breaking news No pudo ser. La tan esperada edición de Paint & Coatings prevista para el 16-17 de septiembre no se celebrará. La pandemia y la difícil situación económica por ella provocada han aconsejado trasladar este certamen al 1-2 de junio del 2021. Es justo y necesario; justo porque no se puede celebrar un certamen pendiente de unos imprevisibles rebrotes, y necesario porque los proveedores de materias primas, expositores como son de este certamen, tampoco se encuentran en estos momentos en la mejor de sus situaciones económicas. Las ilusiones suelen ser eso, ilusiones que, como en este caso, a veces no se hacen realidad. Por lo que siendo positivos, podríamos añadir que tendremos salón el año próximo. La pandemia ha dado al traste con el buen comportamiento registrado por el mercado de pinturas y barnices en los dos últimos ejercicios. Desde 2018, este mercado venía experimentando un crecimiento moderado, cerrando 2019 con un valor de en torno a los 1.565 millones de euros, un 1%más que en 2018, año en el que aumentó un 1,3%. El mejor comportamiento correspondió, además, a las pinturas para la industria. Con un aumento del 1,5%, estemercado alcanzó en el último ejercicio los 936 millones de euros, concentrando el 60,4% del total. El dinamismo de las ventas de pinturas para madera permitió compensar en parte la atonía de la demanda de pinturas para automoción, en un escenario de caída de la producción de automóviles que, tras el COVID-19, se ha derrumbado. Es evidente que los suministradores de materias primas han sufrido y sufrirán los vaivenes de un mercado que sólo es posible mover en estos momentos, y no con cierta dificultad, a base de novedades. Por ello, y viendo los buenos resultados de los últimos ejercicios, el sector se muestra positivo y manifiesta su intención de participar en la recuperación económica. Esta pandemia, si es que ha servido para algo es para reinvertarse. Y esa reinvención pasa por la creación de un nuevo modelo de salones híbridos, en los que convivan la parte presencial con la telemática. Al menos, hasta que salga una vacuna contra el virus que lo ha puesto todo patas arriba. Un ejemplo esARCOlisboa, organizada por IFEMA, que ya se han celebrado completamente online, pero esta no parece ser la fórmula ideal para nuestro sector. No obstante, la fórmula híbrida sí que puede ser una buena opción para aquellos que no puedan trasladarse hasta la ciudad donde tiene lugar el evento. De esta forma, se ampliaría el número de visitantes… Pero nada puede sustituir al contacto físico entre proveedores y clientes, así que esperemos poder volver a vernos entre los pasillos de un recinto ferial o frente al stand de alguna conocida firma del sector. Hasta entonces, paciencia y distancia social… No queda otra. Está claro que debemos disponer de planes de contingencia que nos permitan anticiparnos a situaciones de emergencia. Y así lo están haciendo las firmas, para no verse pilladas por sorpresa nuevamente, en el hipotético caso de que el Gobierno decrete otra vez el Estado de Alarma, o de cualquier otro suceso inesperado. Y es que, tras la crisis desatada por el COVID-19 y los problemas de negocio y empleo que se están registrando, muchas empresas se encuentran ahora con que tienen que enfrentarse, además, a un crecimiento de la morosidad… Cosa que puede afectar especialmente a PYMES y autónomos. Así las cosas, y hasta que no se concreten las medidas del Gobierno, y la situación económica real sea otra, se espera que un número signmificativo de negocios dejará de existir. Algo devastador para nuestra economía. Por otra parte, y cambiando de tema, informamos de que la Comisión Europea quiere revisar la política europea de productos químicos para el 2030, ampl iando el campo regulado a nanomateriales, microplásticos, alteradores endocrinos, polímeros, etc. La Comisión trabaja ahora en detectar aquellos puntos que no funcionan correctamente y en enlazar el REACH con los desarrollos de la economía circular. Y, mientras tanto… Más del 90% de las sustancias químicas que incumplen REACH en productos de consumo provienen de fuera de la Unión Europea.
