37 ¿Cuáles son los pilares para Manitou de su estrategia de RSC? Los cuatro pilares de nuestra estrategia de Responsabilidad Social Corporativa son la economía circular, seguridad y condiciones laborales una trayectoria baja en carbono y los valores humanos y éticos. En Manitou Group, apostamos por la obsolescencia anti-programada: diseñamos nuestras máquinas para que se puedan utilizar el mayor tiempo posible. No es raro ver máquinas en granjas o sitios de construcción que tienen más de 20 años. Ponemos gran énfasis en los servicios, gracias a una división dedicada, para que nos mantengamos cerca de nuestros clientes y podamos brindarles una oferta completa para que siempre tengan máquinas que funcionen a la perfección. En cuanto a nuestros valores humanos, contamos con más de 30 nacionalidades en nuestro equipo. Apostamos por la diversidad y queremos continuar apostando por una mayor inclusión en la compañía. ¿Cómo conecta vuestra estrategia de CSR con las novedades presentadas recientemente en el evento “Build the Future”, celebrado en abril? La conexión está clara. Por ejemplo, con los nuevos MRT (manipuladores telescópicos rotativos) que desvelamos durante el evento de abril: el consumo de esta nueva gama es un 10% inferior al de la gama anterior. También lanzamos estos modelos en versión 100% eléctrica. Desde el punto de vista de la seguridad, esta es la única máquina en el mercado que tiene escaleras en los cuatro lados de la plataforma donde se encuentra la cabina, lo que permite al operador subir y bajar fácilmente sin importar en qué dirección esté colocada la cabina. “España es un mercado por el que estamos apostando fuerte” Aprovechando el evento de On the Way Up, pudimos mantener una entrevista con Michel Denis, presidente y CEO de Manitou Group, quien profundizó en algunos de los temas de Responsabilidad Social Corporativa importantes para la compañía. Además, analizó el futuro de la electrificación y la situación del mercado, donde España jugará un papel importante en los planes de la compañía. Texto: Lucas Manuel Varas Vilachán
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