primeras líneas de salida. Seguramente el hecho de que los alquileres estén por las nubes –a pesar de la profunda crisis del sector inmobiliario-no ayuda mucho a que el deporte gane presencia en estas zonas comerciales urbanas, pero la realidad es que la mayoría de comercios deportivos, por estética, por oferta, por concepto y por identidad, no tienen un coche lo suficientemente competitivo como para estar delante. La realidad, por mucho que nos pese, es que actualmente la tienda multideporte clásica (independiente o asociada) no tiene capacidad para generar la facturación mínima para estar en estas zonas. La tuvo, hace años, pero ya no la tiene. Podríamos culpar de ello al brutal descenso del consumo, pero sonaría a excusa barata. No es algo que haya sucedido en los últimos meses; los problemas que tiene el comercio deportivo tradicional se remontan a mucho antes de que las cosas se empezaran a torcer a nivel económico. Y puestos a buscar culpables, no estaría de más que algunos se mirasen al espejo. Hemos vivido demasiados años de los éxitos del pasado sin darnos cuenta de que los tiempos cambiaban; hemos sucumbido a la moda en detrimento de lo atlético –nuestras raíces- creyendo que era la panacea; hemos ignorado por completo la importancia de la estética de la tienda a la hora de generar tráfico; hemos dejado de lado a la mujer, obviando el peso que tiene en las decisiones de compra; hemos querido imitar el modelo de Decathlon sin pensar en las consecuencias; hemos perdido tiempo -y esfuerzo- lamentando la apertura de tiendas propias por parte de las marcas; hemos hecho caso omiso a las múltiples oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías, tanto en la gestión de la tienda como en las ventas… La lista es larga, y un poco de autocrítica no estará de más. El problema es que para demasiada gente es mucho más fácil culpar a Decathlon, a las marcas, a las webs de venta con descuento, al gobierno o a la economía global. ¿Verdad que hay tiendas que están ganando la batalla a todas estos “contratiempos”? Queda claro que, tal y como están las cosas, el comercio deportivo debe asumir dos realidades casi irrefutables: que no hay posibilidad alguna de estar en primera línea de batalla –sólo algunas marcas pueden plantearse esta posibilidad-; y que hay que apostar, irremediablemente, por la especialización. O mejor dicho, como señala el profesor Martínez-Ribes en una entrevista que podrán leer en este mismo número, por la segmentación. Ni siquiera se trata de especializarse en un deporte; se puede seguir apostando por varias modalidades. Incluso por la moda. La clave está en especializarse en aquello que TU consumidor demanda. Al fin y al cabo lo más importante es darle al cliente lo que busca. Si lo conseguimos y somos capaces de adaptar nuestra oferta a nuestra demanda -y dejamos de esperar, sentados detrás del mostrador, a que la demanda se ajuste a nuestra oferta – dará igual que estemos en el Paseo de Gracia, en Preciados o en alguna callejuela aislada. La gente vendrá. Y estaremos, de nuevo, en primera línea. Recuperar la línea
tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4min. ts4 La central de compras Giro 180 acaba de incorporar a dos nuevos miembros: Deportes San Remo, situado en Carballo (A Coruña), con 3 tiendas y una superficie total destinada al público de 300 metros, y Kirolak Zubiaurre, con 8 tiendas en el País Vasco, ubicadas en Vitoria (6), Eibar y Durango, y una superficie total destinada al público de 2.200 metros. Estos nuevos asociados no provenían de ningún grupo de compra, e igual que la mayoría de los socios han tomado el relevo a sus fundadores y ya están actualmente gestionados por la 2ª generación. Con estos dos nuevos asociados, Giro 180 alcanza los 14 asociados, con un total de 36 puntos de venta y que están ubicados en 21 localidades. El perfil de sus tiendas, es el de una tienda de alrededor de los 250 metros cuadrados de superficie, con un mix de proveedores muy diversificado y con producto, tanto de deporte como de moda. El pasado jueves 30 de abril se celebró en el Sport Center Manolo Santana de Boadilla del Monte el “Primer Encuentro Pádel-Prensa”, un evento . El evento reunió a jugadores profesionales, periodistas especializados y directivos federativos para debatir sobre el futuro del pádel en nuestro país, su expansión internacional y la responsabilidad de los medios de comunicación sobre el devenir de este deporte. El encuentro, organizado por la marca deportiva J´hayber, contó con la presencia de Manolo Santana, ex tenista y uno de los impulsores de este deporte en España; Miguel Medina, Presidente de la Federación Española de pádel; Cesar Inglés, Vice-presidente del Pádel Pro Tour; Sergio Sauca, Director de Deportes del Telediario Fin de Semana de TVE (moderador), Gerardo Riquelme, Redactor Jefe del diario Marca, Jaume Ferrer, Director de Tradesport y los jugadores profesionales Hernán Auguste Evangelista “Bebe”, Miguel Lamperti y Matías Díaz, que junto con Gabriel Reca “Gaby” e Inés Álvarez fueron presentados como los nuevos fichajes de la marca deportiva J´hayber. A lo largo del debate quedaron claras tres grandes "asignaturas" pendientes que tiene el pádel para poder ganar presencia mediática y seguir creciendo: por un lado se hace indispensable que Federación y Pádel Pro Tour "remen en la misma dirección" y sumen esfuerzos para que el pádel deje de ir en dos direcciones distintas; también se hizo hincapié en la necesidad de que esta modalidad se internacionalice para ganar fuerza y que los medios le den más cobertura; y finalmente se