Nº 154 Niño: un pequeño gran consumidor El bike mantiene un buen ritmo Las 100 marcas más rentables de 2007 ENTREVISTA EXCLUSIVA A ANTONIO CASTRO, GERENTE DE GIRO 180
04 actualidad Kelme inicia una nueva época 08 performance Atomic presenta sus novedades para el próximo invierno 18 ferias ispo trabaja en sus nuevos salones de verano 20 artículos del mes Vivir en tiempos de crisis, por Carlos Grande 22 empresas a fondo Tarragó-Soul: lavado seguro de prendas técnicas 24 capital humano Xavier Colomer, Director de Expansión de Celio Antonio Castro, gerente de Giro 180 30 análisis en profundidad. Especial Niño Un pequeño gran consumidor Entrevista a Miguel Regalado, gerente de Pikey Max 44 análisis en profundidad. Especial Bike Pedaleando a buen ritmo Entrevista con Pere Cahúe, fundador de Probike 52 Primer Plano Las 100 marcas más rentables sumario agenda PORTADA Foto: Archivo EDITA Sport Panel, s.a. C/ Camp, nº 56, 08022 Barcelona Tel: 93 253 03 11 ; Fax: 93 253 03 12 DIRECTOR Jaume Ferrer (jferrer@tradesport.com) REDACCIÓN Raul Bernat (raul@tradesport.com) Miguel Angel Buil (tradesport@gescode.es) ESTRATEGIA Y MARKETING Andrés de la Dehesa (adehesa@sportmas.com) COLABORADORES Miquel Tutó, Oriol Badia, Laura Planagumà, Javier Alba Gemma Garcia, Fran Rodriguez. ROCESO DE DATOS Gescode, s.l. (gescode@gescode.es) INTERNET http://www.tradesport.com Depósito legal : B-18862-1993 DISEÑO GRÁFICO: Inés Lewin-Richter IMPRESIÓN: SAdeLITOGRAFIA Esta publicación no se responsabiliza de los cambios de fechas que pudieran afectar a este calendario. * Para la inclusión de sus actividades profesionales en esta sección, remita su información a ‘AGENDA’ de TRADESPORT, como mínimo un mes antes de su celebración No está permitida la reproducción total o parcial de esta publicación, ni su tratamiento informático, ni la transmisión de ninguna forma o por cualquier medio, ya sea electrónico o mecánico, por fotocopia, por registro u otros métodos, sin el consentimiento por escrito de los titulares del copyright. Nº 154 Abril de 2008 Del 29 de junio al 1 de julio Running Order Show Munich - Alemania Tel.: (+49 89) 949 20 151 Fax.: (+49 89) 949 20 159 htt://www.ispo.com Del 29 de junio al 1 de julio Sports Source Europe Munich - Alemania Tel.: (+49 89) 949 20 151 Fax.: (+49 89) 949 20 159 htt://www.ispo.com Del 2 al 4 de julio Bread & Butter Barcelona - España Tel.: (+49) 0 30 400 44 0 Fax.: (+49) 0 30 400 44 101 htt://www.breadandbutter.com Del 17 al 20 de julio Outdoor Friedrichshafen - Alemania Tel.: (+49) 75 42 708 413 Fax.: (+49) 75 41 708 110 htt://www.european-outdoor.com Del 4 al 7 de septiembre Eurobike Friedrichshafen - Alemania Tel.: (+49) 75 42 708 413 Fax.: (+49) 75 41 708 110 htt://www.eurobike-exhibition.de Del 5 al 1 de octubre Golf Europe Munich - Alemania Tel.: (+49 89) 949 20 151 Fax.: (+49 89) 949 20 159 htt://www.ispo.com
opinión Andrés de la Dehesa (adehesa@sportmas.com) editorial DIRECTOR Jaume Ferrer (jferrer@gescode.es) La situación económica actual es, según todos los indicadores, especialmente complicada. Sin entrar a discutir si las palabras crisis o desaceleración son las más adecuadas o no para definir esta coyuntura, lo que si es evidente es que nos encontramos en un momento de clara recesión del consumo. El sector, lógicamente, no vive ajeno a este entorno económico, y nuestra crisis particular que nos viene afectando desde el año 2002, podría incrementarse de forma exponencial si se cumplen los malos augurios, que no prevén una recuperación hasta más allá del 2009. En los últimos cinco años, las ventas del comercio deportivo se han repartido de forma muy desigual según la tipología de la distribución. Las grandes cadenas como Sprinter, Decimas, ECI, Forum, etc., han crecido de forma moderada, gracias principalmente a su expansión. Decathlon lo hecho con crecimientos anuales de doble digito y, gracias a ello, se acaba de convertir en el gran motor del sector, superando el 25% de cuota de mercado en el total de las ventas. Y por si esto fuera poco, el conjunto de sus marcas ya supera la cuota que obtiene Nike. Por el contrario, el comercio tradicional de deportes, sólo ha logrado crecer por debajo de la inflación. Este comportamiento desigual también está afectando a las marcas: mientras las del entorno gliss y sportstyle cada vez ganan mayor participación de mercado, las atléticas y, sobre todo, las de primer precio, pierden peso año tras año. Y en este contexto no es de extrañar que las llamadas, coloquialmente, tres marías, hayan perdido cuota de mercado. Es evidente que el mercado ha entrado en una fase de cambio de paradigma. Mientras la distribución tiende a la concentración, con sus marcas como estandartes, la oferta ha entrado en una clara desconcentración de las tradicionales marcas atléticas. Entre adidas, Nike y Reebok han perdido, en los últimos seis años, más de cinco puntos de cuota en valor. Y no sólo a costa de las marcas de la distribución, sino también por el auge de las marcas gliss, como Quiksilver, Billabong o Rip Curl, de las marcas sportstyle como Puma, Converse, o Onitsuka-tiger by Asics, y de las enseñas del mundo skate, como Vans, Carhartt, DC-shoes, Etnies, etc... Este fenómeno, que no guarda ninguna relación con el devenir de la economía, tiene su origen en el cambio radical que han experimentado las ventas en las tiendas de deporte en cuanto a tipología de producto y, en especial, en el creciente peso que están adquiriendo todas las variantes de la moda deportiva. Cuando el material técnico representaba la mayoría de la oferta en las tiendas de deporte, la concentración era muy fuerte y, obviamente, las tres o cuatro grandes marcas atléticas del segmento copaban la mitad de las ventas. Pero a medida que las tiendas han ido abandonando lo atlético, dejando la distribución de este tipo de artículos en manos de Decathlon y de unos pocos especialistas, las multinacionales del sector han perdido fuerza. Y la seguirán perdiendo si sus estrategias se continúan centrando única y exclusivamente en potenciar sus marcas de cara al consumidor final, olvidándose por completo del punto de venta. Si no lo hacen, si no cambian sus estrategias, potenciando las ventas de material atlético dentro del comercio, las tiendas de deporte seguirán abandonando el producto atlético. El deporte es deporte, y la moda es moda. Des-concentración Día tras día, la demanda de productos y servicios se encamina hacia un consumo menos racional y mucho más emocional. La sobreabundancia de oportunidades afecta claramente a la capacidad de elección, transformando a la sociedad del bienestar en una auténtica víctima de la opulencia. A medida que las personas escalan por