tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4min. ts7 YES, WE CAN ROCCO PUIG. EL ROCKERO DEL SECTOR http://roccopuig.blogspot.com - roccopuig@gmail.com Madrid promueve el deporte con su programa “Generación 16” Hace unos días, un buen amigo me hizo llegar una entrevista publicada en la contraportada de La Vanguardia. El entrevistado era el Sr. C.K. Prahalad, y me quedé hasta tal punto fascinado por su entrevista y por el personaje, que no pude más que investigar su historia. He aprendido muchas cosas de Prahalad. Por ejemplo, que hay que “convertir a los pobres en consumidores e introducirlos en el mercado global” ya que “el 70% de la población es pobre”. Y lleva mucha razón. ¿Nadie se ha preguntado dónde van a parar nuestros vehículos de segunda mano? Pues van directamente a la inmigración… Seguí con mis deberes y fui a un campo de fútbol, a ver un partido de pre benjamines. Háganlo y valoren a sus usuarios; los equipos son multirraciales, hay una mezcla de razas, valores, status social, status económico, etc. Las marcas han sabido interpretar muy bien los valores de Prahalad. No en vano, es consejero de empresas como Citigroup, Colgate, Palmolive, Motorola o Whirlpool. ¿Nadie se ha planteado cómo puede ser que las compañías de teléfonos móviles tengan tanta implantación en países como China, India, Pakistán, Bangladesh, o Indonesia, con cuotas de usuarios superiores a las que tienen en países con rentas per cápita 10 veces mayores y donde consiguen crecimientos anuales de doble dígito –reales, no como los nuestros-? Otra de las teorías que podemos aplicar es el razonamiento que hace sobre la energía solar. Él cree que esta energía es la solución a la pobreza, ya que “cada consumidor puede ser productor; es autosuficiente y no depende de la central de venta de energía”. Y añade: “Nadie en el poder lanza una revolución contra sí mismo. No esperemos que quien controla hoy la central coopere para perder su cuota de poder”. ¿Les suena de algo?. Si hiciéramos una similitud entre nuestra central de compras y Endesa, encontraríamos muchos nexos de unión. La central no nos va a ofrecer nada que le quite cuota de poder y retribuciones. Si somos un comercio de proximidad, ¿qué hacemos centralizando tanto producto? La esquizofrenia en alguna central es muy ridícula, abriendo puntos de venta con producto de todo tipo menos de su marca blanca. ¿A los puntos de venta de la central no le tocan packs verticales? C.K.Prahalad también habla de los espectaculares cambios que se han dado en empresas con mucha juventud, como Google, Wikipedia, Facebook, MySpace o SecondLife. Algunas de ellas no llegan ni a los cinco años de creación. Como ejemplo, basta con recordar que el nuevo presidente de Estados Unidos, Barack Obama, tiene 2.800.000 adheridos a su Facebook, 800.000 a su MySpace, además de controlar los datos de más de 5.000.000 millones de móviles gracias al marketing viral de la red. A todos estos usuarios se les ha recordado cuándo tenían que ir a votar. Los propios usuarios de estas plataformas han hecho famosa la frase “Yes we can”. Obama sólo encendió la mecha… y ahora, basta con teclear en Youtube la frase “vídeo yes we can” para darse cuenta de la dimensión que ha adquirido el lema: hay más de 869.000 entradas y una de ellas, con el título, “Yes, we can”, ya suma más de 13 millones de visualizaciones. Por si fuera poco, si entramos en la web www.barackobama.com, podemos ver todas las herramientas habidas y por haber para hacer campaña –gratuitamente- en favor de Obama. A todo este tipo de herramientas la central no les hace ni caso. Seguramente porque nuestros dirigentes son mayores y no les interesa la fuerza de la red. ¿Se imaginan un Facebook de nuestro producto, con críticas de usuarios, con información real de cuando llega al comercio, ofreciendo rebajas adelantadas, con servicios a medida para nuestros clientes o con una lista de las inquietudes de nuestros clientes para poder hacer una oferta mejor…? Pero esto no interesa; nosotros somos meros clientes para la central… Para acabar, les dejaré una perla de mi amigo C.K. Prahalad: “La curiosidad