No 160 El outdoor mantiene su progresión Grupos y Centrales: una realidad compleja SPORTS & LIFESTYLE COMMUNITY
06 actualidad Los videojuegos comienzan a potenciar el deporte 10 performance Las marcas presentan sus novedades en material atlético 18 artículos del mes La clave del éxito, de Malcolm Gladwell Cómo encontrar un competidor, por Carlos Grande 22 capital humano Carta abierta de Unai Celaya, gerente de Gyssport 24 primer plano. Los jovenes de hoy 26 capital humano Entrevista a Domingo Palacio y Pilar Vilella de adidas 28 analisis en profundidad El outdoor mantiene su fuerza Entrevista a Martí Batalla, DG de Textil Seu (Grifone). 36 conceptos Últimas novedades de las marcas 48 primer plano. Centrales de compra: una realidad compleja sumario agenda PORTADA Foto: Cedida por The North Face EDITA Sport Panel, s.a. C/ Camp, nº 56, 08022 Barcelona Tel: 93 253 03 11 ; Fax: 93 253 03 12 DIRECTOR Jaume Ferrer (jferrer@tradesport.com) REDACCIÓN Raul Bernat (raul@tradesport.com) ESTRATEGIA Y MARKETING Andrés de la Dehesa (adehesa@sportmas.com) COLABORADORES Miquel Tutó, Oriol Badia, Laura Planagumà, Gemma Garcia, Fran Rodriguez, Joan Domingo PROCESO DE DATOS Gescode, s.l. (gescode@gescode.es) INTERNET http://www.tradesport.com Depósito legal : B-18862-1993 DISEÑO GRÁFICO: Inés Lewin-Richter IMPRESIÓN: SAdeLITOGRAFIA Esta publicación no se responsabiliza de los cambios de fechas que pudieran afectar a este calendario. * Para la inclusión de sus actividades profesionales en esta sección, remita su información a ‘AGENDA’ de TRADESPORT, como mínimo un mes antes de su celebración No está permitida la reproducción total o parcial de esta publicación, ni su tratamiento informático, ni la transmisión de ninguna forma o por cualquier medio, ya sea electrónico o mecánico, por fotocopia, por registro u otros métodos, sin el consentimiento por escrito de los titulares del copyright. Nº 160 noviembre 2008 Del 8 al 14 de novembre Saló Nàutic Barcelona - España Tel.: 902 233 200 Fax.: 93 233 20 00 htt://www.salonnautico.com Del 14 al 16 de noviembre Esquí y Montaña Madrid - España Tel.: 91 531 01 71 Fax.: 91 815 05 51 htt://www.feriaesqui.com Del 21 al 23 de enero Bread & Butter Barcelona - España Tel.: 49 0 30 400 44 0 Fax.: 49 0 30 400 44 101 htt://www.breadandbutter.com Del 1 al 4 de febrero Ispo winter Munich - Alemania Tel.: 49 89 9 49-1 13 88 Fax.:49 89 9 49-1 13 89 htt://www.ispo.com Del 26 de febrero al 1 de marzo Fitness Madrid - España Tel. 902 22 15 15 Fax. 91 722 57 91 htt:/www.fitness.ifema.es Del 19 al 21 de mayo Sports Unlimited Valencia - España Tel. +34 93 452 07 22 Fax. +34 93 451 66 37 htt://www.sportsunlimited.es
opinión Andrés de la Dehesa (adehesa@sportmas.com) editorial DIRECTOR Jaume Ferrer (jferrer@tradesport.com) Hace pocos días, en una reunión con diversos detallistas y proveedores, se debatía sobre el futuro del sector a corto y medio plazo. Después de discutir acerca de los efectos negativos -y positivos- de la crisis, se llegaron a unas pocas pero interesantes conclusiones. Una de las más consensuadas la expuso un histórico proveedor, que comentaba que veía languidecer a muchas tiendas de deporte que no se renovaban, que estaban desordenadas, mal iluminadas y peor gestionadas. Tiendas que, día a día, van cavando su propia tumba hasta que se traspasan. Se preguntaba: ¿A qué, o a quién, achacarán su mala racha? No saben nada de marketing, nada de escaparatismo o fidelización, nada sobre promociones o especialización… y lo más probable es que acaben cerrando y malvendiendo sus, en otros tiempos, prósperos negocios. Culparán de todo a la caída de las ventas por culpa de la crisis y a la insaciable expansión de Decathlon, que empujará inexorablemente al cierre de muchos comercios de deporte, no necesariamente pequeños (probablemente alguna que otra cadena también deberá cerrar). Los más pesimistas sentenciaban que sobraba la mitad de los comercios, y los menos catastrofistas apuntaban a un cierre más moderado, que podría rondar entre el 10%- 20% del total. Es cierto que muchas tiendas están cerrando o tienen aspecto de estar a punto de hacerlo, pero sinceramente, no creo que debamos ser tan pesimistas. También es cierto que en la anterior crisis, en un solo año, cerraron en España 510 tiendas de deporte -las menos preparadas-, que en general fueron las de mayor antigüedad. Pero al año siguiente, ya se crearon más de 120 nuevos comercios, incremento anual que se ha mantenido durante más de 10 años. Lo que parece bastante claro es que el comercio tradicional multideporte, concebido como tal, tiene que cambiar necesariamente. Este formato es, seguramente, el que menos garantías tiene para afrontar las adversidades porque su demanda decrece progresivamente. Otros formatos –y otros canales- le están robando protagonismo y, además, los nuevos hábitos de consumo (preferencias de gasto, nuevas zonas comerciales, gustos del consumidor…) han acabado dejándole en un tercer plano donde es casi imposible sobrevivir. ¿Oportunidades? El margen de maniobra en tiempos de crisis es muy limitado, pero el desarrollo del comercio deportivo en los últimos años ha demostrado que una de las mejores oportunidades para redirigir un negocio de estas características es la especialización en el más amplio sentido de la palabra. No en vano, con los datos en la mano, han sido precisamente las tiendas con profesionales especialistas y muy especializadas en productos atléticos las que más se han consolidado en el último quinquenio. Deportes como el outdoor, el bike, el running , el fútbol y ahora el tenis-pádel, han visto como cada año aumentaba el número de tiendas especializadas. Por su tipología, tienen un público fiel, un volumen de ventas importante y, además, no necesitan estar en primera línea comercial, algo que tiene una mayor trascendencia de lo que en principio podría parecer. No se trata de apostar por un deporte en concreto, porque para ello se requiere una especialización que muchos no tienen. Se trata de especializarse en el concepto deporte, por lo atlético, y hacerse fuerte con ello. La moda deportiva y el primer precio no deben de seguir siendo la base de un sector con un alto componente tecnológico: a los clientes hay que darles las mejores marcas, con el mejor asesoramiento, a base de un trato personalizado y escuchando mucho sus necesidades para, así, acercar al máximo nuestras gamas a la demanda real del mercado. Y así quizás se pueda hacer frente al creciente comercio monomarquista y, también, a un Decathlon con una marcada tendencia hacia el autoservicio para el deportista principiante. La crisis puede cambiar el sector para bien. Tiempo de especialistas Este es el mensaje protagonista del evento itinerante “El deporte se mueve”, que va a estar presente durante este mes de noviembre en seis ciudades