SF6 - Tecno Seafood

SECTOR Uno de los temas más importantes de los últimos años ha sido las negociaciones del Brexit. ¿Cómo valora los acuerdos alcanzados? El acuerdo pesquero tras el Brexit, alcanzado la pasada Nochebuena, una vez analizado al detalle, supone un duro varapalo para los pescadores de la UE, puesto que los negociadores de la Unión han cedido el 25% del valor de las capturas de la flota europea en aguas del RU. Por lo que se refiere al acceso a las aguas, el acuerdo prevé que podamos seguir pescando en las mismas al menos hasta dentro de cinco años y medio, el período transito- rio establecido. La nueva situación dibuja un escenario de muy difícil digestión por parte de la flota comunitaria y genera, ade- más, una importante tensión sobre la aplicación de la Política Pesquera Común (PPC) tal y como la conocemos. Mientras que los británicos navegan con un horizonte des- pejado, no exento de matices; el sector pesquero español se enfrenta a otra tormenta y el impacto en la flota en toneladas de pescado perdidas es mucho mayor de lo que inicialmente pensamos. Además, el período transitorio establecido de cinco años y medio genera mucha incertidumbre a futuro, puesto que antes de esa fecha tendrán de nuevo que negociarse las condiciones de acceso a sus aguas. Además, año a año ambas partes tendrán que negociar el total admisi- ble de capturas (TAC) de las especies compartidas que, en nuestro caso, son las importantes que pescamos allí, como la merluza, el rape o el gallo. Y, por supuesto, tam- poco podemos olvidar todos los problemas asociados a la logística y al incremento de la burocracia. Desde Cepesca estiman que el Brexit implica unas pérdidas de más de 50 millones para la flota espa- ñola en los próximos años. ¿A qué especies afectan estos datos? Tras el acuerdo post-Brexit, las flotas españolas que ope- ran en el caladero británico y en Svalbard –88 buques del censo de NEAFC y los cuatro bacaladeros que pes- can en Svalbard– arrancaron 2021 con alrededor 2.800 toneladas menos que en 2020 de especies de alto valor como la merluza, el gallo, el rape o bacalao. Esto se traduce en unas pérdidas, solo para este año, de unos 7,87 millones de euros. Y dado que el acuerdo prevé que las posibilidades de pesca de la flota europea se vayan reduciendo progresivamente, el impacto al final del período transitorio de cinco años y medio sería de 3.654 toneladas menos de las principales especies con unas potenciales pérdidas de en torno a 47 millones de euros. De esta cifra, en torno a 16,85 millones corres- ponden al bacalao en aguas de Svalbard y el resto a las flotas que operan en Gran Sol. En estos momentos, ¿cómo pueden los gobiernos de la UE y la Comisión Europea defender a la industria pesquera europea? En primer lugar, es imperativo que la Comisión Europea y demás instituciones comunitarias dejen de considerar la pesca como una actividad destructiva y a los pescadores como presuntos delincuentes. Deben apreciar nuestra labor como proveedores de alimento sostenible y enten- der que somos los primeros interesados y comprometidos con la explotación sostenible de los recursos marinos. Ese ha de ser el primer paso para, en lugar de poner cada vez más obstáculos a la pesca cediendo a la presión de los grupos ecologistas, se asegure y se fomente el equilibrio de la triple vertiente de la sostenibilidad: medioambien- tal, económica y social. Segundo, es también fundamental que la UE establezca las mismas exigencias de cumplimiento normativo a los productos pesqueros capturados por flotas de terceros países que entran en el mercado europeo y, en muchos casos, libres de aranceles. Y, tercero, es necesario que las instituciones y los gobiernos de los diferentes Estados miembros difundan el valor de los productos pesqueros y fomenten su consumo, que es en definitiva el objeto de nuestro trabajo y que, además, contribuye directamente a la salud y felicidad de los ciudadanos. Por otro lado, cifran en 381 millones de euros el 'Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia’ del sector pesquero tras la pandemia. ¿Cuáles son los pilares de este Plan? El ‘Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia’ del sector pesquero, que hemos elaborado junto con 15 Cepesca representa intereses de armadores españoles de pesca para mejorar competitividad de las empresas, luchar contra la pesca ilegal y alcanzar sostenibilidad.