staff ...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... Periodicidad trimestral Nº 56- Año 2020 Director: Salvador Beltrán Diputación, 119-121, 3º- 1ª 08015 BARCELONA (España) Internet: www.sbnprensatecnica.com E-mail: sbn@sbnprensatecnica.com Redacción, Publicidad y Administración (centralita) Tel. 932 37 88 65 INDUSTRIA DE LA PINTURA es una revista profesional, libre e independiente. Al ser esta revista foro abierto de opinión sectorial, Industria de la pintura no se solidariza necesariamente con las opiniones que publica Ésta es una revista «profesional» que se distribuye exclusivamente entre las empresas vinculadas a este canal-sector, no está concebida ni se envía a particulares. Los receptores de esta revista, en cualquier momento tienen la opción de renunciar a su recepción, dirigiéndose por escrito a la siguiente dirección: SBN Prensa Técnica, S.A., Departamento de Distribución, Diputación, 119-121 3º 1ª 08015 Barcelona, o a través de e-mai l a: sbn@sbnprensatecnica.com D.L.B. 17.750-2002 Imprime: Ingrabar (Barcelona) ...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... ...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
DIECISÉIS HAN SIDO LAS EMPRESAS QUE HAN RESPONDIDO A NUESTRAS PREGUNTAS, entre pequeños fabricantes, multinacionales y profesionales de la distribución de materia prima y de maquinaria para la fabricación de pintura. En base a sus respuestas y a diferentes datos económicos podemos decir que, en general, el sector ha conseguido sobrellevar esta crisis con dignidad y ahora se enfrenta, con esperanza, a la recuperación. Desglosamos a continuación cada una de las cuestiones que hemos planteado para tomarle el pulso a la industria de la pintura en esta dura etapa. La respuesta prácticamente unánime a esta pregunta ha sido el teletrabajo y, para aquellos departamentos o plantas que han continuado con la producción durante las dos semanas de parada obligatoria decretadas por el Gobierno (por considerarse servicios esenciales al adaptar su producción a productos higieni-zantes como geles hidroalcohólicos o desinfectantes en general), las firmas han establecido estrictos protocolos de actuación basándose en las medidas de seguridad decretadas por el Estado. Otras han ido más allá y, además, han creado su propio Plan de Contingencia. tección de la salud de empleados y colaboradores ha sido y sigue siendo, prioritaria en estos momentos. En este punto hay diversidad. Todas han continuado dando servicio y/o produciendo (a excepción de las dos semanas de cierre obligado, en que sólo las industrias consideradas como esenciales continuaron con su actividad), algunas en mejores condiciones de otras dado que habían tenido un buen inicio de año y disponían de más recursos para no tener que aplicar las medidas excepcionales lanzadas por el Gobierno para paliar las consecuencias del cierre obligatorio. Un par de las firmas encuestadas sí que tuvieron que recurrir a ERTES parciales por fuerza mayor, pero la mayoría no han necesitado recurrir a ello. Reducción de costes variables, renuncia a parte de las vacaciones o demanda de ayuda financiera son otras de las medidas tomadas por alguna empresa para no tener que recurrir al despido temporal de los empleados. El hecho de tener una producción diversificada y no solo centrada en el sector de las pinturas también ha sido de gran ayuda para algunas firmas, dado que han podido adaptar su producción a la alta demanda de desinfectantes experimentada en el mercado en los últimos meses. Por otro lado, las empresas han asegurado su cadena de suministro con compras planificadas para garantizar materias primas, equipamientos y EPI’s. Incluso, en el caso de hecho Delta Tecnic, se ha creado un segundo laboratorio de control de calidad para asegurar que podrán seguir produciendo en caso de que haya algún afectado por COVID en alguna de sus áreas. Refuerzo de la limpieza de los espacios, informar a la plantilla de los protocolos a seguir a la hora de acudir al centro de trabajo y distancia de seguridad entre empleados, además de