destacó la importancia de buscar soluciones para solventar las dificultades de producción que plantea, a nivel televisivo, este deporte (por su rapidez, por los reflejos de los vidrios...). Asimismo, y siguiendo con las dificultades que tiene el pádel para ganar cuota en la televisión, se señaló que una de las razones por las que no se hablaba de pádel en sus espacios era los elevados costes que representaba la cobertura de un evento en comparación con la respuesta que su emisión podía representar. Los presentes en este primer encuentro, tanto los ponentes como el medio centenar de asistentes, se mostraron muy satisfechos de las conclusiones a las que se llegaron y animaron a J'Hayber celebrar un nuevo encuentro de estas características. Rafael Bernabeu, Director General de la marca, se comprometió a convertir este evento en un encuentro regular que ayude a la expansión de este deporte, uno de los que actualmente goza de mayor potencial. J’Hayber analiza el futuro del pádel en el “Primer Encuentro Pádel-Prensa” El proceso de absorción de Reebok por adidas ha llegado a Elche. Después de que el empresario ilicitano Francisco Borja se desvinculara totalmente de Reebok España -tras finalizar su contrato con la marca de origen británico- y poco después que el director general de adidas España, Guenther Weigl, se haya hecho cargo de las instalaciones de la calle Antonio Machado de la población ilicitana, los planes de la multinacional alemana pasan por cerrar la que hasta ahora había sido sede central de Reebok para España y trasladar a toda o parte de la plantilla a las instalaciones que adidas tiene en Caspe y en Zaragoza. adidas ya ha comunicado verbalmente esta decisión a los más de 60 trabajadores de la sede de Elche, que se reparten entre el almacén y las oficinas. El cierre está previsto para final de año. De todas formas, según han señalado fuentes del comité de empresa, esta decisión debe ser comunicada formalmente a la Dirección Provincial de Trabajo. La multinacional, según indicaron en el seno del comité de empresa, ha alegado motivos relacionados con un descenso de las ventas, instalaciones de Elche deficientes y, en resumidas cuentas, la necesidad de abordar una mejor gestión de los recursos. Sin embargo, la plantilla no parece compartir estos criterios y mucho menos, la exigencia que ha marcado adidas de un traslado obligatorio a Zaragoza, si se quiere mantener el puesto de trabajo. En caso contrario, siempre según fuentes del comité de empresa, adidas ofrecería una indemnización de 20 días por año trabajado. El alcalde de Elche, Alejandro Soler, ha afirmado que se pondrá a disposición del comité de empresa "para conocer la situación en todos sus extremos y procurar que los trabajadores no se vean perjudicados". Soler aclaró que el Ayuntamiento no puede interferir en decisiones de una empresa privada, pero sí anunció que "colaborarla en lo que sea necesario y en todos los ámbitos posibles", incluida la posibilidad de que adidas siga en la ciudad. adidas cerrará las instalaciones de Reebok en Elche a finales de año Giro 180 suma dos nuevos socios y afianza su crecimiento
tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4min. KEITAI SHOSETSU ROCCO PUIG. EL ROCKERO DEL SECTOR http://roccopuig.blogspot.com - roccopuig@gmail.com Así es como llaman en Japón a un tipo concreto de literatura, la que se escribe para su lectura con teléfonos móviles (hay que pensar, antes que nada, que la calidad media de los terminales en el país nipón está a años luz de la que tenemos en Europa o en Estados Unidos). Las páginas web dedicadas a las novelas-móvil llegan, en algunos casos, a las tres mil millones de visitas mensuales -una auténtica barbaridad- y crean, al mismo tiempo, redes sociales de escritores y lectores en un gigantesco movimiento de autofagotización cultural. Un fenómeno que, además, salta las barreras del canal y pasa al manga, a la televisión e, incluso, al cine, poniendo en entredicho la supervivencia de la literatura tradicional. Además, y eso sí que merece un estudio, las novelas Keitai son, en su inmensa mayoría, historias escritas para adolescentes. Esto es lo que está pasando en Japón. Y puede que, como siempre, más de uno se esté preguntando qué narices tiene que ver esto con nuestro sector. Pues básicamente es un ejemplo más de la importancia que tiene, en todos los sectores, el ser proactivos. En el mundo de los móviles, el ejemplo que les he puesto es uno de miles. Ahora, desde cualquier terminal que tenga conexión Gprs, podemos bajarnos un pequeño programa de Yahoo o Hotmail y enviar sms gratuitos entre los usuarios que tengan precargado uno de estos programas. Por no hablar de las Smart Mobs (movilizaciones convocadas por móvil), cuyo poder pudo comprobarse después de los atentados del 11 de marzo. La inmensa mayoría de quienes utilizan el móvil para algo más que para hablar son jóvenes, inquietos, que siempre lo llevan encima… y conectado. Y éste es, sin duda, el cliente perfecto para nuestros puntos de venta. La cultura del móvil está cambiando y cada vez se miran más contenidos, se mandan más mensajes… y se habla menos. La privacidad del factor tiempo versus la relación está cambiando. Y debemos mover ficha pensando en el futuro inmediato. Sólo les pondré un ejemplo: Iphone ha revolucionado el mundo del móvil. Todos lo tenemos claro, y basta con entrar en una Apple Store para darse cuenta de las oportunidades que ofrece este dispositivo, que pone al alcance del usuario más de 35.000 aplicaciones para móvil. Y no es una excepción. Más del 30% de los usuarios que entran en