los peldaños de la pirámide de Maslow y consiguen cierto estatus, ya no compran por necesidad personal sino por necesidad social. Alcanzado este punto, las compras ya no se asocian tanto a bienes materiales exclusivos sino a un concepto más etéreo, vinculado a una experiencia placentera. Los consumidores cada vez tenemos más poder, e influimos sobre la economía a través de nuestras formas de adquirir productos o servicios. Hace ya tiempo que las tiendas han dejado de ser meras máquinas de vender para dar paso a una corriente mucho más humanista; hay que intentar estimular los sentidos, porque son el camino más rápido hacia las emociones. Tenemos que comunicarnos con nuestros clientes, compartir determinados valores que todas las personas tenemos y nos vinculan socialmente. No podemos olvidar que nuestras tiendas son también un punto de encuentro. Las tendencias apuntan claramente a espacios minimalistas, nada recargados. Conceptos sencillos que permitan al cliente, además de comprar, aprender sobre los productos y sus múltiples usos aprovechando la tecnología como vehículo para comunicar sus prestaciones. La utilización de estrategias multimedia, no dúo media –audio e imágenes-, sino también relacionadas con el tacto, el olfato y en algunos productos el gusto, son cada vez más habituales. Las sorpresas, pequeños detalles en los probadores, en el suelo, en las paredes, e incluso en los baños, fomentan sin duda el posterior boca-oreja entre los clientes y sus amigos. Crear complicidad con el cliente y entre clientes aportando consejos prácticos, provocando diálogos de experiencias de uso, fomentan confianza en los productos que comercializamos. La iluminación es también un aspecto importante y en este campo el uso de leds se impone, que aunque todavía resulten caros, es un sistema muy ecológico y sostenible. En definitiva, el cliente tiene que poder sentirse partícipe y colaborar, y para ello hay que escucharlo. Como bien dice la sabiduría popular tenemos dos orejas y una boca, utilicémoslas en esa proporción. Estrategias con sentido
tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4min. ts4 Las tres bandas, derecho exclusivo de adidas El Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TUE) confirmó hoy que el fabricante alemán de artículos deportivos Adidas tiene los derechos exclusivos sobre la marca formada por tres franjas verticales paralelas y rechazó los argumentos de empresas rivales -entre ellas Marca Mode, H&M y C&Aque querían usar como motivo en sus productos dos franjas paralelas. Adidas había presentado un recurso ante la justicia holandesa haciendo valer su derecho a prohibir a cualquier tercero el uso de un signo que pudiera provocar riesgo de confusión. Marca Mode y el resto de rivales invocaban por su parte el principio de disponibilidad (es decir, que las franjas y los motivos basados en franjas deben estar disponibles para todos) para usar el motivo basado en dos bandas sin el consentimiento de adidas. El caso llegó al Tribunal Supremo de Países Bajos, que se dirigió al TUE solicitando aclaraciones. En su sentencia, el Tribunal de Justicia de la UE rechaza en primer lugar el argumento utilizado por los competidores de adidas y deja claro que "los competidores de Adidas no pueden estar autorizados a vulnerar el motivo de tres franjas registrado por esta última mediante la colocación sobre las prendas deportivas y de ocio que comercializan motivos a franjas tan parecidos al registrado por Adidas que den lugar a un riesgo de confusión en el público". A continuación, el TUE recuerda que las marcas con especial renombre, como Adidas, gozan de una protección específica que ni siquiera exige la existencia de un riesgo de confusión entre el signo y la marca. “El simple hecho de que el público establezca un vínculo entre los dos que permita al rival aprovecharse indebidamente del prestigio de la marca ya es suficiente para no conceder la autorización”. [noticias] Tras aprobar la apertura de todos los festivos del año de la zona centro de Madrid, la Comunidad prepara la liberalización de horarios, toda una revolución para el comercio madrileño y español. El Gobierno de Madrid aprobará en las próximas semanas la Ley de Modernización del Comercio que liberaliza los horarios comerciales. Se acabó la limitación de horarios: los establecimientos podrán estar abiertos 24 horas al día. El Gobierno enviará este proyecto de Ley al Consejo Económico y Social de la Comunidad de Madrid (CES), que una vez lo estudie, lo enviará a la Asamblea de Madrid para su posterior aprobación. El PP tiene una amplia mayoría absoluta que asegura su entrada en vigor dentro de pocos meses. El texto remitido al CES reconoce que el comerciante tiene libertad para determinar el horario de apertura y cierre de su negocio en los días laborables y en los festivos, pero sólo en los domingos que autorice anualmente la consejería de Economía y Comercio que dirige Fernando Merry del Val. Fuentes de la Comunidad han señalado que la propuesta ha sido consensuada con la patronal madrileña CEIM, los pequeños comerciantes (CECOMA) y las grandes superficies (ANGED). Madrid aprobará la liberalización total de horarios El deporte será la herramienta de comunicación del futuro. Así se desprende del estudio "Futuro del Deporte y del marketing deportivo. Tendencias para los próximos 10 años" realizado por la Escuela Superior de Ciencias Económicas y Comerciales (ESSEC), y que aborda la evolución y las tendencias claves del deporte en Europa desde tres ópticas: la práctica deportiva, el espectáculo mediático y el marketing deportivo. La investigación, desarrollada por la Cátedra de Marketing Deportivo de la institución, revela, entre otras cuestiones, que el mercado del deporte está sufriendo una "clara transformación" que está impactando claramente en la práctica deportiva de los europeos y en las estrategias de marketing deportivo de las empresas. El marketing deportivo: ¿Un mercado saturado? La creciente integración del deporte en el marketing mix de las empresas ha resultado en un mercado de mecenazgo caracterizado por la saturación y un rápido crecimiento en Europa. El estudio de ESSEC revela que el grado de implicación de las empresas en este tipo de proyectos obedece a tres objetivos muy distintos pero complementarios: la notoriedad, la imagen de la marca y los objetivos de negocio. La eficacia de cada inversión variará en función de cada uno de estos objetivos y sus respectivos criterios de medición. No obstante, e independientemente de la estrategia que la empresa elija, los investigadores de este estudio concluyen que en la actualidad se suelen cometer una serie de errores en este tipo de inversiones, entre los que se encuentran la impaciencia y la falta de originalidad. 