No 157 La red de ventas: una pieza clave Pekín’08: mucho más que un acontecimiento deportivo Los deportes al aire libre siguen ganando adeptos SPORTS & LIFESTYLE COMMUNITY ENTREVISTA EXCLUSIVA A JÐLIA DE SWERT Y PEPA ORTIZ, DIRECTORAS DE SPORTS UNLIMITED
06 actualidad Japón multará a quienes no luchen contra la obesidad 10 performance Las marcas presentan sus novedades en material atlético 16 ferias Entrevista con Júlia de Swert y Pepa Ortiz 18 artículos del mes Los 10 pecados capitales del marketing 22 capital humano Fernando Castiella, Director Comercial de Chiruca 24 análisis en profundidad. Especial outdoor Los deportes al aire libre siguen ganando adeptos 44 primer plano. Juegos Olímpicos Mucho más que un gran acontecimiento deportivo 50 artículo del mes La red de ventas; pieza clave 54 economía digital Entrevista a Ben Chesser, CEO de Codilink SL sumario agenda PORTADA Foto: CUIPPSSI EDITA Sport Panel, s.a. C/ Camp, nº 56, 08022 Barcelona Tel: 93 253 03 11 ; Fax: 93 253 03 12 DIRECTOR Jaume Ferrer (jferrer@tradesport.com) REDACCIÓN Raul Bernat (raul@tradesport.com) ESTRATEGIA Y MARKETING Andrés de la Dehesa (adehesa@sportmas.com) COLABORADORES Miquel Tutó, Oriol Badia, Laura Planagumà, Gemma Garcia, Fran Rodriguez, Joan Domingo PROCESO DE DATOS Gescode, s.l. (gescode@gescode.es) INTERNET http://www.tradesport.com Depósito legal : B-18862-1993 DISEÑO GRÁFICO: Inés Lewin-Richter IMPRESIÓN: SAdeLITOGRAFIA Esta publicación no se responsabiliza de los cambios de fechas que pudieran afectar a este calendario. * Para la inclusión de sus actividades profesionales en esta sección, remita su información a ‘AGENDA’ de TRADESPORT, como mínimo un mes antes de su celebración No está permitida la reproducción total o parcial de esta publicación, ni su tratamiento informático, ni la transmisión de ninguna forma o por cualquier medio, ya sea electrónico o mecánico, por fotocopia, por registro u otros métodos, sin el consentimiento por escrito de los titulares del copyright. Nº 157 julio-agosto 2008 Del 17 al 20 de julio Outdoor Friedrichshafen - Alemania Tel.: (+49) 75 42 708 413 Fax.: (+49) 75 41 708 110 htt://www.european-outdoor.com Del 4 al 7 de septiembre Eurobike Friedrichshafen - Alemania Tel.: (+49) 75 42 708 413 Fax.: (+49) 75 41 708 110 htt://www.eurobike-exhibition.de Del 7 al 9 de septiembre Sport Achat Lyon - Francia Tel.: 33 450 09 50 95 Fax.: 33 450 09 79 55 htt://www.sportair.com Del 21 al 23 de septiembre Sportjam Irun - España Tel.: 94 363 60 30 Fax.: 94 363 85 88 htt://wwwspolik.com Del 5 al 1 de octubre Golf Europe Munich - Alemania Tel.: (+49 89) 949 20 151 Fax.: (+49 89) 949 20 159 htt://www.ispo.com Del 24 al 26 de octubre Madridgolf Madrid - España Tel.: 91 530 39 19 Fax.: 91 530 70 41 htt://wwwmadridgolf.es
opinión Andrés de la Dehesa (adehesa@sportmas.com) editorial DIRECTOR Jaume Ferrer (jferrer@tradesport.com) Del 19 al 21 de mayo de 2009 tendrá lugar, en las instalaciones de Feria de Valencia, Sports Unlimited Valencia. Se trata de un punto de encuentro sectorial. Organizado conjuntamente por Feria de Valencia y Reed Exhibitions Iberia, este nuevo salón no seguirá el modelo tradicional de feria, sino que ha sido ideado como un club de negocios, con agendas preestablecidas, siguiendo un modelo innovador avalado por el éxito de otras convocatorias. Este innovador formato se basa en un modelo de probada eficacia, el llamado Club de Negocios, que se caracteriza por ser un encuentro B2B, que permite mantener un elevado número de entrevistas personalizadas en un ambiente relajado, sin público ni visitas imprevistas que puedan interferir en las negociaciones. Las dos primeras jornadas de Sports Unlimited Valencia, se seguirá el formato de Club de Negocios, y el acceso estará limitado a los compradores invitados, a quienes se les habrán concertado agendas. El tercer día estará abierto a otros profesionales del sector –aunque también se efectuará un exhaustivo control documental de su vinculación al sector-, que se podrán entrevistar de manera libre con los expositores (sin cita previa y sin sistema de agendas), y acudir a las jornadas de formación que se celebren este día. El objetivo de un evento como Sports Unlimited Valencia es, según sus propios responsables, “hacer posibles las negociaciones, cara a cara, entre la oferta y la demanda, poniendo al alcance de los participantes todas las facilidades para que puedan tener lugar los contactos”. Más allá de valorar este nuevo formato (que por su características puede ser una buena alternativa a las cada vez más obsoletas ferias tradicionales), es obvio que después de varios años huérfano de encuentros sectoriales, el deporte necesitaba volver a contar con un salón. La fortaleza de los organizadores no es una garantía segura de éxito –sobre todo teniendo en cuenta la coyuntura actual- pero que tanto feria de Valencia como Reed Exhibitions (uno de los organizadores feriales más importantes del mundo y responsable, entre otros salones, de la prestigiosa FIBO) hayan confiado en las posibilidades de este nuevo punto de encuentro es, cuanto menos, muy significativo. El sector tiene una asignatura pendiente con este tipo de eventos. Tras las desaparecidas Fidec y Sport no ha habido ningún encuentro capaz de reunir a los principales agentes del sector, y llegados a este punto, con el deporte atravesando uno de sus peores momentos –que se han acentuado con la crisis-, tener un nexo de unión donde, más allá del B2B, el sector pueda conocerse y comunicarse, es imprescindible. Con el tiempo sabremos si las grandes marcas y los grandes grupos, culpables, en parte, de la desparición de Sport, apoyan este nuevo punto de encuentro, pero en cualquier caso ya va siendo hora de que marcas y detallistas no estén a la expectativa de lo que hagan estos “gigantes”. En el nuevo Sports Unlimited Valencia la presencia de las grandes no es una garantía de tráfico porque no es una feria para el consumidor final. Es un punto de encuentro para hacer negocios más allá de las compras... ¡Un nuevo salón de deporte! La experiencia de ir de compras dentro de unos años será muy diferente de la actual, principalmente debido a las innovaciones tecnológicas que se irán incorporando progresivamente. La consultora TNS ha realizado un estudio en Alemania, Canadá, China, Estados Unidos, España, Francia, Japón y Reino Unido, y de sus conclusiones destacan 12 innovaciones que nos ofrecerán las tiendas del futuro: 1. Espejo interactivo en probadores: El espejo es una pantalla digital de alta resolución con una cámara que muestra a los clientes cómo les quedan las prendas sin tener que ponérselas. 2. Ayuda interactiva en probadores: Con una pantalla táctil, el cliente puede comunicarse desde el probador con el personal de ventas, sin tener que ir a buscar ayuda. 