Twitter, una de las redes sociales más importantes del mundo, lo hacen desde el dispositivo móvil. Ya no puede entenderse Internet sin el móvil: son un matrimonio con una larga vida por delante. El único freno lo ponen las operadoras, que parecen vivir en otro mundo, con un cliente y/o mercado cautivo. El sector debería aprovechar las oportunidades que ofrece este mundo. Podríamos, por ejemplo, movilizar a futuros clientes hacia nuestro punto de venta, con información real, o enviar a nuestros clientes un mensaje con el estado de las pistas de esquí. Podríamos informar de las rebajas anticipadas, del sorteo de entradas para algún partido de fútbol… y hasta podríamos buscar algún dependiente nuevo vía móvil. El sector tiene que movilizarse… Importantes compañías como Carrefour, El Corte Inglés, Alcampo, Eroski o Ikea, entre otras, sufren en primera persona las graves consecuencias de la contracción del consumo, y como suele ser habitual en estos casos, los trabajadores acaban siendo los más perjudicados. Según fuentes sindicales, la patronal de la grandes superficies, Anged ha propuesto en el marco de la negociación del convenio colectivo, la congelación salarial para todos los empleados del sector durante los próximos cinco años. Según dichas fuentes, la cada vez menor demanda está dejando muy tocadas las cuentas de los principales actores del sector durante este año, lo que les ha obligado a tomar medidas urgentes para intentar evitar una cascada de despidos similar a la de la industria del motor. Las peticiones de la patronal se centran casi en exclusiva en el apartado salarial. La intención de Anged es proponer para este ejercicio los sueldos de 2008 con una vigencia de cinco años y dejar condicionado el incremento salarial a una posible consecución de los objetivos (algo altamente improbable si se atiende a la coyuntura económica actual) y a la media del IPC previsto y el IPC real del año anterior. Es decir, congelar por un lustro los sueldos actuales de los trabajadores de las grandes superficies o en el mejor de los casos, situarlos por debajo del actual índice de inflación prevista. Las grandes superficies plantean congelar sueldos los próximos 5 años Oxylane Group, líder europeo de la creación y de la distribución de artículos deportivos con su enseña Decathlon, ha mantenido su ritmo de desarrollo en 2008 en un contexto económico difícil. Con un total de 4,966 millones de euros, el volumen de ventas sin IVA del grupo internacional aumenta un 11,1% (4,476 millones de euros en 2007). A superficie comparable (tiendas de más de 24 meses sin contar las ampliaciones), la progresión ha sido 5, 3% (frente a 7,5% en 2007). El 51,2 del volumen de las ventas se ha concentrado en Francia. En España, con 66 tiendas (9 aperturas en 2008), el año ha acabado con un crecimiento de 9,8% y el volumen de ventas sin IVA ha sido de 979 Millones de euros. Este crecimiento es considerablemente inferior al experimentado en 2007, cuando la cadena aumentó su facturación un 18,5% respecto al año precedente. La cadena no ha podido alcanzar los 1.000 millones, objetivo que se había marcado a principios de año. España sigue siendo el segundo mercado más importante para la cadena gala después de Francia, y como en 2007, la facturación en nuestro país sigue representando alrededor de un 20% del total del grupo. El buen comportamiento de la cadena pese a la coyuntura actual obedece, según el comunicado remitido a los medios, a “las numerosas innovaciones desarrolladas por las Marcas Pasión, que junto con los productos de las mejores marcas mundiales, han seducido a los clientes. Todo ello reforzado con una buena disponibilidad de los productos y la claridad en la oferta asociada a nuestra política permanente de bajada de precios. Por último, las condiciones climáticas, en verano, pero sobre todo este invierno, han creado un entorno comercial favorable”. Decathlon, que no abrió ninguna tienda en nuevos mercados en el año 2008, prevé, a nivel mundial, un programa de aperturas sensiblemente equivalente al de este año (con la apertura de la primera tienda en Rumanía). Decathlon crece un 9,8% en España pero no alcanza sus objetivos ts5
ts6 tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4min. El Consejo de Ministros celebrado el pasado viernes 24 de abril dio luz verde al Anteproyecto de Ley de reforma de la Ley de Ordenación del Comercio Minorista que deja en manos de las comunidades autónomas la potestad para legislar la apertura de nuevos establecimientos, y elimina la definición de gran superficie. Tras varios borradores presentados por el Ministerio de Industria, el documento aprobado que pretende adaptar la Directiva de Servicios europeos al mercado español elimina la obligatoriedad de la licencia comercial y se establece el principio general de libre establecimiento independientemente de su tamaño. De esta forma, según Moncloa, se evita un trato discriminatorio a los distintos formatos comerciales. No obstante, reconoce el derecho de las comunidades autónomas a establecer un régimen de autorización, siempre que cumpla el principio de proporcionalidad e identificando de forma objetiva y previsible las razones que motivan el establecimiento de la misma y el impacto estimado. Se prohíben los criterios económicos, restrictivos de la competencia, así como la intervención de los competidores en los procesos de concesión. A pesar de estas libertades, el Gobierno advierte de que en caso de que la actuación de una comunidad suponga una sanción por parte de Bruselas por considerar que vulnera la libertad de servicio, será