○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ EVENTOS ÍNDICE DE SOLIDEZ de la Internacionalización 2017 Coincidiendo con el Fórum, el presidente deAmec, Manel Xifra, dio a conocer el resultado del Índice de Solidez de la Internacionalización 2017 (ISI). El índice, que se actualiza cada año, evalúa la solidez de la internacionalización española basándose en cuatro pilares: sus resultados, los actores que participan en ella, los elementos habilitadores y su inserción en las cadenas de valor global. Según este, la solidez de la internacionalización de la economía española mejoró un 2,97% a lo largo de 2017, situando la solidez de la internacionalización en los 6,86 puntos sobre 10. La buena evolución de las exportaciones y el establecimiento de filiales en el exterior son los principales factores que contribuyen positivamente sobre el Índice de Solidez de la Internacionalización. También ha influido en el crecimiento del ISI la buena evolución de las empresas implantadas en el exterior y el indicador de base exportadora. «Pese a la recuperación del mercado interior, siguen siendo muchas las empresas que se lanzan a la exportación y ensanchan la Base Exportadora. El objetivo es que esta exportación se consolide y pasen a ser exportadoras regulares», explica el director general de Amec, Joan Tristany. Al mismo tiempo, «cada vez más empresas deciden hacer un paso más e implantarse en los mercados exteriores. Las implantaciones a su vez hacen crecer el volumen de exportación, puesto que la matriz acostumbra a suministrar a sus filiales en el exterior», añade Tristany. Por el contrario, entre los indicadores que contribuyeron negativamente en el ISI 2017 se encuentran la evolución de la inversión extranjera que, pese a aumentar, lo ha hecho sin el dinamismo de años anteriores, así como la diversificación geográfica de la inversión. Además, el resultado del ISI se ve afectado a su vez por cierto empeoramiento del indicador del acceso de las empresas a los instrumentos financieros, necesarios para las empresas para sus operaciones. muy bien a Roca es ‘expatriar’ a los directivos para que tengan conocimiento directo de los mercados exteriores». No solo es una cuestión de cultura y valores, sino que «la expatriación abre la mente y permite darse cuenta que las cosas cambian: los productos se convierten en commodities y hay que seguir pensando en cómo aportar valor». Es ahí donde, a decir del directivo de Roca Group, entra en juego la famosa Industria 4.0, que trasladó al sector sanitarista de forma muy gráfica: «Hace más de 20 años que voy a ferias de baño pero, desde hace unos 5, voy también a otros certámenes tecnológicos como el Mobile World Congress. ¿La razón? La sensorización –entre otras innovaciones tecnológicas– es ya una realidad que, sin duda, entrará en el cuarto de baño. De hecho, los sensores nos aportan datos que podemos transformar en servicio. ¿Cómo? Pues, por ejemplo, un sensor en el inodoro puede aportar datos sobre los niveles presentes en la orina y comunicarlo a un espejo conectado que, a su vez, me permita concertar una cita con el médico, en caso de que fuera necesario». Anticipar, estudiar y responder a demandas que aún no se han producido fue el consejo de los expertos de la mesa a las empresas en un contexto en el que la digitalización es inexorable y en el que contrastar el conocimiento del mercado con profesionales de otro sector productivo constituye siempre una visión nueva y enriquecedora del mismo. UNA ESTRATEGIA DIVERSIFICADA Los cambios producidos por la introducción de tecnologías disruptivas fue otro de los aspectos abordados en la mencionada mesa de debate. Así, si bien en los segmentos de mercado en los que Roca cuenta con una larga trayectoria la fabricación se lleva a cabo «cerca de los mercados, mediante ecosistemas industriales próximos a nuestros clústeres locales», como explicó Carlos Velázquez, este explicó también que «en los nuevos negocios en los que queremos ser disruptivos nos vamos encontrando de todo y hay que ir adaptándose sobre la marcha. En desarrollos nuevos de tecnología lo mejor es aprender de los demás y jugártela (hasta cierto punto) porque hay start-ups y empresas tecnológicas que tienen ideas nuevas y son más rápidos que las estructuras convencionales». En este sentido, Velázquez coincidió plenamente con Emma Fernández, directora general de Indra entre 2006 y 2015 y consejera independiente de varias compañías, quien este año fue la responsable de la ponencia inaugural: ‘Nuevos paradigmas de colaboración’. En ella, esta profesional con una amplia experiencia en estrategia e innovación mencionó «la necesidad de las empresas de tener una estrategia bi-modal (que calificó como «cierta esquizofrenia»), de modo que se refuerce el negocio establecido funcionando como una startup en otros aspectos», aunque también apuntó que «cuanto más grande es una organización, más difícil resulta esta estrategia bi-modal y de ahí la importancia de trabajar en clústeres e identificar las start-ups más flexibles y dinámicas». Y es que, como aseguró posteriormente «aunque la innovación debe estar presente en el ADN de las empresas, es muy difícil que la disrupción –básica en un momento en el que la tecnología ha transformado la sociedad– venga de dentro». LA IMPORTANCIA DE LA MARCA Y todo ello, sin olvidar la marca que hay 17 SANITARISTA'S
RkJQdWJsaXNoZXIy Njg1MjYx