tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4min. Un año más, la revista Deportistas ha analizado el dinero que las diputaciones provinciales invirtieron en deporte en 2007. Los datos concluyen que las diputaciones invierten un total de 399.538.210,10 euros en materia deportiva, lo que supone un gasto por habitante de 17,36 euros. Si lo comparamos con las cifras del año pasado, se observa un importante aumento de casi un 40%, ya que en 2007 se invirtieron 12,52 euros por ciudadano. Según el estudio, el Cabildo Insular de El Hierro es quien más invierte en deporte por habitante, con 135,02 euros. Le siguen Vizcaya (59,57) y Navarra (53,09). Si comparamos estos datos con los obtenidos en 2007 sobre el presupuesto para el deporte de las Comunidades Autónomas, se observa que las diputaciones provinciales invierten en esta ocasión aproximadamente la misma cantidad por habitante que las entidades regionales. Aunque cuantitativamente son las comunidades quienes más dinero destinan a esta materia, al hacer la media por habitante, el resultado es muy similar: las diputaciones gastan un total de 17,36 euros frente a los 17,93 de las comunidades. ts7 LUJO ACCESIBLE ROCCO PUIG. EL ROCKERO DEL SECTOR http://roccopuig.blogspot.com - roccopuig@gmail.com Japón multará a las empresas que no combatan la obesidad El Ministro de Salud japonés ha presentado una campaña contra la obesidad con el nombre de “Adiós, sobrepeso”. El proyecto regulará los centímetros de los ciudadanos nipones, incluso llegando a imponer penas económicas a las empresas que no se acojan al plan. Para lograr el objetivo, junto con el control de la alimentación en los centros de trabajo y en las escuelas, se fomentará la práctica deportiva. Según una ley nacional aprobada hace dos meses, las empresas y los gobiernos locales deben exigirles a sus empleados de entre 40 y 74 años el control del contorno abdominal como parte de sus controles clínicos anuales. Este hecho engloba más de 56 millones de cinturas o alrededor del 44% de toda la población. Aquellas personas que sobrepasen los límites establecidos (85 cm para los hombres y 89,9 cm para las mujeres) y que tengan una enfermedad relacionada con el peso corporal, deberán recibir recomendaciones nutricionales si después de tres meses no logran bajar de peso. Para lograr el objetivo de reducir el tamaño de cintura del 10% de la población con sobrepeso en los siguientes cuatro años y del 25% en los siguientes siete años, las autoridades de Japón les aplicarán penas económicas a las empresas y a los gobiernos locales que no logren alcanzar ciertas metas. El Ministro de Salud japonés afirmó que la campaña permitirá mantener bajo control el aumento de enfermedades como la diabetes y los accidentes cerebrovasculares. El objetivo es provocar que cada empresa controle la alimentación de sus trabajadores, bajo la amenaza de sanciones económicas en caso de incumplimiento. Además, según aseguró en la presentación de la campaña el ministro de salud, “el fomento del deporte será un punto fuerte para poder reducir esos centímetros de más”. El fomento de la actividad física correrá a cargo de las escuelas. La estrategia del proyecto consiste en que los niños hagan ejercicio desde pequeños y que, con ello, consigan sacar a sus padres de casa para que practiquen deporte junto a ellos. Las empresas también deben luchar a favor de la campaña promoviendo que todos sus trabajadores participen en alguna competición deportiva. El proyecto, además, aparte de frenar el aumento del perímetro abdominal, reducirá rápidamente los crecientes costes de salud de la población que están envejeciendo. Este es uno de los problemas más graves y políticamente delicados que hoy tiene Japón. Crece la inversión en instalaciones deportivas En nuestro sector siempre hemos tenido más éxito de producto que de marca. Hasta ahora hemos intentado dar algunas soluciones