españolas. Evoluciona, anticípate, comparte, únete, analiza, aprende, proponte, forma, dialoga… Debemos intentar mentalizarnos de que pequeños cambios nos pueden aportar mucho valor. Las crisis son tiempos de cambios. Sin unas condiciones de entorno favorables, cualquier innovación se convierte en un mero intento estéril de acelerar un cambio con la inercia del pasado. Por eso, habrá que cambiar algunas reglas para que la voluntad de innovar fructifique, y tener muy claro que la innovación es como un puzzle (consumidor-detallista-proveedor), y si falta una sola pieza es inviable. Implementar modelos de colaboración entre proveedores y detallistas para acercar a los consumidores más y mejor a nuestras tiendas debe ser una prioridad. Para conseguirlo hay que trabajar conjuntamente en la progresiva flexibilización del abastecimiento, compartiendo información de ventas y stocks entre detallistas y proveedores. Hoy todo el mundo ya tiene acceso a la información, así que el valor está en su interpretación y las decisiones que podamos tomar posteriormente. No hay que dejar de observar, analizar, ser curioso… y aprender, porque cuantas más tendencias encuentras y persigues, cuanto más cualificado estés para poner esas tendencias en un contexto, mayor orientación tendrás para empezar a poner en práctica esos pequeños cambios. Tenemos que ser positivos y preguntarnos a nosotros mismos ‘por qué’ casi siempre que descubrimos algo nuevo, empezamos a buscarle inmediatamente el lado oscuro. Por último, debemos comprender que nosotros no somos necesariamente nuestros clientes: nuestros intereses profesionales tienen que ser más amplios que nuestros intereses personales. El deporte es esfuerzo, perseverancia, sufrimiento, orgullo, pasión, EMOCIÓN… La teoría de la evolución de Darwin también es aplicable a las empresas, sólo sobrevivirán las que tengan la capacidad de adaptarse a los nuevos tiempos, y hay que tomar conciencia de que la tecnología ha cambiado el mundo, y va a seguir cambiándolo cada vez con mayor velocidad. ¿Qué papel juega en tu negocio? ¿Está en primera línea? ¿Es una prioridad?. Tenemos que entender que la tecnología es fundamental para mantener nuestro nivel de vida y no una moda pasajera más. Los consumidores están cada vez más y mejor preparados para utilizarla. ¿Lo estás tú? Oportunidades ante la crisis
tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4min. ts6 El Corte Inglés podría retroceder por primera vez en su historia La crisis también afecta a los grandes y hasta El Corte Inglés se prepara para un posible recorte de facturación este año por primera vez en su historia. El director de la cadena en Andalucía, Ángel Aguado, que ayer inauguró en Sevilla la ampliación del Hipercor más antiguo de España, admitió en este sentido que es 'posible' que no se consigan las cifras de ventas del pasado año ante el retroceso del consumo. Sin embargo, tras confesar que “sería absurdo decir que todo va como siempre”, matizó que “no se pierde la esperanza porque falta la campaña de Navidad y todavía confiamos en quedar en empate”, teniendo en cuenta que el ejercicio de la empresa termina en febrero. En cualquier caso, remarcó que no se tratará de una rebaja importante del negocio, sino de una caída de sólo un dígito y muy por debajo del 10%. Aguado admitió que no existe precedente en el grupo de una rebaja del negocio, ya que la debilidad de la demanda registrada en la crisis de 1993 se compensó con el importante ritmo de aperturas de esos años, un crecimiento mucho más moderado en estos momentos por la gran red adquirida a estas alturas por el líder español de la distribución. Inaugurada la segunda tienda de deportes más grande de Europa A principios de noviembre abrió sus puertas, en la localidad sevillana de Alcalá de Guadaira, la segunda más grande de Europa dedicada exclusivamente a la venta de artículos de deportes. La ha puesto en marcha la multinacional Decathlon, que también tiene la única tienda que supera a esta en dimensiones y que también está en España (en San Sebastián de los Reyes). La inversión asciende a más de diez millones de euros. [noticias] Las universidades españolas no son, definitivamente, como las americanas. Casi la mitad de los jóvenes que han participado en una tesis doctoral elaborada en la Universidad del País Vasco sobre los hábitos físicos y la condición física de los universitarios dejaron de hacer deporte al finalizar el bachillerato. El estudio, extrapolable a todo el país, se ha realizado teniendo en cuenta que en las sociedades occidentales se considera que la mayoría de los problemas de salud tienen una relación directa con los hábitos de vida, entre ellos el sedentarismo y la obesidad. La sociedad es cada vez más sedentaria y, según alertan desde la UPV, muchos de los hábitos que se relacionan con la calidad de vida conllevan una reducción de la actividad física. "En el caso de los jóvenes, el comienzo del periodo universitario puede provocar cambios en los hábitos de vida y, habitualmente, el deporte queda excluido de dichos hábitos. Ese hecho puede tener más influencia de lo que imaginamos, y es que, “todos los cambios que se dan en esa época de la vida son importantes, ya que pueden mantenerse durante la edad adulta", indica la universidad. La tesis pretende en este contexto estudiar los hábitos físicos de los universitarios y analizar cómo afecta la actividad física a la salud y la influencia que pueden tener los estudios universitarios en esos hábitos y en la salud, y cómo afecta el género a los hábitos deportivos. Según los datos del estudio, casi la mitad de los alumnos dejaron de hacer deporte en el paso entre el bachillerato y la universidad, por lo que se apunta el comienzo del periodo universitario como factor importante del cese de la actividad física. La mayoría de los que siguen practicando algún tipo de deporte en la universidad lo hacen sin federarse y de manera individual. La investigadora relaciona el mayor rendimiento académico con los valores más saludables, porque los valores asociados a los hábitos de vida saludables -como orden o disciplina- pueden tener influencia en el rendimiento académico. La universidad frena la práctica deportiva Gore apuesta fuerte por las nuevas tecnologías como herramienta de comunicación y ha desarrollado nuevos proyectos para apoyar al punto de venta y dar a conocer sus productos al consumidor. El fabricante de membranas ha abierto un nuevo portal B2B (www.goreportal.es/b2b) que permitirá a las tiendas tener acceso a todo tipo de material –logos, especificaciones técnicas, manuales, tests, banners- de las membranas Gore-Tex y Windstopper. El detallista podrá copiar de una manera rápida y sencilla toda esta información en su web, ofreciendo a sus clientes un valor añadido a nivel informativo. Esta iniciativa estará disponible en castellano a mediados de diciembre. Aparte de esta novedad, los responsables de la empresa han lanzado un revolucionario eJournal para que los detallistas puedan elaborar de una manera muy simple un newsletter para sus clientes. Esta innovadora herramienta de fidelización personalizada permitirá a las tiendas dar nuevos valores y argumentos a sus clientes, pudiendo, por ejemplo, adjuntar un shopping de los productos que venden en su tienda on-line o personalizar la información en función de la actividad que practiquen sus clientes. Como apoyo a estas dos nuevas iniciativas, la marca también ha desarrollado una nueva estrategia de formación para detallistas. El objetivo es conseguir que los prescriptores de sus productos -las tiendas- tengan el máximo de información sobre las membranas y puedan, así, transmitir al consumidor todas las ventajas y todas las posibilidades de uso que tienen. Esta información puede ser, sin duda, una herramienta de fidelización importante. Gore presenta sus nuevas herramientas para apoyar al detallista
tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4min. ts7 YES, WE CAN ROCCO PUIG. EL ROCKERO DEL SECTOR http://roccopuig.blogspot.com - roccopuig@gmail.com Madrid promueve el deporte con su programa “Generación 16” Hace unos días, un buen amigo me hizo llegar una entrevista publicada en la contraportada de La Vanguardia. El entrevistado era el Sr. C.K. Prahalad, y me quedé hasta tal punto fascinado por su entrevista y por el personaje, que no pude más que investigar su historia. He aprendido muchas cosas de Prahalad. Por ejemplo, que hay que “convertir a los pobres en consumidores e introducirlos en el mercado global” ya que “el 70% de la población es pobre”. Y lleva mucha razón. ¿Nadie se ha preguntado dónde van a parar nuestros vehículos de segunda mano? Pues van directamente a la inmigración… Seguí con mis deberes y fui a un campo de fútbol, a ver un partido de pre benjamines. Háganlo y valoren a sus usuarios; los equipos son multirraciales, hay una mezcla de razas, valores, status social, status económico, etc. Las marcas han sabido interpretar muy bien los valores de Prahalad. No en vano, es consejero de empresas como Citigroup, Colgate, Palmolive, Motorola o Whirlpool. ¿Nadie se ha planteado cómo puede ser que las compañías de teléfonos móviles tengan tanta implantación en países como China, India, Pakistán, Bangladesh, o Indonesia, con cuotas de usuarios superiores a las que tienen en países con rentas per cápita 10 veces mayores y donde consiguen crecimientos anuales de doble dígito –reales, no como los nuestros-? Otra de las teorías que podemos aplicar es el razonamiento que hace sobre la energía solar. Él cree que esta energía es la solución a la pobreza, ya que “cada consumidor puede ser productor; es autosuficiente y no depende de la central de venta de energía”. Y añade: “Nadie en el poder lanza una revolución contra sí mismo. No esperemos que quien controla hoy la central coopere para perder su cuota de poder”. ¿Les suena de algo?. Si hiciéramos una similitud entre nuestra central de compras y Endesa, encontraríamos muchos nexos de unión. La central no nos va a ofrecer nada que le quite cuota de poder y retribuciones. Si somos un comercio de proximidad, ¿qué hacemos centralizando tanto producto? La esquizofrenia en alguna central es muy ridícula, abriendo puntos de venta con producto de todo tipo menos de su marca blanca. ¿A los puntos de venta de la central no le tocan packs verticales? C.K.Prahalad también habla de los espectaculares cambios que se han dado en empresas con mucha juventud, como Google, Wikipedia, Facebook, MySpace o SecondLife. Algunas de ellas no llegan ni a los cinco años de creación. Como ejemplo, basta con recordar que el nuevo presidente de Estados Unidos, Barack Obama, tiene 2.800.000 adheridos a su Facebook, 800.000 a su MySpace, además de controlar los datos de más de 5.000.000 millones de móviles gracias al marketing viral de la red. A todos estos usuarios se les ha recordado cuándo tenían que ir a votar. Los propios usuarios de estas plataformas han hecho famosa la frase “Yes we can”. Obama sólo encendió la mecha… y ahora, basta con teclear en Youtube la frase “vídeo yes we can” para darse cuenta de la dimensión que ha adquirido el lema: hay más de 869.000 entradas y una de ellas, con el título, “Yes, we can”, ya suma más de 13 millones de visualizaciones. Por si fuera poco, si entramos en la web www.barackobama.com, podemos ver todas las herramientas habidas y por haber para hacer campaña –gratuitamente- en favor de Obama. A todo este tipo de herramientas la central no les hace ni caso. Seguramente porque nuestros dirigentes son mayores y no les interesa la fuerza de la red. ¿Se imaginan un Facebook de nuestro producto, con críticas de usuarios, con información real de cuando llega al comercio, ofreciendo rebajas adelantadas, con servicios a medida para nuestros clientes o con una lista de las inquietudes de nuestros clientes para poder hacer una oferta mejor…? Pero esto no interesa; nosotros somos meros clientes para la central… Para acabar, les dejaré una perla de mi amigo C.K. Prahalad: “La curiosidad me mantiene joven”. Éste es, sin duda, uno de los mejores lemas contra la ignorancia: vamos a ser curiosos. Señores de la Central, hablen con sus hijos, con los compañeros de colegio de sus hijos o con sus nietos. Ellos son nuestros clientes. Hagan su trabajo… y dejen de mirarse el ombligo. El fomento del deporte en los ciudadanos es parte esencial en el trabajo de la candidatura de los Juegos Olímpicos Madrid 2016, dirigida por el vicealcalde Manuel Cobo. Una de estas iniciativas se llama «Generación 16», un ambicioso proyecto que se presentará próximamente y con el que se pretende acercar el ejercicio físico a todos los grupos sociales por diferentes edades. Esta iniciativa está dividia en cuatro modalidades: De 0 a 16 años: Para los más pequeños se ha creado la opción «Empieza Deporte», dirigido a los niños que estén entre los 0 y los 16 años. Básicamente es un programa dirigido a comunicar a los más jóvenes los valores positivos del deporte como la cooperación, el esfuerzo colectivo y la disciplina. El objetivo principal es la salud, incluyendo programas más específicos para la lucha contra la obesidad. Las partes más representativas de esta programa son «Escolimpia», que es la encargada de la educación en el deporte potenciando sus valores cívicos, y la campaña «Berni», basada en un personaje de aventuras que intenta practicar siempre algún deporte para mantenerse en forma. «Ambas actuaciones pretenden transmitir la esencia de los valores deportivos: vida sana, juego limpio, espíritu de superación y rechazo a la violencia», explican desde la candidatura olímpica. De 17 a 32 años: Para la siguiente franja de edad, establecida entre los 17 y los 32 años, la propuesta es “Haz Deporte”. Esta opción se centra principalmente