Q91 - Tecnología y equipamento para la industria química

PLÁSTICO a la normalización. Otra ventaja es incluir los costes de normalización en la financiación, lo cual es especial- mente importante para las Pymes. En un proyecto se deberá planificar tareas concretas, con resultados y presupuesto; contar con socios con experiencia/conocimientos (los pro- pios organismos de normalización son una buena opción); realizar acti- vidades adecuadas al TRL, temática, etc. Es importante destacar que la normalización en la I+D+i no consiste únicamente en conocer y utilizar las normas existentes sino en ir más allá y generar o modificar normas. En la siguiente tabla se muestra una guía o directriz que aporta una idea de qué actividades de estandarización se pueden incluir en función de cada TRL (Technology Readiness Level): En la siguiente figura se muestra los tipos de resultados de estandarización que puede haber en un proyecto, y qué nivel de estandarización puede haber en un proyecto: Donde: • Organismos de Estandarización: • Nacionales: UNE, DIN, NEN, AFNOR, BSI... • Europeos: CEN, CENELEC, ETSI • Internacionales: ISO, IEC, ITU • Tipos de Estándares: • CWA: CEN Workshop Agreement • TR: Technical Report • TS: Technical Specification • EN: Norma Europea • ISO: Norma Internacional La preestandarización o estandariza- ción rápida es una buena alternativa a la estandarización normal, que requiere procesos de mayor duración en el tiempo. Existen vías de desarrollo de documentos normativos que se pueden desarrollar en 6-12 meses, por lo que tienen cabida en el marco de ejecución de los proyectos. Laestandarización rápidaesútil para: • Tecnologías aún no establecidas • Tecnologías en rápida evolución • Resultados de I+D+i que necesitan entrada en el mercado Es importante darle valor al trabajo de estandarización en los proyectos, por lo tanto, es conveniente incluirlo en el plan de negocio del proyecto. De esta manera se consigue compensar el esfuerzo adicional para reforzar la llegada al mercado de una innova- ción. En el marco de los proyectos europeos es donde más relevancia tiene actualmente la normalización. El beneficio que ofrece la normali- zación en la innovación para que el producto/resultado llegue antes y mejor amercado es el mismo también para el resto de las fuentes de finan- ciación. Aunque la Comisión Europea es pionera en incluir la normalización como requisitos en sus proyectos, hace falta aumentar la concienciación de la importancia de la normalización en los proyectos provenientes de otras fuentes de financiación. NUEVOS AVANCES EN ECONOMÍA CIRCULAR Y NORMALIZACIÓN A continuación, se revisa cómo con- tribuye la normalización al desarrollo de la economía circular. ISO/TC 323 “Circular economy” Es el primer y único comité a escala internacional y europea que considera la Economía Circular en su totalidad y de manera global, abordando temas generales como guías, marcos, herramientas, requisitos, para la imple- mentación de actividades en todas las organizaciones involucradas, con el fin de maximizar la contribución al Desarrollo Sostenible. Quedan exclui- dos aquellos aspectos que ya estén cubiertos por otros comités existentes. Este comité ISO/TC 323 es aplicable a organizaciones de todo tipo (privadas, públicas, ONG…) de cualquier tipo de actividad (cualquier producto o servi- cio). En él participan 67 miembros y 11 observadores, y se reunió por primera vez en mayo 2019. La estructura actual del comité ISO/ TC 323 se compone de cuatro grupos de trabajo (working groups, WG), que están trabajando de forma paralela: WG 1: Framework, principles, termi- nology, and management system standard - NWIP: Framework and principles for implementation WG 2: Guidance for implementation and sectoral applications - NWIP: Guidelines on business models and value chains WG 3 : Measuring Circularity - NWIP: Measuring circularity framework WG 4 : Specif ic issues of circular economy - NWIP: Per formance-based approach for circular economy Los principios que pretende incluir la Economía Circular según el trabajo del comité ISO/TC 323 deben tener en cuenta las 3 dimensiones sostenibles conjuntamente: económica, medioam- biental y social. Dichos principios son los siguientes: • Principios para la acción: dominios de acción prescriptivos • Principios para una implementación exitosa: requisitos del proceso de decisión • Principios para facilitar la adopción por organizaciones, países, el mundo: gestión del cambio ISO/PC 308 “Chain of custody” En este comité de ámbito internacional, ISO/PC 308 “Cadena de custodia”, se está 48