58 Energía ¿Qué importancia tiene el feedback de los clientes a la hora de desarrollar y poner en marcha estos nuevos desarrollos? La tiene toda porque sin los clientes no somos nada. Esto es así en esta industria y en cualquier otro ámbito. Nuestros proyectos, desde el más sencillo hasta el más complejo, tienen el mismo punto de partida: escuchar al cliente para conocer todas sus necesidades, solo así podremos saber qué quiere y estaremos en condiciones de cumplir -y si es posible superar- sus expectativas. Y esta forma de trabajar la llevamos también a los proyectos más innovadores y sostenibles. La respuesta del cliente es el chequeo necesario para avanzar. Desde garantizar energía de emergencia para hospitales hasta el suministro en lugares con climas extremos, la tipología de proyectos a los que os enfrentáis es total. ¿Existe una tipología de proyectos más difíciles que otros? Evidentemente no es lo mismo diseñar un grupo electrógeno para un proyecto militar de máxima seguridad o para trabajar en condiciones extremas que un grupo electrógeno convencional para un colegio, aunque ambos tienen como objetivo suministrar energía, las condiciones y requerimientos son muy diferentes. Desde el punto de vista técnico la respuesta sería sí, hay proyectos más difíciles que otros. A grandes rasgos, ¿cómo os enfrentáis desde Genesal al “folio en blanco” que supone comenzar con el cliente a hacer un proyecto desde cero? El folio en blanco es una responsabilidad y también un desafío. Nos obliga a estar alerta, lo que en cierto modo también es una bendición porque no nos permite bajar la guardia, algo que en la compañía consideramos imprescindible para incorporar las últimas tecnologías en el diseño y puesta en marcha de nuestros proyectos. Somos pioneros en la perGrupo instalado en una central de ciclo combinado. sonalización de grupos electrógenos y eso es algo que nos apasiona. Estar en contacto directo con el cliente siempre es una ventaja, pero también un examen diario. La industria y los distintos sectores productivos se encuentran inmersos en un proceso de transición energética. ¿Qué papel debe jugar el sector de la generación de energía en este proceso de transformación? Nuestro sector tiene un papel principal y debe jugar sus cartas sin sobresaltos, pero sin dar un paso atrás. No es posible realizar la transición energética de la noche a la mañana porque es una carrera de fondo y, sinceramente, no creo en las fórmulas mágicas, sino en un trabajo serio y constante. En el campo energético en Genesal Energy pensamos que a medio y largo plazo coexistirán diferentes soluciones basadas en grupos electrógenos o unidades de generación distribuida. En lo relacionado a los motores de combustión interna, la clave está en la disponibilidad de combustibles. Se emplearán motores aptos para el uso de gases y combustibles líquidos de origen renovable procedentes de la valorización de residuos, de la biomasa o de la síntesis de hidrógeno renovable y captura de CO2. Biogas, Biometano, Metanol, Amoniaco y otros e-fuels tendrán su espacio en el mercado, pero deben ser accesibles a los consumidores para fomentar su uso y así acelerar la descarbonización. En este sentido, recientemente habéis presentado vuestro Plan de Transición Energética, incluyendo la creación de una Cátedra de Transición Energética. ¿Cuáles son las principales líneas de este plan? Lograr la mayor eficiencia energética de todos los proyectos que desarrollamos a nivel nacional e internacional, que nuestros grupos electrógenos sean cada vez más respetuosos el C M Y CM MY CY CMY K
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