17 que nunca impongan su cultura a los demás y que eviten los estereotipos. Y concluyó su discurso con un símil impactante: “La diversidad se produce cuando todos están invitados a un picnic, mientras que la inclusión se da cuando todos se comprometen a traer y compartir su especialidad”. Compromiso de las nuevas generaciones Benjamin Chaminade, gerente de recursos humanos, siguió con un enfoque en las generaciones más jóvenes. En general, estos son talentos difíciles de atraer y de retener en el mundo de los negocios de hoy, pero sugirieron algunos consejos sobre cambios de paradigma durante el discurso. Primero, Benjamin instó a los directivos y reclutadores a comenzar a tratar a los solicitantes como sus clientes más venerados, centrándose en los valores compartidos como empresa, en lugar de fijarse en lo que la empresa necesita de un empleado. La palabra clave es 'engagement' ('conexión emocional'), que se convierte en la clave de la atracción y que exige un líder empresarial que siempre dé la cara. 'Liderazgo en altura' Araceli Segarra, primera mujer española en escalar el Everest y experimentada ponente de TEDx, expuso cómo ‘liderar en altura’, donde comienza el cambio de paradigma. Araceli inspiró a la audiencia para mirar el papel de los líderes desde el enfoque de abajo hacia arriba. Compartió su experiencia personal sobre la tragedia en una misión de salvamento en el Everest, en la que aprendió que los buenos líderes saben que un proyecto solo puede tener éxito si involucra a un equipo diverso: “Puede que no seas el mejor alpinista del mundo, pero sí el más inteligente para un determinado proyecto”, concluyó, destacando que es crucial que los buenos líderes se den cuenta de que la diversidad y la inclusión son factores de éxito. Diversidad y educación en tecnología y construcción Por la tarde, un panel exclusivamente femenino con cuatro figuras profesionales en el área de la construcción, debatió sobre cómo solucionar el desequilibrio de género en la construcción. Las panelistas fueron Ilektra Papadaki, líder del equipo de política de construcción de la Comisión Europea, Karin Nars, directora ejecutiva y copropietaria de Dinolift, fabricante finlandés de plataformas aéreas de trabajo, Laetitia le Sciellour, directora de proyectos de Mecalac, y Laurence Delplace, directora de operaciones para Francia y Bélgica en Amberg Engineering, un contratista líder en túneles. Al compartir sus experiencias personales y profesionales, el panel abordó las preocupaciones y los puntos débiles de un proceso lento hacia la inclusión de más mujeres en la construcción. La discusión destacó el papel del 'sesgo inconsciente', que surgió en la sesión de la mañana sobre las diferencias culturales, y analizó el papel de los líderes empresariales en la creación de una cultura de diversidad e inclusión, sobre todo cuando se trata del valor añadido de las relaciones sociales de las mujeres. Las ponentes (y la audiencia) tenían puntos de vista divergentes sobre el potencial de la discriminación positiva y las cuotas, pero acordaron que muchos aspectos de la vida diaria de las empresas de construcción deberían seguir cambiando, desde la capacitación hasta la tutoría, desde las políticas de contratación hasta el avance profesional, desde la cultura de empresa a los modelos de liderazgo. Inteligencia Artificial El discurso de clausura de la sesión plenaria lo realizó Luc Julia, cocreador de Siri y ex vicepresidente de innovación de Samsung. Subió al escenario para convencer a todos de que “la inteligencia artificial no existe” y dio varios ejemplos para respaldar su provocativa apertura. Explicó cómo todas las herramientas de aprendizaje automático están diseñadas por humanos para mejorar ciertas características específicas para las que está diseñada una máquina. Dijo que si AI es un acrónimo, este debería detallarse como Inteligencia Aumentada. El primer Congreso CECE pospandemia reunió a 170 participantes de 16 países.
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