me mantiene joven”. Éste es, sin duda, uno de los mejores lemas contra la ignorancia: vamos a ser curiosos. Señores de la Central, hablen con sus hijos, con los compañeros de colegio de sus hijos o con sus nietos. Ellos son nuestros clientes. Hagan su trabajo… y dejen de mirarse el ombligo. El fomento del deporte en los ciudadanos es parte esencial en el trabajo de la candidatura de los Juegos Olímpicos Madrid 2016, dirigida por el vicealcalde Manuel Cobo. Una de estas iniciativas se llama «Generación 16», un ambicioso proyecto que se presentará próximamente y con el que se pretende acercar el ejercicio físico a todos los grupos sociales por diferentes edades. Esta iniciativa está dividia en cuatro modalidades: De 0 a 16 años: Para los más pequeños se ha creado la opción «Empieza Deporte», dirigido a los niños que estén entre los 0 y los 16 años. Básicamente es un programa dirigido a comunicar a los más jóvenes los valores positivos del deporte como la cooperación, el esfuerzo colectivo y la disciplina. El objetivo principal es la salud, incluyendo programas más específicos para la lucha contra la obesidad. Las partes más representativas de esta programa son «Escolimpia», que es la encargada de la educación en el deporte potenciando sus valores cívicos, y la campaña «Berni», basada en un personaje de aventuras que intenta practicar siempre algún deporte para mantenerse en forma. «Ambas actuaciones pretenden transmitir la esencia de los valores deportivos: vida sana, juego limpio, espíritu de superación y rechazo a la violencia», explican desde la candidatura olímpica. De 17 a 32 años: Para la siguiente franja de edad, establecida entre los 17 y los 32 años, la propuesta es “Haz Deporte”. Esta opción se centra principalmente en captar la atención de la gente joven que no ha practicado ningún deporte en su vida o que lo ha hecho con poca asiduidad, para que desarrolle y descubra su potencial deportivo. El objetivo de este plan es, además de recuperar posibles atletas excepcionales, potenciar el deporte en la sociedad para incrementar, así, el número de deportistas federados. También dar oportunidades para poder participar de una forma amateur o incluso facilitarles su acceso al deporte profesional. Una de las opciones más novedosas de este apartado es «La Noche más Joven», que presenta un esquema dual deporte-ocio cuya característica más novedosa es su horario, de 22:30 a 02:30 de la madrugada, ofreciendo así una opción diferente de diversión. De 33 a 65 años: En tercer lugar está “Trabaja Deporte”, un programa muy especifico dirigido a la población de 33 a 65 años. El principal objetivo es facilitar a este colectivo la práctica del deporte para acabar con el sedentarismo. Tenemos diseñados numerosos planes de puesta a punto diarios que se pueden compaginar con la actividad laboral. Bajo este epígrafe se pondrá en marcha el «Circuito Municipal de Aeróbic y Fitness», especialmente adecuado para aquellas personas con poco tiempo y con la necesidad de ejercitar alguna práctica deportiva. Otra de las propuestas dirigidas a esta franja de edad es «Etnia Deportes», enfocada a todas las personas recién llegadas de otros países. Se les ofrece la práctica en competiciones de equipo en todos los deportes incluidos los de sus lugares de origen. De 65 en adelante: Finalmente, “Más Deporte” es un programa creado y estructurado específicamente para gente mayor que casi nunca practica deporte. Se trata, explican, «de planes que contribuyen notablemente a la salud física, y al incentivar su realización en grupo, a una ampliación de las relaciones sociales». Destaca la actividad de «Caminar por Madrid», dirigida a personas mayores, y que promueve la realización de ejercicio físico de forma cotidiana y pretende dar a conocer las ventajas y beneficios de caminar como fórmula fácil y sencilla de mejorar la salud y el bienestar. Por último cabe destacar que todos los contenidos de los diferentes programas estarán publicados en la red del Ayuntamiento y podrán ser utilizados en grup, individualmente o virtualmente en grupo.
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