adquirido el desarrollo tecnológico en este segmento y la fuerza que han adquirido las marcas especializadas, que si bien en fútbol no pueden, ni por asomo, competir con adidas y Nike, en fútbol Sala pueden tutearles sin problema, superándolas, incluso, en algunos rankings. Por lo que respecta al fútbol 7, más de lo mismo, Crecimiento importante en practicantes y en ventas y una nueva vía de negocio para marcas especializadas. Además, como en el caso del fútbol sala, las botas pueden encajar perfectamente en el look cotidiano de los seguidores del fútbol., y ese toque “moda” también tiene parte de culpa en la evolución de las ventas de estas dos modalidades. En ambas modalidades, el hecho de que se utilice un calzado específico –indoor para pistas cubiertas o de cemento, y turf para hierba artificial- ha obligado a las marcas a lanzar modelos específicos, una estrategia que han llevado a cabo sin demasiadas dudas conscientes de que con ello podrían compensar el ligero descenso experimentado por las botas de fútbol. Así, no es extraño ver como estas grandes marcas del fútbol, cuando lanzan un modelo nuevo, lo presentan en todas sus versiones, desde las clásicas botas de tacos, hasta su versión en turf o suela de caucho.. Hay que rentabilizar las inversiones… FÚTBOL Como hemos señalado, el fútbol es uno de los segmentos atléticos más estables. En la última década, pese a algunos ligeros altibajos, se ha mantenido muy regular, y el crecimiento de otras modalidades como el outdoor, el fitness o el running, no le ha afectado en la misma medida que a otros deportes de equipo. La razón, básicamente, la podemos encontrar en su popularidad. Sigue siendo el deporte más practicado –con permiso de la natación-, el preferido entre los más pequeños y el que más licencias suma. En este último aspecto, por ejemplo, su evolución ha sido lenta, pero muy regular, sumando nuevos federados año tras año. En 2007, el crecimiento se situó por encima del 5%, y desde 1997, se han ganado más de un 23% de nuevos federados. Estos datos, teniendo en cuenta como están los índices de práctica deportiva, son, sin duda, muy positivos, y dan una idea bastante aproximada de cómo pueden ir las ventas. De todas maneras, y pese a que tal y como están las cosas la estabilidad ya es de por sí positiva, también hay que tener en cuenta que una excesiva regularidad acrecienta la lucha entre las marcas, que deben perseguir sus crecimientos a costa de las demás. Y eso, en un segmento donde dos marcas dominan aplastantemente las ventas y tienen la capacidad de inversión que tienen, da poco margen de recorrido al resto de marcas. Aun así, es cierto que hay muchas marcas “secundarias” –algunas nacionalesque están consiguiendo ganar terreno poco a poco, construyendo su propio espacio y, sobre todo, un público muy fiel. Si nos remitimos a las ventas, el periodo anual julio 2007-julio 2008 ha vuelto a ser positivo, con un incremento del 5,3% (en el mismo periodo del año anterior el descenso superó el 9%, un retroceso normal teniendo en cuenta que era un año impar y que, por lo tanto, no había ni Mundial ni Eurocopa)). La variación interanual en los últimos años nunca ha superado el 12% (positiva y negativa), y la barrera psicológica del millón de pares vendidos sigue superándose sin problemas pese a que las ventas no han alcanzado los niveles de hace 10 años, cuando se situaban más de un 20% por encima de esta barrera. En cuanto a las marcas, como hemos dicho, dominio claro de adidas y Nike. La alemana sigue su fuerte progresión de los últimos años, y desde 2001 ya acumula un crecimiento cercano al 100%. Un comportamiento muy parecido es el que ha tenido Nike que, como la alemana, ha multiplicado por dos sus ventas. En el periodo comprendido entre junio de 2007 y junio de 2008 es la alemana la que se sitúa ligeramente por delante. Entre ambas marcas suman más del 68% de las ventas en unidades y del 73% en valor, ampliando ligeramente su diferencia con el resto de marcas (hace un año su cuota conjunta se situaba en el 67% en unidades y el 72% en valor). Si, además, sumamos las cuotas que tienen Reebok y Umbro, propiedad de adidas y Nike respectivamente, la diferencia aún es más significativa (alrededor de 10 puntos). Este dominio, que no se da en ningún otro sector, es una prueba más de la importancia que para estas dos marcas tiene este segmento. No en vano, es en él donde invierten más recursos, tanto en el desarrollo de nuevos productos como, sobre todo, en patrocinio y esponsorización de jugadores, clubes y eventos. El resto del pastel se lo reparten marcas como Umbro, Joma, Puma, Lotto, Munich o Mizuno, que con presupuestos de marketing infinitamente inferiores a los de las marcas líderes, pelean entre ellos en una "segunda división". Es otra guerra, pero no por ello menos importante. Seguramente sea mucho más interesante, porque su objetivo, aparte de luchar contra sus competidores reales, es robar protagonismo a las grandes. Y están haciendo muchos esfuerzos para conseguirlo, innovando constantemente, desarrollando tecnologías cada vez más funcionales, y apostando muy fuerte por el diseño. Sus recursos son muy limitados comparándolos con Nike y adidas, pero su evolución tecnológica está siendo tan o más significativa. Pese a ello, la fuerza de las dos grandes es un freno, y la mayoría de Una excesiva regularidad acrecienta la lucha entre las marcas, que deben perseguir sus crecimientos a costa de las demás. Y eso, en un segmento donde dos marcas dominan aplastantemente las ventas, da poco margen de recorrido al resto de marcas. ts21 RANKING CALZADO FÚTBOL 2008* Segundo semestre 2007-Primer semestre 2008 Fuente: Sport Panel
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