26 ESPEC I AL 1 00 titividad, que se suma a otros como la ausencia, todavía, de redes cerradas en España, que nos sitúan en desventaja respecto al resto de Europa, donde llevan años enmarcha. También el alto coste de los derechos de emisión de CO2 suponen un reto para el sector. En cuanto a la transición energética, los objetivos demejora de la eficiencia que nos marca la prospectiva PROENCAT elaborada por la Generalitat son poco viables teniendo en cuenta las tecnologías disponibles. También cabe destacar que el despliegue de producción de energías renovables es insuficiente para producir hidrógeno verde. Y a ello se une que tenemos un claro déficit de infraestructura de red eléctrica teniendo en cuenta el objetivo requerido de electrificación. Por otro lado, los proyectos de inversión de las empresas están sometidos a trámites administrativos lentos y farragosos que representan otra barrera a nuestra competitividad, lo mismo que el exceso de regulación en relación con el resto de la Unión Europea. Tenemos ejemplos recientes a nivel de Catalunya, como la prohibición de los procesos de incineración o el nuevo impuesto anunciado al CO2. Finalmente, nuestras infraestructuras, como las viarias o ferroviarias, están notablemente retrasadas en relación a nuestra competencia europea y del resto del mundo. 6. SOSTENIBILIDAD Y ECONOMÍA CIRCULAR La sostenibilidad, y dentro de ella la economía circular, es una prioridad absoluta para el sector petroquímico de Tarragona. Por ese motivo el primero de los cuatro grandes ejes del Plan Estratégico AEQT 2021-2023 es precisamente el dedicado a “seguridad y sostenibilidad”. Entendemos la sostenibilidad desde sus tres puntos de vista: el de impacto sobre el entorno y sobre el medio ambiente, por supuesto, pero también el de las personas, y el de la propia viabilidad y prosperidad de los negocios. En este sentido amplio de la palabra, nuestro sector y sus empresas estamos comprometidos con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, y precisamente los ODS fueron una de las tres grandes fuentes de inspiración en las que se basó la AEQT para confeccionar el Plan Estratégico que estamos desplegando. De algún modo u otro, los 17 objetivos nos interpelan, y el Plan contiene acciones encaminadas directa o indirectamente a todos ellos. Por citar algunos ejemplos: el fomento de la salud y el bienestar (ODS 3) de la sociedad a través de nuestros productos y también de la minimización de nuestro impacto para garantizar la salud y seguridad de trabajadores y sociedad; promover el reciclaje del agua que se manifiesta en nuestro proyecto global de agua regenerada (ODS 6); el fomento de la energía asequible y no contaminante (ODS 7); el empleo de calidad y el crecimiento económico (ODS 8); trabajar en una ordenación del territorio que permita el desarrollo compartido de ciudades e industrias (ODS 11); la mejora de la eficiencia y el fomento de la economía circular (ODS 12); la transición energética hacia la neutralidad climática (ODS 13); nuestros proyectos para minimizar nuestro impacto sobre el mar, tanto a través de mejorar la calidad de las aguas residuales que se vierten, como también minimizando la pérdida de otros productos (ODS 13); iniciativas encaminadas a mejorar la calidad del aire (ODS 14); y todo ello desde el trabajo colaborativo que siempre nos ha caracterizado como sector (ODS 17). Sin olvidar las acciones en pro de la igualdad (ODS 5) y de reducción de las desigualdades sociales (ODS 10). 7. CAMBIOS TECNOLÓGICOS Hablando de nuevo del Plan Estratégico AEQT 2021-2023, la competitividad y la innovación constituyen el segundo de sus cuatro grandes ejes, y dentro de él, una de las líneas estratégicas se centra específicamente en “ser referentes en digitalización e industria 4.0. La automatización de procesos y sistemas de seguridad y control, la sensorización de las plantas, el uso de la última tecnología para la mejora de la eficiencia, la digitalización de las instalaciones… son cuestiones que la industria química lleva décadas incorporando, conforme esos avances van estando disponibles y en el mer-
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