Sanitaristas 117

  A partir del 1 de enero de 2015, BigMat, cadena líder de distribución de materiales para la construcción y bricolaje, y Euronics, cadena de distribución de electrodomésticos, son nuevos socios. Por medio de este acuerdo estratégico, BigMat amplía su exposición y mejora aún más la oferta comercial a sus clientes, profesionales de la construcción y bricoladores, introduciendo equipamiento del hogar en zonas habilitadas en sus establecimientos bajo el concepto de shop in shop. BigMat se beneficia del know-how de Euronics en la comercialización e implantación de puntos de venta de electrodomésticos, así como de todas las herramientas tecnológicas que el grupo ha desarrollado para potenciar estos puntos de venta. Euronics España es una cadena de distribución de electrodomésticos que opera bajo el formato de central de compras, agrupando más de 900 puntos de venta repartidos por todo el territorio nacional y que, en 2013, sumaron una facturación conjunta superior a los 460 millones de euros. A su vez, Euronics España forma parte de Euronics International, la mayor cadena de electrodomésticos de Europa, con un volumen de ventas de 17.600 millones de euros, con presencia en 31 países y más de 11.000 puntos de venta. Nuevos socios BigMat ha dado entrada en los últimos meses a ocho nuevos socios distribuidos por toda la península: Ferretería El Motor II, de Cádiz; Mosaicos La Industrial, de Logroño; Magatzem Ses Forques, de Llucmajor, en Mallorca; Turégano Suministros, de Quintanar de la Orden, en Toledo; Materiales Zambrano, de Cartaza, en Huelva; Azulejos y Revestimientos Ramos, de Talavera de la Reina, en Toledo; La Cooperativa, de Chiclana de la Frontera, de Cádiz; e Ibáñez, de El Ejido y Adra, en Almería.      Roca organizó en el Roca Barcelona Gallery, durante la presentación de sus Novedades 2015, el encuentro «(Re)formas de vida: proyecto constante», en el que personalidades del ámbito de la arquitectura debatieron sobre la reformulación constante de los proyectos personales y profesionales. Los ponentes, con sus intervenciones, compartieron con los asistentes cómo desde un punto de partida común (una misma formación universitaria y un mismo oficio, el de arquitecto), han desarrollado perfiles personales y carreras profesionales diferentes para adaptarse a los cambios surgidos en los últimos años. Y es que actualmente el ejercicio profesional, el modo de entender la realidad y el futuro no son los que previeron durante la formación universitaria, la planificación empresarial o al comenzar su carrera, sino el resultado de una constante reformulación, una (re)forma de vida. «Tenemos que ser capaces de adaptarnos a los contextos con optimismo», aseguró Patxi Mangado, arquitecto galardonado con Premio de Arquitectura Española, al referirse a la constante transformación tanto de la sociedad como de la profesión. «La sociedad se ha vuelto más líquida y multitarea», según Victoria Acebo, arquitecta, docente y directora de la revista COAM. Por ello, Vicente Guallart, arquitecto jefe del Ayuntamiento de Barcelona, explicó que «se debe transformar el urbanismo para hacer proyectos a la altura de las personas» y concretó que este cambio «se hará con diseño». Estas fueron algunas de las principales intervenciones del encuentro, que corrieron a cargo de los arquitectos Victoria Acebo, Vicente Guallart, Blanca Lleó y Patxi Mangado. Los asistentes también pudieron escuchar las reflexiones de Roger Such, subdirector de ETSAB UPC, y Manuel Ruisánchez (COAC), así como las experiencias, preguntas y debates que generaron los expertos de diferentes disciplinas que integraron la fila cero. Entre ellos Giovanna Carnevalli, directora de la Fundación Mies Van der Rohe quien apuntó que «la arquitectura es un proceso lento que tiene que quedar en el tiempo, por lo que tiene que ser flexible». Por su parte, Blanca Lleó, arquitecta y catedrática del departamento de proyectos de la UPM ETSA Madrid, señaló que «la arquitectura debe dar soporte a las relaciones humanas» y apuntó la necesidad de un cambio generacional en las escuelas e instituciones.                                     16 SANITARISTA'S

RkJQdWJsaXNoZXIy Njg1MjYx