IMPRESIÓN Heidelberg también participa con su experiencia industrial fuera de la industria de la impresión disponibilidad de financiación, exención aduanera para la compra de maquinaria, actividades transfronterizas dentro de Europa, exportación / importación, por citar sólo algunas. Centrándonos ahora en las estrategias globales de Heidelberg, últimamente vemos que ha entrado con fuerza en otros sectores. ¿Cómo se viven desde dentro esos cambios de paradigma tan radicales? Sí, Heidelberg también participa con su experiencia industrial fuera de la industria de la impresión. Por ejemplo, nuestra fundición produce para otras empresas y la fábrica de Wiesloch también fabrica y monta para otros. El hecho de que Heidelberg también podía desarrollar y comercializar sus propios productos fuera de la industria de la impresión quedó demostrado con los Wallboxes, el negocio de puntos de carga para coches eléctricos, que ahora se agrupa bajo el nombre de Amperfied. Estas actividades se ampliarán aún más con un incremento de portfolio de los productos y soluciones en este ámbito, así como con la expansión de las estructuras de ventas, también aquí en España. Por otra parte, no veo un cambio radical de paradigma, ya que la estrategia de Heidelberg se orienta sobre todo a las ofertas dentro de la industria de la impresión. Aquí, sobre todo, destaca el segmento en crecimiento del packaging y el mercado de la etiqueta, como lo demuestran nuestras actividades en el sector de las etiquetas (véase la reciente LabelExpo de Bruselas). O el reciente lanzamiento de la Boardmaster, una máquina flexográfica altamente productiva para la producción de cajas plegables de gran volumen. Otro tema también muy recurrente que vemos en Heidelberg es el de la responsabilidad social y la sostenibilidad. ¿Se trata de postureo o nos encontramos ante una filosofía de trabajo? En Heidelberg, la responsabilidad social y la sostenibilidad no son frases vacías ni modas del momento. Hace más de 20 años, Heidelberg ya publicó un informe medioambiental anual y llevamos casi el mismo tiempo ofreciendo a nuestros clientes la neutralización de CO2 de nuestras máquinas. En los últimos años, mucho antes de la crisis energética desencadenada por la guerra de agresión rusa contra Ucrania, centramos nuestro enfoque y creamos un puesto de responsable de ESG, con la doctora Eva Boll, que responde directamente ante el CEO. Heidelberg también se ha fijado objetivos claros y concretos para el futuro, los ha comunicado, ha dotado internamente medidas y creado proyectos para poder aplicarlos continuamente. Cada vez son más las empresas españolas que están exportando producto impreso. ¿Cuáles cree que son los factores positivos que destacaría actualmente del sector de la impresión en España? ¿Qué aporta nuestro mercado como elemento diferenciador? Hoy en día, el sector de la impresión en España se diferencia de los sectores de nuestros vecinos directos del otro lado de los Pirineos y de los de los mercados centroeuropeos, principalmente, por su flexibilidad y su nivel de costes aún más bajo. Pero esta ventaja de costes se relativizará con el tiempo, lo que significa que las empresas españolas tendrán que aumentar su eficiencia en la misma medida en que disminuya la ventaja de costes. Heidelberg Spain puede hacer una importante contribución en este sentido. ¿Cuáles son sus planes a corto y medio plazo? A corto plazo, en Heidelberg Spain tenemos también que hacer nuestros deberes: ajustar algunas cuestiones estructurales y reorientar las responsabilidades para aumentar nuestra propia eficiencia y servir así mejor a nuestros clientes. Pero no son grandes tareas de reestructuración, sino la suma de muchos ajustes menores. A medio plazo, creo que Heidelberg Spain necesita centrarse más en apoyar a nuestros clientes en su día a día, es decir, en utilizar el potencial que ofrecen nuestras máquinas, sistema y paquetes de consumibles y servicios. Es como los teléfonos móviles de última generación, muchos de nosotros sólo utilizamos una pequeña parte de las posibilidades digitales y apps. Heidelberg puede contribuir de forma importante al éxito de sus clientes mediante una formación basada en las necesidades y en contratos de rendimiento adaptados individualmente. Por último, ¿qué reflexión le gustaría enviar al mercado? Heidelberg está presente en España desde hace más de 60 años, primero a través de Hartmann y después bajo su propia dirección, y se ha convertido así en un compañero de confianza para muchas empresas, tanto en los buenos tiempos como en los menos buenos. Hoy en día, esto supone para nosotros tanto una obligación como un estímulo para continuar y ampliar esta(s) colaboración(es). Queremos seguir contribuyendo de forma importante al éxito de nuestros clientes, sabiendo que sólo podemos tener éxito si nuestros clientes tienen éxito. n 82
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