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59 FES como representante de las pymes de seguridad, tiene la capacidad para presionar y promover decisio- nes políticas y económicas que favorezcan al sector en todas sus diferentes actividades, como se ha puesto de manifiesto durante el estado de alarma provocado por el COVID. La Seguridad Privada es una actividad esencial para la sociedad, no para unos pocos, y aunque parte de la acti- vidad está regulada, no debemos olvidar que generamos riqueza para este país asumiendo obligaciones como cualquier Sociedad mercantil a través del pagar nominas e impuestos como las demás previniendo el desempleo. Lamentablemente nuestro sector es el gran olvidado por nuestro Estado dado que no hemos recibido ningún tipo de ayuda y apoyo real. Desde FES estamos trabajando para que tanto políticos como nuestro gobierno nos vean como lo que somos, un lobby empresarial que garan- tiza la seguridad de nuestro país complementando a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad cada vez más necesitado de nuevas soluciones tecnológicas para prevención de las amenazas y riesgos que afectan a la sociedad espa- ñola. FES debe ser un apoyo e interlocutor necesario para nuestro Gobierno y autoridades comunitarias en esta travesía hacia la transformación digital. Respecto a la Normativa de Seguridad privada vigente, ¿considera que dicha normativa representa el marco regulatorio adecuado para que las empresas de segu- ridad puedan adaptarse a las nuevas necesidades de seguridad tecnológica planteadas por sus clien- tes o bien entiende que es preciso que el legislador español asuma la elaboración de un nuevo modelo legal de Seguridad Privada? La respuesta es: ¿cómo podemos considerar el marco regulatorio como adecuado, cuando la Ley es del 2014 y el Reglamento que debería desarrollarla es 20 años anterior? Es un auténtico despropósito que tengamos tantos parches y remiendos para compensar lo que se debería de haber solucionado hace 7 años y es que nunca parece que sea el momento apropiado, el Reglamento asoma la cabeza y vuelve al cajón y todavía nadie ha podido dar una respuesta comprensible a este misterio, ¿a qué se debe este retraso? La tecnología ha avanzado en estos 20 años y han cambiado los delincuentes y su modus operandi y las necesidades de la sociedad y tengo que volver a men- cionar el COVID, porque nos trajo una revolución, ya no trabajaremos nunca más como lo hacíamos antes del 2020, así que ha llegado el momento de que entre todos trabajemos para elaborar un nuevo modelo legal de Seguridad Privada, porque no es solo trabajo del legis- lador, la Seguridad es una figura poliédrica, con muchas facetas y un nuevo modelo de seguridad es una nece- sidad de todos y debe tomar en cuenta todas las voces intervinientes, incluyendo la ciberseguridad. Ante la gran importancia adquirida por los servicios de seguridad informática y de las comunicaciones que son reclamados por los clientes, ¿cree posible y cómo estima que las empresas de seguridad pue- dan integrar este tipo de servicios en la oferta de los servicios de seguridad privada prestados por las empresas de seguridad frente a sus clientes? ¿Desde Prevent dirigen dicho servicio a sus clientes? Como comentaba, veo la seguridad como una figura de múltiples facetas y articulaciones y, sin embargo, es una única figura, con diferentes y cambiantes riesgos a gestionar. Hace años la Seguridad Privada proponía medidas destinadas a la protección de las puertas y ven- tanas de nuestros clientes con vigilantes o con alarmas. Ahora las nuevas puertas y ventanas son todos y cada uno de los ordenadores de las empresas y sus emplea- dos y con el teletrabajo, los riesgos se han multiplicado exponencialmente. Creo posible, y de hecho es hoy una realidad, que muchas empresas del sector ya incorporan la ciberseguridad entre su portfolio de productos y servi- cios y en el caso de las pymes, a quienes les resulta más complicado incorporar personal y software que les per- mitan competir comercialmente ante estas demandas, como es el caso de Prevent, se buscan colaboraciones y alianzas que permitan satisfacer las necesidades de los clientes que lo demandan. Recientemente en los últimos años, ha venido ocurriendo de forma lamentable la desaparición de importantes empresas de seguridad en la acti- vidad de vigilancia y protección de bienes con la imagen que a nivel sectorial ello ha representado lo que ha desembocado en una crisis frente a la opinión pública. ¿Entiende que es preciso un cam- bio de modelo de negocio y de gestión en este tipo de actividad? Sobre la obsolescencia de los modelos empresariales, me viene a la memoria el caso de la empresa Olivetti y sus máquinas de escribir o de Blockbuster la multi- nacional de alquiler de películas de vídeo o la empresa Kodak, una empresa que lideró el sector de la fotografía durante 130 años y que, sin embargo, cayó en menos de una década porque no supieron subirse al carro de las nuevas tecnologías. Fueron empresas en sectores que evolucionaron y que no supieron o quisieron evolucio- nar, por lo que se volvieron débiles o desaparecieron.