2018: Las seis grandes tendencias que impactaran en el deporte en Europa Según arroja el análisis de ESSEC, el deporte se verá afectado por dos macro tendencias principales: las tendencias de consumo y las estructurales. Así, y fruto de este trabajo, ESSEC ha desvelado las seis grandes tendencias que marcarán el ámbito deportivo europeo en la próxima década: el marketing deportivo se convertirá en un estímulo más rentable para las empresas, debido a la creciente integración below the line de estos proyectos; se experimentará un importante crecimiento de los tres sectores que se mueven en torno al negocio que representa el deporte (medios de comunicación, estadios y patrocinio): se producirán nuevas formas de patrocinio; el deporte será la primera actividad de ocio registrándose una explosión de la práctica deportiva vinculada a nuevas motivaciones (se estima que en 2018 la mayor parte de la población europea practicará algún deporte como forma de ocio); habrá una clara tendencia al alza en la práctica deportiva de mujeres, ancianos y jóvenes; y se producirá un replanteamiento de las políticas públicas de acondicionamiento del territorio como consecuencia de las necesidades de la práctica de nuevos deportes. El deporte, herramienta de comunicación del futuro
tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4min. Decathlon abrirá un megacentro en Córdoba Decathlon prevé abrir en el primer trimestre de 2010 un gran centro en el futuro polígono Carretera de Palma de Córdoba. Para su desembarco en la capital, invertirá aproximadamente 9,3 millones (3,7 para comprar el suelo). Así lo explicó a principios de abril el responsable de Expansión en Andalucía de Decathlon, el cordobés José Ramón Vázquez, quien indicó que “aunque las previsiones de la multinacional son que a principios de 2009 se inicien las obras se intentará adelantar estos plazos dada la aceptación que tiene este complejo comercial entre los cordobeses”. Según indicó el responsable de Expansión en Andalucía de esta firma, sobre los 28.000 metros cuadrados de de superficie de suelo se levantará una nave de 7.000 metros cuadrados. Ello permitirá que se cuente con una superficie de venta aproximadamente de 6.300 metros cuadrados. Con esas dimensiones, la de Córdoba estará en la categoría de las tiendas más grandes de Decathlon en España. Estos 6.300 metros cuadrados de superficie de venta darán cabida a «una amplísima gama de productos», pertenecientes a 65 deportes. [noticias] ts5 Hace mucho tiempoque nuestros dirigentes han perdido la brújula. En la última convención de ventas de un supergrupo de compras, tuve tiempo más que suficiente para analizar los uniformes de mis colegas de convención (vendedores, clientes, socios, gente de la central…) !Qué vestuario! ¡Era demencial! Todos vestían G-Star, Bikkenbers, Belstaff, Guru, A-Style, Kukusumushu o algunas marcas deportivas de referencia como adidas Yamamoto, Converse, o las tan nombradas Puma. Mis colegas de convención eran unos fashion victims; estaban a la última. Todos se han pasado a la moda... Todas estas marcas del mundo de la moda se niegan en rotundo a venderme, poniendo como excusa que el deporte no tiene imagen. Me tachan de baratero y dicen que no sé marginar. Entré en depresión. ¡Qué panorama! Hace años nos pegábamos para que Meyba nos vendiera y ahora la historia vuelve a empezar. Hice luego una retrospectiva en el tiempo y recordé que hace apenas diez años íbamos todos “uniformados” deportivamente, con nuestras Reebok (Vicario´s Family), nuestras Air Jordan, nuestros politos de tenis Tacchini, nuestro chubasquero Karhu… ¿Se acuerdan? ¿Y del fenómeno Mistral? En mi vida he vendido tantas mochilas. En aquellos años el deporte marcaba el ritmo de la moda, por encima de marcas como Wrangler, Lois, Cimarron o, incluso, Levi’s. La gente se pegaba en nuestros negocios por productos con marca y, sobre todo, con identidad. Y nosotros lucíamos con orgullo el producto que luego comprábamos y vendíamos en nuestros negocios; éramos clientes prescriptores. Ahora nuestros negocios están lejos de esta realidad. Y mientras nosotros vemos como el puñetero queso cambia de sabor, de olor, y hasta de lugar, nuestros amados dirigentes engordan al grupo -y sus arcas- con una súperventa: la “Marca Blanca”. ¿Cuánto valen ahora nuestros negocios? ¿Se imaginan el valor de traspaso de nuestra tienda? ¿Y qué hacen nuestros dirigentes para cambiar las cosas? Nada. Seguramente lo mejor sería darle un vuelco a nuestro negocio -o al menos a alguno de nuestros puntos de venta- y buscar nuevos socios estratégicos... Un elemento subversivo me explicó que la marca blanca representaba, en muchos grupos, la tercera en ranking de facturación. Yo, osado de mí, le dije que para ser la primera sólo tenía que aumentar el valor del pack vertical. Lamenté mi comentario durante mucho tiempo; no me imaginaba mi tienda con 300 packs de pijamas invendibles… ¡Pero si nuestros dirigentes ni siquiera hacen deporte! ¿Se imaginan a mi primo en alguna clase de spinning sudando mientras escucha una y otra vez la misma canción? Mi sabia abuela siempre me decía que los buenos cocineros estaban un poco rellenitos. O algún dirigente se ha equivocado de cocina... o nosotros de perfil. Buscando el queso perdido El pasado 9 de marzo los socialistas ganaron las elecciones. Es complejo saber exactamente a qué obedece la decisión de los votantes, pero la realidad, como constatan muchas encuestas, es que la mayoría no conoce en profundidad los programas electrorales de los candidatos. Aún así, una vez elegido el presidente, muchos ciudadanos y, sobre todo la oposición, sí que miran con lupa este programa y exigen que se cumpla. En los porgramas electrorales de casi todos los partidos, el deporte tenía un pequeño hueco. Casi todo este hueco lo ocupaba, además, el deporte profesional, pero los partidos también se han preocupado de intentar buscar iniciativas para fomentar la práctica. Ahora bien ¿se cumplirán estas promesas durante la legislatura? La confianza de los votantes suele ser bastante baja, tanto en el depoprte como en casi todas las materias. Las promesas son fáciles de hacer y difíciles de cumplir. La web de la Federación Española de Municipios y Provincias ha llevado a cabo una encuesta entre sus usuarios para saber si confiaban en que el apartado dedicado al deporte del programa electroral se cumpliese, y la respuesta ha sido clara: un 64% de los usuarios (profesionales vinculados al deporte) están convencidos de que las iniciativas relacionadas con el deporte no se ponen en práctica suficientemente, mientras