57 Siendo directo… ¿pasa el futuro de la construcción en España por estas fórmulas de colaboración público-privadas? Sin duda alguna. La inversión de la Administración Pública es cada vez más limitada y se encuentra pertrechada por una deuda pública inasumible y de la que estoy convencido que en un futuro cercano supondrá una crisis de deuda soberana, cuya solución pasará por recortes drásticos en determinadas partidas presupuestarias. No será fácil adoptar según qué decisiones. No podemos ni debemos aumentar estos ratios de endeudamiento. Debemos hacer un ejercicio de responsabilidad colectiva. Debemos y tenemos que practicar la colaboración público-privada como palanca de crecimiento económico de un país a través del diseño y ejecución de proyectos reales demandados por el conjunto social. Debemos y tenemos que dejar de predicar sobre ello y ponerlo en práctica. Por lo tanto, el futuro pasa por una mejora en la relación entre las Administraciones Públicas y los entes privados. Una relación de igual a igual, asumiendo riesgos e inversión por ambas partes, colaborando de forma coordinada y lógica entre ambas entidades. Potenciando las bondades y fortalezas, sinergias de cada entidad. Para ello, necesitamos de forma clara un cambio del marco legislativo, donde en la actualidad la rigidez imposibilita una colaboración real y efectiva. España es un país referente en proyectos concesionales. Hemos sido vanguardistas en el modelo de colaboración, que, aunque muchos agentes, por erradas planificaciones, han intentado 'tumbar' el modelo, estamos obligados a potenciarlo y mejorarlo por el bien del progreso económico, social y ambiental. ¿Cuáles señalaría Ud. como las principales ventajas de estos modelos de colaboración público-privada? Las ventajas son más que evidentes pero solo quiero exponer una de ellas, cuyo peso es suficientemente importante como para reflexionar sobre ella: materializar proyectos que mejoraran la calidad de vida de los ciudadanos. Sin duda, esta es la máxima de cualquier Administración Pública. Creo y apuesto por un modelo económico liberal, en donde el foco se pone en el tejido empresarial, motor de crecimiento de un país, y en su positiva relación con las administraciones públicas. ¿Cómo están viendo la llegada de los fondos Next Generation? ¿Se ha mejorado en su tramitación y ejecución? Los Fondos Next Generation están llegando de forma muy desigual y con una incorrecta planificación. A ello, debemos sumar las dificultades en tramitación de los fondos así como su dispar reparto, con un marcado carácter electoral. No lo estamos gestionando de forma correcta y estamos perdiendo una palanca de crecimiento única que podría suponer la transformación integral del país. Debemos reflexionar de forma conjunta. Permítame sacar a colación dos problemáticas cada vez más graves en nuestro sector: el encarecimiento de las materias primas (sobrecostes de obras) y la carestía de mano de obra cualificada (eso teniendo el mayor índice de desempleo juvenil y una mínima tasa de empleo femenino en este sector). ¿Están trabajando desde MWCC de alguna forma en buscar soluciones? Estamos trabajando desde nuestra creación en el año 2020 en coordinar a los principales agentes del mercado para, por un lado valorar el ascenso meteórico del precio de las materias primas, y por otro lado, el descenso 'efecto pluma' que estamos viviendo en la actualidad. Los precios de las materias primas están descendiendo de forma muy lenta y no refleja la realidad del mercado, pudiendo introducir alteraciones en las reglas básicas del mercado. Sobre la carestía de mano de obra cualificada, sin duda nos preocupa. Se trata de una pérdida de capacidad de atracción del sector al conjunto poblacional. A ello, debemos sumar sin lugar a duda la pérdida del talento que estamos sufriendo en nuestro país en múltiples sectores. Una de las soluciones pasan por hacer atractivo el sector a las generaciones más jóvenes, adecuar los caminos formativos a un sector más innovador y pujante, más internacional y sostenible. Aunque tienen una vocación nacional, para toda España, en su nombre llevan el nombre de Madrid. ¿Cómo ven desde MWCC la trayectoria que está siguiendo la ciudad? Nacimos en Madrid para España y para el mundo. Llevamos la marca Madrid en nuestra génesis y marca. La ciudad se ha convertido en un gran foco de atracción internacional, no solo de inversión sino también de actividad económica, turística y cultural. Podemos decir sin dudarlo que “Madrid está de moda”. La Comunidad de Madrid y el Ayuntamiento de la ciudad desde el inicio de su legislatura han comprendido de forma perfecta cómo proyectar la ciudad y la región, cómo hacerla atractiva a pesar del momento pandémico y económico vivido. Cómo aplicando medidas liberales de rebaja de impuestos y reducción de la burocracia administrativa a través de la Ley Omnibus hemos sido capaces de ser un trampolín al crecimiento económico y social. Han sabido gestionar la pandemia conjugando de forma perfecta la actividad económica con la salud y el control de la enfermedad, a través de la microcirugía de barrios y distritos. Somos referentes internacionales en la gestión de la crisis sanitaria.
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