3. Carritos de compra inteligentes: El carrito de compra incorpora tecnología interactiva a través de una pantalla de vídeo montada en su parte delantera y permite al cliente encontrar productos. 4. Pago a través de huella digital: El cliente puede pagar sus compras a través de un lector de huella digital que la vincula a su cuenta bancaria o tarjeta de crédito. 5. Red social de compras: Los clientes comparten información de sus tiendas y diseñadores preferidos, tendencias y productos imprescindibles, a través de Internet. Los fabricantes podrán observar las redes sociales para averiguar lo que quieren los consumidores y desarrollar esos productos. 6. Grupos de compra formados por consumidores. Los consumidores pueden formar comunidades de compra online para sumar su poder de compra al de otros consumidores. 7. Escaneo tridimensional del cuerpo: Exploración tridimensional del cuerpo del cliente para hacerle recomendaciones de las marcas y prendas que pueden quedarle mejor. 8. Información de ventas y productos a través del teléfono móvil: Los consumidores podrán optar por entrar en redes a través de las cuales se les enviarán mensajes sobre productos y comercios, en función del lugar en el que se encuentren. 9. Asistente holográfico de ventas: Los clientes podrán interactuar con un holograma en la tienda que responderá preguntas y facilitará las transacciones. 10. Participación y colaboración en el desarrollo de productos: Los consumidores aportarán ideas y responderán a encuestas sobre nuevos productos y la forma de mejorar productos existentes. 11. Compra a través de dispositivos móviles: Los consumidores utilizarán dispositivos móviles para cursar pedidos y organizar entregas a distancia. 12. Compra a través de dispositivos conectados en red: Los electrodomésticos conectados en red –como por ejemplo neveras– controlarán qué productos utilizan los consumidores, crearán listas de compras y se comunicarán con otros dispositivos para organizar la entrega. ¿Cómo compraremos en 2015?
La Asamblea de Madrid aprobó el pasado 19 de junio la Ley de Modernización del Comercio, que otorga libertad absoluta a cualquier establecimiento comercial en la región para abrir las 24 horas del día durante los laborables y los festivos permitidos por ley. Hasta ahora la actividad comercial estaba limitada en Madrid a lo largo de la semana (no se permitía más de 90 horas de apertura) y el día (el comercio debía permanecer cerrado entre las 12 de la noche y las 7 de la mañana, con un máximo de doce horas en festivos). La nueva norma ha recibido fuertes críticas por parte de las centrales sindicales y las confederaciones de pequeño comercio, que prevén que con su entrada en vigor se produzcan cuatro efectos de forma conjunta: la desaparición del 50% de los pequeños comercios, la destrucción de 100.000 puestos de trabajo, una subida generalizada de precios por la falta de competencia y la generación de problemas en la conciliación familiar y laboral entre los 300.000 trabajadores del sector. El secretario general de UGT en Madrid, José Ricardo Martínez, señaló ayer que Madrid 'ya es la región donde más festivos se abre, y no tiene sentido autorizar aún más aperturas, especialmente en una época de recesión económica, cuando el consumo más se resiente'. En su opinión, esta ley es una provocación al consumidor y una ofensa a los trabajadores que verán mermadas sus posibilidades de convivir en armonía. 'Es una ley inconveniente, inadecuada e inoportuna, y una burla a los madrileños', concluyó. El texto legal, por el contrario, ha recibido el respaldo unánime de las patronales empresariales, los centros comerciales y la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU). El presidente de la Confederación Empresarial de Madrid (CEIM), Arturo Fernández, recalcó que 'la liberalización de horarios no obligará a nadie a abrir 24 horas' y argumentó que con mayores horarios no tiene por qué haber pérdidas de empleos. Del mismo modo, la Asociación Española de Centros Comerciales consideró que la aprobación de esta ley favorecerá tanto a consumidores como a comerciantes, 'al beneficiar la libre competencia de mercado y bajar los precios' y establece el marco para la transposición de la directiva comunitaria de servicios, que prevé la liberalización de éstos a partir de diciembre de 2009. Por su parte, la OCU apoya, en un comunicado, la medida, que, a su juicio, servirá para dinamizar la economía lo que redundará en beneficio de todos. tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4min. ts6 La Bread & Butter, mejor de lo esperado La feria Bread & Butter cerró el pasado viernes su octava edición con un balance que podría calificarse de muy positivo pese a no superar las cifras del año anterior. Con un total de 89.168 visitantes (el segundo mejor registro en su historia), el salón “sólo” experimentó un descenso del 2,5% de visitantes respecto 2007 pese a los malos augurios que algunos visionarios habían hecho durante los días en los que se llevó a cabo el salón. Teniendo en cuenta la recesión del consumo y las compras a la defensiva que están haciendo los detallistas del mundo de la moda, los responsables del salón pueden estar satisfechos de lo conseguido: la feria mantiene su atractivo. Buen balance para Running Order Show y Sport Source Europe El pasado 1 de julio el salón Running Order Show cerró su primera edición con muy buenos resultados. Más de 1.300 visitantes, provenientes de 58 países (y con una presencia extranjera del 52%), pudieron conocer las novedades presentadas por las 98 empresas expositoras en una plataforma diseñada exclusivamente por las marcas vinculadas al emergente mundo del running. La especialización en un solo segmento y el posicionamiento como plataforma B2B fueron muy bien valorados tanto por expositores como por visitantes. La presencia de las grandes marcas del running confirmó, además, el acierto de la apuesta de los responsables de la feria de Munich. Respecto a la primera edición de Sport Source Europe, la plataforma del emergente segmento del sourcing, que tuvo lugar los mismos días en las instalaciones de Feria de Munich (Pabellón 4 del M.O.C.), el balance fue también positivo, con 80 compañías expositoras y alrededor de 1.000 visitantes. [ferias] El grupo Decathlon construirá un centro logístico en la Ciudad del Transporte de Imarcoain que empezará a funcionar en poco más de un año. Desde estas instalaciones se aprovisionarán de productos las tiendas de Decathlon de la zona norte de España. La inversión total, según el grupo, superará los 22 millones de euros y será necesaria la construcción de una nave de unos 22.000 metros cuadrados sobre una parcela de la Ciudad del Transporte superior a los 56.000. Para ello, Decathlon firmó un contrato de arrendamiento de los terrenos por un período de 15 años. Desde la empresa se asegura que se ha elegido la ubicación de Imarcoain "por la posición geográfica estratégica de Navarra respecto a la red de centros comerciales de Decathlon, que permite cumplir con el objetivo empresarial de aprovisionar las tiendas en un tiempo no superior a dos horas". Asimismo, desde Decathlon se considera "idónea" la plataforma logística de la Ciudad del Transporte , "tanto por la dimensión requerida de la nave, como por su potencial intermodal". La consejera de Obras Públicas, Transportes y Comunicaciones, Laura Alba, confirmó el acuerdo alcanzado con el grupo francés y manifestó la satisfacción de su departamento "por la gran relevancia que tiene para la Comunidad foral debido a su incidencia social y económica. No sólo por la importante generación de empleo directo que supone su implantación, sino por su incidencia positiva en el transporte". Decathlon creará un centro logístico en Imarcoain Madrid ya no tiene limitaciones de horario
tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4min. Un año más, la revista Deportistas ha analizado el dinero que las diputaciones provinciales invirtieron en deporte en 2007. Los datos concluyen que las diputaciones invierten un total de 399.538.210,10 euros en materia deportiva, lo que supone un gasto por habitante de 17,36 euros. Si lo comparamos con las cifras del año pasado, se observa un importante aumento de casi un 40%, ya que en 2007 se invirtieron 12,52 euros por ciudadano. Según el estudio, el Cabildo Insular de El Hierro es quien más invierte en deporte por habitante, con 135,02 euros. Le siguen Vizcaya (59,57) y Navarra (53,09). Si comparamos estos datos con los obtenidos en 2007 sobre el presupuesto para el deporte de las Comunidades Autónomas, se observa que las diputaciones provinciales invierten en esta ocasión aproximadamente la misma cantidad por habitante que las entidades regionales. Aunque cuantitativamente son las comunidades quienes más dinero destinan a esta materia, al hacer la media por habitante, el resultado es muy similar: las diputaciones gastan un total de 17,36 euros frente a los 17,93 de las comunidades. ts7 LUJO ACCESIBLE ROCCO PUIG. EL ROCKERO DEL SECTOR http://roccopuig.blogspot.com - roccopuig@gmail.com Japón multará a las empresas que no combatan la obesidad El Ministro de Salud japonés ha presentado una campaña contra la obesidad con el nombre de “Adiós, sobrepeso”. El proyecto regulará los centímetros de los ciudadanos nipones, incluso llegando a imponer penas económicas a las empresas que no se acojan al plan. Para lograr el objetivo, junto con el control de la alimentación en los centros de trabajo y en las escuelas, se fomentará la práctica deportiva. Según una ley nacional aprobada hace dos meses, las empresas y los gobiernos locales deben exigirles a sus empleados de entre 40 y 74 años el control del contorno abdominal como parte de sus controles clínicos anuales. Este hecho engloba más de 56 millones de cinturas o alrededor del 44% de toda la población. Aquellas personas que sobrepasen los límites establecidos (85 cm para los hombres y 89,9 cm para las mujeres) y que tengan una enfermedad relacionada con el peso corporal, deberán recibir recomendaciones nutricionales si después de tres meses no logran bajar de peso. Para lograr el objetivo de reducir el tamaño de cintura del 10% de la población con sobrepeso en los siguientes cuatro años y del 25% en los siguientes siete años, las autoridades de Japón les aplicarán penas económicas a las empresas y a los gobiernos locales que no logren alcanzar ciertas metas. El Ministro de Salud japonés afirmó que la campaña permitirá mantener bajo control el aumento de enfermedades como la diabetes y los accidentes cerebrovasculares. El objetivo es provocar que cada empresa controle la alimentación de sus trabajadores, bajo la amenaza de sanciones económicas en caso de incumplimiento. Además, según aseguró en la presentación de la campaña el ministro de salud, “el fomento del deporte será un punto fuerte para poder reducir esos centímetros de más”. El fomento de la actividad física correrá a cargo de las escuelas. La estrategia del proyecto consiste en que los niños hagan ejercicio desde pequeños y que, con ello, consigan sacar a sus padres de casa para que practiquen deporte junto a ellos. Las empresas también deben luchar a favor de la campaña promoviendo que todos sus trabajadores participen en alguna competición deportiva. El proyecto, además, aparte de frenar el aumento del perímetro abdominal, reducirá rápidamente los crecientes costes de salud de la población que están envejeciendo. Este es uno de los problemas más graves y políticamente delicados que hoy tiene Japón. Crece la inversión en instalaciones deportivas En nuestro sector siempre hemos tenido más éxito de producto que de marca. Hasta ahora hemos intentado dar algunas soluciones para que esto deje de ser así y hoy vamos a lanzar otra medida: la llamaremos la marca "Lujo Accesible". Hoy por hoy, lo que los comercios de tamaño medio podemos y queremos vender son marcas que tengan identidad, exclusividad y sofisticación; marcas con historia, con algo que explicar, con un logo reconocible, que sean técnicas, que tengan calidad y, sobre todo, que sea una marca sexy. Pero ¿qué es una marca de Lujo Accesible? Un buen ejemplo lo tenemos en Tous. De una simple joya, a la que le han colocado un animalito, ha creado una marca con mucha relevancia. ¿Cómo lo ha conseguido? Pues está claro: dirigiéndose a un público aspiracional que necesita demostrar el precio del producto a su círculo próximo. ¿Quién no ha visto -y ha sufridoa la suegra enjoyada con Tous de arriba a abajo en la Cena de Navidad? Poniéndole un nombre a la joya han construido una marca. Luego, una vez hecha la marca, ya pueden bajar el nivel, hacerla comercialmente accesible y comercializar una línea de productos que pueda reflejar el espíritu de la suegra zampabollos de la cena de Navidad. Y licenciar ropa, relojes, gafas, bolsos, chupetes… a un buen precio para que el público aspiracional de la clase media pueda comprarlo. (www.tous.com) Otro ejemplo de Lujo Accesible sería el fenómeno Nespresso. Por el precio de tres cápsulas podemos comprar en cualquier Hipermercado dos kilos de torrefacto con mezcla de altísima calidad (y mejor no hablar del precio de la cafetera...). Pero claro, nos venden cada cápsula como si fuera una joya y nos dan una bolsa de papel con cordón de algodón que lucimos con orgullo el día que llevamos a los peques a la puerta del colegio. ¡Esto sí que es fomentar el orgullo de pertenencia! Si hasta los señores de Nespresso han instaurado una distribución pasando del canal: venden por Internet, por teléfono, por correo y con tiendas propias que se autodenominan