que sólo el 19,2% cree que sí. Un amplio porcentaje opina que no se terminan llevando a cabo quizás por la propia dificultad de llevarlos adelante. Promesas del gobierno El programa deportivo del Partido Socialista Obrero Español, reelegido en las urnas el pasado nueve de marzo, se tituló “Deporte para todas las personas y a todas las edades” y fue realizado por la Secretaría de Educación y Ciencia del partido con la colaboración de Lissavetzky. El programa electoral del PSOE se desarrollaba a lo largo de 317 páginas, de las que sólo nueve estaban dedicadas a la política deportiva. Los socialistas consideraban que el balance de la legislatura 2004-2008 era positivo y que el deporte español está en condiciones de dar un nuevo impulso en el que se armonizasen progreso, ambición e imaginación. Uno de los objetivos principales era impulsar el acceso universal a una práctica deportiva de calidad para todos los ciudadanos. Para ello, propusieron un Plan Integral de Promoción del Deporte y la Actividad Física, que, de llevarse a cabo, hará hincapié en el desarrollo del deporte escolar, el deporte femenino y la actividad física en las personas mayores, así como el deporte adaptado. Dentro del marco del deporte profesional, se debería elaborar, según lo establecido en el programa, un Libro Blanco del Deporte Profesional Español, que actualizaría la Ley del Deporte, vigente desde hace casi 20 años. ¿Cumplirán lo establecido? Dentro de cuatro años podremos hacer balance. Poca confianza en que se cumpla el programa electoral Rocco Puig roccopuig@gmail.com El rockero del sector
ts6 La empresa de calzado y prendas deportivas de Elche, Incadesa, fundada por los hermanos Quiles a finales de la década de los años 70, ha iniciado una nueva etapa que debe marcar un punto de inflexión tras unos duros años de recesión, en los que la falta de liquidez y el aumento de las deudas ha sido una constante. El Instituto Valenciano de Finanzas (IVF), dependiente de la Generalitat, que ha tutelado la firma desde 2002, tras asumir la gestión y los derechos políticos de las acciones a cambio de un crédito para salvarla, ha acelerado finalmente el proceso para el cambio de propiedad de la sociedad y garantizar su viabilidad. El fondo de capital riesgo Tirant será el nuevo dueño tras aprobarse la compraventa en la junta de accionistas y recibir el visto bueno de los acreedores a su plan de negocio. La nueva Kelme, sin Diego y Pepe Quiles detrás, deberá acometer una ambiciosa estrategia para recuperar el prestigio perdido en el sector. Se abre un nuevo horizonte capitaneado por el presidente, Benjamín Clarí, ex responsable de Adidas España, que cuenta con el aval de Tirant, tras ser contratado hace más de un año por el IVF para reflotar a la compañía. Como ya hemos contado en varias ocasiones, la operación diseñada por Tirant para garantizar la viabilidad de la mercantil está basada en la existencia de una finca con 1.800.000 metros cuadrados en Aguamarga -partida entre Alicante y Elche- cuya aceptación como aval de cobro por parte de los principales acreedores (Bancaja y CAM) resulta determinante para poder pagarles, cubrir la parte que les corresponde a los Quiles y reducir una deuda global que se aproxima a los 60 millones de euros. En concreto, a Diego Quiles, con el 49% de las acciones, que ha aceptado la operación diseñada por Tirant, le corresponderán unos 3 millones, mientras que a su hermano Pepe, que controla el 51%, tras la suma del 2% de su hermana Fina, y que se ha opuesto a la venta, deberá recibir unos 4 millones. Ambas previsiones de cobro corresponden a la parte de negocio que les corresponderá tras la permuta de la bolsa de suelo con el Ayuntamiento de Alicante. Y es que los terrenos de Aguamarga se ha convertido en la tabla de salvación para la empresa, en concreto, el 1.200.000 metros cuadrados ubicados en el termino municipal alicantino, cuyo valor real ronda los 47 millones de euros, que pasará a propiedad de la ciudad para crear un paraje natural protegido a cambio de una superficie de 100.000 metros cuadrados distribuida entre suelo industrial y residencial del futuro PGOU, que todos los acreedores -CAM, Bancaja, los Quiles y el propio IVF-, tendrán que repartirse en función de la parte que les corresponde de la nueva sociedad patrimonial. Las dos cajas de la Comunitat tienen comprometidos entorno a 7 y 15 millones de euros, respectivamente. Además de las entidades citadas hay que incluir también a Banco Popular y BBVA, que formaban parte de un préstamo sindicado a favor de Kelme, que han aceptado la asunción de la deuda por el nuevo propietario sin poner obstáculos a la operación, algo que no ha sucedido con Banesto, a quien Tirant ha tenido que comprar su deuda con el fin de poder sacar adelante la negociación. Quienes tampoco han querido capitalizar la deuda y han preferido seguir como acreedores son Francisco Borja -propietario de los derechos de otra conocida marca deportiva- y el abogado Pepe Sempere, que tenía derechos sobre la finca de los Quiles tras ayudarles económicamente en su momento, y que también han respaldado la operación ofreciendo facilidades para los pagos y los plazos. La actividad de Kelme queda ahora completamente separada y en manos de Tirant, y con unos números que permiten reducir la losa de un pasivo anteriormente inasumible y afrontar nuevos retos. El fondo de capital, que invertirá unos 9 millones, pretende con su plan de saneamiento dejar unos números con un capital de 5 millones de euros y unas deudas por valor de 19 millones, correspondientes a la hipoteca de 11,5 millones de sus instalaciones en el Parque Industrial de Torrellano, los 4,5 millones de impagos a Hacienda y la Seguridad Social y los 3 millones restantes de deudas atrasadas con los proveedores. tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4min. Nafinco anuncia el cierre definitivo de Tuckland La sociedad Nafinco informó el pasado 18 de abril del inicio del cierre ordenado de la empresa Tuckland Footwear de Tafalla, dedicada a la fabricación de calzado y que da empleo a 28 trabajadores fijos y 10 eventuales. Las pérdidas económicas acumuladas durante los últimos cuatro años, que se han consolidado durante los primeros meses de 2008 y que alcanzan ya los 8,7 millones de euros, han motivado la decisión de la sociedad. La decisión fue comunicada al comité de empresa durante una reunión mantenida en las instalaciones de la factoría, denominada anteriormente TECAL 40, S.L. Nafinco explicó al comité que las numerosas gestiones realizadas durante las últimas semanas para la venta de planta a un posible nuevo inversor han resultado infructuosas debido a la delicada situación