MPRESA E 93 mercado norteamericano -aunque también Sudamérica es muy importante para nosotros-, y en el de nuestra unidad interna de servicios. Estamos creciendo en este último aspecto, porque algunas de nuestras máquinas cuentan con 20 y 30 años de servicio y algunos clientes quieren continuar utilizándolas, por lo que es necesario actualizarlas. El nombre de Dallan es bien conocido por desarrollar máquinas capaces de ser utilizables a largo plazo y es habitual que su funcionamiento se prolongue más allá de los 20 años. Sin embargo, la parte electrónica suele envejecer más rápidamente que la mecánica, por lo que hemos desarrollado sistemas para renovar la electrónica y que así nuestros clientes puedan continuar utilizando sus máquinas a largo plazo. Además, nuestro software también permite un servicio remoto de la máquina, que está conectada al sistema ERP de la fábrica. Desde hace ocho o diez años se habla mucho de la industria 4.0, pero Dallan ya había integrado en sus equipos los conceptos de máquina conectada. En el año 2000, cuando desarrollamos el sistema ‘Coil to Window’, ya era un procedimiento conectado en red. Ahora lo llamamos de una manera diferente, pero conocemos muy bien lo que necesitan las empresas. muchas de estas líneas y una firma en particular tiene más de veinte, lo que da un ejemplo de que su instalación permite obtener resultados económicos muy importantes. La tecnología se está aplicando también de manera satisfactoria en Italia y empieza a hacerlo en Alemania. En otros mercados, como por ejemplo Polonia, España o Norte de África la producción se sigue haciendo de una manera más tradicional, a partir de barras, Observamos que este tipo de innovación se aprecia más en los países con un coste más elevado de la mano de obra, de ahí que su implantación se haya desarrollado más en Francia, Italia y Alemania. Usted ha escrito varios libros sobre eficiencia para una productividad sostenible. ¿Cuál es la fórmula que aplica Dallan a sus procesos para obtener estos resultados y cómo la transmiten a sus clientes? Cuando empecé a escribir sobre sostenibilidad no era un tema tan arraigado como ahora, pero a raíz de los procesos que proponíamos a nuestros clientes hemos podido demostrar la importancia que tiene en los procesos de producción. Con la incorporación de un sistema ‘Coil To Window”, estamos introduciendo automáticamente muchos de los principios de la metodología de producción LEAN en los procesos de nuestros clientes, como la reducción al máximo del desperdicio de tiempo y materiales. Contamos con más de 40 años de informaciones respecto a nuestros sistemas y hemos medido que el ahorro de material y de energía que se puede conseguir con la máquina Dallan se traduce inmediatamente para nuestros clientes en un ‘cash-flow’. Un proceso sostenible no tiene que resultar más costoso que un proceso que no lo sea. Pasar de un concepto tradicional de producción, como fabricar persianas a partir de barras que se cortan y se ensamblan, a un sistema como ‘Coil to Window’ supone un importante ahorro en material y en energía. Y eso es algo que hemos verificado tras muchos años de observación. ¿En qué otros proyectos está trabajando Dallan en la actualidad? En el sector de las ventanas estamos desarrollando líneas de altísima productividad para la producción de venecianas exteriores, un producto que tiene mucha demanda, por ejemplo, en Alemania, Austria o Suiza. Hemos desarrollado y patentado sistemas capaces de producir hasta 450 metros cuadrados paños de venecianas en ocho horas con un solo operador. La productividad de estos sistemas es más del doble de otros disponibles en el mercado. Nuestro objetivo es intentar desarrollar soluciones, que siempre respondan a problemas de nuestros clientes, que suelen ser el coste de la materia prima, de la energía y de la mano de obra. Otra necesidad de los clientes es la velocidad de producción, conseguir producir más con el mismo personal de que ya dispone. Toda nuestra tecnología obedece al objetivo de dar respuestas a necesidades concretas. Para finalizar, ¿cuáles son los principales retos a los que se enfrenta Dallan a corto y medio plazo? En los próximos años nos vamos a concentrar mucho en el desarrollo del
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