Boutique Nespresso, y de las que, por cierto, sólo hay diez en toda España. Por si fuera poco, ahora han creado el Club Nespresso, con series limitadas de café, accesorios, revista, news… Y el señor de El Corte Inglés ve como pasa por delante el negocio y lo único que puede hacer es seguir vendiendo sus cafeteras. Pero lo más alucinante de Nespresso es que cuando sirves el café en casa haces de cliente prescriptor, y al final, acabas regalando cafeteras a todo buen amigo. Yo soy cliente, consumidor, prescriptor y, además, fomento más su comunidad hablando del tema después de la cena, que ellos con su propia web. (www.nesspresso.com) Otra marca de Lujo Accesible podría ser Abercrombie & Fitch. Un polo de la marca de orgullo más relevante de esta época cuesta 59,50 USD, es decir, unos 30,00€. Sin embargo, su distribución es súper exclusiva, de manera que, cuando uno va a la súper fiesta o/y de caza a buscar la presa, usa una prenda única. No encuentra ningún clon, y eso, en un mundo globalizado, es una garantía de éxito. La marca, en este caso, le da al consumidor un Beneficio Emocional e, incluso, un motivo de comunicación con la presa. (www.abercrombie.com) Sólo quiero que hagamos un esfuerzo y busquemos cuántas marcas con un producto adecuado están perdiendo el tiempo con distribuidores sin estructura cuando nuestra fuerza como grupo de compra le podría dar la solución a la marca. Yo ya he insistido en otras ocasiones: hagamos un esfuerzo en adivinar, por no decir asegurar, qué facturación tienen determinadas marcas europeas de relevancia en nuestro territorio, y valoremos lo que, con un sólo muestrario y con una implantación directa, podríamos tener en nuestras estanterías: marcas subdistribuidas, con márgenes superiores al 2.5 y de forma exclusiva. Dejemos de perder el tiempo desarrollando producto y vendiendo sin identidad ni calidad. Nunca me voy a creer que podemos fabricar desde gorros de baño hasta Life Style…
ts8 tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4min. Cataluña tendrá 68.911 m2 nuevos de gran superficie comercial El departamento de Innovación, Universidades y Empresa de la Generalitat convocará el año que viene un concurso para construir nuevos centros comerciales en Cataluña, que sumarán 68.911 metros cuadrados más, a los que podrán optar los operadores interesados en construir grandes superficies. La directora general de Comercio de la Generalitat, Gemma Puig ha avanzado que en el primer proceso concursal quedaron muchos metros disponibles porque no había suficientes empresas que optaran a ellos, algunas porque no cumplían los requisitos necesarios. Decathlon abrirá un nuevo centro en Murcia Coperfil Real Estate Group ha empezado a construir un parque comercial en Murcia, en la pedanía de Sangonera la Seca. Este parque, de 9.500 m², acogerá diferentes medianas superficies, que se prevé estén operativas a partir de diciembre de 2008. La multinacional francesa Decathlon dispondrá de un espacio independiente de 3.500 m² de superficie de venta, donde se podrá encontrar todo lo necesario para la práctica de 65 deportes diferentes en un mismo espacio. El textil chino, también en crisis La industria textil china no está pasando por uno de sus mejores momentos. A la apreciación del yuan y al incremento del coste de la mano de obra y las materias primas que le viene afectando en los últimos meses, el sector textil debe afrontar ahora el aumento de los precios de la energía, el combustible y la electricidad. El alza de los precios de energía reducirá más las ganancias del sector textil, por su alto consumo de electricidad. En Junio pasado, el precio de la gasolina y el diésel han aumentado un 16 y 18 por ciento, en tanto que la electricidad es 0,025 yuanes por kilovatio/ hora mas cara. Esto supondrá para las empresas textiles chinas una media de 3.750 millones de yuanes al año o el equivalente al 3,2 por ciento del beneficio del sector en 2007. A esta situación se suma una apreciación constante del yuan, que podría reducir entre un 2 y un 6 por ciento los beneficios de los industriales textiles [noticias] La firma de ropa deportiva adidas ha demandado al gigante de la distribución Wal-Mart por 'inspirarse' en las tres líneas paralelas que caracterizan a la compañía alemana. Una nueva pugna judicial para adidas, que el pasado mayo fue indemnizado con 304 millones de dólares por Payless ShoeSource por un caso muy similar. La nueva compensación por daños podría rondar los 326 millones de dólares. La demanda plantea que la cadena estadounidense copió en algunos modelos de zapatillas las tres famosas rayas de adidas, aunque en su caso eran dos o cuatro. El juicio comenzará en octubre en la Corte Federal de Portland, Oregón, el misma lugar que emitió el veredicto que daba la razón a adidas frente a Payless ShoeSource. "El valor de marca es increíblemente importante", afirma Alexander Roepers, presidente de Atlantic Investment Management, el segundo mayor inversor en adidas. Sin embargo, ésta no es la opinión de Wal-Mart (Bentonville, Arkansas), que difiere con adidas de que las tres rayas, utilizadas por los alemanes desde 1952, simbolicen nada en el mundo del deporte. "WalMart niega que la marca de tres rayas haya alcanzado fama internacional ni un tremendo reconocimiento público", señala la cadena en sus alegatos. La empresa estadounidense afirma que estudiará minuciosamente el juicio con Payless para preparar su defensa. No obstante, la situación parece difícil para Wal-Mart: adidas ya acusó en 2005 a la cadena de vender "con mala intención" cientos de miles de imitaciones de sus zapatillas violando un acuerdo por el que prohibía la venta de "productos similares", una especie de ampliación de otro pacto firmado en 1995 que prohibía la venta de zapatillas con tres rayas paralelas y otros diseños similares con cuatro. adidas pone contra las cuerdas a Wal-Mart El gasto medio en una visita a un centro comercial alcanza los 88 euros, según una encuesta realizada por la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU). Los encuestados por la OCU afirman que, en muchas ocasiones, acaban adquiriendo algo que no tenían pensado, un gasto extra que supone, de media, una tercera parte del desembolso total. Dicha encuesta pone de manifiesto que los índices de satisfacción con los centros comerciales son altos, al alcanzarse una valoración de 7, 2 sobre 10 de media. Las valoraciones críticas se otorgan a los tiempos de espera en las zonas de restauración, las zonas de entretenimiento infantil o la disponibilidad de lavabos, mientras que la mejor valoración es para los precios y las ofertas de los establecimientos. El motivo de visitar el centro comercial en un 56% de los casos era realizar compras. Un 16% contestó, sin embargo, que para consultar precios y el 9% que