tiempo estimado de lectura por pág. >>> 4 min. El Polar S725X Pro Team Edition se presenta como la gran revolución tecnológica a disposición de los ciclistas profesionales para la presente temporada 2007. El progreso en innovación de los materiales de POLAR es continuo y muy rápido. La tecnología se ha convertido en la gran valedora de la salud y la mejora de los resultados de los ciclistas. Óscar Freire, ciclista del equipo Rabobank y tres veces campeón del mundo, tiene muy claro que "la información que ofrece el pulsómetro POLAR es muy valiosa ya sea en el entrenamiento o en la competición" y no le cabe la menor duda que en "saber cuando has de apretar o cuando descansar radica la diferencia entre la victoria y la derrota". Pero no sólo Freire utiliza el nuevo modelo de la marca finlandesa. Hasta once equipos profesionales disponen de esta tecnología: Rabobank, Euskatel-Euskadi, T-Mobile, Caisse d'EpargneBaleares, Liquigas, Saunier Duval, Quick.Step, La Française des Jeux, Cofidis, Credit Agricole y Gerolsteiner. La unidad de pulsera -con soporte opcional para colocarlo en el manillar de la bicicleta-, el cómodo transmisor codificado de tela WearLinkTM y el sensor de velocidad ciclista, además de los sensores de cadencia y de potencia, configuran un conjunto completo para conocer a fondo las condiciones físicas y técnicas del ciclista, posibilitando las vías para mejorar su rendimiento. Los datos obtenidos con el S725X Pro Team Edition también pueden analizarse en un ordenador personal mediante el Software Pro Trainer5, Software de entrenamiento profesional. De entre la gran cantidad de datos que nos ofrece el pulsómetro POLAR podemos destacar algunos que se obtienen gracias a funciones exclusivas como OwnCal (cálculo del gasto de calorías), OwnCode (evita interferencias de otros monitores de ritmo cardíaco cercanos), OwnIndex (en 5 minutos y estima la absorción máxima de oxígeno y por tanto nuestro estado físico) y OwnOptimizer (ayuda a optimizar la carga de entrenamiento y el tiempo de recuperación). Otro aliciente del POLAR S725X Pro Team Edition es que resulta ideal para quienes practican triatlón o para quienes simplemente combinan la práctica del ciclismo con el running, ya que es posible incorporar de forma opcional el sensor POLAR S1 (velocidad y distancia) en la zapatilla utilizada para correr. Polar lanza su nuevo S725X Pro Team Edition Lotto Sport Italia S.p.A., líder italiano de la producción y la distribución de calzado, confección y accesorios para el deporte, cierra 2006 con una facturación de 277 millones de euros. El año 2006 ha sido un punto de inflexión para la empresa, que ha invertido en el sector Investigación y Desarrollo de producto, en desarrollo comercial y en adquisiciones. El mercado ha querido premiar las iniciativas emprendidas con un significativo incremento del +8% de la facturación con respecto a 2005. La vocación internacional ha vuelto a demostrar que es una apuesta ganadora para la empresa, cuyo mercado se reparte de la siguiente forma: Italia 25%; Europa 43%; América 11%; zona Asia Pacífico 15% y África 6%. Todos los mercados han registrado signos de crecimiento positivos: Italia +7%; Europa occidental (Francia +7%, Alemania +9%, Gran Bretaña +19%, Bélgica +4% y Holanda +61%), Europa del este (Rumanía +35%, Croacia +21%, Ucrania +16%, Eslovenia +30%); en el continente americano, la zona centro-sur ha experimentado un gran desarrollo, con un +8%; en Asia, cabe destacar Extremo Oriente en particular, que ha alcanzado un +7%. En cuanto al producto, el crecimiento se ha distribuido entre todas las categorías ofrecidas por Lotto, para quien el calzado representa el 43% de las ventas globales, la confección el 51% y los accesorios el 6%. Las disciplinas de fútbol, fútbol sala, tenis y running constituyen en conjunto un 55% del wholesale, mientras que el ocio supone el 45% restante. "Este resultado es particularmente satisfactorio -declara Andrea Tomat, Presidente de la empresa - porque refleja el afianzamiento de la marca no sólo en el área técnica de producto, donde hemos registrado un crecimiento del +5%, sino también en la oferta de ocio, con un incremento del +11%, gracias asimismo al lanzamiento de la línea Lotto Leggenda. En la parte final de la cadena, se ha dado un gran impulso a la presencia directa de la marca sobre el terreno, poniendo en marcha una estructurada estrategia de retail en Italia y en el extranjero, además de mejorar la presencia de Lotto en los principales mercados exteriores, Asia y América en particular. De forma prospectiva, este escenario reviste amplias oportunidades de crecimiento”. Lotto alcanza una facturación de 277 millones de euros 1BSB VOB TFOTBDJPO NBT DPNPEB Z DPO NBZPS SFCPUF QPESJBT JSUF B DPSSFS DPO FM XXX CSPPLTSVOOJOH FT 0 QSPESJBT QSPCBS MB OVFWB (MZDFSJO DPO MB UFDOPMPHJB .P(P "OEBMVDJB .BMBHB #JLJMB 4FWJMMB 3VOOJOHXBZ )VFMWB 4FOEBT "WFOUVSB "MNFSJB $PSSFDPSSF (SBOBEB %FQPSUFT 0MJNQP (BMJDJB 0SFOTF 3FEPOFU -FWBOUF 7BMFODJB #JLJMB &WBTJPO 3VOOFSTXPSME #FOJGBJP 1BTTBUHF4QPSU 9BUJWB "UMFUFT $BTUFMMPO &WBTJPO $BUBMVOB #BSDFMPOB #JLJMB 3VOOFSTXPSME "TIJ %PNJOHP $BUBMBO $PSOFMMB +mBSSJCV 4BODVHBU 3VOOJOH 7BMMFT 5FSSBTB ,BOFSB (SBOPMMFST -m"IJSF &TQPSU 1BJT 7BTDP #JMCBP #JLJMB (VJQV[DPB "QBMBUFHVJ &LJO ,JSPMBU 4BOUJ ,JSPMBU "SBHPO ;BSBHP[B ;FOJU -B 3JPKB "MGF 4QPSU
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