[Entrevista a Carlos Homedes, DG de American Nike] ¿Qué representa para usted haber asumido este cargo? Se trata de un reto y una responsabilidad muy importante para cualquier gestor estar al cargo de una marca como Nike, líder en innovación y referente mundial en su sector. Si a ello le sumas una pasión personal por el deporte, lo considero un privilegio y estoy muy agradecido por esta oportunidad. ¿Qué diferencias cree que tiene el mercado español con otros mercados en los que ha trabajado? En cuanto a la distribución, varía notablemente de país a país. De mi experiencia en Estados Unidos y Holanda, destacaría la especialización de los clientes y una mayor sensibilidad y vocación de servicio al consumidor. Aquí en España el comercio es todavía muy genérico y tradicional, si bien muchos clientes ya han reconocido esta necesidad de mayor especialización y atención. ¿Qué cree que es lo más positivo del mercado? ¿Y lo más negativo? Lo más positivo son precisamente las oportunidades que existen, dado el margen de desarrollo que tiene nuestro mercado todavía. Personalmente creo que la parte más negativa es tal vez cierta visión a corto plazo, y la tendencia a caer a veces en excesivas promociones que no favorecen la percepción de las marcas, del cliente ni del sector. ¿Cree que el mercado atlético está en crisis? Francamente, creo que no. Creo que está en una fase de consolidación y de madurez interesante, y con un gran futuro como he comentado anteriormente. Ahí tenemos fenómenos como la expansión del Fitness, el crecimiento del negocio de mujer, la aparición de figuras como Nadal o Gasol, que arrastran a muchos consumidores. Encontraríamos muchos ejemplos que nos confirman la oportunidad de desarrollo de la práctica y consumo deportivo en nuestro país. Acelerar esta tendencia no podemos hacerlo sólo las marcas y los clientes, necesitamos una mayor implicación de las instituciones. ¿Qué peso van a tener las colecciones de moda en un sector cada vez menos atlético? ¿Cómo gestionará Nike este cambio? Es importante recalcar que nuestra esencia es el deporte y nos seguiremos enfocando en innovar y reforzar nuestra posición en este segmento. No obstante, no podemos ignorar un estilo de vida que lleva nuestro consumidor fuera de la práctica deportiva y hacemos como marca lo que está en nuestras manos para seguir conectando con él, tanto en producto como en distribución. Pero insisto, somos una empresa deportiva en esencia, esos fueron nuestros orígenes y nuestra razón de ser. ¿Cuáles son los objetivos de American Nike a corto plazo? Consolidar nuestro liderazgo de marca y colaborar en el desarrollo de nuestros clientes en esta interesante fase de consolidación. ¿Y a largo plazo? Seguir ofreciendo a nuestros clientes y consumidores los mejores productos del mercado, seguir innovando y liderando. ¿Cómo cree que se va a desarrollar su relación con las Centrales? Confío en que con un gran espíritu de colaboración y predisposición a adaptarnos a la evolución del mercado. Nos necesitamos “Centrales y proveedores nos necesitamos mutuamente para fortalecer la posición de la distribución y frenar la entrada de otros operadores de canales ajenos al deporte” Carlos Homedes ocupa, desde el pasado 4 de abril, la dirección General de American Nike. Homedes, de 40 años y licenciado en Administración de Empresas por la Universidad de Louisiana y Diplomado en Marketing, por ESADE - ha desarrollado la mayor parte de su carrera dentro de la multinacional, un recorrido que comenzó en 1994 en Barcelona como Retail Development Manager y al que siguió en 1996 el paso por la central de Pórtland (Oregón) con responsabilidades en el área de calzado. Dos años más tarde recalaría en Hilversum, la central europea de Nike como Product Manager Europeo de calzado, antes de volver al mercado ibérico. Desde 1999 ha ocupado en Iberia los puestos de Brand Initiatives Manager, Director de Marketing y Director Comercial. “La fuerte expansión de Decathlon en España se ha dado por méritos propios, pero también por la escasa capacidad de reacción de algunos distribuidores nacionales” “Nuestra esencia es el deporte y seguiremos reforzando nuestra posición en este segmento” “Uno de los aspectos más negativos del mercado español es la tendencia a caer a veces en excesivas promociones que no favorecen la percepción de las marcas, del cliente ni del sector” ts22
RkJQdWJsaXNoZXIy Njg1MjYx