ts6 tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4min. Kelme releva a Benjamín Clarí Benjamín Clarí Oltra, el presidente de Kelme durante la última y más crítica etapa de la firma ilicitana de calzado y prendas deportivas (los dos últimos años), ya no se encuentra al frente de la empresa que el pasado mes de abril pasaba a manos del Fondo Tirant y se cerraba así una fase de su historia, la que desde los años 70 la habían tenido vinculada a los hermanos Diego y José Quiles. Benjamín Clarí, ex presidente también de Adidas España, se ha visto obligado a presentar una dimisión forzosa obligado por los nuevos propietarios de Kelme y la sociedad Milenium Sport, constituida con la operación de venta a Tirant para desvincular esta mercantil de la que se constituyó en esta misma operación con el objetivo de gestionar los terrenos de Agua Amarga que han servido para afrontar parte de la deuda de 43 millones de euros que tenía Kelme. Fuentes próximas a Kelme señalaron que el motivo principal de su marcha ha sido una gestión muy cuestionada por los nuevos propietarios de la empresa. Al cierre de esta edición el Fondo Tirant aún no ha dado a conocer la persona que se pondrá al frente de Kelme. Esta nueva situación ha hecho reaparecer la incertidumbre sobre el futuro que puede tener Kelme pese a la inyección que supuso la entrada del Fondo. Tirant. Se mantienen los aranceles de calzado importado de China y Vietnam La Comisión Europea ha decidido mantener de momento los recargos arancelarios a las importaciones de calzado procedentes de China y Vietnam, tal y como reclamaban España, Francia, Italia y Portugal. Las tasas se mantendrán durante el plazo que necesite Bruselas para realizar una nueva investigación sobre si siguen siendo necesarios, que puede durar hasta 12 o 15 meses. Los recargos, que ascienden al 16,5% en el caso de China y al 10% en el caso de Vietnam, se impusieron hace dos años después de que una investigación de Bruselas demostrara que existe una fuerte intervención del Estado en los dos países asiáticos que provoca que los zapatos se vendan en Europa por debajo de su coste de producción. Estaba previsto que expiraran el próximo 4 de octubre, y tanto los consumidores como los distribuidores habían exigido su desaparición por considerar que encarecían los precios. [noticias] Casi la mitad de los internautas españoles ‘postean’, es decir, dejan sus opiniones en la Red. Además, el 61% de los internautas europeos las tienen en cuenta para decir dónde cenar, dónde viajar o qué zapatillas comprar. La red es implacable y con la emergencia de la web 2.0 las empresas y las marcas están sometidas a juicio cada día. La cifra de navegantes activos sigue creciendo y cada vez hay más páginas que reservan un espacio para que los consumidores dejen sus opiniones. Unas opiniones que, según los expertos, suelen ser bastante críticas. Aún así, lejos de convertirse en un problema para las marcas, estas opiniones, bien gestionadas, pueden convertirse en una fuente perfecta para conocer el pulso de los consumidores ante sus productos. Son, en definitiva, una herramienta de marketing única para canalizar esfuerzos y estrategias hacia las direcciones que señalan los internautas, y así, no es extraño que cada vez haya más empresas que creen departamentos dedicados exclusivamente a rastrear la web en busca de todo tipos de blogs y foros en lso que su marca sea mencionada. Pero ¿son realmente importantes las opiniones de los consumidores? Más allá de las muchas conclusiones que de ellos puedan sacar las empresas, hay estudios que confirman que las fuentes de información de producto más fiables de acuerdo con los consumidores son, por este orden, las opiniones de los usuarios, 78%; los periódicos, 63%; y los comentarios de los internautas en la Red que representan el 61%. Pero hay más, de acuerdo con Jupiter Research, el 26% de los primeros resultados de búsquedas sobre algunas de las mayores compañías del mundo son contenidos generados por los consumidores. De este modo, se puede decir que la primera carta de presentación de muchas empresas son las opiniones que de ellas viertan los internautas. La web 2.0 cambia las reglas del juego A mediados de septiembre Anceco celebró, en Barcelona, su séptimo Congreso Nacional. El encuentro comenzó con una breve introducción de Benito García, presidente de la patronal (y ex presidente de Base). En su intervención, García volvió a insistir sobre las muchas ventajas que conlleva la asociación a una central, especialmente en tiempos de crisis, y como había señalado el día anterior en una comida con la prensa, advirtió que este 2008 y, sobre todo, el próximo 2009, serían años muy complicados para el comercio. Garcia también insistió una vez más en la necesidad de que las centrales comiencen a plantearse la posibilidad de fusionarse para mejorar su competitividad ante las cadenas. Para García, “con la competencia actualno tiene sentido que haya muchas centrales en un mismo sector”. A lo largo de su discurso, García remarcó la necesidad de analizar profundamente las estrategias que se van a tomar a corto y medio plazo para afrontar este descenso del consumo y se mostró convencido de que el comercio ya debería comenzar a prepararse para afrontar estos meses con garantías y, también, para posicionarse de cara a un futuro más lejano. El máximo dirigente de Anceco se mostró contrario a las voces que vaticinan una paulatina desaparición de los comercios en los centros de las grandes ciudades y manifestó su convencimiento de que, ante la situación actual, son precisamente este tipo de comercios los que pueden generar demanda: “el potencial de los centros urbanos es mayor que el de los centros comerciales”. El Congreso, que duró dos días, contó con la participación del ex presidente de la Generalitat de Catalunya, Jordi Pujol, que hizó un interesante discurso sobre el liderazgo y las características que tiene que tener todo líder para triunfar. Denis Labatut, Secretario General de UGAL (la asociación europea de Centrales) explicó a los asistentes el trabajo que está haciendo esta entidad en Bruselas para defender los intereses de sus asociados y, como Benito García, remarcó la necesidad de planetarse fusiones entre centrales de un mismo sector. En este sentido, puso como ejemplo la fusión que han llevado a cabo las dos grandes centrales farmaceuticas de Francia, que se han convertido, tras la unión, en uno de los gigantes del sector a nivel nacional y europeo. El Congreso también contó con la participación, entre otros, de Aida Abajo, Directora de Dynargie España, Pedro Navarrete, Director general de Sony en nuestro país (que llevó a cabo una interesante charla sobre el triángulo proveedorcentrla-asociado, un triángulo que, según el, se basa en la confianza entre socios y Central y el compromiso entre proveedores y central) y Santiago Álvarez de Mon, profesor del IESE, que, como Jordi Pujol, habló sobre liderazgo. En la clausura del Congreso, Benito García remarcó la buena salud que actualmente tienen las más de 550 centrales de compra y servicio que operan en España -y cuya facturación se estima en más de 30.340 millones de euros, lo que representa el 45% del mercado-, e insitió en la necesidad de que el socio estreche lazos con la central ante situaciones de recesión. La crisis y las fusiones marcan el 7À Congreso de Anceco
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