en captar la atención de la gente joven que no ha practicado ningún deporte en su vida o que lo ha hecho con poca asiduidad, para que desarrolle y descubra su potencial deportivo. El objetivo de este plan es, además de recuperar posibles atletas excepcionales, potenciar el deporte en la sociedad para incrementar, así, el número de deportistas federados. También dar oportunidades para poder participar de una forma amateur o incluso facilitarles su acceso al deporte profesional. Una de las opciones más novedosas de este apartado es «La Noche más Joven», que presenta un esquema dual deporte-ocio cuya característica más novedosa es su horario, de 22:30 a 02:30 de la madrugada, ofreciendo así una opción diferente de diversión. De 33 a 65 años: En tercer lugar está “Trabaja Deporte”, un programa muy especifico dirigido a la población de 33 a 65 años. El principal objetivo es facilitar a este colectivo la práctica del deporte para acabar con el sedentarismo. Tenemos diseñados numerosos planes de puesta a punto diarios que se pueden compaginar con la actividad laboral. Bajo este epígrafe se pondrá en marcha el «Circuito Municipal de Aeróbic y Fitness», especialmente adecuado para aquellas personas con poco tiempo y con la necesidad de ejercitar alguna práctica deportiva. Otra de las propuestas dirigidas a esta franja de edad es «Etnia Deportes», enfocada a todas las personas recién llegadas de otros países. Se les ofrece la práctica en competiciones de equipo en todos los deportes incluidos los de sus lugares de origen. De 65 en adelante: Finalmente, “Más Deporte” es un programa creado y estructurado específicamente para gente mayor que casi nunca practica deporte. Se trata, explican, «de planes que contribuyen notablemente a la salud física, y al incentivar su realización en grupo, a una ampliación de las relaciones sociales». Destaca la actividad de «Caminar por Madrid», dirigida a personas mayores, y que promueve la realización de ejercicio físico de forma cotidiana y pretende dar a conocer las ventajas y beneficios de caminar como fórmula fácil y sencilla de mejorar la salud y el bienestar. Por último cabe destacar que todos los contenidos de los diferentes programas estarán publicados en la red del Ayuntamiento y podrán ser utilizados en grup, individualmente o virtualmente en grupo.
ts8 tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4min. Nacho Revuelta deja la gerencia del Grupo 1 Por motivos personales y profesionales, el hasta ahora gerente del Grupo Uno Mima Sport, Nacho Revuelta, ha decidido dejar la dirección del grupo, aunque se mantiene vinculado a la empresa como propietario de un 25% de las acciones. Su cargo lo ocuparán, como co-gerentes, Mario Merino Méndez y Francisco Fernández Segura, dos conocidos representantes de la Marca Rox que también poseen, cada uno, un 25% de las acciones del grupo. La Dirección Comercial seguirá a cargo de Pepe Flores. Catalunya se compromete a reducir las trabas para nuevos comercios El presidente de la Generalitat catalana, José Montilla, se ha comprometido a que su gobierno establezca un marco más abierto y con menos trabas al comercio. El Ministerio de Industria, Turismo y Comercio ha elaborado un proyecto de Ley que modifica la actual normativa de comercio con el fin de adecuarla a la directiva comunitaria de servicios, más conocida como directiva Bolkestein. Esta modificación, que debe aprobarse antes de finales de 2009, supondrá que muchas comunidades autónomas tengan que revisar su legislación sobre el tema para no generar incongruencias entre ambas. Cataluña, una de las regiones más restrictivas a la hora de aprobar la instalación de grandes superficies comerciales, aprovechará está modificación para eliminar las trabas actuales, entre ellas la polémica exigencia de una segunda licencia Repunta la confianza del consumidor El índice de confianza de los consumidores españoles elaborado por el Instituto de Crédito Oficial (ICO) subió s en octubre hasta los 50,1 puntos desde los 49,5 del mes anterior. La confianza ha repuntado ligeramente en octubre porque, según el ICO, "han mejorado las expectativas sobre la economía del país y el empleo, lo que podría venir explicado por los efectos positivos en el ánimo de los consumidores de la notable caída del precio del petróleo en los dos últimos meses, la reducción en octubre del tipo de interés de referencia del BCE, y el anuncio de planes de saneamiento y rescate de los respectivos sistemas financieros por parte de las gobiernos europeos y de EEUU". [noticias] Cuando todavía faltan seis meses para su celebración, las primeras sensaciones que ha despertado Sports Unlimited, el nuevo punto de encuento sectorial que tendrá lugar del 19 al 21 de mayo de 2009 en las instalaciones de Feria de Valencia, están siendo muy buenas. Los profesionales del sector han aplaudido el nuevo concepto ideado por los organizadores del salón (Feria de Valencia y Reed Exhibitions Iberia) para este punto de encuentro profesional, que no seguirá el modelo tradicional de feria, sino que ha sido pensado como un club de negocios, con agendas preestablecidas. Este innovador formato se basa en un modelo de probada eficacia, el llamado Club de Negocios, que se caracteriza por ser un encuentro B2B, que permite mantener un elevado número de entrevistas personalizadas en un ambiente relajado, sin público ni visitas imprevistas que puedan interferir en las negociaciones. En las dos primeras jornadas de Sports Unlimited Valencia se seguirá este formato de Club de Negocios, y el acceso estará limitado a los compradores invitados, a quienes se les habrán concertado agendas. El tercer día estará abierto a otros profesionales del sector –aunque también se efectuará un exhaustivo control documental de su vinculación al sector-, que se podrán entrevistar de manera libre con los proveedores (sin cita previa y sin sistema de agendas), y acudir a las jornadas de formación que se celebren este día. El objetivo de un evento como Sports Unlimited Valencia es, según sus propios responsables, “hacer posibles las negociaciones, cara a cara, entre la oferta y la demanda, poniendo al alcance de los participantes todas las facilidades para que puedan tener lugar los contactos. Para empresas con un volumen de negocio importante. lo que realmente prima es el negocio resultante despues de cada contacto, y lo que pretende este encuentro es dar rentabilidad a estos contactos”. Buena acogida a Sports Unlimited Valencia, el nuevo punto de encuentro sectorial Una investigación científica acaba de confirmar lo que algunos amantes de las nuevas tecnologías llevan un tiempo diciendo: jugar regularmente a videojuegos que exigen una actividad física contribuye a mantener la báscula a raya. "Comparados con los juegos de entretenimiento en los que la persona está sentada, la práctica habitual de 'videojuegos