ts22 [nuevos mercados] China e India: las nuevas oportunidades Las economías en transición ofrecen diversos niveles de oportunidades y retos para las compañías de distribución y consumo, y estos dos países son los que tienen mayor potencial Redacción, Barcelona tiempo estimado de lectura >>> 4 min. Los flujos comerciales han cambiado radicalmente desde que el pasado 1 de enero se hiciera efectiva la plena liberalización comercial para los países miembros de la OMC y la desaparición del sistema de cuotas que ha regido durante más de 40 años. Esta medida, acordada hace años, beneficiará especialmente a aquellos países capaces de producir grandes volúmenes a bajo coste, y en este sentido es evidente que China, y en menor medida, India, sabrán aprovechar sus "ventajas competitivas" y se convertirán en dos de las grandes potencias comerciales. Sin ir más lejos, la propia OMC estima que a corto plazo estos dos países podrían llegar a sumar el 40% del mercado europeo y el 65% del estadounidense. La liberalización de los mercados internacionales y la previsible entrada masiva de productos procedentes de China ya está teniendo efectos negativos sobre la situación de la industria textil. En España los primeros datos estadísticos, señalan que en los primeros meses de 2005 se produjo un descenso del 20% en la producción, causado por una caída masiva de los pedidos a las empresas. Las alarmas ya han saltado y han surgido las primeras voces que piensan que de no abordar esta cuestión con la inmediatez que requiere, podemos encontrarnos con situaciones irreversibles. Pero ¿qué soluciones hay? En principio, y ante la imposibilidad de competir con China o la India con sus armas, para muchos la única solución para hacer frente a esta situación es la potenciación de la imagen de marca y la apuesta firme por la calidad como estandarte de diferenciación. Sin embargo, aunque es cierto que los productos chinos han destacado, tradicionalmente, por su bajo coste y no por su calidad, las cosas están cambiando y pueden empeorar más la situación actual: el diseño y el I+D, principales argumentos en los que se basan quienes no temen la competencia china, ya no parecen ventajas suficientes a la vista del desarrollo chino, que poco a poco está dejando atrás su etiqueta de eterno copiador y ha empezado a potenciar la calidad como valor añadido para posicionarse en su propio mercado y para ganar, una vez controlado el mercado mundial textil de primer precio, más cuota entre la clase media-alta y alta. China e India, las grandes oportunidades ¿Y si en vez de preocuparnos por la cuota que pueden ganar estos países en nuestro mercado, analizamos las posibilidades que nos brinda el suyo? Las economías del mundo en transición ofrecen diversos niveles de oportunidades y retos para las compañías de distribución y consumo, y las oportunidades más inmediatas y de mayor éxito para las empresas están en China e India (aunque en ésta el potencial de inversión es a más largo plazo). China China es reconocida sin lugar a dudas como el mercado de consumo más grande y de crecimiento más rápido. Con una población de mil trescientos millones de habitantes y un nivel de vida en ascenso, la demanda de consumo aumenta de forma constante. En el futuro el mercado de consumo deportivo será especialmente interesante, sobre todo teniendo en cuenta los próximos Juegos Olímpicos de Pekín 2008, que serán el mayor acontecimiento deportivo de la historia de Asia. Hoy el mercado de las marcas deportivas ronda los 1.500 millones de euros (representa "sólo" un 0,2% del PIB, un décima parte que en Estados Unidos) y se espera que de aquí a 2008 crezca alrededor de un 40% al año. Durante la última década, China ha dado muestras de estabilidad, con un crecimiento medio de un 8%, y ha sabido gestionar un sistema híbrido que conserva los fundamentos del Partido Comunista Chino pero introduce cualquier imperativo para el desarrollo económico dentro de los inicios de una economía de mercado. Esto ha llevado a muchas empresas occidentales, en constante búsqueda del ahorro de costes, a trasladar sus procesos productivos al país asiático, especialmente aquellas industrias intensivas en mano de obra debido a los niveles salariales. A medida que los sueldos han ido creciendo en las grandes ciudades, las industrias que requieren menor nivel de capacitación laboral se han desplazado hacia el extrarradio de las ciudades, y han contribuido a la generación de empleo, tan necesaria para la estabilidad del país. Por lo general, los chinos siguen teniendo un poder adquisitivo limitado, superado con creces por su capacidad productiva. A fin de evitar esta situación, el gobierno limita el porcentaje de producción que puede dedicarse a consumo interno. Pese a estas limitaciones, las empresas occidentales han visto en el país asiático un enorme mercado en el que tomar posición. Sin embargo, el mercado chino sigue siendo escaso en recursos y presenta peculiaridades locales en cada provincia del país, lo que exigirá una enorme capacidad de adaptación. China debe ser vista no como un único e inmenso territorio, sino como un conglomerado de regiones, que comparten un idioma escrito y sustrato cultural común, pero distintas en cuanto a preferencias, hábitos de consumo, nivel adquisitivo e infraestructuras. Aquellos negocios que se fundamenten en la comercialización de bienes deben adaptar sus planes de marketing para cada zona en la que quieran operar. Con todo, el carácter chino es propenso a la confianza, la negociación y el comercio, por lo que los primeros en consolidarse en este mercado tendrán grandes oportunidades. Otro aspecto de la política comercial china es cómo las autoridades del país "promocionaron activamente" a sus empresas nacionales para favorecer su introducción en el mercado mundial. Dicha medida contribuyó a una rápida mejora del tejido En la última década, China ha dado muestras de estabilidad y ha sabido gestionar un sistema híbrido que conserva los fundamentos del PCC pero introduce cualquier imperativo para el desarrollo económico dentro de los inicios de una economía de mercado
RkJQdWJsaXNoZXIy Njg1MjYx