el ejecutivo autonómico quien cargue con la multa, descontando el importe de ésta de la financiación autonómica. Según el Ministerio de Industria, la aplicación de esta norma supondrá una mayor liberalización del sector y simplificación de los trámites administrativos, incrementará la seguridad jurídica, reducirá costes para quienes deseen abrir un nuevo negocio y producirá más empleo al contribuir a incrementar la actividad económica. Industria da poder a la Comunidades en la nueva ley comercial El COE, satisfecho con la adscripción de Deportes a Presidencia... Alejandro Blanco, presidente del Comité Olímpico Español (COE), considera que la adscripción de las competencias deportivas a Presidencia del Gobierno "es un reconocimiento a la creciente importancia del deporte en la sociedad" y "un salto muy importante" en el camino hacia un posible Ministerio. "El deporte ha sacado la españolidad a la calle. Nada moviliza tanto a la gente y el Gobierno así lo ha visto", dijo Blanco, quien añadió que "el presidente José Luis Rodríguez Zapatero ha entendido que éste no era el momento oportuno para hacer un ministerio; él tiene toda la capacidad de decidir y nosotros toda la capacidad de respaldarle". ...y Madrid 2016 también La consejera delegada de la candidatura Madrid 2016, Mercedes Coghen, calificó de "buena noticia" la decisión de José Luis Rodríguez Zapatero de que la secretaría de Estado del Deporte y el Consejo Superior de Deportes (CSD) dependan "directamente" del presidente del Gobierno, ya que abre "la mejor línea directa posible". "Es una muy buena noticia, porque probablemente aunque se hubiera prometido en su día, no es el mejor momento para crear un ministerio, en una etapa de crisis como ésta en la que lo que se pretende es ahorrar gastos, pero se trata de un paso importante para el futuro del deporte español, porque abre la mejor línea directa posible con el presidente", valoró positivamente Coghen. Nace la primera red europea de outlets online Vipventa.com, el club de moda online, ha anunciado la creación y su integración en EBrand Sales Alliance (EBSA), primea red europea de clubes de compra privada. La nueva alianza, impulsada por el portal español, cuenta con otros dos socios, la empresa italiana Brona4Shop.com y la francesa Surinvitation.com, que también opera en Suiza, por lo que EBSA cubrirá la demanda de más de cuatro millones de clientes en cinco países, España, Italia, Francia, Suiza y Portugal, ya que la red de Vipventa también llega a este último.El acuerdo permitirá a los usuarios de cada uno de estos outlets tener acceso a un mayor número de marcas gracias a que sus respectivas plataformas suscribirán acuerdos con enseñas a escala europea. Los estados miembros de la Unión Europea tenían de plazo hasta el 12 de junio de 2007 para incorporar a sus leyes nacionales la normativa comunitaria que prohíbe las prácticas comerciales desleales. El Tribunal de Justicia de la UE asegura que en España no se ha cumplido el plazo. En la documentación que el Gobierno español trasladó al órgano de justicia reconoce que no se cumplió el plazo fijado y expone como excusas la celebración de elecciones en España y al gran número de leyes que deberán modificarse debido a esta adaptación. Sin embargo, la sentencia del Tribunal recuerda a nuestro país que un estado miembro no puede alegar disposiciones, prácticas ni circunstancias de su ordenamiento jurídico interno para justificar el incumplimiento de las obligaciones y los plazos establecidos en una directiva. La normativa europea de conductas comerciales desleales establece una serie de prácticas de comercio prohibidas en toda la UE. Como pueden ser los planes de venta piramidal, el suministro no solicitado, la utilización de la publicidad señuelo o la inclusión en una publicidad de una exhortación directa a los niños para que compren o convenzan a sus padres u otros adultos de que les compren los productos anunciados. España incumple la normativa europea sobre prácticas comerciales desleales El Foro GanaSalud de la Comunidad de Madrid celebró el pasado 14 de abril una interesante conferencia sobre el impacto económico de la inactividad física. El encargado de impartirla fue el prestigioso doctor norteamericano Michael Partt, Investigador del Centro para el Control de Enfermedades y la Prevención del Gobierno de los EE.UU. En ella destacó la rentabilidad de las actuaciones destinadas a aumentar la práctica deportiva entre la población. El doctor Partt analizó la importancia política y económica de la prevención de enfermedades crónicas y destacó la rentabilidad de las actuaciones destinadas a aumentar la actividad física. Partt resaltó que, en Estado Unidos, los gastos médicos suponen 330 dólares menos en personas activas que en personas inactivas sin limitaciones físicas y que el ahorro potencial en costes asciende a 29.200 millones de dólares. Esta cifra suele ser directamente proporcional a la población el la mayoría de países desarrollados. En la conferencia quedó constatado que el impacto actual de la inactividad física (tanto en términos de prevalencia como de incremento de los costes sanitarios y sociales) es comparable a los efectos negativos del tabaco (en el que se invierten muchos recursos económicos desde las administraciones para prevenir y reducir el consumo) o a los de una alimentación excesiva e inadecuada (donde ocurre lo mismo). La inactividad física, un pozo sin fondo
tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4min. Asics, nuevo patrocinador oficial de la FCP El compromiso de Asics con el Pádel sigue firme. La Federación Catalana de Pádel y la marca japonesa han alcanzado un acuerdo de Patrocinio para este 2009, prorrogable a 2010, con el cual, la marca, líder en calzado pádel, será el proveedor oficial de las Selecciones Catalanas (Absoluta -actual campeona de España-, de Menores y de Veteranos), tanto masculina como femenina. La marca ha lanzado una nueva y atractiva colección de ropa de pádel que será la que utilizarán las Selecciones Catalanas para los campeonatos de Selecciones Autónomas. Head Ski vuelve a crecer Tras el cierre de su ejercicio fiscal de 2008, Head ha anunciado unas ventas totales de 480.000 pares de esquís, frente a los 440.000 de 2007. Así lo confirmó en una entrevista la semana pasada el CEO de Producto de Invierno, Klaus Hotter, que añadió que habían incrementado la fabricación de material en un 11% pese a la crisis que se esperaba desde principio de temporada. Head había fabricado 600.000 pares de esquís en 2006, pero esa cifra se redujo en un 25% en 2007, tras la desastrosa temporada de nieve vivida. Rossignol inyecta 38 millones a Dynastar El grupo Rossignol ha anunciado la inyección de 38 millones de euros en su fábrica de Dynastar en Sallanches (Hautes-Savoie, Francia), donde 90 de sus 272 empleados tienen un expediente de despido. El anuncio realizado el pasado viernes, tiene como objetivo recuperar la caja del fabricante, que según Bruno Cercley, tenía necesidad de efectivo. Puma crece a pesar de la crisis La crisis no parece habere afectado a Puma. La marca alemana ha crecido un 3,6% en este primer trimestre del año pese a la compleja coyuntura y mantiene su evolución positiva. Sin embargo, la facturación del grupo al que pertenece, PPR, cayó un 2,6% en cifras absolutas, y un 4,9% en datos comparables, en este primer trimestre del año con respecto al mismo periodo de 2008. [noticias] ts8 Joma ha dado un giro completo a su comunicación y a su imagen de marca en su última campaña publicitaria. La nueva publicidad muestra, bajo imágenes muy llamativas de sus productos, la calidad de la marca y su compromiso por mejorar cada día. La campaña titulada “Respeto por el deporte”, está dividida por deportes, y cada gráfica muestra un zapato (de tenis, fútbol, running o fútbol sala) en las condiciones en las que suele quedarse tras disputar un intenso partido o después de entrenar duramente. Todas estas piezas, así como el resto de acciones que completaran progresivamente la campaña, lanzan un mismo mensaje: “Joma se esfuerza por ofrecerte las mejores zapatillas, tú debes esforzarte para sacarlas el máximo rendimiento”. El mensaje y las imágenes impactantes de los zapatos hablan del compromiso de Joma con el deporte - alejándose de otros conceptos como moda-, de su trabajo para mejorar y de la calidad del resultado. La marca española, con sede en Portillo de Toledo, ha querido desvincularse de la imagen clásica de la zapatilla, impoluta y recién comprada, y llevar a su publicidad la realidad de su utilización. Esta idea está totalmente unida a la identidad de la marca que se une a la calidad y la innovación tecnológica para ofrecer a sus clientes el producto que realmente necesitan para la práctica del deporte. Además une sentimentalmente a la marca con el deportista real que respeta el deporte y no se deja llevar por las campañas de Marketing realizadas en torno a grandes personajes, pero que se alejan del verdadero espíritu del deporte. “Respeto por el deporte” también está relacionado con los valores de los deportistas patrocinados por Joma como Frederic Kanoute o Juan Carlos de la Ossa. La campaña, que actualmente puede verse en revistas y prensa, tiene prevista realizar otras acciones “below y above the line”. Joma lanza su innovadora campaña “Respeto por el deporte” La marca japonesa Asics acaba de lanzar al mercado sus dos grandes novedades para tenis y pádel, dos modalidades en las que, desde hace años, es uno de los grandes referentes en la categoría de calzado. En tenis, la marca japonesa presenta la GEL-Resolution (foto superior), una nueva zapatilla que combina la ligereza del calzado de running con la estabilidad y fuerza de la zapatilla tradicional de tenis. Ofrece una base muy firme para los movimientos agresivos de la pista y además de su llamativo diseño, se ajusta al pie casi como un guante dando una sensación única de confort. Gracias a sus elevadas prestaciones técnicas este modelo garantiza una máxima ventilación, un ajuste personalizado en el talón -aportando mucho soporte durante los desplazamientos laterales- y, gracias al sistema GEL, consigue minimizar el impacto durante el apoyo inicial del talón y reducir las fuerzas de carga que deberían aplicarse cuando el pie se desplaza para impulsarse. Además, el uso de una unidad en PU de doble densidad, más suave en la parte exterior y más dura en la interior, está ubicada en la zona del puente y proporciona control de la torsión y sostiene la parte central del pie durante la preparación de la fase de propulsión. También cuenta con una suela exterior con estructura de espiga, la cual mejora la carga antes de saltar y con los pivotes en la parte delantera se puede cambiar más fácil de dirección. En pádel la marca lanza, como gran novedad, la GEL – Game OC, una zapatilla de pádel de primer nivel para quienes buscan comodidad y tecnología. Su estructura está pensada para aguantar óptimamente y proteger el jugador mientras se le da toda la libertad de movimientos que necesita. Es ligera, fuerte, extremadamente cómoda y ofrece gran tracción, flexibilidad y amortiguación. La mediasuela -ligeramente más delgadaaporta un punto de gravedad más bajo que ofrece incluso una mayor estabilidad. Gracias al uso del material de mediasuela SpEVA, las excelentes propiedades de amortiguación se mantienen intactas. Este modelo específico de pádel cuenta, además, con una suela exterior omni, la cual aporta durabilidad y mejora el agarre en la parte delantera, y permite cambiar de dirección con mayor facilidad. Asics presenta sus novedades para tenis y pádel
tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4 min. La familia Borja asume la distribución de Speedo y Ellesse en España Speedo International, la marca líder mundial de baño, ha alcanzado un acuerdo con la Familia Borja para que ésta se convierta en su nuevo distribuidor para España a partir del 1 de julio de 2009. Asimismo, Dicaltex Internacional, s.l., la empresa gestionada por la familia Borja, también ha alcanzado un acuerdo de larga duración por el que la segunda, será la distribuidora y licenciataria de la marca Ellesse en España y Portugal. La compañía, liderada por Paco Borja, una figura respetada en el mercado deportivo español con más de 36 años de experiencia en el sector(y que hasta el pasado 31 de diciembre era el máximo responsable de Reebok España), está situada en Elche, en el sureste de España, y cuenta con un equipo directivo que acumula una gran experiencia y conocimiento en la industria del deporte, previamente trabajando con marcas como Reebok International. Respecto a Speedo, la Familia Borja asumirá la gestión y ejecución local de la marca en sustitución del antiguo distribuidor Sport Concept. Speedo y Sport Concept han trabajado juntos durante más de 30 años y han conseguido grandes éxitos. La visión compartida de Speedo International y la Familia Borja es reforzar aún más la posición de Speedo en el mercado español y aumentar la visibilidad de marca. Ambas compañías trabajarán conjuntamente para fortalecer la ya dominante posición de Speedo en España. En lo que respecta a Ellesse, Dicaltex, Internacional, s.l. desarrollará nuevas colecciones exclusivas de calzado, textil y accesorios de la marca Ellesse para el territorio español y portugués a partir de la Primavera/Verano 2010. La marca italiana ha creado una nueva colección de sportswear que combina la fuerte herencia de la marca con tendencias deportivas y urbanas actuales. En relación al anuncio, Dicaltex Internacional, afirma: “Estamos encantados de anunciar la llegada de la nueva colección de Ellesse en España y Portugal. Estamos convencidos que desarrollaremos colecciones innovadoras y esperamos relanzar la pasión por la marca en el mundo del deporte y lifestyle.” ts10 [marcas] Diadora acaba de presentar los tres modelos estrella de la gama running femenina: MYTHOS SAMURAI II W., MYTHOS 280 G.B. W. y MYTHOS AXELER TI II W. Las tres zapatillas han sido diseñadas para todas aquellas corredoras que quieren aventajarse de una tecnología avanzada, una calidad excepcional y un diseño italiano e innovador. Unos modelos que se han desarrollado a través del proyecto Woman Last que consiste en un diseño especial en los productos Diadora para adaptarse a las necesidades de las deportistas. La principal novedad de la colección es la Mythos 280 G.B., un modelo diseñado para sacar el máximo rendimiento en la práctica deportiva. Los modelos Mythos Samurai II y Mythos Axeler TI II, en cambio, son la evolución de la zapatilla ya existente en la pasada colección. Estas dos zapatillas mantienen sus características básicas que tan buen resultado han dado, renovando únicamente la parte superior. La Mythos Samurai II W es una zapatilla que se caracteriza por su gran ligereza. Este modelo aúna tecnología y diseño ofreciendo la máxima comodidad y rendimiento durante la carrera. Es una zapatilla poco pesada recomendada para las competiciones, aunque también puede usarse en entrenamiento. Las Mythos 280 GB W. es un modelo neutro que destaca por su gran capacidad de amortiguación. Incorpora la exclusiva y revolucionaria tecnología Axeler WI5 Evolution que permite una mayor absorción de los impactos. El modelo Mythos Axeler TI II W es una zapatilla ideal para las atletas que desean la máxima amortiguación y reactividad junto a un buen soporte. Diadora presenta sus nuevos modelos de running para mujer La joya de la corona de Salomon en trail running ha conseguido dar con el equilibrio perfecto de amortiguación y estabilidad y en su nueva versión con GORETEX® ofrece velocidad y potencia incomparables incluso en malas condiciones meteorológicas. La XT Wings posee el Agile Chassis System (ACS), una construcción pionera basada en la biomecánica del cuerpo al correr fuera del asfalto que proporciona una gran agilidad y estabilidad en los apoyos. Todo ello se traduce en más velocidad y potencia por tierra y montaña sin incrementar el gasto energético. El sistema ACS es el resultado de dos años de desarrollo en los que los ingenieros han trabajado intensamente con los mejores corredores de trail running y deportistas de Salomon La nueva versión impermeable, la XT Wings GTX, posee todas las prestaciones de la XT Wings en cuanto a estabilidad, amortiguación y con el sistema ACS pero añadiéndole la membrana GORETEX®, con lo que incrementa su rendimiento también en las condiciones meteorológicas más adversas. El calzado Salomon con GORE-TEX® ofrece un óptimo confort climático y una protección de impermeabilidad duradera. La membrana GORE-TEX es impermeable y transpirable, de tal forma que permite la evacuación del calor y la humedad para mantener los pies secos y confortables. Tanto la XT Wings como su versión impermeable tienen sus correspondientes modelos para mujer, con idénticas prestaciones pero un ajuste optimizado. Salomon perfecciona su modelo estrella de trail running Ultra light, ingeniosa y confortable. Así es la nueva mochila Cinetik 5 + Water Pouch de Lafuma que incorpora un práctico bolsillo de agua de 1,5 litros de capacidad. Está diseñada para realizar trails y entrenamientos de todas las distancias. Esta fabricada en Poliamida 210 D Ripstop e incorpora un acceso al compartimiento principal a través de una ancha apertura de doble cremallera, cinturón 3D mesh, porta-accesorios frontal con cordón elástico, silbato sobre cincha de pecho, cierre interior de velcr y atadero interior para bolsillo de agua. Su peso es de sólo 560 gramos Lafuma apuesta por la ligereza en su nueva Cinetik 5