activos' supone un incremento significativo en el gasto de energía", aseguran los doctores Mellecker y McManus (Universidad de Hong Kong), autores de este trabajo, cuyos resultados se publican en el último número de la revista 'Archives of Pediatrics and Adolescent Medicine', una de las publicaciones de la Asociación Médica Americana. Según sus datos, con los saltos, carreras o simulaciones de ataques que se practican en este tipo de videojuegos se quema una cantidad de calorías cuatro veces superior a la que se gasta cuando el juego sólo exige destreza con los dedos. "Si se juega de forma regular, es posible cumplir con las recomendaciones de actividad física que de otra forma no se respetarían", recalcan los autores de este trabajo, quienes analizaron la cantidad de energía que consumían 18 niños en cuatro situaciones: mientras permanecían relajados, al jugar sentados en su ordenador y al practicar dos videojuegos activos de moderada y alta intensidad. Aunque sus conclusiones no son sorprendentes, sí abren la puerta a una nueva forma de combatir la obesidad, sobre todo entre los más pequeños. "Más del 70% de los niños consultados en una encuesta europea manifestaron usar juegos electrónicos [...] Y los resultados de nuestro trabajo muestran que precisamente el uso de la tecnología puede animarles a ser muy activos", comentan los investigadores. "El siguiente paso de nuestro estudio será comprobar si este tipo de entretenimiento puede producir un aumento prolongado en la actividad física", concluyen. En un editorial que acompaña a su trabajo en la revista médica, Russell R. Pate, miembro del Departamento de Salud Pública de la Universidad de Carolina del Sur (Estados Unidos), hace especial hincapié en la necesidad de aprovechar el interés de los jóvenes por las nuevas tecnologías para favorecer la práctica de ejercicio. "Debemos profundizar todo lo posible en los distintos aspectos de esta forma de actividad física", recalca Pate. "La industria tendría que producir videojuegos activos que no sólo atraigan a los jóvenes usuarios, sino que también mantengan su interés a largo plazo", añade. El único problema es que, de momento, para jugar desde el salón de casa no es imprescindible ir bien equipado... Videojuegos ¿una nueva forma de hacer deporte?
tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4min. Lotto apuesta fuerte por Malasia Lotto Sport Italia ha designado a Star 360 Sdn Bhd como su nuevo licenciatario en el mercado malayo. El acuerdo permitirá al nuevo licenciatario comercializar los productos de la marca Lotto en todo el territorio de Malasia hasta el 31 de diciembre de 2013, con opción a renovar por un plazo de 5 años más. Luca Tomat, Director de la Unidad de Negocio Asia Pacífico de Lotto Sport Italia ha señalado que “Malasia es un mercado estratégico clave para una marca especialista en fútbol como Lotto, y es también un país prometedor para nuestras ambiciones de expansión en el ámbito del lifestyle deportivo”. Star 360 ha elaborado una estrategia propia para comercializar las colecciones de prendas deportivas y de rendimiento de Lotto, que se caracterizan por su tecnología, diseño y estilo típicamente italianos. Además de la colección internacional de Lotto, las líneas presentadas incluyen productos especialmente concebidos para satisfacer las demandas del mercado malayo. Gracias a la dilatada experiencia de Star 360 en marketing y distribución, Lotto Sport Italia se distribuirá en cadenas de tiendas deportivas especializadas y en grandes almacenes con secciones dedicadas al deporte. Star 360 reforzará asimismo la presencia de Lotto desarrollando el sector minorista mediante tiendas monomarca, que se están convirtiendo rápidamente en un fenómeno ampliamente difundido por todo el país. Cambios en TNF EMEA The North Face ha anunciado el nombramiento de Eric Pansier como Director de Márketing EMEA, cargo desde el que liderará y dirigirá al equipo de márketing de la marca y posicionará los procesos de planificación general del marketing estratégico de la marca. A lo largo de los últimos 10 años, Pansier ha desempeñado diversos puestos directivos en Unilever, donde adquirió una sólida experiencia en gestión internacional de marcas, innovación y comunicación de productos. El equipo de marketing de The North Face EMEA estará bajo la responsabilidad de Pansier, quien estará radicado en Treviso (Italia) y dependerá de Patrik Frisk, DG de The North Face EMEA. [noticias] ts10 Circa presenta la nueva temporada fall winter 08/09 de su línea Select con una colección que recurre a míticos iconos de la identidad americana. Elementos como el Pop Art, el Rock&Roll, el cine de los 50’, la estética Pulp Fiction y los skaters californianos sirven de inspiración para rendir un particular culto a los EE.UU. La marca presenta tres líneas con propuestas skate y streetwear que destacan por las zapatillas y el lema “a todo color”, sin perder la esencia de lo que Circa es en realidad: una marca skateboard nacida en California de la mano del mítico patinador Chad Muska. Con la línea Select, Circa demuestra que es mucho más que una marca skateborad. Una apuesta por la esencia de la estética californiana de aire retro. Inspirada en el lifestyle de los riders de la firma, se trata de una colección de culto, en la que las prendas se estrechan: las camisetas XXL se vuelven Slim Fit, y los pantalones oversize se convierten en pitillo. Las zapatillas, de apariencia Mod y estampados vintage, destacan por sus botines tobilleros y las slips, con o sin cordones. El punto álgido de la colección lo protagoniza el calzado. La firma propone nuevos modelos de zapatillas con infinidad de estampados, en las que adquieren protagonismo las suelas vulcanizadas, la diversidad de colores y las botas de skate herencia de los primeros modelos que aparecieron en los años 80. Circa apuesta por los iconos americanos en su nueva línea Select Samsonite OutLab combina sus conocimientos técnicos y de diseño en su nueva colección de mochilas y maletas outdoor Terrea. Se trata de una nueva línea ecológica que abarca la simplicidad y la belleza natural y que refleja el compromiso de la marca con el desarrollo sostenible y el respeto hacia el planeta: en su fabricación, más del 80% de los materiales y componentes utilizados son reciclados o regenerados. Los tejidos utilizados en las bolsas son 100% reciclables y todos los paneles de la parte posterior incluyen un relleno de espuma reciclada. Otras partes como las asas, las correas o las hebillas también están construidas con materiales reciclados, y en algunos modelos se ha utilizado la fibra de coco. Se trata de una línea técnica, con un diseño muy atractivo y muy funcional, perfecta para el día a día, para un fin de semana o para una expedición de aventura. Cada detalle ha sido estudiado con atención para asegurarse que esta