INDUSTRIA DE PROCESOS 32 diseño y fabricación, así como en investigación, ya que contamos con modernos equipos de análisis. El crecimiento que ha tenido Lleal a lo largo de los años hizo que en 2004 tuviéramos que buscar otra localización donde pudiéramos seguir creciendo y desde entonces contamos con una amplias y modernas instalaciones, en las que no dejamos de invertir para hacerlas mejores y más sostenibles. ¿Qué actividades tienen previstas para celebrar su 150 aniversario? RM: De esto podemos avanzar muy poco porque queremos sobre todo que sea una sorpresa para todos, especialmente para nuestro equipo de trabajadores que son una parte fundamental para que podamos seguir en el mercado. ¿Cuál es la fórmula para haber permanecido en el mercado durante 150 años? ALL: Si existe una fórmula, nosotros creemos que es precisamente la que hemos incorporado a nuestro lema: acompañar al cliente desde el principio y sin fecha de caducidad. No damos por acabado nuestro trabajo porque siempre puede surgir una necesidad: de repuestos, de adaptación a un nuevo proceso... Nos sentimos orgullosos de tener una cartera de clientes muy fieles y creemos que el motivo es que correspondemos a su fidelidad siempre con respuestas y con soluciones adaptadas a lo que necesitan. ¿Cuáles son los objetivos de la compañía a medio, corto y largo plazo? ALL: Crecer de una manera sostenible y hacer lo que mas nos gusta: dar soluciones tecnológicas renovadas y con garantía a nuestros clientes. A corto plazo estamos apostado por la internacionalización de la mano de una buena cartera de colaboradores y representantes que nos ayuden a visibilizar nuestra marca en determinados mercados que están despuntando. RM: Estamos trabajando para que a nivel internacional la marca Lleal tenga el mismo posicionamiento que a nivel nacional, una marca de referencia a la misma altura que cualquier otra marca del mercado europeo. Superada la pandemia, ¿cómo se enfrenta Lleal a los actuales retos: crisis energética, el cambio climático, guerra en Ucrania…? ALL: Los dos años de pandemia han sido difíciles para todos porque nos hemos tenido que adaptar a una realidad nueva donde la forma de trabajar tuvo que cambiar en muchos sentidos. Ahora nos enfrentamos a un nuevo panorama igual de complicado: la crisis energética y desabastecimiento de materia prima son factores que nos están obligando, nuevamente, a cambiar la forma de trabajar siendo más previsores y sobre todo más rigurosos, si cabe, con la gestión de la materia prima. Lleal ha hecho grandes esfuerzos por no repercutir el incremento en los costes de fabricación que todos estamos sufriendo en los precios de nuestros productos, sin que ello suponga un detrimento en la calidad. Recientemente, Lleal ha conseguido ser una empresa autosuficiente desde el punto de vista energético. ¿Qué papel tiene la política medioambiental en la estrategia de la empresa? RM: Muy conscientes de los riesgos que suponen el cambio climático, Lleal ya hace varios años que empezó a invertir en energías renovables con la instalación de paneles fotovoltaicos, así como con la implantación de un sistema de recogida de aguas pluviales y este año, a nivel de energía eléctrica, ya podemos decir que somos totalmente autosuficientes. La calidad y el cuidado ambiental son el núcleo de los valores de Lleal. Por eso a lo largo de estos años hemos implementado una rigurosa política medioambiental, certificada con la ISO-14000, emprendiendo acciones de concienciación a nuestros trabajadores y de reducción de residuos. ¿Tienen previstas nuevas inversiones para avanzar en su política de calidad y medio ambiente? ALL: Durante el próximo ejercicio estamos trabajando por la renovación de nuestros equipos de producción, justamente, con la intención de que los equipos sean también más sostenibles energéticamente. n Lleal cuenta con una instalación de autoconsumo fotovoltaico de 550 kW que le permite tener una generación de energía eléctrica renovable superior a la energía consumida de red.
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