económica que atraviesa la planta y que tiene su origen en los primeros años de la década de los 90. Según informó el Gobierno, la incorporación de Nafinco a la gestión de la actual sociedad Tuckland Footwear SL se produjo en diciembre de 2005 en un intento de conservar los puestos de trabajo existentes tras el abandono empresarial realizado por su anterior propietario. Esta participación se produjo dentro del marco del convenio de acreedores que fue aprobado por el Juzgado de lo Mercantil en el expediente concursal que fue tramitado al efecto contra la antigua TECAL 40 SL. A partir de entonces, añadió el Ejecutivo, la nueva propiedad de la empresa ha realizado notables cambios y esfuerzos para acomodar la estructura de la planta, sus productos, el diseño y calidad de los mismos a las exigencias del mercado. Sin embargo, no se han obtenido los resultados esperados, especialmente en el plano económico. Así lo certifican los últimos resultados económicos auditados, que han sido negativos en todos los ejercicios, acumulando unas pérdidas en los últimos cuatro años de 8.156.737 euros. A esta cifra hay que añadir el balance del primer trimestre de 2008, que ascienden a 541.607 euros, también en números rojos. Nafinco informó al comité de empresa que las ventas no han conseguido recuperar los niveles mínimos para alcanzar el punto de equilibrio económico, estando muy lejos del mismo. La sociedad considera el actual proyecto empresarial "agotado", por inviabilidad económica. [noticias] Kelme comienza una nueva época El deporte recupera su rango ministerial con el segundo Gobierno presidido por José Luis Rodríguez Zapatero, que a mediados de abril nombró a Mercedes Cabrera ministra de Educación, Política Social y Deporte. Este estatus viene a confirmar la importancia del deporte en la sociedad española, y equipara la cartera con la de la mayoría de países de la UE, en los que el deporte posee rango ministerial. En la última legislatura española, se gestionaba desde el Ministerio de Educación y Ciencia, pero ahora vuelve a figurar en la designación oficial. Jaime Lissavetzky, secretario de Estado para el Deporte los últimos cuatro años, seguirá en el cargo. Sólo una vez (2000-2004), bajo el gobierno Popular de José María Aznar, el deporte había entrado en la denominación compartida de una cartera ministral, con Pilar del Castillo como titular de 'Educación, Cultura y Deporte'. El deporte vuelve a tener Ministerio
tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4min. Mengual, nueva imagen de Puma Eyewear La nadadora Gemma Mengual ha firmado un acuerdo de colaboración por el que será la imagen de Puma Eyewear durante la campaña 2008. La nueva colección combina de una manera muy creativa las influencias provenientes del mundo del deporte, el estilo de vida contemporáneo y las últimas tendencias de la moda. El especialista Charmant será el encargado de distribuir esta colección en Europa. Claudio Palazzo, nuevo responsable de I+D y Diseño de Randy Desde mediados de febrero, Claudio Palazzo se ha incorporado a la firma de ropa deportiva RANDY, SA como nuevo Responsable de I+D y Diseño. Desde hace más de 15 años, Palazzo viene desarrollando su carrera profesional en California, realizando creaciones para marcas como Rusty, Maui and Sons, OP, Nautica o, Ralph Lauren. Como Diseñador Gráfico es un experto en imagen digital, silkscreen, retoques fotográficos, corrección de color, etc. Su trayectoria en el mundo del diseño de ropa sport dará un nuevo aire a las creaciones de RANDY, siguiendo con el proceso de expansión y cambios en el que están inmersos. Geox apuesta por el calzado deportivo La marca italiana de calzado Geox lanzará una línea de calzado deportivo, Geox Net, con una avanzada tecnología incorporada que permite la transpiración del pie. Esta nueva colección estará disponible con tres tipos de suela en función del uso que se le dé a la zapatilla: deportistas profesionales, fitness y uso más relajado. El nuevo producto llegará a lo largo de los próximos meses al resto de países europeos en los que la marca opera. A España, tercer mercado de la compañía, esta nueva línea de zapatillas deportivas llegará en la primavera de 2009. Lejos de pretender competir con grandes marcas del sector del calzado deportivo, como adidas o Nike, Geox espera poder ocupar un nicho con un producto de gama media-alta. [noticias] ts8 La innovación ha sido siempre uno los conceptos base de la marca italiana Diadora, una idea que se plasma en una constante renovación y en el desarrollo de nuevas y eficaces tecnologías para sus productos. La tecnología Axeler se encuentra en los productos de running, y también de fútbol. Ahora, la evolución de la tecnología Axeler ya está lista para las zapatillas de fútbol. Axeler Ti, la tercera generación de este avance exclusivo de Diadora, puede garantizar mejores resultados en rendimiento y confort. Una mayor base y prestigiosos materiales: Axeler Ti es una novedad absoluta, que sólo ha sido posible gracias a la búsqueda de los mejores materiales, al aumento de sofisticados tests en laboratorios y a la colaboración de los mejores campeones y jugadores italianos. Esta tecnología está pensada para que los futbolistas puedan aventajarse de muchos de los movimientos que estaban acostumbrados a hacer, con mejoras en: Rendimiento. La introducción de la nueva tecnología nana ha permitido el uso de Nanoflex, un material innovador que combina componentes de titanio y molibdeno, dando así a la tecnología Axeler un salto de calidad hacia el rendimiento. El nuevo material del cuerpo permite también aumentar la reactividad de la zapatilla, la elasticidad y la flexibilidad. No sólo permite un sprint más rápido, sino también más rapidez en el dribbling y los movimientos laterales. Axeler Ti además sujeta mejor el pie al levantarse del suelo, al reposarlo en él y al chutar la pelota o a la hora de hacer acrobacias. Flexibilidad progresiva y acción elástica. La particular forma y la estructura elástica del sistema Axeler asegura una flexibilidad progresiva y una acción elástica en el área delantera, mejorando el inicio, la aceleración y el tiempo de reacción tanto corriendo como en sprint. Acción elástica flexible. El diseño de la parte delantera de la zapatilla Axeler sigue la curvatura natural del pie, lo que facilita la flexibilidad y la torsión, movimiento típico en fútbol. Confort. Un mayor tamaño de base para garantizar un increíble confort. El sistema Axeler Ti, integrado en la suela, distribuye mejor las presiones. Esto significa más estabilidad para el pie, gracias a la efectiva distribución de cargas y a la clara ventaja de confort. Estabilidad y apoyo. En la