58 ASOCIACIONES directora general de Exel Fil; Enric Collell, CEO en Grup Barcelonesa; Juliana Dorn, directora de marketing en Isotubi; y José F. Medina, CEO de Manusa explicaron sus recetas para superar los problemas planteados en su camino hacia la colaboración, que podrían resumirse en los siguientes consejos: sustituir el miedo por la paciencia; ser muy claros y sinceros; tener mucha perseverancia; trabajar y ser generosos; y tener respeto, humildad y confianza. POLINIZACIÓN CRUZADA El consultor y experto en Liderazgo y Cultural Organizacional, Jordi Alemany, explicó durante su intervención, titulada ‘La cultura colaborativa como motor para la transformación industrial’ que un enemigo de la colaboración es que “educamos para crear egosistemas con individuos que compiten, en vez de ecosistemas”. Y propuso hacer propio el principio de la ‘Polinización cruzada’, entendida como “hacer converger conocimientos de diferentes ámbitos que, en principio, no tienen nada en común pero que, cuando convergen, dan lugar a soluciones nuevas que pueden crecer incluso más fuertes que en su entorno original”. Teniendo en cuenta que muchos de los problemas que experimentan las empresas son comunes a muchas de ellas, Alemany propuso ayudarse de esta polinización cruzada a partir de tres pilares básicos: adoptar una mentalidad de explorador; construir entornos de trabajo seguros (desde el punto de vista psicológico); e incentivar la colaboración y la co-creación como parte del modelo de liderazgo, la cultura y el plan estratégico de la empresa. Con esta base, y partiendo de preguntas como qué problemas queremos resolver, ¿cómo lo hacen otros y si esto es replicable en nuestra empresa, el experto dio algunas claves para promover esa polinización cruzada en el entorno empresarial, tales como implementar un centro de excelenecia que le dé un carácter oficial a la misma y que promueva formación interna, talleres y grupos polinizadores, programas y paneles de innovación. Asimismo, recomendó llevar a cabo una formación externa, una investigación continua y la participación en clústers sectoriales, congresos, ferias y conferencias. “Fomentamos la cultura de colaboración internamente promoviendo el intercambio de opiniones entre nuestros equipos y premiando la innovación. Y, externamente, formándonos en entornos y eventos ajenos, capturando innovaciones y colaborando con clientes y proveedores”, aseguró. LAS PERSONAS, EN EL CENTRO DE LA COLABORACIÓN El director general de amec, Joan Tristany, valoró la complicidad y la transparencia con la que hablaron los ponentes al explicar tanto los casos que han ido bien como los que no han fructificado. De todo ello, se extrae que “la selección de los socios es esencial, así como la necesaria inversión de tiempo y de recursos”. Pero, por encima de todo, que “las personas son claves para la colaboración, aunque también la organización”. En este sentido, “fortalecer las bases dentro de nuestra empresa nos permitirá ejercer también la colaboración posteriormente fuera”, incidió Tristany. COLABORACIÓN EN LA PRÁCTICA Como complemento de las ponencias, la colaboración entre la industria se llevó a la práctica durante el Fórum amec de diversas formas. Así, por ejemplo, los asistentes participaron en unas dinámicas grupales en las que se pusieron sobre la mesa problemáticas para resolverlas de forma conjunta. Entre las conclusiones finales de ese proyecto colaborativo quedó patente que los ámbitos de colaboración más ‘críticos’ para las empresas participantes son la innovación y la comercialización –sobre todo en el ámbito internacional–, seguidos por la colaboración público-privada ha salido y el talento. Entre las principales dificultades a la colaboración industrial planteadas por los asistentes, se plantean bastantes, como la falta de honestidad y generosidad, la falta de transparencia y de unas reglas del juego claras, la falta de método, las estructuras internas poco colaborativas o los conflictos de intereses, entre otras. Para las que se plantea soluciones como: la humildad, la confianza, la dotación de recursos y tiempos, la implicación de la alta selección o una cuidada selección de los ‘partners’. Asimismo, en las semanas previas al Fórum y durante todo el evento, los participantes tuvieron acceso a la plataforma digital del Fórum amec 2023, donde pudieron contactar con el resto de asistentes, charlar con los ponentes y publicar retos o necesidades que su empresa para poder iniciar una posible colaboración. Cesce, Banc Sabadell y Hutchison Ports Best fueron los patrocinadores de esta edición del Fórum amec, que ha contado también con la colaboración de ComarFex y Mur and Partners. n El presidente de amec pidió a las empresas industriales que fomenten la cultura de la colaboración Un momento de la dinámica de co-creación que tuvo lugar durante el Fórum amec.
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