tener, sobre todo por el poco interés que tiene la otra parte en que no sea así. Pero no creo que esta situación se alargue: tenemos muchos procesos abiertos y la sentencia aportará mucho a nuestro favor para que algún tribunal acabe con esta marca. Sorprende el cambio de decisión del Supremo… El cambio es excepcional, pero también lo fue la equivocación que se cometió en el 99, con una sentencia totalmente contraria a las anteriores, que habían dado la razón a Nike. Nadie entendía porque el Tribunal Supremo había cambiado de criterio y además sin dar motivos. Y precisamente ésta es la razón por la que el Constitucional anuló la sentencia del 99 y devolvió el caso al Supremo, ya que consideró que en la sentencia del supremo se vulneraba el artículo 24.1 garantía constitucional sobre el derecho a la tutela judicial efectiva, es decir, a no ser juzgado arbitrariamente. No era lógico ni constitucional que un tribunal cambiara la decisión de dos sentencias, y que encima no diera explicaciones. La lucha ha sido larga y ha llegado, incluso, al Constitucional… Nike jamás ha renunciado a utilizar todas las vías judiciales posibles para recuperar algo que, de hecho, nos pertenece. Hemos sido víctimas de un error grave y hemos peleado con las todas las armas jurídicas. Acudir al Constitucional era una solución compleja, porque en pocas ocasiones sus sentencias han contradicho al Supremo, pero sabíamos que teníamos razón y hemos querido llegar hasta al final. Otras marcas han preferido llegar a acuerdos. Es cierto que en España el tema de los registros es un poco complejo y muchas marcas se han visto afectadas. Puede, incluso, que algunas hayan alcanzado acuerdos, pero desde el primer momento nosotros nos hemos negado a seguir este camino. No nos hemos dejado chantajear porque sabíamos que tarde o temprano la justicia iba a reconocer nuestros derechos. Ha sido una buena manera para cerrar su etapa en Nike Iberia. ¿Cómo valora estos años? ¿Qué potencial tiene la marca en nuestro país? Han sido cinco años muy buenos que empezaron con una mala noticia -la sentencia del 99- y que se cierran con la recuperación de nuestro derecho a comercializar textil con nuestra marca. Son cinco años en los que Nike ha ganado mucho en fuerza y aspiracionalidad. Hemos aumentado nuestro liderazgo en categorías como el calzado de fútbol, donde en los últimos doce meses hemos logrado una participación en valor del 32%, un 12% más que la segunda marca. En todas las categorías performance hemos mantenido o afianzado nuestro liderazgo, hemos crecido en textil, pese a los problemas, y en accesorios también hemos mejorado mucho. Además, hemos ampliado la oferta para las mujeres, una categoría muy importante para la marca y para el negocio. En cuanto al potencial, aún podemos crecer más en cuota de mercado. El mercado todavía puede crecer y nosotros tenemos un papel determinante para que así sea. Para acabar, si tuviera que destacar rápidamente lo mejor y lo peor de estos años, ¿qué diría? Lo peor, sin duda, fue la sentencia del 99, y lo mejor, seguramente, ha sido el fuerte liderazgo que hemos conseguido en fútbol, sobre todo teniendo en cuenta que hace algunos años era una categoría que no tocábamos. Esto, y el equipo humano de Nike Iberia, que ha madurado mucho en estos años. ts17 EL FALLO “El cambio del Supremo es excepcional, pero también lo fue la equivocación que se cometió en el 99, con una sentencia totalmente contraria a las anteriores, que habían dado la razón a Nike” BALANCE 2005 “Hemos aumentado nuestro liderazgo en categorías como el calzado de fútbol, donde en los últimos doce meses hemos logrado una participación en valor del 32%, 10 puntos más que la segunda marca” FUTURO “Nike aún puede crecer mucho más en cuota de mercado. El sector no es maduro; todavía puede crecer y nosotros tenemos un papel determinante para que así sea”. Cesar Galcerán: el protector de la marca Nike en España Cesar Galcerán ha sido, sin duda, uno de los principales protagonistas de esta larga lucha que ha mantenido Nike por recuperar sus derechos sobre la marca. Licenciado en Derecho y ex jugador profesional de baloncesto, Galcerán empezó su carrera en el sector deportivo en Cidesport, donde trabajó de 1980 a 1990 como Product Manager. En 1990, cuando finalizó el contrato de distribución que Nike tenía con la empresa Cidesport, su buen trabajo le sirvió para que la multinacional americana confiara en él para liderar la nueva filial Española, American Nike S.A.. En una primera fase, Galcerán ocupó el cargo de Director de Marketing, y posteriormente fue nombrado Brand Protection Manager, responsabilizándose de toda la labor de Protección de marca en España, Portugal y Andorra. Desde esta responsabilidad creó el Grupo de Marcas, asociación que engloba a las principales marcas textiles y de calzado para la lucha contra la falsificación, una de las lacras contra las que más ha luchado Galcerán. Este grupo representa a empresas de deporte como Adidas, Umbro, Nike, marcas vinculadas al mundo del sportwear como Lacoste, Burberry, Tommy Hilfiger, Timberland, Levis, Dockers, Pepe Jeans y Liberto, así como empresas de calzado como Panama Jack y Camper. En estrecha colaboración con Fabrice Ducceschi, ha coordinado con el abogado Jesús Muñoz Delgado y su equipo del despacho Gómez Acebo y Pombo despacho Jurídico toda la estrategia del proceso jurídico que ha concluido con la recuperación de la marca Nike en España en relación al textil.
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