El beneficio de adidas se desploma un 97% El beneficio de Adidas se desplomó un 97% en el primer trimestre y alcanzó los 5 millones de euros, según ha informado la empresa en un comunicado. Los ingresos del grupo descendieron un 2%, hasta los 2.577 millones de euros. Según ha indicado el consejero delegado de la empresa, Herbert Hainer, Adidas tuvo que hace frente a importantes desafíos en el primer trimestre del año por lo que sus resultados se han visto afectado por el mayor coste de las materias primas, los costes de reestructuración y la devaluación de la divisa. POC logra crecimientos récord La compañía de material de protección POC tuvo la tasa de crecimiento más alta de la industria deportiva en 2008/2009. A pesar de un mercado contraído POC creció un 110%. La marca, que acaba de lanzar su primera colección Bike, opera actualmente ne 25 mercados y sus pedidos base de invierno han crecido un 65%. adidas apuesta por el ahorro adidas ha diseñado un plan para ahorrarse hasta 100 millones de eusos. Para ello el segundo fabricante mundial de equipamiento deportivo planea cerrar tiendas y oficinas regionales en Europa y Asia. Adidas estima que para este año le espera una bajada de ventas en todo el mundo en torno al 5 % así como una degradación de sus márgenes de beneficio neto. Adidas gano en el primer trimestre 58 millones de euros frente a los 282 millones que ganó en el mismo periodo del año anterior. tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4min. ts11 El emergente mercado de la defensa personal y boxeo cuenta, desde hace un año, con la marca KRF Feel The Enemy, distribuida en exclusiva por Redipro. En esta primera temporada la marca se ha posicionado con fuerza, convirtiéndose en uno de los grandes referentes del segmento. KRF es una marca joven, actual e innovadora que va por delante de las tendencias y la moda, logrando que su nueva colección Feel The Enemy haya tenido, como hemos dicho, unos grandes resultados. ¿El secreto del éxito? Productos de calidad a un precio muy asequible, con un gran impacto visual de colorido y con una imagen innovadora y moderna. Redipro apostó por una seleccionada gama de productos cubriendo las familias más importantes e imprescindibles en el deporte de la Defensa Personal y el Boxeo. Guantes de Boxeo, Guantillas, Protecciones, Calzado, Cinturones - Guantes y Accesorios de Musculación, Sacos y Textil son algunos de los artículos estrella del amplio abanico de productos que se abre a los practicantes de la Defensa Personal y el Boxeo. Pero o sólo a ellos va dirigido Feel the Enemy sino también a todos los deportistas y seguidores de prendas actuales y cómodas, ya que su textil compuesto de shorts de boxeo, thai-boxing, batas y pantalones largos es atractivo por sus colores blanco, amarillo, rojo, gris y negro, que sigue la misma cromática que el resto de artículos de entrenamiento y profesionales; consiguiendo así una acorde y armónica colección. Con el valor añadido del respaldo que Redipro ofrece, tras 17 años especializados en el mundo deportivo sigue garantizando a todos sus clientes servicio inmediato y una cuidada atención personal. Tras la presentación de la marca y su colección en la pasada Feria Fitness 08, la gran acogida del mercado ha superado las expectativas de la distribuidora con positivos resultados. Y después de este primer contacto con el mercado, la empresa ha recogido el feedback de los especialistas para adaptarse mejor a las necesidades de los amantes de estos deportes. KRF Feel The Enemy se posiciona con fuerza [breves] suscríbete a... NOMBRE APELLIDOS EMPRESA CARGO DIRECCIÓN POBLACIÓN CP PROVINCIA TEL. E-MAIL CIF/DNI FORMA DE PAGO: Transferencia 2013 0618 75 0200402174 Domiciliación Bancaria PRECIOS DE SUSCRIPCIÓN (SIN IVA) suscripción 11 números 60 euros suscripción 22 números 100 euros suscripción 33 números 130 euros tradesport - Camp, 56 bajos - 08022 Barcelona Tel.: 93 253 03 11 - tradesport@tradesport.com - www.tradesport.com Keen, nuevamente en su afán de seguir con la filosofía de lanzar al mercado elementos sostenibles, ha creado el zapato HARVEST MARY JANE & y la sandalia WAIMEA H2 para las mujeres más exigentes y comprometidas con el medio ambiente. Ambos zapatos están hechos de sacos de arroz reciclados que son cortados y cosidos de una manera especial que hacen que cada zapato sea único Keen apuesta por la sostenibilidad
tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4 min. Under Armour sigue su fuerte crecimiento ajena a la crisis La crisis económica global que estamos atravesando parece no haber afectado en absoluto el crecimiento de Under Armour. La marca americana ha anunciado hoy sus resultados financieros del primer trimestre. Los ingresos netos aumentaron un 27,1%, hasta los 200,0 millones en comparación con los ingresos netos de 157,3 millones del primer trimestre de 2008. En textil, los ingresos netos aumentaron un 2,4% (alcanzando los 132,2 millones) y en calzado los ingresos netos sumaron 56,9 millones. El crecimiento de los ingresos netos del calzado fue impulsado por la entrada de la marca en las categorías de running y Cross-Training. Con estos resultados, las excelentes perspectivas de crecimiento se mantienen pese a la coyuntura. Slam se introduce en el fútbol de la mano del Racing de Santander El Racing y Slam, firma de ropa deportiva italiana especializada hasta ahora en el mundo de la vela y el golf (que no operaba en el mercado futbolístico y, lo que es más sorpresivo, que jamás se lo había planteado como objetivo a medio o a largo plazo) cerraron este miercoles el acuerdo que venían negociando desde el pasado mes de octubre y por el que el club santanderino pasará a vestir ropa Slam durante las próximas cuatro temporadas. El equipo cántabro, tras sus acuerdos con Lotto y Diadora, vuelve a vestir moda italiana. [breves] Polar, líder mundial en tecnología para el deporte, ha presentado el nuevo RS800CX Limited Edition. Se trata de una edición especial en color negro del que sólo habrá unidades limitadas. El RS 800 CX Limited Edition, está presentado con un diseño especial e incorpora el sensor de velocidad y cadencia para ciclismo con tecnología W.I.N.D. El RS800CX Limited Edition es el cycling computer de POLAR de gama alta pensado para quienes buscan las máximas prestaciones mientras pedalean y desean disponer de una herramienta de entrenamiento compatible con otras prácticas deportivas, ya que se complementan con el sensor de velocidad y distancia POLAR S3 de running y el sensor GPS POLAR G3. La tecnología de transmisión de datos entre el POLAR RS 800 CX Limited Edition y los sensores (tecnología W.I.N.D) evita cualquier tipo de interferencia con otros transmisores cercanos o interferencias externas. Además de los datos de frecuencia cardiaca, velocidad, cadencia o distancia, el POLAR RS 800 CX Limited Edition ofrece datos de altimetría, desnivel (en metros y en tanto por ciento), distancia entre dos puntos, laps, etc. que permiten al ciclista mejorar en la comprensión y el seguimiento de su entrenamiento adaptando la intensidad y las condiciones al objetivo perseguido. Toda esta información, puede ser analizada con el softwear POLAR Pro Trainer 5, con el que también es posible diseñar y planificar entrenamientos a medida, visualizar la ruta realizada en Google Earth, o bien descargar programas prediseñados desde el polar training Plan Bank (accesible desde www.polariberica.es). En la presente temporada, POLAR será proveedor oficial de 11 equipos profesionales (Française des Jeux, Cofidis, Rabobank, Fuji Servetto, Euskaltel Euskadi, Quick Step, Agritubel, ISD, Caisse d'Epargne, Kathollia, Skill), así pues el RS800CX Limited Edition será herramienta clave para muchas estrellas de la bicicleta. Polar lanza una edición limitada del RS800CX ts12 Satura, la nueva y revolucionaria familia de bicicletas elípticas de Kettler, apuesta por un diseño impactante a la vez que hace extensivas, a muchos de los modelos de la marca, sus tecnologías más innovadoras. Esta nueva familia está dividida en tres modelos con tres sistemas diferentes de resistencia: magnética, electromagnética y de inducción. Éste último ofrece, además, una gran variedad de programas de entrenamiento a la vez que proporciona una calidad de ejecución sin competencia en el mercado. Estos programas se gestionan desde los nuevos monitores con cockpit regulable en inclinación, que facilitan la lectura a usuarios de todas la tallas. Con estructuras anodizadas interior y exteriormente, todas las unidades permiten el uso de usuarios hasta 150kgs, con la máxima estabilidad y confort de uso. Igualmente, con la electrónica servida por SIEMENS, permite la compatibilidad con sistemas POLAR, lo cual proporciona un plus de seguridad en su uso y permite su aplicación a programas de cardio exclusivos. Como detalle más característico, cabe destacar la utilización, en todos los modelos del sistema Extended Motion, un mecanismo excéntrico sobre el eje trasero que pivota sobre barras flotantes y que permite un movimiento en extensión plano y compensado respecto a nuestra cintura, el cual aporta un confort único al mismo tiempo que otorga al practicante un nivel de ejecución máximo, sin movimientos parásitos para nuestra cadera. Gracias a este sistema trabajamos a pleno rendimiento aquellos músculos que deben trabajar, sin esfuerzos innecesarios ni estrés alguno para las articulaciones. Kettler revoluciona el mercado de elípticas con su nueva Satura Dentro de la colección de calzado de Under Armour para Otoño-Invierno 2009 se presentan los primeros modelos de Trail para hombre y mujer. Diseñados para atravesar todo tipo de terrenos, los modelos de Trail, tienen las mismas características que los modelos de running: Foot Sleeve, para envolver al pie y evitar los deslizamientos indeseados mediante una funda interna ventilada, y Cartilage, una suspensión independiente que mediante sus propiedades de elasticidad, protección y estabilización asegura la absorción del impacto inicial en la pisada y la reducción de las fuerzas que desplazan al pie lateralmente durante el movimiento. Sin embargo, a diferencia de la colección de running, tienen una parte delantera reforzada con goma para mayor protección y la suela más rugosa para una mejor tracción en cualquier tipo de terreno. Under Armour apuesta por el Trail
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