afirmó que lo hacían para disfrutar del día. La encuesta también señala que el tiempo medio dedicado a visitar un centro comercial es dos horas y veinte minutos. Los españoles se gastan 88 euros en sus visitas a los centros comerciales Las principales marcas deportivas, entre las que se encuentran Nike, adidas, New Balance, Umbro o Speedo, anunciaron hoy su colaboración con sindicatos y ONG para intentar mejorar las condiciones laborales de sus trabajadores, en respuesta a las presiones sobre la situación de los trabajadores en las fábricas de sus proveedores. Así, se pondrá en marcha un grupo de trabajo que promoverá aspectos como el sindicalismo, la negociación colectiva y el diálogo social. Además, se llevarán a cabo cursos de formación dirigidos a directivos y trabajadores. Este compromiso es fruto del esfuerzo realizado por la alianza mundial de sindicatos, ONG y grupos laborales denominada 'Juega Limpio 2008' (PlayFair 2008) que continúa trabajando para llamar la atención sobre las condiciones laborales del sector mundial de la ropa deportiva y el textil en general, según fuentes de la Confederación Sindical Internacional (CSI). Precisamente, a comienzos de 2007, un investigador de esta campaña recorrió algunas fábricas chinas implicadas en la elaboración de productos para los Juegos con el fin de recabar información directa sobre sus prácticas laborales. Tras visitar cuatro de ellas --'Lekit Stationery', 'Yeo Wing Cheong Light Products', 'Eagle Leather Products' y el grupo 'Mainland Headwear Holding Limited'-- encontró que había contratación de menores, no se hacían contratos ni se registraba a los trabajadores y las jornadas laborales excedían de las 13 horas diarias. Asimismo, detectó que los salarios estaban por debajo del mínimo legal, había demoras en los pagos, multas irracionales y reducción de salario en caso de ir al baño más de 15 minutos, falta de pago en la seguridad social y otras prestaciones legales, falta de seguridad laboral, ausencia de baja por maternidad, de representación sindical y engaño a los inspectores. Las marcas deportivas se comprometen a mejorar las condiciones de sus trabajadores en Asia
tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4min. Carlos Bravo se incopora a Helly Hansen Carlos Bravo se ha incorporado recientemente a Helly Hansen Spain como nuevo Director Comercial y máximo responsable de la firma en España. Bravo cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector deportivo, ocupando diversos puestos en empresas como IMG- International Management Group- o American Nike. adidas abre en Pekín su gran buque insignia El pasado viernes 5 adidas inauguró, en Pekín, su mayor tienda en todo el mundo. Casi 3200metros cuadrados en los que, por primera vez, se integran las tres divisiones de adidas y además, Stella McCartney, zona miCoach -en la que se puede incluso comparar resultados con los de otros atletas-, o una zona Urban para presentaciones de producto y eventos especiales. Nuevo presidente en Under Armour La marca norteamericana Under Armour acaba de nombrar a David McCreight nuevo presidente de la empresa. McCreight, que dependerá directamente de Kevin Plank (COE), será el máximo responsable de la gestión de las principales categorías de la empresa norteamericana (ropa, calzado y accesorios) y, también, del desarrollo y ejecución de las estrategias de crecimiento y los nuevos negocios. McCreight también supervisará las estrategias de marketing y la distribución. Empresas textiles francesas apuestan por el reciclaje Una treintena de empresas francesas del sector textil han llegado a un acuerdo para la creación de una empresa que se encargará del reciclaje de los residuos que generan. La compañía se denominará Eco TLC y financiará su labor mediante el nuevo impuesto ecológico para el sector textil que entró en vigor en Francia el pasado 27 de junio, tal como proponía Emmaüs, una organización para la ayuda a los sin techo que lleva más de 60 años funcionando en Francia. Entre las empresas que han suscrito esta iniciativa se encuentran Carrefour, Auchan, Galeries Lafayette, Decathlon o La Redoute. [noticias] ts10 En el número pasado presentamos las nuevas Impacto EVO y Katana. Ahora es el momento de descubrir otros dos nuevos modelos de la Gama Tour de Padel Lobb. La serie profesional de la firma se ha renovado por completo esta temporada incorporando nuevas características a sus palas, y manteniendo la esencia del diseño que hizo famosa a la firma. Se han creado para satisfacer el nivel intensivo de los jugadores más exigentes, para los que ya son moldes codiciados. El perfil de Poseidon alcanza los 42mm. Esta cualidad y su forma de lágrima oversize la convierten en una pala potentísima. Incorpora la tecnología Super Face Tech, que cumple las funciones del cordaje de una raqueta de tenis. Composición de Kevlar y marco 100% carbono. Peso medio: 375 grs. Composición 100% Carbono, forma redonda oversize y un perfil que supera ligeramente los 38mm. Excepcionales características las de Epsilon, una pala equilibrada que ofrece un gran control. Un modelo de alto rendimiento que además cuenta con Wave Frame, un sistema de ondulaciones en el marco de la pala que reducen las vibraciones que produce el golpe. Potencia y control, bazas de las nuevas Poseidon y Epsilon de Padel Lobb Original Buff presenta, en su próxima colección primavera/verano 2009, una nueva innovación en toda su gama de productos: la introducción de la tecnología Polygiene, que hace que el tejido sea más higiénico y no desprenda mal olor. Gracias a la incorporación de la tecnología Polygiene, a partir de ahora, cuando realices una actividad física con un producto Buff, te sentirás aún más cómodo, fresco y sin malos olores. Y, lo que es más importante, una vez acabes de hacer deporte, podrás guardar tu producto Buff en el bolsillo o en la mochila sin tener que soportar el mal olor que suele tener una prenda sudada. La innovadora tecnología Polygiene se aplica sobre el tejido y no tiene ningún efecto sobre las bacterias naturales de nuestra piel, por lo que no produce alergias ni irritaciones. Además, la resistencia al lavado sobre los artículos Buff con tecnología Polygiene está certificada por laboratorios independientes. ¿Cómo funciona? Cuando hacemos deporte producimos humedad a través del sudor y calor por el aumento de la temperatura corporal, por lo que las bacterias encuentran las condiciones perfectas para su desarrollo en los tejidos que tocan nuestra piel. Polygiene® aplica un tratamiento duradero en el tejido, introduce iones de plata y éstos evitan el crecimiento de las bacterias, eliminando así la causa principal del mal olor. Buff apuesta fuerte por la tecnología Polygiene Oakley tenía un reto: conseguir que Frank Kozik, artista irreverente