as dos jornadas congregaron a instaladores de la mayoría de las regiones de España, representantes de compañías energéticas, firmas comerciales relacionadas con el sector de las instalaciones, empresas distribuidoras de materiales, prensa especializada y diferentes organizaciones empresariales afines, que, además de recibir información y ampl iar conocimientos, pudieron interactuar y relacionarse estrechamente dentro del marco de este Congreso. Recuperar en las empresas valores perdidos como la generosidad, la humildad y el trabajo; superar los modelos de negocio tradicionales que han dejado paso a nuevas tendencias, demostrar afán de superación y actitud abierta para adaptarse a los cambios radicales que se han producido en los últimos tiempos, así como gestionar adecuadamente emociones y equipos dentro de las empresas fueron algunas de las ideas más destacables del Congreso, que contó con ponentes de primer nivel en los panoramas nacional e internacional. Actuó de maestro de ceremonias Juanma López Iturriaga, ex jugador de baloncesto y comentarista habitual en medios de comunicación. Ramón Térmens, presidente del Grupo Taurus, habló en su ponencia «La empresa y el empresario: desarrollo y creación de empleo» de su experiencia como empresario, de la satisfacción de «haber hecho cosas, asumiendo riesgos y sin disponer de grandes recursos». La empresa, al fin y al cabo, no se define por su tamaño, sino por la figura del empresario, pues cualquier empresa nace con un empresario y, en este sentido, quiso compartir con los asistentes las razones que le han llevado a ser empresario de éxito. Tres principios deben presidir las acciones en una empresa, todas ellas basadas en la coherencia: Acercar las palabras a los hechos, es decir, honestidad Acercar los hechos a los objetivos, es decir, trabajar con rigor Acercar los objetivos a los sueños, es decir, actuar en armonía y con motivación, para que las acciones enriquezcan y hagan feliz. LÍNEAS DE DEBATE Cuatro líneas de debate, según Térmens, están sobre la mesa sobre cómo debe ser y funcionar la empresa en estos momentos. - Modelo/gestión. «Hace tiempo – dijo - la gestión era necesaria para que las cosas funcionaran, pero hoy no es suficiente; además de buenos gestores tenemos que tener un buen modelo». Tener un modelo de negocio significa atender a la inteligencia creativa, ser flexible, inspirarse en valores, oponerse a las convenciones, tener confianza en uno mismo, saber que todo es posible, «ver la luz en la oscuridad y el foco en el resplandor», no haberse dejado cegar, por ejemplo, por el endeudamiento, que hasta ayer parecía el punto fuerte de las empresas y se ha revelado finalmente que era un espejismo. - Internacionalizar/exportar. La clave es ajustarse a cada lugar, a cada zona, y aquí se remitió a la experiencia del Grupo Taurus, que más que multinacional es multilocal, como 58 SANITARISTA'S
RkJQdWJsaXNoZXIy Njg1MjYx