Protagonistas 36 ¿Qué impacto ha tenido para las empresas de excavación y movimiento de tierras el incremento de costes del año pasado? Es una vuelta de tuerca más para un gremio que, como el nuestro, es muy poco eficaz a la hora de trasladar los gastos a sus precios. Lleváis tiempo reivindicando un plan que incentive la renovación de los parques de maquinaria. ¿Sois optimistas en cuanto a la consecución de un ‘plan renove’ para el sector? Desde diferentes organizaciones ya venía hablándose de pasos para conseguir que nuestras empresas pudieran obtener ayudas para la renovación de sus equipos, como ya existe en otros sectores. Debemos poner en valor la labor que se ha realizado por parte de las organizaciones que componen Fenaex, que en diferentes foros han reivindicado este ‘plan renove’. Vaya desde aquí nuestro más sincero agradecimiento a Jorge Cuartero, director general de Anmopyc, por el apoyo incondicional que nos está brindando para que podamos ver este plan como una realidad. Uno de los problemas que nos comentan empresas del sector es su dificultad para encontrar profesionales cualificados. ¿Qué valoración haces de esta situación? ¿Qué iniciativas estáis llevando a cabo en este sentido? Ser operador de maquinaria de movimiento de tierras no se consigue de la noche a la mañana. Por un lado, se necesitan itinerarios largos para que los futuros profesionales puedan realizar las tareas más básicas, pero deben complementarse con la práctica en empresas en las que se van a enfrentar a situaciones reales. Para ello es necesario que exista un compromiso por parte de estas para poder darles las oportunidades necesarias y adquirir la experiencia que requiere el puesto. Esto supone un coste añadido y sería necesario el apoyo institucional con subvenciones a la contratación de estas personas. Desde algunas asociaciones ya se han llevado a cabo iniciativas, pero es necesaria una reflexión profunda que parte, en primer lugar, de las personas que quieran apostar por trabajar en este sector. En segundo lugar, de las empresas, que se comprometan a darles una oportunidad. Y, por último, de la Administración, que apoye a estas últimas. ¿Cuáles serán los próximos pasos de Fenaex? ¿Hay planes de crecimiento con la incorporación de nuevos socios? Trabajar con pocos objetivos, pero definidos: plan renove, profesionalización y formación del sector, por poner algunos ejemplos. Y trabajar para hacer de nuestras organizaciones, entidades sólidas y de futuro para todos. l Jorge Cuartero, director gerente de Anmopyc, y Antonio García Rivero, presidente de Fenaex. “2022 ha sido un año marcado por una alta tasa de actividad y una rentabilidad lastrada, enormemente, por la subida de los costes de las materias primas y del combustible”
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