donde los haya, se encargara de la customización de unas gafas del modelo Hijinx. Misión cumplida y este es el resultado: un diseño descarado que retoma el ‘No future’ del movimiento punk. La importancia de este español que se trasladó a los EE.UU. a los 14 años viene de su capacidad de transformar en arte irreverente las portadas de los álbumes musicales; ha llegado a colaborar con bandas de la talla de Pearl Jam, Green Day, Sonic Youth, Red Hot Chilli Peppers,... Esta lógica vertiente creativa de Frank Kozik se debe a una generación para la cual la música también es un estilo de vida, así como la vida política, solo había que aunar los dos conceptos de una forma descarada y transgresora. Hoy día está involucrado en el diseño y fabricación de juguetes de vinilo, pequeñas obras de arte que buscan polemizar, un ejemplo es el conocido busto en color verde de Mao fumando un cigarrillo con orejas de Mickey Mouse. Siempre descomedido y crítico con todo lo que hace, vuelve a meter el dedo en la llaga con el lema ‘The future is stupid’, frase que toma el protagonismo en la customización de las gafas Oakley y donde el artista alza la voz abanderando la causa anti-globalización. Una vez más se encarga de dar una vuelta de tuerca a los conceptos de cultura, globalización, política,... utilizando símbolos para todos reconocibles y colores como el negro y el rojo, asociados históricamente a la protesta. Oakley, con la moda urbana de la mano de Kozik
TTK celebra su convención nacional La firma Italiana TTK celebró,a mediados de junio, en el Museo del Tenis de la Federación Catalana de Tenis, su cuarta convención nacional. A ella asistieron el Director Internacional, Marco Sartorello, toda la red comercial de TTK España compuesta por nueve comerciales, así como el Director nacional de TTK Héctor García. En esta convención se presentó el balance de la pasado temporada, con un crecimiento en facturación del 29%, situándose como la principal firma de textil del deporte de la raqueta en el mercado español. También se establecieron las estrategias de venta de cara a la próxima campaña y se presentaron las 7 nuevas líneas de textil del próximo verano (incluido el TTK LAB), 2 nuevas colecciones de TTK Padel World , 2 nuevas series de Davis Cup y 2 nuevos modelos de zapatillas. tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4min. ts11 A mediados de junio, Nike presentó el nuevo balón de la LFP para la temporada 08/09, el Total90 Omni Ball. Diseñado para establecer nuevos estándares de rendimiento en cuanto a consistencia, precisión y visibilidad, se ha examinado y comprobado durante dos años en simulaciones informáticas, en los laboratorios de investigación de Nike, y con los mejores clubes y jugadores del mundo. La nueva e innovadora geometría de los paneles del Total 90 Omni está diseñada para proporcionar a los jugadores justo lo que necesitan. Los hexágonos y pentágonos especialmente diseñados encajan con gran precisión para crear una esfera prácticamente perfecta. El diseño (pendiente de patente) distribuye la presión de una forma más homogénea en los paneles y alrededor del balón para crear lo que los ingenieros denominan un “punto óptimo de 360 grados”. Es más predecible y más potente al golpearlo desde cualquier punto. Y quizás lo más importante: los jugadores afirman que controlan el balón con mucha más confianza. La respuesta de Nike a los chutsy pases que se desvían de su objetivo es un exclusivo y aerodinámico revestimiento con micro-ranuras de poliuretano. Se ha desarrollado en el túnel de viento, y se ha diseñado para volar más rápido y con mayor precisión hacia el objetivo. Los futbolistas de élite deben reaccionar a los balones rápidos en un campo lleno de jugadores también muy rápidos. Para ayudarles a tomar la decisión adecuada en una fracción de segundo, Nike incorporó gráficos de rendimiento y colores muy vivos al balón Total 90 original. El Total 90 Omni lleva el concepto a un nuevo nivel. Una nueva banda asimétrica de color negro alrededor del balón permite disponer de una excelente referencia visual mientras gira, lo que permite saber con mayor exactitud la posición, la frecuencia de giro, la velocidad y la trayectoria del balón desde cualquier ángulo. Está diseñado para ayudar a los jugadores a tomar la decisión adecuada a velocidad de vértigo, cuando la presión es máxima. Nike presenta el nuevo balón de la LFP
tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4 min. Lotto crece un 8% Lotto Sport Italia S.p.A., ha cerrado 2007 con ventas globales que ascienden a 300 millones de euros, con un crecimiento del +8%. La vocación internacional constituye una apuesta estratégica fundamental para la empresa y en este sentido el resultado de 2007 ha sido muy positivo. Se han registrado importantes crecimientos en la mayoría de paises europeos: Rumania +90%, Bulgaria +68%, Países Bajos +67%, Portugal +24%, Ucrania +19%, Eslovenia +18%; Grecia +17%, Austria +16%, España +15%, Rusia +11%, Bélgica +7%. Dentro del continente americano, se ha producido un gran desarrollo en la zona de Sudamérica, con un +25% (gracias a los resultados de Brasil); en Asia, el incremento global fue del 15%. En cuanto al producto, el crecimiento se repartió entre todas las categorías de artículos: el calzado, que representa el 43% de las ventas globales, creció un 10%, mientras que la confección (48%) creió por encima del 6%. En accesorios el crecimiento fue del 21%. Nike cierra el ejercicio con crecimientos del 14% El fabricante estadounidense de artículos deportivos Nike dio a principios de julio unos resultados superiores a la expectativa del mercado para el cuarto trimestre y para el conjunto del ejercicio, terminado a fines de mayo. Durante el cuarto trimestre, los ingresos crecieron un 16% y el beneficio aumento un 12%, mientras que en el cómputo global del año, la multinacional cerraó el ejercicio con un crecimiento en los ingresos del 14%, hasta alcanzar los 18.600 millones de dólares. El beneficio neto alcanzó el 26%. Grupo Tecnica ficha a Jean-Luc Diard El Grupo Tecnica ha dado un nuevo paso para reforzar su posicionamiento en el mundo del outdoor. Propietario de las marcas de calzado outdoor Lowa, Tecnica y Dolomite, con más de 2,5 millones de pares vendidos en 2007, el Grupo ha decidido explotar al máximo el potencial de sus marcas de outdoor y aprovechar el buen comportamiento de este segmento. Para liderar este nuevo proyecto, el Grupo ha nombrado a Jean-Luc Diard, ex COE de Salomon, nuevo Vice Presidente Senior y miembro del equipo que determina las estrategias del Grupo. ts12 [breves] Brunotti ha presentado la colección para Primavera-Verano 2009 creada a partir de la pasión, la tradición y 30 años de experiencia. El surf de los 70, la originalidad y el color juegan un papel clave en