PU252 - Plásticos Universales

INYECCIÓN 24 Si algo ha enseñado la pandemia a algunas empresas es a autoevaluarse. Así lo ha hecho Sumitomo (SHI) Demag, y ha obtenido diversas conclusiones que han marcado un cambio en su estrategia empresarial. Sumitomo (SHI) Demag se centró hace muchos años en el desarrollo y la producción de máquinas totalmente eléctricas, pero también pone en valor los recursos humanos del grupo. Según Gerd Liebig, CEO y desde el pasado 1 de septiembre también director general del consejo de administración del grupo Sumitomo (SHI) Demag Plastics Machinery a nivel mundial, junto a otro director general, Atsushi Emoto, y el presidente, Morihiro Kondo, los cambios en la gestión han sido cruciales. Centrarse en los trabajadores durante la pandemia, velar por su bienestar.... una visión empresarial centrada en todos los miembros de la empresa que les ha permitido “crear una compañía fuerte, una plantilla fuerte y una dirección fuerte. Tenemos todos una relación fantástica y estoy muy orgulloso”, apuntó el nuevo responsable, quien no dudó en acompañar a su equipo en la filial española durante la inauguración de su centro técnico en Ibi (Alicante), los pasados 30 de septiembre y 1 de octubre. Nerea Gorriti Ustedes que están en constante contacto con transformadores de plástico, ¿cuál creen que es la situación actual de la industria en Europa y, concretamente, en España? Depende de cada país y de las demandas de las diferentes industrias. En general, podemos decir que las cifras de consumo son buenas, pero debido a la situación del coronavirus, esperamos un decre- cimiento de la demanda los próximos meses. “Con la pandemia hemos aprendido que tenemos una responsabilidad con las personas” ENTREVISTA A GERD LIEBIG, CEO DE SUMITOMO (SHI) DEMAG Gerd Liebig, CEO y director general del consejo de administración del grupo Sumitomo (SHI) Demag Plastics Machinery, y Thorsten Thümen, senior director technology.