tecnogarden 25 el máximo partido todos los miembros de los gardens. También hemos adaptado nuestra Boutique de productos para que los socios tengan elementos más sostenibles de embalaje, estamos negociando el Convenio Colectivo, hemos fomentado la afición a las plantas a través de la campaña “Europa Florece”, estamos creando cientos de posts digitales para uso en redes sociales de los socios. Hemos incorporado el servicio del Cliente Misterioso. Pero lo más destacado es que hemos conseguido que las plantas y flores sean productos esenciales cara a la Administración y los centros de jardinería, establecimientos donde poder comprarlos. No quisiera dejar de citar, aunque sea dentro de una revista, que tenemos la mejor revista cara al aficionado español de plantas: Verde es Vida que supera los 115.000 cada temporada. ¿Cuál sería la radiografía actual de la asociación y sus prioridades para 2022? Tenemos una entidad muy consolidada y fuerte que avanza de la mano de las centrales y grupos de gardens más importantes en España con los que estamos muy vinculados y haciendo acciones muy beneficiosas para el sector. La AECJ está creciendo en número de socios y empresas, muestra ineludible de que es una organización muy valorada. ¿Qué previsiones hay en cuanto a Expogarden: expositores y conferencias…? Teníamos muchísimas ganas de encontrarnos todos de nuevo y “abrazarnos”, más después de este buen ejercicio 2021. La cancelación supone no conseguir los objetivos del encuentro profesional más importante para nuestros socios, pero suponía un riesgo importante el mantener el congreso en plena sexta ola de la pandemia, y creo que ha sido un acierto postponerlo. Pero tenemos un equipo muy importante en nuestra oficina de la AECJ, que no pierde el contacto con nuestros socios, y entre nosotros mismos nos seguimos pidiendo ayuda unos a otros, viajamos juntos (en la medida de lo posible) a visitar proveedores, lo que demuestra las sinergias que consigue nuestro congreso y el trabajo de tantos años de esta Asociación. ¿Cuáles son las ventajas que ofrece el pertenecer a la AECJ hoy en día y en qué medida el asociacionismo está ayudando a los miembros de la AECJ a desafiar la crisis por esta pandemia? Muchísimas ventajas. Tenemos un amplio portafolio de casi veinticinco servicios, de los cuales los socios utilizan los que quieren por menos de sesenta euros al mes. Hay que estar unidos para todo, frente a la administración, frente a los problemas y oportunidades. Si no hubiéramos tenido una asociación representativa, no hubiéramos podido abrir los centros tan pronto como lo hicimos y comenzar a salir de esta crisis. Es imprescindible que cada empresa de un sector se una al colectivo que le representa, apoya y promociona. Eres dueña de una empresa familiar que destaca por su innovación y capacidad de aportar un valor añadido al cliente, ¿cuál es el sello de identidad de este negocio a día de hoy? Somos un centro de jardinería en una población pequeña y muy rural como es Cuenca, por lo que la cercanía con nuestros clientes, la atención preferente al cliente y una oferta muy variada, de calidad y precio justo, son nuestros puntos fuertes “La mayor debilidad del sector es la fragmentación del sector en pequeñas empresas familiares”
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