roturas se puede aumentar el nivel de productos en inventario a lo largo de la cadena de suministro. Pero este aumento del inventario conlleva costes y expone aún más el producto a mermas. RFID reduce considerablemente los problemas de rotura de inventario, proporcionando más información sobre el inventario, facilitando la información precisa sobre lo que está en inventario, y qué se ha perdido o ha sido sustraído; y aumentando la velocidad de respuesta, permitiendo responder y reponer el producto en tiempo real, en respuesta a roturas de inventario o a cambios inesperados en la demanda. Mermas. Un estudio reciente concluyó que los beneficios en el sector de ventas podrían ser un 30% mayores si las compañías redujesen las pérdidas ocasionadas por mermas en tan sólo un 50%. Se han ensayado muchas soluciones, que conllevan una carga financiera significativa y que además no han resuelto el problema. RFID puede eliminar una cantidad considerable de mermas, por medio de alertas rápidas sobre cuándo o dónde ha desaparecido un producto, y aumentando la transparencia, que desincentiva la merma gracias a una rápida detección. Aunque algunos lectores puedan dudar sobre una innovación que mejore simultáneamente todos los parámetros, los hechos sugieren que RFID puede aportar estas mejoras simultáneas, permitiendo a los responsables de la cadena de suministros grados de flexibilidad y fragmentación sin precedentes, mejorando al mismo tiempo las métricas de productividad . RFID tendrá un efecto notable en la economía norteamericana... En su conjunto, nuestro análisis muestra un ahorro posible de más de cien mil millones de dólares anuales, suponiendo que el 50% de los vendedores y fabricantes adoptan RIFD. Este efecto puede atribuirse a ahorros en coste laborales, de merma, de rotura de inventario, de inventario, generales, inmobiliarios y de apoyo a las operaciones. ....pero beneficiará a algunos a costa de otros. Los beneficios de RFID no se distribuirán uniformemente. Como sucede con la mayoría de los adelantos, las empresas que sepan obtener una mayor ventaja competitiva acumularán unos beneficios desproporcionados comparados con los demás. Un tema que nos recuerda la política de WalMart con sus proveedores. Esta clase de mejoras afectarán a aquellos distribuidores que están actualmente bajo la presión de Wal-Mart, por ejemplo, si no progresan al mismo paso en la adopción de esta tecnología y en la presión a sus suministradores para que introduzcan los cambios necesarios. Fijándonos en su filosofía, podemos esperar que Wal-Mart ponga "en la calle" este ahorro en costes, con precios aún más bajos para sus clientes, ejerciendo una presión competitiva todavía mayor sobre aquellos que ni pueden igualar sus precios ni pueden ofrecer una experiencia superior a la de Wal-Mart. Sin embargo, la rápida adopción de RFID por parte de Wal- Mart no afectará sólo al sector de ventas. Los fabricantes tendrán que evaluar cuánto puede forzarles RFID a cambiar su modo de operar y sus relaciones contractuales con WalMart y otros competidores. Los fabricantes también se beneficiarán desigualmente Los fabricantes pueden obtener mejoras operativas de RFID, aunque también incurrirán en costes adicionales si se deciden a añadirlas nuevas etiquetas RFID y a cargar con un incremento en la labor de clasificación (por ejemplo, si se encaminan hacia una cadena de suministro "preclasificada"). RFID reducirá los costes de controlar los productos en su trayecto de la fábrica al almacén -nuestra previsión es que se eliminará un 20% del trabajo en el almacén. Sin embargo, los costes de empaquetado para los fabricantes aumentarán para cumplir con los nuevos requerimientos de preclasificación de Wal-Mart. Las implicaciones sobre cómo repensar las operaciones de fabricación a la luz de la RFID incluyen preguntas sobre temas básicos del proceso de almacenamiento, así como una reflexión sobre la magnitud de la fuerza laboral, el número de almacenes, la composición de los SKU que se envían a las tiendas y la estrategia fragmentación para la cadena de suministros. Y los almacenes empezarán a desaparecer... Hasta ahora hemos descrito los efectos a corto plazo de RFID, pero, como otras innovaciones, algunos de los mayores cambios se conocerán con un cierto retraso. La tecnología RFID, al desagregar contenedores y palés, irá reduciendo progresivamente la necesidad de los almacenes y de los depósitos de distribución, puesto que su papel tradicional de almacenamiento y clasificación ya no hará falta. También transformará el modo en que están estructurados los almacenes, conllevando incluso la necesidad de nuevas clases de toros, personal y sistemas de estanterías. A largo plazo, es probable que más de la mitad de los almacenes actuales hayan desaparecido, sean meros centros logísticos para cambiar mercancías de vehículo y/o se hayan trasladado a una nueva ubicación. Una tienda podría pedir de un fabricante determinado cien paquetes de productos desagregados diferentes, y los paquetes serían guiados por rutas distintas para optimizar el uso de la carga de los camiones. Esto es similar a cómo, en Internet, paquetes de información del servidor con el mismo origen y el mismo destino son guiados por distintas rutas y ensamblados en destino por el navegador cliente del ordenador receptor. En cierto sentido, ya podemos ver fogonaLos cambios que puede ofrecer la tecnología RFID no acabarán cuando la mercancía llegue a las tiendas. Algunos de los cambios más espectaculares tendrán lugar cerca del consumidor Los beneficios de RFID no se distribuirán uniformemente. Como sucede con la mayoría de los adelantos, las empresas que sepan obtener una mayor ventaja competitiva acumularán unos beneficios desproporcionados comparados con los demás ts33
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