para que esto deje de ser así y hoy vamos a lanzar otra medida: la llamaremos la marca "Lujo Accesible". Hoy por hoy, lo que los comercios de tamaño medio podemos y queremos vender son marcas que tengan identidad, exclusividad y sofisticación; marcas con historia, con algo que explicar, con un logo reconocible, que sean técnicas, que tengan calidad y, sobre todo, que sea una marca sexy. Pero ¿qué es una marca de Lujo Accesible? Un buen ejemplo lo tenemos en Tous. De una simple joya, a la que le han colocado un animalito, ha creado una marca con mucha relevancia. ¿Cómo lo ha conseguido? Pues está claro: dirigiéndose a un público aspiracional que necesita demostrar el precio del producto a su círculo próximo. ¿Quién no ha visto -y ha sufridoa la suegra enjoyada con Tous de arriba a abajo en la Cena de Navidad? Poniéndole un nombre a la joya han construido una marca. Luego, una vez hecha la marca, ya pueden bajar el nivel, hacerla comercialmente accesible y comercializar una línea de productos que pueda reflejar el espíritu de la suegra zampabollos de la cena de Navidad. Y licenciar ropa, relojes, gafas, bolsos, chupetes… a un buen precio para que el público aspiracional de la clase media pueda comprarlo. (www.tous.com) Otro ejemplo de Lujo Accesible sería el fenómeno Nespresso. Por el precio de tres cápsulas podemos comprar en cualquier Hipermercado dos kilos de torrefacto con mezcla de altísima calidad (y mejor no hablar del precio de la cafetera...). Pero claro, nos venden cada cápsula como si fuera una joya y nos dan una bolsa de papel con cordón de algodón que lucimos con orgullo el día que llevamos a los peques a la puerta del colegio. ¡Esto sí que es fomentar el orgullo de pertenencia! Si hasta los señores de Nespresso han instaurado una distribución pasando del canal: venden por Internet, por teléfono, por correo y con tiendas propias que se autodenominan Boutique Nespresso, y de las que, por cierto, sólo hay diez en toda España. Por si fuera poco, ahora han creado el Club Nespresso, con series limitadas de café, accesorios, revista, news… Y el señor de El Corte Inglés ve como pasa por delante el negocio y lo único que puede hacer es seguir vendiendo sus cafeteras. Pero lo más alucinante de Nespresso es que cuando sirves el café en casa haces de cliente prescriptor, y al final, acabas regalando cafeteras a todo buen amigo. Yo soy cliente, consumidor, prescriptor y, además, fomento más su comunidad hablando del tema después de la cena, que ellos con su propia web. (www.nesspresso.com) Otra marca de Lujo Accesible podría ser Abercrombie & Fitch. Un polo de la marca de orgullo más relevante de esta época cuesta 59,50 USD, es decir, unos 30,00€. Sin embargo, su distribución es súper exclusiva, de manera que, cuando uno va a la súper fiesta o/y de caza a buscar la presa, usa una prenda única. No encuentra ningún clon, y eso, en un mundo globalizado, es una garantía de éxito. La marca, en este caso, le da al consumidor un Beneficio Emocional e, incluso, un motivo de comunicación con la presa. (www.abercrombie.com) Sólo quiero que hagamos un esfuerzo y busquemos cuántas marcas con un producto adecuado están perdiendo el tiempo con distribuidores sin estructura cuando nuestra fuerza como grupo de compra le podría dar la solución a la marca. Yo ya he insistido en otras ocasiones: hagamos un esfuerzo en adivinar, por no decir asegurar, qué facturación tienen determinadas marcas europeas de relevancia en nuestro territorio, y valoremos lo que, con un sólo muestrario y con una implantación directa, podríamos tener en nuestras estanterías: marcas subdistribuidas, con márgenes superiores al 2.5 y de forma exclusiva. Dejemos de perder el tiempo desarrollando producto y vendiendo sin identidad ni calidad. Nunca me voy a creer que podemos fabricar desde gorros de baño hasta Life Style…
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