LA ''j forum amec SrAMMM KOttaluCA (MCKí \ ..... coma: to HtfCAím ........A TopA MIO?- Lt l«(A«S digital hay que empezar poniendo el foco en la Visión. «Una Visión identificando el verdadero valor de la empresa, un desarrollo del talento, repensar los modelos y considerar que habrá una revolución en las operaciones, entre ellas, las de la logística». ¿Reto u oportunidad? El Fórum recogió tanto los efectos positivos como los negativos de la digitalización. Entre los positivos está la mayor facilidad para llegar al consumidor final, con un cambio de modelo del B2B en B2C. Entre los efectos negativos, se encuentra el del problema de la ciberseguridad - «tenemos que pasar de la protección física a la protección digital»- y la pérdida de puestos de trabajo, sobre todo en emplazamientos productivos. «Será imprescindible un pacto social a nivel mundial que reconsidere la redistribución de la riqueza», aseguraba al respecto el director general de amec Joan Tristany, encargado de realizar las conclusiones de la jomada. En este impasse, en el que existe un problema de convivencia entre el modelo digital y el tradicional, las empresas expusieron como uno de los principales frenos calcular el retorno de la inversión en digitalización. «Hay que contraponer la dificultad de retomo de la inversión versus el coste de no hacerla», remarcaba Tristany. Y es que, el director general de amec explicó en las conclusiones del Fórum, recogiendo las ideas que se expusieron a lo largo del dia, «que ya vivimos en un mundo digital que ha venido para quedarse, en el que las empresas productivas están transformando en empresas de servicios». Ante el vértigo que puede suponer abordar todos los cambios, las conclusiones del Fórum recogen algunas de las recomendaciones que se realizaron durante la jomada: «no dejar de actuar, siempre priorizando, situarse en La experiencia de Standard Hidráulica Jaume Llacuna, director general de Standard Hidráulica, fue uno de los profesionales participantes en la mesa redonda ‘La internacionalización digital’ desde la que compartió la experiencia de la firma en este ámbito. Con un punto de partida que buscaba conocer mejor al cliente final -no solo al profesional- para ofrecer productos mejor adaptados a sus necesidades, la compañía se inició en el e-commerce hace ya 5 años, lo que le ha llevado a ofrecer un nuevo enfoque de marketing para hacer más sencilla la experiencia de compra, con descripciones más claras y adaptadas al nuevo público. La evolución desde entonces ha llevado a Standard Hidráulica a incorporar nuevas tecnologías como la realidad aumentada, la realidad virtual y a empezar a trabajar ya con hologramas, de cara a combinar realidad y realidad virtual. Y es que, tal como aseguró el director general de la compañía durante su intervención «no se trata ya de vender un producto, sino de ofrecer soluciones a necesidades mediante un experiencia de compra satisfactoria». entornos colaborativos, gestionar los nuevos riesgos y rodearse de personas con talento». En el futuro, «en un entomo donde todo es digital, lo más valorado será el anclaje en el mundo físico», y es aquí donde las empresas productivas seguirán teniendo mucho que decir. Informe amec El informe anual de amec «Coyuntura 2016 y Perspectivas 2017» constata que para dos tercios de las empresas la digitalización les afectará a corto y medio plazo. Pero para el presidente de amec, Manel Xifra, que abrió el & & Fórum, «sorprende que un tercio de las empresas cree que la digitalización no les afectará o lo hará a largo plazo» y sólo una minoría apunta al producto o al modelo de negocio como foco sensible a la digitalización. «Creo que es aquí donde las oportunidades y los riesgos serán más consistentes, aunque hoy sean menos evidentes». En este sentido, Xifra quiso dar un toque de alerta: «No será opción decidir si entramos o no, sino que más bien habrá que preguntarse cómo están expuestos nuestros clientes». El presidente de amec también avanzó el resultado para este año dd índice de Solidez de la Internadonalización (ISI), que se sitúa en 6,97 sobre una escala de 10, experimentando una mejora de un 8,23% respecto 2015, muy por encima de los niveles registrados en los últimos cinco años -4a mejora de 2016 supera ostensiblemente la registrada el año anterior, del 3,70%-. Puntos fuertes Entre los indicadores que en 2016 contribuyeron positivamente al ISI se encuentra principalmente el indicador de inversión extranjera, de pymes exportadoras y el de instrumentos financieros, así como el de diversificación empresarial de las exportaciones. El director general de amec, Joan Tristany, destaca que cada vez más la mediana y pequeña industria española exporta de forma regular. Con ello se confirma que, si bien la crisis obligó a las empresas a mirar al exterior, tras la mejora del mercado interno se consolida el mercado global. «Disponemos de una industria más preparada y competitiva frente a escenarios inciertos», explica Tristany. Otro indicador que ha mejorado es el de las barreras a la exportación. Aún asi, «estas barreras aún son excesivas y es necesario trabajar para mejorarlas», tal y como indica Tristany. De la misma forma, pese a que el presupuesto público para promoverla internadonalización ha aumentado ligeramente, sigue estando muy por debajo de las necesidades del sector exterior. También tienen mucho recorrido de mejora la inversión exterior y el nivel tecnológico de las exportaciones, amec confia en que su impulsión quede recog ¡da dentro de la Estrategia de Internadonalización 2017-2027 que promueve el Gobierno. Por otra parte, entre los indicadores que tuvieron un comportamiento negativo y, por tanto, influyeron negativamente en el ISI se encuentran el peso de las exportadones sobre el PIB¡ el de la diversificadón geográfica de la inversión y de las exportadones -por una mayor concentradón en la UE-; el de la diversificadón sectorial de las exportadones: y el de la inversión en el exterior. SANITARISTA'S
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