tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4min. ts4 Decathlon ultima la compra de 200.000 m2 en la Plataforma Logística de Zaragoza La multinacional francesa de material deportivo Decathlon ultima la adquisición de 200.000 metros cuadrados en la Plataforma Logística de Zaragoza (Pla-Za) con el objetivo de levantar su mayor complejo en Europa. El proyecto incluye el almacén logístico más grande del grupo, un parque temático dedicado al deporte y una gigantesca tienda, que oscilará entre 8.000 y 10.000 metros cuadrados y que sustituirá a la abierta recientemente en el vecino centro comercial Plaza Imperial. La operación supone todo un revulsivo en plena crisis, especialmente tras la reciente renuncia de la misma empresa a abrir una tienda en Fraga. Los centros comerciales, afectados por la crisis La situación económica ha afectado al sector de centros comerciales, que en 2008 realizó inversión por valor de 1.641 millones de euros, un 10% menos que el año anterior, según se desprende del informe elaborado por Jones Lang LaSalle. La consultora inmobiliaria señala que “el descenso de los valores del producto retail ha sido generalizado por un agresivo ajuste de las rentabilidades, que ha continuado durante el primer trimestre de 2009”. En general se ha mantenido un nivel de rentas y de ocupación más bajo de lo esperado, lo que, unido al descenso de las rentabilidades, ha hecho que en muchos casos el coste de los proyectos haya sido mayor que su valoración actual, dificultando el intento de venta. Pese a todo, las previsiones son optimistas y es significativo el número de desarrollos ya iniciados que seguirán adelante. De acuerdo con los datos del estudio, hasta finales de 2011 se han detectado 900.000 metros cuadrados de SBA, que se dan por “seguros” , mientras que otros 1.900.000 son proyectos probables, lo que en su conjunto equivale a un incremento del 20% en total de SBA, hasta alcanzar los 17 millones de metros cuadrados. Madrid invertirá 2.127 millones de euros si celebra los Juegos La candidatura olímpica prevé gastar 2.127,3 millones de euros en diferentes operaciones, unas cifras que asustan en un momento como el actual y que forman parte del dossier de candidatura hecho público por la organización. El objetivo de la organización es que los ingresos sufraguen este elevado gasto. Así, la candidatura madrileña prevé recibir el 25,4 por ciento de los 2127 millones de euros del COI (540 millones), y otro 24,6 por ciento, de patrocinios y proveedores (524,8 millones). Además, el patrocinio TPO aportará 268 millones; la venta de entradas, 404,8 millones (19 por ciento) y las licencias, 97,5 millones. Además, se expedirá Lotería que aportará 19,2 millones de euros, mientras que las donaciones supondrán 3,36 millones y la venta de activos, otros 33,81 millones. La candidatura de Madrid 2016 no recibirá ninguna subvención, según el dossier, aunque si se prevén unos ingresos de 235,82 millones en concepto de 'Otros'. Año tras año, gracias a las aportaciones del COI, de los patrocinios y de otro tipo de ingresos, y teniendo en cuenta las diversas inversiones que deberán realizarse hasta los Juegos, Madrid llegaría a 2016 con 43,11 millones de Tesorería y una caja disponible al final del año de 82,56 millones, unas cantidades que se terminarían de gastar los dos años siguiente para devolver los préstamos bancarios y reformar diversas infraestructuras para darles una utilidad post-Juegos. Ante tamañas cantidades, el Gobierno de España, la Comunidad de Madrid y el Ayuntamiento de la capital han emitido garantías financieras que asegurarán la cobertura de cualquier posible déficit financiero en el que el COJO pueda incurrir. Tras la cita deportiva, el COJO venderá sus activos, lo que incluye la cesión de todo tipo de equipamientos deportivos al Ayuntamiento de Madrid y a las federaciones nacionales y regionales para promover la práctica del deporte, y la subasta pública de otros activos, así como el uso de los fondos obtenidos para proyectos de cooperación en la Comunidad de Madrid y otros emplazamientos. Por su parte, la Villa Olímpica se convertirá en viviendas de protección oficial para alquiler, con un 15 por ciento reservadas para atletas españoles. Se aprovecharán las infraestructuras de transporte para crear espacios destinados a las dársenas de autobuses y la Villa de medios será desmontada y destinada a varios proyectos de cooperación y programas sociales. En los próximos tres años se producirá una mayor deslocalización de los procesos de producción y de compras hacia países de bajo coste (Asia y Europa del Este), reduciéndose hasta en un 30% estas actividades en la Europa Occidental y un 15% en Estados Unidos, según un estudio presentado por IBM. Esta tendencia llevará, según el estudio, hacia cadenas de suministro cada vez más complejas y globales, que presentan cinco desafíos importantes: contención de costes, visibilidad de toda la cadena, gestión de riesgo, clientes más exigentes y la globalización. La contención de costes será aún más la prioridad del responsable de la cadena, siendo la flexibilidad y la agilidad las características que regirán a las cadenas de suministro más inteligentes. “Para reducir costes, las empresas seguirán con la externalización de procesos”, ha remarcado Juan Miguel Rovira, director de soluciones para la cadena de suministro de IBM. Además los nuevos modelos requerirán de una mayor conectividad, colaboración e integración para mejorar la visibilidad de todo lo que ocurre; de una gestión de riesgo para reducirlos al máximo; de herramientas y procesos que satisfagan las necesidades del cliente, lo que supondrá una mayor interacción con éste; y una mayor eficiencia en términos de costes, calidad, cumplimiento de compromisos... La crisis reducirá la fabricación en Europa y Estados Unidos
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