esta colección que muestra la esencia más pura del surf. Como en temporadas anteriores la colección se divide en tres líneas: RDP, Sport y Street. En las tres líneas la seña de identidad de la marca son los estampados y los colores de las prendas basados en el contraste de colores fuertes, pepper (rojo) y sand para hombre o naranja, rosa y morado para mujer, con las gamas de azules, verdes y blancos. La línea RDP, Rider Developed Product, se caracteriza por su naturaleza rebelde. Las sudaderas, camisetas y boardshorts proporcionan comodidad y durabilidad para surfear y probar nuevos trucos. Este estilo radical y atrevido es una mezcla de elementos gráficos, llamativas ilustraciones y todo tipo de estampados. Crea tu propio estilo RDP conjuntando shorts con camisetas, bikinis o con las camisetas de lycra, una de las novedades importantes de esta temporada. La línea Sport, por su parte, es una reinterpretación de las influencias del surf. Camisetas, shorts y sudaderas con cuadros, rayas y todo tipo de estampados. Finalmente, en la línea Street, la mezcla de estampados de flores y rayas recuerda al estilo hippy con un look vintage. Polos, pantalones y camisas para ellos, y vestidos, tops y faldas para ellas. Originalidad y color marcan la nueva colección Brunotti Desde que Reebok creó la primera zapatilla de atletismo en 1895, la compañía ha estado constantemente a la vanguardia de la innovación en la ropa deportiva. A través de los años, ha desarrollado tecnologías rompedoras como The Pump, DMX y los sistemas de amortiguación ERS, el Kinetic Fit System y muchos más. En 2008, Reebok presenta SmoothFit. Las prendas y calzado confeccionados con la tecnología SmoothFit de Reebok son lisos y sin costuras, con lo que se evita la fricción y por lo tanto las ampollas o irritaciones que pueden provocar el roce. Con la tecnología Reebok SmoothFit, la ropa y zapatillas se adaptan al cuerpo y al pie a la perfección. Las zapatillas SmoothFit de Reebok, ligeras, flexibles y aerodinámicas son capaces de evitar prácticamente al 100% las rozaduras. Están disponibles tanto en los modelos de zapatillas para correr como en los de uso diario. En todos ellos se han eliminado o sellado las costuras, tanto en el interior como en el exterior. Como los atletas están en constante movimiento, cualquier costura en su ropa supone la posibilidad de una molesta e incluso dolorosa rozadura. Para combatirlo, Reebok ha desarrollado una gama de ropa SmoothFit para que los atletas no tengan que preocuparse por las inoportunas irritaciones causadas por las costuras. Al mismo tiempo estas prendas ofrecen un increíble confort y ajuste al cuerpo por lo que potencia la facilidad de movimientos. Además, Reebok ha mejorado el ajuste de estas prendas sin costuras añadiendo un cinturón especial. Reebok apuesta fuerte por el SmoothFit Máxima estabilidad, ligereza y confort definen el nuevo calzado insignia de Vasque. El modelo Velocity VST es el calzado más eficaz en cualquier tipo de terreno. Incorpora la nueva tecnología VST, un sistema capaz de compensar el bajo peso de la zapatilla con la máxima estabilidad. Este innovador sistema se basa en una nueva tecnología de amortiguación que reduce el elevado impacto que recibe el talón al caminar. Mediante una placa de TPU con gel integrado SEBS, se aumenta el efecto amortiguador del calzado reduciendo el impacto en cada paso. La forma anatómica de la placa sigue la progresión natural del movimiento lateral del talón y lo centra mediante una almohadilla que le proporciona mayor estabilidad y una amortiguación constante. Uno de los aspectos que diferencia a VASQUE son los análisis biomecánicos que lleva a cabo para mejorar e innovar sus colecciones de calzado. Estos análisis están orientados a minimizar las cargas a las que se ve sometido el corredor, y de esa manera disminuir el riesgo de lesiones. Vasque Velocity VST: máxima estabilidad y confort
tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4 min. ts13 Coincidiendo con Wimbledon, sin duda el torneo más importante del mundo del tenis -con permiso de Roland Garros- adidas lanzó su nueva colección de productos diseñados para vestir a sus jugadores en este torneo y que desde el pasado 1 de julio están a la venta en nuestro país. Esta nueva colección se divide en dos grandes pilares: la línea de Competición y la línea Edge. La primera se conoce como la línea de estilo más tradicional de adidas, donde las tres bandas de la marca juegan un papel determinante y donde la tecnología FORMOTION es la estrella. Se trata de una tecnología exclusiva de nuestra marca, caracterizada por el diseño de prendas tridimensionales que se mueven de forma natural con el cuerpo del atleta durante el ejercicio. Fieles al color blanco del campeonato, se han diseñado prendas clásicas con estas características: ligereza (las camisetas pesan 150 gr. y 90 gr. los shorts); ajuste al movimiento para elevar el rendimiento (FORMOTION); y potencia de la ventilación corporal, muy necesaria en estos meses de verano. Pero no sólo de estilo tradicional vive el tenis. Existe un amplio número de jugadores que sin renunciar al rendimiento, están también preocupados por la imagen. Para ellos adidas ha creado la línea Edge, que rompe totalmente con las clásicas bandas y juega con nuevos patrones y diseños. Respetando también el color blanco clásico del torneo, éstas son las principales características de la línea: Tecnología Climacool (control total del calor y del sudor); ajuste SLIM FIT, que se adapta a los patrones del cuerpo de forma más esbelta; y originales y sutiles estampados en todas las prendas. Todos los jugadores adidas, tanto de Competición como de Edge, cambiarán de colores en función del torneo que jueguen, pues vestirán también la colección en el próximo torneo del US Open. Nueva colección adidas Wimbledon Columbia apostará por las tiendas propias en Europa El fabricante de textil, calzado y complementos outdoor Columbia está planeando llevar a acabo una nueva estrategia en cuanto a las tiendas monomarca y tiene previsto, a corto y medio plazo, comenzar a expandir en Europa una red de tiendas propias. En la actualidad ya existen tiendas Columbia en el viejo continente, pero están operadas por detallistas locales y la intención de la empresa norteamericana es tener una potente red de tiendas en propiedad. Para afianzar esta expansión, Columbia ha fichado a Scott Ziegler, ex responsable de operaciones de retail de adidas EMEA, como nuevo director europeo de retail. Esta nueva estrategia no solo afecta a Columbia; la empresa también tiene previsto comenzar a abrir tiendas de la marca Mountain Hardwear. El objetivo a corto plazo es abrir 7 tiendas propias en sitios estratégicos de Europa, tanto en grandes ciudades como en zonas de montaña emblemáticas.
tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4min. ts14 El NBA 5IVE 2008 aterrizará en Madrid NBA y adidas han hecho oficiales las seis ciudades europeas que acogerán la gira 'NBA 5IVE 2008', un evento a nivel local que combina los torneos al aire libre de 5 contra 5, torneos con 'pick-up games' y elementos interactivos de baloncesto. Así, el evento empezará en Berlín del 12 al 13 de julio, antes de viajar a Moscú (26 y 27 de julio), Estambul (30-31 de agosto); Roma (6-7 de septiembre), París (13-14 de septiembre) y concluirá en Madrid, los días 20-21 ó 27-28 de septiembre. Este evento está abierto a jugadores a partir de 10 años y para todos los niveles de habilidad, con equipos de entre 5 y 7 jugadores. Now distribuirá Sanuk La empresa Now S.A., ubicada en Barcelona, es la nueva distribuidora en nuestro país de la marca californiana Sanuk, especializada en calzado casual. El prestigio y potencial de esta marca quedó patente cuando a principios de año, uno de sus modelos emblemáticos, el Sidewalk surfers (unas sandalias con estética de zapatos), fue galardonado por la SIMA (la patronal de fabricantes de Surf) como mejor producto de calzado. Además, y por segunda vez, la marca ha sido galardonada por otro de los premios más prestigiosos de la industria: “Innovación del Año” por la revista Apparel Magazine. Nike ficha a Gai Assulin Gai Assulin, una de las perlas de la cantera azulgrana, ha firmado su primer contrato profesional con Nike, la firma deportiva que le equipa desde hace tiempo. El delantero nacido en Netanya (Israel) hace 17 años quedará equiparado a nivel económico con el también jovencísimo Bojan Krkic, una de las grandes revelaciones de la temporada 2007-2008. Nike se asegura así tener en sus filas a un extremo llamado a formar parte del primer equipo azulgrana en un futuro no muy lejano. Este contrato que le ha hecho Nike a Gai se extenderá hasta 2010, fecha en la que, presumiblemente, el israelí ya será miembro de pleno derecho de la primera plantilla barcelonista. [noticias] Gráficos y diseños agresivos plasmados en bañadores y camisetas son el hilo conductor de la nueva colección textil que Umbro presenta de cara a la próxima temporada. En esta colección puede verse una clara inspiración del fútbol, y los colores, la energía y la vivacidad que transmite la llegada de las altas temperaturas se ven reflejados en sus tonos suaves y luminosos, tanto en las prendas más técnicas como en las que tienen un estilo más casual. En estas prendas más urbanas se combina la utilización de gráficos “futboleros” representados a través de la suela de la bota Speciali con otros diseños más básicos para un público más conservador. En cuanto al fútbol, la nueva colección de botas y accesorios se divide en cuatro grandes líneas: SX, Amortex, Diamond y Speciali. Todas ellas reflejan tres grandes atributos diferenciadores de gran valor: la tecnología Control (Tracción, Impacto, estabilidad), el uso de la piel de canguro y el diseño italiano. Todas las líneas presentan accesorios (espinilleras, guantes y balones) a juego con el calzado. En cuanto a la colección Fútsal, hay una clara influencia de dos de las principales líneas de fútbol, SX y Speciali. Los modelos Speciali y Speciali Liga siguen constituyendo el corazón de la colección, que incorpora el modelo SX Valor II Pro. Michelín continúa colaborando con Umbro en el desarrollo de compuestos especiales que utiliza en el calzado de esta línea, que el próximo verano se completa con una colección de accesorios a juego con los principales modelos. Umbro presenta sus novedades para el próximo verano Polar acaba de presentar el nuevo RS800CX, una evolución del sistema de entrenamiento más avanzado del mundo (RS800) y que como novedad más destacada ofrece la posibilidad de ver el recorrido realizado sobre Google Earth o cualquier otro sistema de mapa que incorpore GPS. El recorrido que se puede ver, y que es transferido desde la unidad de pulsera al ordenador (usando el software Polar Pro Trainer5), indica también la intensidad –medida en Frecuencia cardíaca- en que el deportista se ha empleado en cada una de las partes del recorrido y la información sobre la velocidad y la distancia. La tecnología GPS de POLAR queda instalada cómodamente en el brazo. El sensor G3 es compacto, ligero (80 gramos con la batería incluida) y envía la información sin ningún tipo de cable a la unidad de pulsera. Tiene una autonomía de aproximadamente 20 horas, es resistente al agua y ha sido probado para afrontar las aventuras deportivas más extremas. Además, el sistema ofrece constantemente en la pantalla del reloj datos sobre nuestro cuerpo como la frecuencia cardíaca o el gasto calórico. Hay que señalar también que el nuevo modelo RS800CX es compatible con otros sensores (sin GPS) de POLAR como son los complementos para la bicicleta –CS Speed Sensor y CS cadente sensor- que ofrecen detalles sobre los desniveles o sobre la cadencia de pedaleo. El POLAR RS800CX es, sin duda, una herramienta innovadora e ideal para quienes practican varias disciplinas como pudiera ser running, ciclismo, esquí de fondo, remo o patinaje en línea. Permite controlar, planificar y analizar el ejercicio que se realiza. Polar lanza una nueva versión del RS800 Los productos de la linea Ekolab representan el primer paso de un gran viaje que llevará helly Hansen a realizar sus productos en una manera siempre más eco-sostenible. Esta colección es un verdadero laboratorio de investigación y desarrollo muy importante para toda la producción de Helly Hansen: en efectivo no es solo la línea Ekolab a beneficiar de las tecnologías eco-sostenibles. Es un gran proyecto que se ampliará a toda la producción para acercarse lo mas posible a la naturaleza. Para empezar, Helly Hansen no utiliza el PTFE, que es el material mas utilizado hoy en el ámbito industrial para realizar tejidos transpirantes y impermeables, que pero es altamente toxico. Lo ha sustituido con una membrana en PU y ha introducido el utilizo de productos impermeables sin fluorocarbono. Los dibujos al nivel de design son minimalistas para eliminar todos los detalles que no son indispensables, en particular los que son realizados en plástico. En las partes en plástico se utiliza material reciclado con materias primas de origen vegetal. Todas las prendas de algodón están realizadas en algodón bio al 100% y tratados con colores naturales. Helly Hansen se acerca a la naturaleza
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