colección destaca como un ejemplo de lo que se puede crear trabajando con y para la naturaleza. Única y con tecnologías innovadoras, esta línea completa la atractiva oferta de bolsas de viaje que la marca ha diseñado pata para todos aquellos amantes de los deportes outdoor. Samsonite presenta su nueva línea Terrea El pasado 2 de octubre, se cumplió el 20 aniversario de la medalla de oro conseguida por Gerlindo Bordin en el maratón olímpico de Seúl. Para celebrarlo, Diadora ha lanzado al mercado una edición limitada de la zapatilla de running 280 GB, una revisión del modelo de la década de los 90. Se trata de una edición limitada de 4.224 pares de zapatillas (4219 + 5, alusivo a los 42.195 metros del maratón). Cada par de zapatillas llevará un número diferente, hecho que las hace únicas. Las Mythos 280 Gold GB, diseñadas por el mismo Gelindo, combinan el color negro identificativo de Diadora con el oro de la medalla cosechada por el atleta italiano y el rojo de la llama olímpica. Además, incorporan el logotipo de la medalla de Seúl, así como una etiqueta con una imagen de Gelindo llegando a la meta y con la firma, a mano, del propio campeón. También incorporan las tecnologías más avanzadas en el mundo del running desarrolladas en los laboratorios de la marca italiana Diadora. Estamos hablando de Axeler WI5, PowerFlow, DA2, Flexof, Duatech 5000, CCB y Microte Barrier que mejoran notablemente el rendimiento del atleta en carrera. Pesan 310 gramos y están pensadas para competición o entrenamiento. Conjuntamente con esta edición limitada, Diadora también lanza al mercado una colección de textil que consta de un uniforme de competición, un uniforme de entrenamiento, dos camisetas y una gorra. Toda la gamma también combina los colores negros, dorados y rojos. Diadora lanza las Mythos 280 Gold GB de edición limitada
Nike demanda a Wal-Mart por plagio El mayor fabricante de calzado deportivo, Nike, ha acusado ante el tribunal federal de Chicago a la cadena de tiendas Wal-Mart de copiar su línea Shox, que se caracteriza por cilindros a modo de muelles en los talones. En agosto, Wal-Mart llegó a un acuerdo con unas condiciones no reveladas por una demanda por violación de patentes presentada por adidas AG sobre el diseño de zapatillas. El portavoz de Wal-Mart, Greg Rossiter, dijo que la empresa estaba enterada de la demanda de Nike pero declinó hacer comentarios adicionales. Quiksilver rebaja el precio de Rossignol para acelerar la venta Quiksilver, actual dueña del fabricante de esquís, ha vuelto a rebajar el precio de venta de Rossignol hasta los 40 millones, pese a que había un acuerdo firmado por 100 millones de dólares. Así, se espera que la operación de venta se adelante a este mismo mes de noviembre. Robert McKnight, CEO de Quiksilver afirma que esta enorme rebaja se explica por la crisis financiera, "En este contexto de desafíos sin precedentes en los mercados de crédito, debe hacer concesiones en el precio para llevar a cabo la venta de Rossignol". Así, Quiksilver recibirá 30 millones en efectivo (en lugar de 75 millones) y 10 millones en diferido (en lugar de los 25 pactados), lo que se traducirá en una gran pérdida para el Grupo norteamericano, ya que en 2005 había pagado 241 millones de euros por la empresa francesa. El acuerdo incluye la distribución de los productos Rossignol por parte de Quiksilver, durante la temporada 2008-2009, que espera que pasen de 5 a 10 millones de dólares en facturación, además de otros acuerdos de distribución que se podrían incluir. Suunto arrasa en Runner's World Runner’s World, una de las revistas más importantes del mundo dedicadas al atletismo, ha realizado un estudio con distintos medidores de distancias. Entre los seis modelos evaluados, los modelos del fabricante finlandés SUUNTO destacaron por encima del resto. Concretamente, el T6c y el sensor de velocidad y distancia Foot POD fueron galardonados con el premio "Vencedores de las pruebas de Runner’s World", lo que ratifica a SUUNTO, una vez más, como marca innovadora en el atletismo y los deportes de resistencia. [noticias] tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4min. ts11 Para Brooks, la seguridad es una prioridad. Lo demuestra presentando la colección NightLife, que gracias a los llamativos colores de sus prendas, mejora la visibilidad en la oscuridad. Además, los tejidos están equipados con un elevado número de reflectores 3M Scotchite. La línea está dirigida a aquellos corredores que prefieren la tranquilidad de la noche o de la frescura del aire de madrugada para realizar ejercicio físico. Equipados con estas prendas de Brooks ya no tendrán que preocuparse por ser vistos por los vehículos. De esta forma la carretera deja de ser una amenaza de posibles accidentes y se convierte en el medio ideal para realizar con plena tranquilidad el apasionante deporte del running. Además, los tejidos de la colección NightLife ofrecen una gran resistencia al agua y al viento, hecho que permite una mayor comodidad al atleta. La línea NightLife ofrece una amplia gama de prendas y complementos tanto para hombre como para mujer. Encontramos chaquetas, jerséis, chalecos, camisetas, pantalones, gorras, guantes, calcetines y pulseras fabricados con un objetivo común, la seguridad. Brooks refuerza su línea NightLife La nueva Aether de Vasque es la zapatilla de montaña más rápida y ligera de la marca. Su principal novedad es el sistema de lazado BOA, que se coloca en el empeine y que favorece el descenso, sobre todo en terrenos pedregosos. Este sistema, permite apretar y aflojar el cordón de forma micrométrica para un ajuste fácil y preciso de la bota. Además de ser práctico, rápido y fácil, el BOA reduce la fricción de los cordones del sistema tradicional y elimina los siempre molestos puntos de presión en determinadas zonas del calzado. En cuanto a sus características técnicas, cabe destacar la pieza que posee a nivel del arco plantar, que confiere le un alto nivel de ligereza y estabilidad. El exterior ha sido fabricado en Airmesh Nylon e incorpora media suela de EVA con inserts y plantilla de Eva de doble densidad. Vasque presenta sus nuevas Aether El pasado 14 de octubre, Atomic presentó a la prensa sus principales novedades. El acto tuvo lugar en las instalaciones del bar Ice Barcelona con la presencia del director general de Amer Sports, Javier de Moragas; el responsable de Atomic, Victor Castellón y el responsonsable de márketing y comunicación, Adrià Julià. Entre las principales novedades de este año destacan los modelos tope de gama de la serie race, GS12pb y SL12pb, así como la serie Nomad, con exponentes tan funcionales como el Crimson TI, el Blackeye TI o el Highnoon TI. En el apartado de las botas, las estrellas de la nueva colección son los modelos H120 y M100. D2: la gran revolución Pese al amplio abanico de novedades presentadas por