planta del pie y en el talón, la estructura Axeler garantiza una suela rígida que ofrece un apoyo excepcional y la máxima estabilidad. Distribución de cargas. Axeler conecta todos los tacos sin interrupción, para distribuir todo el peso del cuerpo de forma homogénea. La bota por lo tanto mejora el equilibrio del deportista en las diferentes fases del juego, asegurando una excelente estabilidad. Diadora incorpora la tecnología Axeler TI a sus botas de fútbol En su 80 aniversario, Speedo ha lanzado el nuevo bañador LZR RACER, bautizado ya como el bañador más rápido jamás creado después de varios estudios independientes. La repercusión mediática de este nuevo bañador no podía haber sido más impactante: se han vapuleado una veintena de records del mundo y su éxito a levantado una polémica sin precedentes en el mundo de la natación. No en vano, desde que el nuevo LZR entró en escena se han batido más de 35 récords del mundo de natación y el 90% de ellos por parte de nadadores que vestían el nuevo modelo de bañador LZR de Speedo. Entrenadores y responsables federativos no han tardado en poner el grito al cielo por la amenaza de que el mundo de la natación quede dividido entre aquellos nadadores que compitan con este traje de baño y los que no. La FINA, pese a la polémica y a la petición de algunas marcas de considerar ilegal el nuevo traje, ha sido clara: en una reunión celebrada a mediado de abril con la marca y en la que también estuvieron presentes otros fabricantes como Diana, Descente, Adidas, Nike y Mizuno, dejó claro que “todos los trajes aprobados hasta ahora, incluido el LZR, cumplen con sus normas”. El secreto del éxito En el largo y complejo proceso de desarrollo e investigación que ha sido necesario para crear el nuevo LZR RACER, han colaborado con Speedo grandes empresas internacionales como la NASA (Agencia del Espacio de los Estados Unidos), ANSYS (marca líder en la creación de software y prestación de servicios informáticos) o el equipo de las ciencias del deporte del Instituto Australiano del Deporte. El LZR RACER está fabricado con un tejido ultra ligero con menor fricción, repelente al agua y de secado rápido único de Speedo denominado LZR PULSE. Es el primer traje de baño de competición soldado con ultrasonidos con costuras termo selladas que ofrecen un efecto “sin costuras” y que utiliza paneles especiales que comprimen el cuerpo del nadador en una figura más esbelta para proporcionar una mayor agilidad y rapidez de nado. Records y polémicas con „el bañador más rápido del mundo‰ de Speedo
tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4 min. El "caso Ronaldinho" pasa factura a Nike Nike es uno de los muchos “afectados” por el pésimo rendimiento de Rinaldinho, uno de sus estandartes en el mundo del fútbol. La multinacional, que desde hace años ha convertido al astro brasileño en uno de sus iconos, creó hace dos años, y en su honor, una línea de ropa y calzado llamada 10R. Pues bien, desde hace ya algún tiempo se viene observando un preocupante descenso en las ventas de productos 10R, un hecho que también se ha constatado en la ‘botiga’ del FCBarcelona, donde las camisetas de Ronnie, también hace tiempo que dejaron de ser las más vendidas. Es tal la preocupación de Nike (nos consta que así se lo han hecho saber a los interesados) con Ronaldinho que prácticamente llevan un año sin preparar una campaña publicitaria o de producto con él. Hay que recordar que Ronnie es, hoy, el mayor baluarte de Nike en el mercado del fútbol internacional y que cobra en función de ese caché. No llega a los 3 millones de euros por temporada que Reebok le paga a Henry, pero sí que es una cifra muy sabrosa, que se hace más grande en función de los títulos conquistados con el Barça y Brasil donde, por cierto, también ha perdido su condición de intocable. Veremos si en el Milán, destino más que probable del brasileño, Nike recupera a su icono. Astore vestirá al Hércules La firma deportiva Astore y el Hércules Club de Fútbol han llegado a un acuerdo por el que el conjunto alicantino será equipado por la prestigiosa marca, durante las próximas cuatro temporadas. Astore diseñará la primera y segunda vestimenta del primer equipo, y equipará a todas las categorías inferiores del club, además de confeccionar otro tipo de productos, para el merchandising del histórico equipo blanquiazul. De esa manera, el Hércules pasa a formar parte de la amplia nómina de conjuntos que actualmente viste la marca deportiva guipuzcoana. En fútbol, otros históricos como Osasuna, Real Sociedad, S.D. Eibar y Sporting de Gijón visten Astore en sus respectivos compromisos de Primera y Segunda División. ts10 [breves] Un buen calzado es indispensable para que los pies no se resientan y aguanten el ritmo de una carrera o salida al aire libre. Por este motivo, Eider ha colaborado con la marca internacional de neumáticos Hutchinson en la creación de unas zapatillas de máxima tracción y estabilidad. Las nuevas Speedrock, disponibles para ellos y ellas, incorporan una suela cuya combinación de gomas de distintas propiedades las hacen óptimas para cualquier tipo de terreno. Speedrock cuenta, además, con dos pequeñas inserciones de gel amortiguador en el talón y en la planta de la suela de EVA. De esta manera, la absorción de impactos es mayor y el pie gana comodidad durante la marcha. Todo está pensado para sacarle el máximo partido a la montaña. Prueba de ello son los refuerzos en piel de Nobuk y en caucho, que mejoran la resistencia a la abrasión y a la humedad. No obstante, la impermeabilidad se potencia aún más en el modelo Defender Stressless. Esta versión de las Speedrock se ha diseñado con el propósito de mantener los pies 100% secos gracias a una membrana transpirable ubicada en los laterales del calzado. El sistema de lazado es muy abierto y envuelve todo el pie, por lo que al caminar queda perfectamente ajustado y protegido. La lengüeta, confeccionada en 3D con un tejido poroso, favorece que las Speedrock resulten tan ligeras y las hace especialmente cómodas y dinámicas. Hasta el montañero más exigente encontrará en las Speedrock una buena aliada. Suela Powertrail para una máxima adherencia Eider y Hutchinson han aunado esfuerzos para ofrecer los mejores resultados en términos de rendimiento, adherencia, tracción, seguridad y confort. Así nace la nueva suela Powertrail; en cuya creación se han utilizado los mismos compuestos que en las cubiertas de las bicicletas mountain bike y un sistema de taqueado que se adapta a las exigencias de cada terreno. Así, la suela Bulldog resulta especialmente eficaz en terrenos húmedos, mientras que Piranha y Barracuda hacen lo propio sobre superficies secas e