PVC 35 revestimientos y foliados, unidades de vidrio aislante; y tenemos también empresas de reciclaje, de maquinaria, de protección solar y colaboradores. Es una representación muy rica y nuestro objetivo es seguir creciendo como asociación, mientras ejercemos un papel integrador y llegamos a todos los niveles con nuestros servicios de apoyo, generación de documentos, comunicaciones, representación institucional, etc… Este año además tenemos la feria de Veteco, que será un momento muy importante al que tenemos que llegar a pleno rendimiento. Quizás el reto principal este año será navegar en un contexto político y económico global que genera incertidumbre y resulta poco previsible. Otro reto será la capacidad de adaptación al cambio, siendo un sector muy atomizado, se está viendo una concentración de las empresas que tendrán que lidiar con aspectos como la industrialización, la digitalización y la sostenibilidad. Existe una falta de mano de obra cualificada, que envejece y no se visualiza un cambio generacional. Se acerca el final de los fondos Next Generation y el sustituto natural de las subvenciones parecen ser los Certificados de Ahorro Energético. Pero para ser efectivos y justos, estos necesitarán una reforma para tener en cuenta los ahorros acumulados, en lugar de los ahorros anuales, algo que perjudica a todos los productos con una elevada vida útil. Con el cambio de dirección de la asociación, ¿se va a seguir una trayectoria continuista en la línea de acción de Asoven PVC o se van a implementar nuevas iniciativas en la promoción y defensa de las ventanas de PVC? Vamos a hacer las dos cosas. Vamos a seguir una línea continuista con las excelentes relaciones y el apoyo personal y de networking que ofrece la asociación a sus miembros. Complutense de Madrid, y tengo un MBA por el IE (Instituto de Empresa). Asumo esta nueva etapa con mucha ilusión y un gran sentimiento de responsabilidad. Después de sus primeras tomas de contacto con el sector, ¿cuáles han sido sus impresiones? Mis impresiones son muy positivas y en estos primeros tres meses estoy disfrutando mucho del trabajo. Tengo que agradecer la buena visión de la Junta Directiva, pues propuso un magnífico plan de aterrizaje en el que he compartido el final de 2023 con Isabel Larrea, la anterior directora. Ha sido un privilegio estar a su lado y he aprendido mucho de ella. Me he encontrado con una asociación que mantiene unas estrechas relaciones interpersonales y muy afianzada. He tenido también sorpresas muy gratas al ir conociendo mejor la asociación y el compromiso del PVC con la sostenibilidad. ¿Cuáles son los objetivos de Asoven PVC, qué retos preocupan más a las empresas que forman parte de la asociación? El objetivo de nuestra asociación es apoyar, ayudar y acompañar a nuestros asociados en su crecimiento continuo, basándonos en la calidad, la innovación y la excelencia. Tenemos a toda la cadena de valor de la ventana en nuestra asociación, en una organización industrial muy vertical. Están las empresas multinacionales que fabrican el perfil y diseñan la ventana; están sus clientes directos a nivel nacional, que fabrican las ventanas, y estos su vez venden a los distribuidores, empresas a nivel regional, y que llegan al cliente final. A su vez incorporamos en la asociación a todos los proveedores de materia prima como el vidrio, herrajes, refuerzos, montajes y sellantes, persianas y motorización, Asoven PVC está presente en las principales ferias y en los eventos más representativos del sector.
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