la marca, la gran estrella de esta nueva colección son los revolucionarios esquís totalmente automáticos D2 que, gracias a una innovadora construcción, se adaptan perfectamente a cualquier condicion de la nieve. El modelo Varioflex permite modificar la flexibilidad del esquí: entre ambos esquís, Atomic ha situado unos elastómeros (tres enfrente y dos atrás) que permiten adaptar la flexión del esquí a nuestras necesidades. Si se esquía suave, el esquí será más suave, y si se es más agresivo y se hace fuerza sobre el esquí, éste tendrá más flexión. El otro modelo que utiliza esta tecnología es el Variocat. En este caso, pese a que el principio es el mismo -dos esquís en uno-, lo que se varía no es la flexibilidad, sino su radio de giro, que puede pasar de los 18 a los 12 metros: en el momento en que hacemos fuerza sobre la base, el esquí se abre gracias a un revolucionario elastómetro ubicado en la parte delantera y trasera que une las dos partes del esquí. La tecnología D2, estrella de la nueva colección esquí de Atomic
tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4 min. adidas recortará distancia a Nike El consejero delegado mundial de adidas, Herbert Hainer, prevé que la firma crezca un 15% a pesar de la coyuntura económica. La compañía, que integra las marcas adidas, Reebok y TaylorMade, es la segunda firma deportiva del mundo, tras Nike, respecto a la que, según el máximo responsable de la marca, “se ha recortado distancias y cada vez estamos más y más cerca”. Nike ha cerrado 2008 con unos ingresos cercanos a los 13.700 millones de euros, mientras que adidas (que finaliza el ejercicio en diciembre) cerró 2007 con una facturación de 10.300 millones. La felicidad en el ámbito deportivo suple las penas que se están experimentando en el sector del retail, “que se verá afectado por la coyuntura económica, aunque el deporte vive una situación especial”, asegura el ejecutivo. “Ahora, todo el mundo se enfrenta a dificultades económicas, que son mayores en unos países que en otros. Pero los españoles son deportistas y conocen nuestra marca, así que confío que, en 2009 ó 2010, aunque la economía no sea tan brillante en España, ganaremos cuota de mercado. La gente se hace mayor y tiene más tiempo libre, no importa si es para correr, jugar al tenis o al golf”, asegura Hainer. 2009, año clave para Under Armour en Europa La crisis no parece alterar los planes de crecimiento de Under Armour.Al contrario; para la marca parece un momento perfecto para acelerar su expansión en Europa y, sobre todo, en la Península Ibérica (España, Andorra y Portugal). Durante este próximo año la marca lanzará en el viejo continente 4 nuevas colecciones: en primavera/verano llegará el nuevo calzado de Running con tecnología “Cartilage” y “Footsleeve”; en junio/julio 2009 presentará la primera colección de Botas de Fútbol; y en otoño/invierno será el turno de la tercera generación del calzado de Cross Training que tanto éxito está teniendo en el mercado americano, así como la presentación del calzado de Trail Running y la ampliación de la colección de Running. La primera colección de Calzado de Fútbol será una introducción exclusiva y muy selectiva entre los más importantes especialistas de Fútbol. Se celebrará una presentación mundial en Inglaterra en Febrero’09. ts12 [breves] Ideal para vestir en la ciudad o para practicar deportes urbanos o de nieve, la línea de moda Riders Unlimited de Oxbow se inspira este invierno en el tema “Surf Art”. Absolutamente gráficas, las colecciones que componen las líneas femenina y masculina de la marca están diseñadas para quiénes asocian la moda a un espíritu de confort personal y protección. Combi-shorts, chaquetas reversibles, sudaderas estampadas de manga corta y túnicas de satén son algunas de las prendas estrella de la línea femenina. Colecciones con un look ultra femenino y glamuroso que se llenan de superposiciones, mezclas de materiales (sargas teñidas, telas elásticas acolchadas y tricots ligeros) y detalles que se perfeccionan con forros estampados y etiquetas interiores de satén, cortes y botones con efectos esmerilados. En el espíritu “Surf Art” hay un claro predominio de los elementos de la naturaleza que añaden algunas notas de humor. También abundan los grabados minerales con aspecto acuarela y los tonos marcados que consiguen una percepción no tradicional. Vaqueros algo holgados que combinan con chaqueta de estilo “military” en tejido brillante, sudadera a cuadros con capucha, jerséis y camisas de motivos geométricos o prendas ligeras a rayas, son algunas de las prendas que marcarán tendencia en el futuro. Por su parte, Vasarely inspira los motivos gráficos y crea un espacio visual, fuerte e individualista en las colecciones masculinas. La presencia de gráficos se amplía en las prendas más ligeras como los jerséis, y se reduce en las chaquetas donde éstos se vuelven más simples y puros. El “Surf Art” inspira la línea Riders Unlimited de Oxbow Los ciclistas urbanos son hoy día uno de los colectivos más desprotegidos, y en la mayoría de los casos por la imprudencia de los vehículos que circulan a su alrededor. Es por ello que todas las medidas de protección que puedan ponerse a su disposición son bien recibidas. La última innovación que en este sentido ha salido al mercado son las gafas con espejos retrovisores. Las Nike Hindsight han sido creadas por el diseñador Billy May para la multinacional del deporte Nike para tratar de eliminar los puntos muertos de visión que tienen los ciclistas al circular por la ciudad. Así, gracias la denominada lente Fresnel incorporada a ambos lados de las gafas se consigue aumentar la visión periférica del ciclista, aumentando su campo de visión en las zonas laterales de la cabeza, algo especialmente útil en los cruces o intersecciones, o cuando se circula por una carretera secundaria en la que los vehículos nos vienen por la parte de atrás. La marca japonesa Asics presenta la revolucionaria GELDS Trainer 13, un nuevo modelo de zapatilla muy ligera creada para corredores avanzados, acostumbrados a entrenamientos de gran kilometraje que buscan ligereza, estabilidad y amortiguación. El modelo GEL-DS Trainer 13 incorpora un nuevo nivel de rendimiento y supone un paso más en el diseño biomorfico de su parte superior. Entre sus características más reseñables, cabe destacar su entresuela Solyte y Duomax que dota a la zapatilla de ligereza y estabilidad. A la vez, al GEL en el antepié se añade el gel visible en la parte trasera, proporcionando al atleta una mayor amortiguación. Mediante la tecnología Space Trusstic y AHAR+ incorporada en el talón, el corredor, además de obtener una mayor estabilidad, consigue reducir el desgaste de la suela al impactar contra el suelo. La nueva parte superior de la GEL-DS cuenta con el sistema de lazado asimétrico de la GELKinsei. La lengüeta asimétrica y el sistema de lazado están diseñados para adaptarse al contorno del pie. El antepié de goma DuraSponge y su placa de propulsión, complementan las características técnicas de la GEL-DS Trainer 13. Nueva Asics GEL-DS Trainer 13 para corredores avanzados Nike presenta las primeras gafas con retrovisor
tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4min. ts14 Nike rediseña su web Nike ha presentado una moderna experiencia de comercio electrónico (e-commerce) para sus consumidores con la nueva versión de www.nikestore.com, que incluye 12.000 productos en todas las categorías de ropa y calzado de Nike. El sitio Web presenta una gran variedad de mejoras, incluyendo vídeos de deportistas y diseñadores de Nike hablando sobre las características y la tecnología utilizada en los productos, un sistema de pago mejorado, una mejor visualización con zoom y la función miTAQUILLA, así como la posibilidad de que los consumidores puedan participar enviando sus propias opiniones. Puma sigue creciendo El fabricante alemán de calzado y moda ha mostrado unos satisfactorios resultados tanto del tercer trimestre de 2008 como del conjunto del año. Durante este periodo Puma facturó 778,6 millones de euros, lo que representa un incremento del 3,3%. En los nueve primeros meses de 2008 las ventas de la firma han crecido un 3,8% hasta alcanzar los 2.148,6 millones de euros. Las ventas de calzado se incrementaron un 2,4% hasta alcanzar los 1.158,1 millones, sin embargo, el crecimiento más espectacular se produjo en el ámbito de los accesorios, que creció un 28,2% hasta superar los 252 millones de euros. Under Armour sigue su espectacular avance El crecimiento de Under Armour en el 2º trimestre del año 2008 ha alcanzando el 30%, una cifra especialmente considerable si tenemos en cuenta los actuales condicionantes económicos. Parte de “culpa” de este espectacular crecimiento (el 1er trimestre de 2008 el crecimiento fue del 27%), ha sido la exitosa introducción de la línea de calzado de Cross-Training, que será introducida en España en la temporada Otoño/Invierno 2009. Otro aspecto que ha influido en estos buenos resultado ha sido la ausencia de Under Armour en el primer operador mundial, Decathlon. Algo que la distribución española todavía no ha valorado en su justa medida como herramienta para combatir y diferenciarse de la cadena gala. [noticias] La tecnología Rocker, estrella de la nueva colección de esquí de K2 Suunto, líder mundial en instrumentos deportivos, celebra el décimo aniversario de sus instrumentos deportivos para aire libre con el lanzamiento, a finales de septiembre, de dos nuevos modelos del Suunto Core: Suunto Core Alu Black y Suunto Core All Black. Estos dos modelos conmemorativos están teniendo muy buena acogida entre los detallistas que, como los consumidores, han valorado muy positivamente la funcionalidad y la estética de estas novedades. El Suunto Core es el instrumento deportivo definitivo para cualquier actividad al aire libre intensiva en adrenalina. Recopila toda una variedad de datos exactos e información que ayuda a los usuarios a explorar las partes más salvajes del planeta. Sus avanzadas funciones ABC (altímetro, barómetro y brújula) se combinan con otras útiles características como un profundímetro, horas de salida y puesta de sol y menú en cuatro idiomas. La alarma de tormenta y la medición de diferencia de altitud mejoran la navegación y con ello refuerzan la seguridad en las condiciones más extremas. El resistente Suunto Core All Black combina a la perfección estética y funcionalidad para adaptarse con estilo a las duras condiciones de las actividades al aire libre. El diseño del Suunto Core Alu Black recuerda a sus usuarios que la aventura está sólo a un paso, incluso en los entornos más apacibles. Gran acogida a los nuevos modelos de la línea Core de Suunto Tres años después de su lanzamiento K2 vuelve a revolucionar el mundo del esquí con una nueva generación de esquís Rocker en la que no sólo espátula y patín miran hacia arriba, sino que lo hacen en diferentes ángulos en función de las prestaciones del esquí. Éste es el caso de los modelos Hellbent con un diseño Rocker 40/40 o el obSETHed con un 15/20. Mientras el primero reduce la superficie de contacto con la nieve en 40 cm para aumentar la flotabilidad en nieve polvo, el segundo tan sólo lo hace en 20 cm lo que aumenta la superficie de contacto con la nieve y lo hace más versátil tanto para freeride como para el park. La tendencia de este invierno son esquís más anchos. Más anchos del patín, de la espátula y de la cola para conseguir mayor flotabilidad, estabilidad y mejorar la versatilidad de las tablas en todas las condiciones de nieve. Para optimizar las prestaciones de estos esquís, K2 lanza el nuevo sistema K2/MX, el sistema de fijación integrada que aplica más presión al perímetro del esquí para mejorar su control y receptividad. La nueva colección de la marca americana se divide en tres grandes líneas: Apache Series, T: Nine y Factory Team . La colección Apache la componen 10 esquís versátiles All Mountain que responden a las necesidades del esquiador principiante, avanzado y profesional. La nueva estructura MOD introduce un núcleo elastomérico que reduce las vibraciones, la aparición de la fatiga y aumenta su rigidez torsional. La sensación es la de un esquí potente, cómodo y con las mínimas vibraciones, estable y de gran control ya sea en nieve polvo o dura. La nueva fijación K2/MX optimiza estas prestaciones. Las estrellas de esta colección son los modelos Recon, el esquí más vendido en el mundo, y el Apache Explorer, el esquí más versátil del mercado. La nueva colección T: Nine, dirigida exclusivamente a la mujer, presenta importantes actualizaciones y un cambio gráfico total entre los cuales destacan el Burnin’ Luv y el One’ Luv. Ambos incorporan el núcleo Bioflex, una superposición de maderas rígidas y flexibles que reducen el peso del esquí y lo hacen más estable y potente para realizar giros conducidos de formás perfecta. Un núcleo elastomérico secundario específico para la mujer, reduce las vibraciones y minimiza la aparición de la fatiga. Finalmente, en la colección Factory Team, es donde K2 ha dado uno de los grandes avances en el mundo del esquí, mejorando su ya revolucionaria tecnología Rocker. ObSETHed, MissBehaved, Kung Fujas y Disorderly son los modelos más destacados de la colección 2008 del K2 Factory Team. El ObSETHed se define como un gran esquí de montaña; el MissBehaved está diseñado para chicas que se deslizan por nieve polvo; el Kung Fujas es un esquí bidireccional para nieve polvo y que se desenvuelve a la perfección en el park. El Disorderly es un puro “twin tip” de park, diseñado simétricamente y que corre de la misma forma hacia delante como hacia atrás. Recon Burnin’Luv ObSETHED
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