inclinadas. Speedrock: el calzado todoterreno de Eider Esta primavera, Puma presenta la bici Glow Rider. Posee todas las características para divertirse y para ser práctica pero sobre todo, este nuevo modelo se distingue por su increíble cuadro, que brilla en la oscuridad. La bici forma parte de la colección Urban Mobility, creada para cubrir las necesidades de los urbanitas, que contiene prendas, accesorios y calzado. El efecto de brillo en la oscuridad está pintado en el metal del cuadro, que durante el día capta los rayos solares y da luz cuando oscurece con un brillo preciso que dura varias horas. Este cuadro brillante mejora la visibilidad de la bici en la oscuridad además de darle un estilo más personal. También cuenta con características muy útiles como un mecanismo que hace que la bici se doble y sea más fácil de guardar, de subirla en los autobuses o en un ascensor. Tiene frenos de disco y un sistema integrado de cierre que hace que sea imposible robarla. Está disponible en color mantequilla (brilla en color verde) y en naranja (brilla en naranja). También dispone de una bolsa de mensajero y una chaqueta resistente al viento y al agua. Puma lanza una bici que brilla en la oscuridad Ya están a la venta las refrescantes propuestas de la Nueva Colección Primavera-Verano 2008 de Padel Lobb. Descubre todas las novedades que la marca ha diseñado para la temporada estival. Encontrarás todo lo necesario para practicar tu deporte favorito: las mejores palas, lo último en prendas específicas de pádel y todos los accesorios y complementos. Además, una amplia colección de casual wear que incluye camisetas, sudaderas y chaquetas. Asimismo, en exclusiva en la Tienda Padel Lobb de la madrileña calle María de Molina encontrarás la clásica gama de sport con una delicada selección de camisas, bañadores, pantalones e incluso cinturones y gemelos. Disfruta ya de lo más nuevo de Padel Lobb. Padel Lobb presenta su nueva línea textil
tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4 min. ts11 Muy buenas previsiones para Under Armour Under Armour ya se ha convertido, para todos los consumidores norteamericanos, en una de las grandes alternativas a Nike, y muchos expertos ya hablan de esta rivalidad haciendo referencia a la lucha de David contra Golliat. Después de consolidar la marca como el gran referente en ropa técnica, la nueva colección de calzado Cross-Training de Under Armour tiene, también, todos los argumentos por convertirse en el gran referente de este segmento en Estados Unidos. Los analistas se han mostrado convencidos de que a muy corto plazo el calzado de la marca competirá de tú a tú con los líderes mundiales. Sweden KLë, una nueva marca de sportwear Durante la pasada edición de Modacalzado tuvo lugar la presentación oficial de la marca de calzado deportivo SWEDEN KLë. La nueva empresa nació a principio de año con el objetivo de crear una línea de producto con un alto componente de diseño y calidad para cubrir un nicho de mercado considerado clave como son las marcas nacionales. El equipo empresarial está formado por David Lin y por los ex-kelme José Manuel Prats como director comercial y Diego Quiles como product manager, un equipo con una dilatada experiencia profesional en el sector y que ha apostado muy fuerte en este ambicioso proyecto. Con una completa red comercial joven y dinámica, con amplia experiencia en el sector, se han marcado unos targets para este primer año de implantación en 300 puntos de venta en España. También se cerraron en la feria acuerdos de distribución para Grecia y Cuba, y están en conversación Italia, Portugal y Francia. SWEDEN KLë tiene previsto servir su primera colección de calzado para la temporada de Invierno 2008 para la cual ha creado un muestrario que cubre secciones como motor, running, clásicos y moda casual, secciones que se irán ampliando en futuras colecciones. [breves] Aprovechando los últimos días de nieve, Atomic ha presentado sus novedades de esqui para la temporada 08/09. La nueva colección está dividida en cinco familias: race, drive, nomad, big mountain y freestyle. La línea race está destinada a la competición alpina pura y dura. Ofrece la resistencia más alta en torsión con la mejor flexión posible, unas prestaciones que se ven ayudadas por las dos barras separadas e integradas en la estructura y que corren paralelas al esquí para conseguir una mayor estabilidad, y por los 3D Power Channels. Ambas tecnologías maximizan la precisión en el agarre. La línea drive ha sido desarrollada para los esquiadores amantes de la conducción, que buscan unos esquís polivalentes que les garanticen la mejor esquiabilidad, gracias en parte a la incorporación de la tecnología visible U-Turn, que otorga máxima estabilidad, óptima transmisión y agarre, y alto poder de ahorro de energía, por lo que el cansancio aparece más tarde. La Nomad, es la línea all mountain para todas las situaciones que nos podemos encontrar en una estación de esquí. Esta temporada, ha renovado su imagen, con una cosmética mucho más atractiva y agresiva, y con unos refuerzos de titanio que mejoran su rendimiento en pista. Las sensaciones de libertad aumentan en la línea big mountain: la correcta elección para los amantes del mejor freeriding, de las sensaciones fuera pista, y que no pueden detener sus ansias de deslizarse por nieve virgen. El modelo estrella sigue siendo el Big Daddy, que viene con el canver invertido, otorgando a su vez un perfecto control del esquí. Y para los que han nacido con el estilo libre, la línea freestyle viene más fuerte que nunca, con unos esquís que garantizan la diversión en el park, con los que realizar los mejores trucos y progresar adecuadamente, apoyados por el Rail Slide Reinforcement (RSR), un canto adicional interior que protege al canto exterior. Mujeres y niños A estas cinco líneas hay que sumar la colección de mujeres y la de niños. Por lo que respecta a la línea de esquís para chicas, Atomic ha ideado una colección formada por nueve modelos, los cuales se defienden muy bien en todos los terrenos y que incorpora colores cálidos, rojos y oro con morado. La colección femenina de Atomic está pensada por y para las mujeres, acorde a las exigencias físicas y técnicas de las esquiadoras, y de ahí que se haya pensado en detalles como el nuevo talón levantado, que otorga a las esquiadoras un poco más de altura, y que permite esquiar de una forma más fácil, adoptando una correcta biomecánica postura sobre el esquí. Por su parte, los esquís júnior de Atomic tienen todo lo que necesita un joven esquiador. Creados a imagen y semejanza de los esquís de los mayores, la colección júnior está formada por diez modelos. Atomic presenta