La distribución deportiva ha sido prisionera, desde sus comienzos, de la marca y de la capacidad que la misma tenía para atraer a los clientes, tan sólo por su presencia en el escaparate. De este modo, los empresarios de la distribución deportiva han desatendido durante largo tiempo su capacidad de generar marca. Es más, no han creído demasiado en ella, circunstancia que les ha obligado a mantener grandes rigideces y compromisos con unas pocas marcas que son las que mayor número de ventas producen en su respectivo ámbito. Por otro lado, esas marcas, en fechas recientes, han desarrollado sus propias tiendas, porque la distribución especializada no parecía satisfacer sus necesidades en cuanto a relación con el consumidor en el punto de venta, lo que ha acabado convirtiendo a esas marcas referencia del establecimiento, y en especial a sus tiendas propias, en un competidor directo, sin entrar a valorar los daños causados por sus "otras" tiendas, los Factory- Outlet. Mientras tanto, un competidor extranjero cuya presencia en nuestro país ya se prolonga por más de una década, inició, desde su desembarco, una estrategia orientada a desarrollar sus marcas propias desde la Tienda, sin otra campaña de publicidad que fuera más allá que los propios catálogos que se entregan en sus establecimientos. Ambas estrategias, trasladan la importancia que la Tienda juega en la configuración de marca en el cliente final, y ambas, a su manera, están consolidándose: por un lado, las grandes marcas están impulsando tiendas propias, relacionándose directamente con el consumidor final e intentando convertirse en un referente, traspasando el ámbito del deporte, y obligando, en algunos casos, al ostracismo a la distribución deportiva, a la que no le dejan distribuir algunos de sus productos; y por otro lado, el competidor extranjero se ha consolidado como el operador más importante de nuestro país, y no lo es precisamente por su porcentaje de ventas de esas grandes marcas, sino, por lo contrario, por lograr consolidar sus marcas propias, lo que le lleva a dar un paso más en su estrategia el cual hemos conocido en las últimas semanas. Este paso no es otro, que convertirse en proveedor de sus competidores, como ha anunciado, si bien su anuncio, por el momento, sólo incluye dentro de esta acción a su marca de montaña y outdoor, y al mercado francés, aunque parece lógico pensar que, si la experiencia es positiva, no se detendrán ni en esa marca, ni en ese mercado, lo cual ha de poner en alerta, o más aún, en pie de guerra, a fabricantes y proveedores de toda Europa, e incluso a escala global. La enseñanza positiva de estas estrategias y situaciones para los empresarios de la distribución deportiva es reconocerse a si mismos como generadores importantísimos del valor de la marca y de la configuración de la misma en el consumidor final, así como de su capacidad para introducir nuevas marcas en su establecimiento o diversificar la oferta del mismo, dotándose de la posibilidad de liberarse de la prisión de dos o tres proveedores. Es evidente, que ese camino no es fácil, y más en circunstancias como la actual, donde el viento no es favorable. Del mismo modo, es cierto que el papel lo soporta todo, pero, lo que no es menos cierto, es que la Tienda representa un lugar fundamental en la relación de cualquier marca con el cliente final, hasta el punto de que hay operadores, principalmente de la gran distribución, que están cobrando por posicionar producto en los lugares privilegiados de sus establecimientos. tiempo estimado de lectura por pág. > > > 4 min. La selección española de fútbol cuenta con unos fichajes muy especiales para el Mundial de Alemania. Se trata de los Spanitoons, unos personajes que en forma de caricatura, representan la imagen más simpática de los jugadores y del entrenador. La idea de los Spanitoons parte de la empresa Precisport, que ha desarrollado para la RFEF todo este contenido tanto en su aspecto gráfico como audiovisual. Según el responsable de la división de fútbol de Precisport, Jordi Petit, "los Spanitoons pretenden dar un aire nuevo a la imagen de la selección y contagiar de ilusión al aficionado español, especialmente al público más juvenil, gracias a un formato dinámico, atractivo y actual". Precisport y la RFEF han apostado por crear un concepto capaz de llegar a un amplio abanico de público, y aunque de momento “sólo” podrán encontrarse representados en camisetas, gorras, balones, fundas para móviles, bufandas y "bragas" multifuncionales; la intención es ir ampliando la gama de artículos en función del atractivo e ilusión que despierten. [noticias] CARLOS GRANDE Secretario General de Andad La importancia de la Tienda ts9 Oxfam Internacional presentó el pasado 24 de mayo el informe" Fuera de Juego", en el que analiza las condiciones laborales de los trabajadores de las fábricas asiáticas de 12 marcas deportivas (Puma, Nike, Reebok, adidas, Asics, Mizuno, New Balance, Umbro, Speedo, Lotto, Kappa y Fila). El documento ¡Fuera de Juego! Derechos laborales y producción de ropa deportiva en Asia, resalta que, mientras los futbolistas de elite y otros deportistas profesionales están representados por las asociaciones de jugadores, la mayor parte de los trabajadores asiáticos que fabrican las prendas que visten no pueden reclamar aumentos salariales ni mejoras laborales de forma colectiva, y según el informe, ninguna de las grandes marcas deportivas está haciendo suficiente para solucionar este problema. "En 2004 la Alianza Juega Limpio (que incluye a Oxfam Internacional, Campaña Ropa Limpia y sindicatos) retaron a estas empresas a que mejoraran las condiciones laborales, pero lamentablemente poco ha cambiado. El derecho de los trabajadores a crear sindicatos es fundamental para lograr las grandes mejoras que se necesitan en las fábricas, pero muchas marcas siguen sin querer mover balón en este tema", afirma Isabel Tamarit, coordinadora del área de Responsabilidad Social Corporativa de Intermón.El informe, fruto de una investigación de un año, desvela que Fila, una de las mayores empresas estadounidenses patrocinadoras del tenis mundial, ocupa el último puesto, entre estas doce marcas, en la liga del respeto a los derechos sindicales, y ha sido incapaz de corregir los serios abusos laborales en su cadena de producción. Según el informe de Oxfam Internacional, Reebok es la que más ha hecho por respetar lo derechos de los trabajadores de prendas deportivas en Asia, mientras que otras grandes firmas como Nike, Adidas, Puma y Asics, han hecho algunos avances. Sin embargo, el estudio concluye que la actuación de la industria deportiva en su conjunto sigue siendo muy pobre. "La industria de la ropa deportiva representa una valiosa fuente de trabajo en Asia. Pero los consumidores y trabajadores tienen el derecho confiar en que las marcas no exploten a las personas que fabrican los productos que consumen", concluye Tamarit. Intermón Oxfam presenta un estudio sobre las condiciones laborales de los trabajadores asiáticos de doce marcas deportivas Precisport presenta los Spanitoons
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