tructurar la empresa en base a procesos y perseguir la calidad en todos sus aspectos, con por ejemplo una política de certificaciones. Nuestra empresa tiene los certificados ISO 9001 (Sistema de Gestión de la Calidad); UNE 166002 (Requisitos del sistema de gestión de la I+D+I); ISO 14001 (Sistema de gestión ambiental); SA8000 (Sistema de gestión socialmente Responsable); y OSHAS 18001 (Sistemas de gestión de la seguridad y la salud en el trabajo). Su expansión internacional también ha sido muy destacable ¿Qué valoración hace? Como he comentado anteriormente, la internacionalización es imprescindible para el crecimiento. Hemos adecuado nuestro plan estratégico y hemos investigado las diferentes áreas para no equivocarnos de partner, buscando rentabilidad a medio plazo en términos de branding. No creemos en volúmenes fáciles de pedidos si no hay en el distribuidor local la complicidad para hacer crecer la marca. ¿Qué mercados tienen mayor potencial a corto y medio plazo para Grifone? ¿Qué iniciativas se llevan a cabo para crecer a nivel internacional? Nuestras iniciativas se han centrado con mayor intensidad en los mercados emergentes asiáticos (Corea, Taiwan…) y en países de Europa del este con un gran potencial (Ucrania, República Checa, Polonia…). Los países escandinavos (Noruega, Finlandia…), debido a su larga tradición y exigencia en el mundo del outdoor, nos están sirviendo como excelente banco de prueba para preparar una penetración significativa en mercados maduros y muy saturados como Alemania y Francia. Las colecciones outdoor son cada vez más urbanas ¿el sportweares, a día de hoy, una de las mejores oportunidades para el segmento? Nosotros desarrollamos y confeccionamos prendas técnicas de elevada calidad, para la práctica deportiva en las mejores condiciones, tanto para los "pro" como para los practicantes ocasionales. Es muy buena señal que nuestras prendas también se utilicen en la calle: significa que además tienen un diseño atractivo. Pero nuestra regla de oro es "el diseño al servicio de la técnica": ante todo, los productos deben tener la máxima tecnicidad para la actividad a la que están dirigidos. ¿Han sopesado la posibilidad de explotar, como hace alguna marca, tiendas propias? El objetivo de Grifone® en término de distribución consiste en ver sus productos bien canalizados. Estamos abiertos a escuchar propuestas, pero siempre en una lógica de proyecto de negocio. Buscamos confianza, trato directo, partnership, ganas de compartir camino y de generar valor añadido en la distribución diferenciándose de una gran superficie. Muchas marcas especializadas en textil outdoor están apostando por el calzado ¿El desarrollo de esta categoría entra en sus planes? De momento no entra en los planes de Grifone® desarrollar una división de calzado. En el caso, si tuviéramos que plantearlo, seguro que buscaríamos los mejores partners para implicarnos en la investigación para ofrecer productos adecuados dentro de una planificación estratégica de extensión de la marca. Evitaríamos, por ejemplo, la mera importación de productos acabados. ¿Cuáles son las novedades que presenta Grifone para esta nueva temporada? Siguiendo nuestra filosofía de consolidación de la innovación del producto, creemos mucho en las nuevas prendas en ThermoCool®, un desarrollo tecnológico de Advansa®, en el ámbito de las fibras huecas, que regula perfectamente y a la vez temperatura y transpiración. Sin olvidar la colaboración establecida con Gore™, por ejemplo en la realización de pantalones de Windstopper®. ¿Cuáles son los objetivos de la marca en los próximos 5 años? Ser actores vitales en un mercado completamente globalizado. Ser una marca de aquí con reconocimiento en todo el mundo. “El objetivo de Grifone® en término de distribución consiste en ver sus productos bien canalizados. Buscamos confianza, tracto directo, partnership, ganas de compartir camino y ganas de generar valor añadido en la distribución diferenciándose de una gran superficie”. Edurne Pasabán es miembro del Grifone Team
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