20 Informes Optimización de proyectos de obra pública Texto: Iago Oro, director del área de gestión de proyectos de Arbentia De hecho, según El Economista, el crecimiento de 2021 fue generalizado en todas las comunidades autónomas y por parte de las Administraciones. De los 12.806 millones totales, los gobiernos autonómicos adjudicaron 4.605 millones en 2021, un 90,2% más que en 2020, siendo la Comunidad de Madrid la que más ha invertido en obra pública, con Cataluña en segunda posición. Eso sí, los proyectos de obra pública también se ven sujetos a unas crecientes exigencias en plazos y costes de ejecución, lo que vuelve a poner encima de la mesa un reto histórico en el sector: cómo conseguir que su plani cación y desarrollo sean lo más efectivos y e cientes posibles, sobre todo para cumplir en tiempo y forma con las estipulaciones del contrato, ya sea para infraestructuras de transporte (terrestre, marítimo, aéreo o ferroviario) hidráulicas, urbanas (calles, parques, etc.) o edi cios públicos. En la gestión de cualquier proyecto de obra pública intervienen múltiples factores que deben abordarse de forma adecuada para responder a estas exigencias, como el control del modelo analítico, la gestión de ujos, el modelo completo de gestión de la obra, los circuitos de compra, la gestión de costes, la homologación de los proveedores o los cuadros prediseñados para control de la plani- cación. Todos estos factores son fundamentales y es allí donde las nuevas tecnologías de gestión brindan una ayuda importante, como por ejemplo con la digitalización de las facturas, el acceso online a todos los documentos, o la gestión de gastos en remoto con aprobación web en dispositivos y el enlace con la lógica analítica del proyecto. Muchas de las compañías del sector, sin embargo, todavía no cuentan este apoyo tecnológico, lo que afecta a su efectividad o al esfuerzo necesario para cumplir con los requisitos estipulados. Algunos frenos para la optimización No se trata tanto de un problema de avance tecnológico y de soluciones (las mismas ya están disponibles en el mercado desde hace años), sino más bien conceptual. Tradicionalmente, la gestión de los proyectos en el sector ha girado en torno al control económico-financiero, que por descontado facilita una información importantísima al director del proyecto y a la organización, pero que en muy pocas ocasiones trasciende los parámetros de este enfoque limitado para llegar a ser un auténtico sistema de inteligencia o de colaboración, con los bene cios que ello aporta. Y es que fuera del control económico- nanciero estricto de los proyectos quedan muchas variables que, de no manejarse de manera adecuada, podrían causar la pérdida de rentabilidad, debido a la falta de control operativo y de productividades. El hecho de que el enfoque económico- nanciero clásico no cubra estas dos últimas áreas es precisamente la razón por la que el mismo, aunque imprescindible, resulte poco útil en la gestión de la operativa diaria de los proyectos. Entonces, ¿cuál podría ser la solución? La gestión de proyectos en el sector de obra pública claramente necesita evolucionar, de una gestión enfocada en exclusiva en el control económico- nanciero, hasta dotar al director de proyecto de la capacidad de manejar con éxito otros múltiples La obra pública y la construcción están viviendo un momento de claro auge en el mercado español. Estos últimos años la inversión y la ejecución de proyectos se ha visto afectada por los estragos de la pandemia, pero parece que, tras controlar temas prioritarios como la salud y la economía nacional, las administraciones vuelven a invertir en infraestructuras que mejoren la calidad de vida y los servicios de cara a los ciudadanos. Optimizar la gestión diaria de los proyectos de obra pública, clave para cumplir con los plazos y los costes
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