sus nuevos esquís para el próximo invierno En 2006, Nike y Apple introdujeron el kit Nike+iPod Sport y cambió la experiencia de correr. Este verano, dos años después, llegará la última evolución en Nike+, una nueva forma para los atletas de experimentar la tecnología de Nike+ y de unirse a la comunidad de Nike+: el Nike+ SportBand, que como el iPod controla los pasos del corredor, pero que ahora, sin la colaboración de Apple, y colocado en un reloj de pulsera, permitirá comprobar el tiempo, el ritmo, la distancia y las calorías a simple vista. Además, gracias a un dispositivo USB extraíble, conectarse a la comunidad Nike+ será mucho más sencillo. Un entrenador en tu muñeca La información de la carrera se guarda y se visualiza en un dispositivo que recibe los datos del sensor situado en la zapatilla preparada para Nike+ del corredor. El dispositivo, integrado en el frontal de la pantalla, se puede extraer a través de la correa de la Nike+ SportBand, de forma que puede conectarse fácilmente a un ordenador. Al extraer el dispositivo USB y conectarlo a un ordenador, el usuario se conecta automáticamente a nikeplus.com, donde se guarda y se actualiza el historial de carreras. El sitio web de Nike+ ayuda a los corredores a controlar sus experiencias atléticas con gráficos dinámicos que comparan la distancia y el tiempo entre sesiones individuales, así como mediante totales semanales y mensuales. Como el Nike +iPod, el dispositivo Nike+ SportBand crea estadísticas dinámicas (incluyendo el ritmo, los kilómetros, el tiempo transcurrido y las calorías quemadas) que el corredor puede consultar al instante. Con esta información durante una carrera, los atletas pueden evaluar su rendimiento y llegar al máximo nivel... Nike lanza el Nike+ SportBand
tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4min. Look podría comprar Rossignol En una entrevista publicada ayer en el diario Le Figaro, Dominique Bergin, el máximo responsable de Look Cycles, ha confirmado los rumores del interés de su empresa por adquirir la marca francesa Rossignol, propiedad actualmente del grupo norteamericano Quicksilver. Bergin aseguró que para Look, “Rossignol es una muy buena marca... y Look, con su tecnología de carbono, puede aportar su know-how". Quiksilver compró Rossignol hace tres años por 360 millones de euros, pero ha inciado su venta de nuevo ante los malos resultados de las dos últimas temporadas. Para ello, ha contratado los servicios de la banca JP Morgan, que espera que en abril las primeras gestiones para su venta. Look Internacional podría asociarse con un fondo de inversión para presentar una oferta conjunta, según afirma el mismo diario. El objetivo final de Look sería crear un especialista en outdoor, en el que los esquís complementaran sus bicicletas de alta gama. adidas revisa al alza las previsiones de Reebok El grupo adidas revisó hoy al alza las previsiones de su filial Reebok tras anunciar que constituirá una 'joint venture' en Brasil con Vulcabras para la distribución de calzado deportivo, accesorios y ropa de la marca estadounidense en el país latinoamericano y Paraguay. En consecuencia, la previsión de ventas en 2008 para la marca Reebok ha sido revisada al alza y ahora se espera un crecimiento de la cifra de negocio situado entre un 5% y un 10%. El resto de estimaciones del grupo para el ejercicio completo permanece sin cambios. [noticias] ts12 Diadora, con la vista puesta en la Eurocopa, acaba de lanzar al mercado las las LX K-PRO, un nuevo modelo de botas de fútbol, que han sido personalizadas por el capitán de la AS Roma, Francesco Tutti, creando unas botas únicas y exclusivas. LX, significa 60 en números romanos, y de esta forma se quiere conmemorar el 60 aniversario que Diadora celebra este año. El estilo y la elección del material de la LX KPRO expresa una mezcla de tradición y de una gran evolución tecnológica para demostrar las extraordinarias mejoras realizadas por Diadora en el ámbito del fútbol profesional. El Nuevo modelo LX K-PRO podría ser una reinterpretación de la histórica bota creada especialmente por el ex futbolista italiano Roberto Bettega en los años setenta. Diadora lleva mucho tiempo colaborando con grandes campeones del deporte y quiere combinar su alta tecnología con el gusto de los deportistas añadiendo en sus modelos una pizca de personalidad que hace de sus productos algo exclusivo. La firma deportiva italiana, aparte de diseñar la LX K-PRO con una determinada tecnología y contando con la participación de Totti, ha hecho estudios para que el nuevo modelo se adapte con precisión y así garantizar un perfecto control del balón. Totti personaliza las nuevas LX K-Pro de Diadora La experiencia de POLAR con los mejores ciclistas del mundo ha sido clave en el desarrollo de la serie CS de ciclordenadores. POLAR CS pone al alcance de todos los practicantes de ciclismo una tecnología hasta ahora reservada para profesionales. Se trata de una innovación especialmente pensada para aquellos que quieren alcanzar objetivos concretos y quieren hacerlo con la ayuda de las últimas innovaciones. CS100: Una cata de ciclismo profesional Este modelo además de las funciones básicas (velocidad y distancia), incluye el transmisor codificado T31C, con lo que también se ofrecen funciones que recogen respuestas sobre el propio cuerpo. Se puede medir la frecuencia cardíaca (FC) precisa en pulsaciones por minuto, encontrar la zona de FC óptima y más segura para el entrenamiento con la función OwnZone, y hacer el seguimiento de gasto calórico mediante la función OwnCal. Este modelo tiene la transmisión codificada (OwnCode) que evita posibles interferencias con otros dispositivos. CS200: El mejor diálogo entre bicicleta y cuerpo Este producto incluye, además de las funciones del CS100, el transmisor de tela codificado WearLinkTM, el más cómodo del marcado, siete archivos de memoria, indicador gráfico de velocidad y la función de intensidad ciclista (volumen de trabajo en kcal/h y kcal/km) que sirve para prever el consumo calórico necesario y mantener una ingesta de energías adecuada para toda la carrera. CS200Cad: Mide tu ritmo de pedaleo Incluye las mismas funciones que el CS200 y, además, un sensor de Cadencia POLAR (mide el ritmo de pedaleo). En España, POLAR es proveedor oficial de algunos de los mejores equipos ciclistas del mundo, como por ejemplo Saunier Duval, Illes Balears o Liberty Seguros entre otros. POLAR, líder mundial en tecnología para deportistas, les ofrece las herramientas que necesitan para mantenerse en la cabeza del pelotón. Polar CS, tecnología para profesionales al alcance de todos los ciclistas
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