SF6 - Tecno Seafood

SECTOR la consultora Deloitte, establece las prioridades estra- tégicas del sector y aborda las reformas estructurales para garantizar el futuro de una actividad que ha demos- trado su compromiso, resiliencia y responsabilidad. El plan tiene como objetivos maximizar el impacto de los fondos y amplificar las inversiones privadas. Se basa en tres pilares: transformación digital, sostenibilidad de las actividades pesqueras y cohesión social y continuidad del sector pesquero. La primera línea estratégica, con una inversión necesaria estimada de 142,8 millones de euros, se alinea con el eje de transformación digital propuesto por el Gobierno y aborda el desarrollo tecnológico de las empresas pesque- ras con la incorporación de nuevas tecnologías, tanto para mejorar la trazabilidad de los productos de la pesca, como para avanzar en la digitalización de los sistemas produc- tivos y organizativos con la vista puesta en la explotación inteligente de los datos y la capacitación telemática de tripulaciones y personal en tierra. La segunda línea, alineada con eje de sostenibilidad propuesto por el Gobierno y con una inversión de 179,3 millones, contempla el impulso de la economía circu- lar, clave para el avance en la reutilización de redes y aparejos y la lucha contra la contaminación marina, sin olvidar la modernización y la transición energética de un sector que actualmente ya destaca por su baja huella medioambiental. La cohesión social y continuidad del sector pesquero centran la tercera línea del Plan, para la que estimamos necesaria una inversión de 58,8 millones y que contem- pla el fomento de la incorporación y empleabilidad de la mujer en buques pesqueros, la mejora de las condi- ciones a bordo con el aumento de los espacios para las tripulaciones, el apoyo a la mejora de actitudes profesio- nales de los jóvenes y a la contratación de trabajadores de otros países; todas ellas fundamentales para responder al imperativo de relevo generacional. Cambiando de tercio, a principios de año mostraron su disconformidad con los acuerdos del Consejo de Pesca de la UE sobre el Mediterráneo y su reducción de días de pesca. ¿En qué situación se encuentra este tema ahora? El reglamento de la UE fue publicado y es de obligatorio cumplimiento. Ha supuesto un 8,3% de reducción adicio- nal de los días que ya el año pasado se habían reducido entre un 15 y un 20%. Después de haber recibido algu- nos borradores con los días de pesca asignados a los armadores y haber detectado muchos errores, esta- mos a la espera de que la Secretaría General de Pesca publique oficialmente los días que corresponden a cada armador y barco. Por otro lado, estamos pendientes de que se resuelva el recurso contencioso administra- tivo que presentamos contra la Orden Ministerial que transpone el reglamento de la UE por el que se esta- blece un plan plurianual para las especies demersales del Mediterráneo. Comentaban que talesmedidas ponen en serio peligro el mantenimiento del equilibrio social y económico en el Mediterráneo español… La Comisión Europea solo se está fijando en el aspecto medioambiental de la sostenibilidad. Se olvida de la importante parte social y económica. Con los recortes del año pasado, más los de este año y los venideros, la situación para nuestros pescadores va a ser dramática. Ya este año veremos cómo algunos caerán, por no ser 16 En 1986, cuando España entró en la entonces Comunidad Económica Europea, teníamos más de 22.000 barcos; ahora, 8.839.