21 aspectos de la obra, como la gestión de riesgos, la plani cación, el control de recursos y un largo etc. de variables, disponibles para su manejo cómodo y efectivo desde una única solución de “front-of ce”. Las aplicaciones para la gestión de proyectos de nueva generación suman precisamente este universo de capacidades, apostando por la Inteligencia Arti cial para predecir los resultados de las operaciones. Se trata, asimismo, de sistemas colaborativos que simpli can la comunicación entre los recursos del proyecto y todos los departamentos involucrados, todo ello siempre disponible allá donde se precise: en movilidad, en la obra, en la central, etc. y manejable desde una única aplicación. Una de estas aplicaciones disponibles para el sector es Arbentia Project Management, construida sobre la plataforma Microsoft Dynamics y pensada para que las compañías en las que la gestión de proyectos es parte clave del negocio, aprovechen todo el potencial de la nube. Sus capacidades, entre otros, impulsan la optimización, la seguridad y la anticipación, con una visión 360º de la organización en tiempo real. Gracias a las proyecciones de cierre y desviaciones temporales, la solución ayuda a agilizar los procesos de toma de decisiones y, además permite llevar a cabo análisis en profundidad de las propuestas de proveedores para optimizar la gestión de subcontrataciones y aprovisionamientos. La misma tampoco olvida las áreas de análisis, medición y control, en apoyo a la optimización de recursos, al control de productividades, de los costes globales del proyecto o de los costes de la improductividad, con un análisis multidimensional que ayuda a identi car los proyectos más competitivos y la gestión de responsables… La aplicación de este tipo de herramientas en empresas del sector de obra pública, registra mejoras importantes en productividad y control de los costes en los campos de la ingeniería y ejecución de obras de rehabilitación y restauración, gracias a la plataforma Project Management de ARBENTIA. En un sector en el que el uso de hojas de Excel se queda corto, esta apuesta por la tecnología para la gestión de sus proyectos en construcción, permite llevar a cabo una mejor gestión de los equipos y recursos (imputación de horas, circuitos de aprobaciones, gestión de maquinaria, espacios compartidos de trabajo para gestiones internas, funcionalidades de RR. HH, etcétera), como un apoyo a su expansión internacional. A modo de conclusión, para responder a las crecientes demandas de agilidad y efectividad, las empresas en el sector de obras públicas necesitan del apoyo de las nuevas tecnologías de gestión. Eso sí, para que estas TIC realmente supongan un antes y un después en el desempeño de dichas organizaciones, su despliegue también debe ir acompañado de un cambio de paradigma, en el que la transformación digital vaya de la mano de la innovación a nivel de los procesos y enfoques de gestión. Eso sí, apostar por este nuevo enfoque y herramientas en el ámbito de la gestión de proyectos exige una transformación. Y para abordarla, se requiere de líderes modernos, digitales y disruptivos que entienden el verdadero papel de la tecnología en las organizaciones y su relevancia como palanca para la innovación
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