proporcionarles mascarillas y soluciones desinfectantes. Como hemos comentado, también se han cerrado espacios comunes como cantina o vestuarios, en el caso de aquellas empreCierre de zonas comunes, división de la fuerza de trabajo en dos turnos en la planta de Ravago para así poder garantizar la d i s tanc i a de seguridad entre personas, des i nfección continua de espacios y un refuerzo de la atención al cliente mediante herramientas telemáticas han sido las medidas adoptadas por las firmas del sector. Covestro incluso habilitó una línea de atención psicológica anónima para todo su personal y efectuó un seguimiento activo para comprobar si los empleados o sus familiares habían padecido el COVID-19 y, así, poder acompañarles emocional-mente en su día a día. Tras el levantamiento del estado de alarma los trabajadores han ido incorporándose a sus puestos progresivamente, y siempre bajo estrictas medidas de seguridad. Las soluciones hidroalcohólicas, mascarillas y, en algún caso, mamparas divisorias entre mesa y mesa de despacho están ahora a la orden del día, como sucede en cualquier otro sector. La prevención y la proAgustín Benedicto, Coating, Construction and Polyurethanes - Business Unit Manager Ravago Chemicals Spain
sas que disponen de estos servicios. Hasta que no haya una vacuna, el control térmico de cada persona antes de acceder a la empresa seguirá siendo otra de las medidas tomadas por la mayoría de las firmas encuestadas. Lleal, por ejemplo, ha establecido un nuevo horario –que se mantendrá hasta septiembrepara evitar que en las áreas de descanso de la jornada se acumule el personal. Pese a que nuestro sector, por su especificidad, no suele tener ventas online significativas, lo que sí que han potenciado todas las empresas durante este periodo han sido las herramientas de comunicación digital (webinars, videoconferencias, etc.).Y esta tendencia ha llegado para quedarse. Desde Barcelonesa, por ejemplo -firma que ya llevaba tiempo apostando por el canal online, el marketing digital y el social selling-, explican que a partir de ahora van a potenciar «tecnologías como el big data y la IA (inteligencia artificial)». Lo que sí se ha incrementado a nivel general ha sido, lógicamente, la demanda de información online por parte de los clientes. En el caso particular de Idecolor, por ejemplo, los prescriptores (diseñadores, arquitectos…) han demandado más información para visualizar colores de su carta NCS online, ya que tanto el diseñador como el cliente final «se han visto en la necesidad de elegir colores desde casa, y por eso muchos fabricantes quieren ahora colgar la carta NSC (de manera legal, por supuesto), en su web o, incluso, crear una tienda de pintura online». También cabe mencionar que en Omya Clariana, productor de materia prima que utiliza el canal online solo para ventas minoritarias, están convencidos de que este canal va a experimentar crecimiento en el futuro. Es, por tanto, una herramienta de venta a potenciar en aquellas industrias que así lo permitan, dado que para otras, como las empresas dedicadas a la fabricación e instalación de maquinaria pa-ra la producción de pintura, no tiene sentido ya que hacen proyectos individualizados y centran sus esfuerzos, además, en el servicio posventa y la asesoría técnica. La crisis por el COVID-19 no ha modificado la postura de las firmas con respecto de su preocupación por el entorno natural. Todas ellas continúan invirtiendo en I+D+I, aportando recursos e implementando nuevas tecnologías para ser cada vez más respetuosas con el medioambiente. Se trata de una tendencia, la ecológica, que ya lleva años sumando adeptos, y la pandemia no ha hecho sino incrementar la preocupación por ser sostenibles. Economía circular, gestión de residuos, materias primas renovables… son términos que están sobre el tapete desde hace tiempo. Aun así, vale la pena comentar que, en algún caso, se ha señalado que esta crisis ha evidenciado el hecho de que se estaban «poniendo los esfuerzos en una serie de temas que ahora se ha visto que, quizás, no debían llevarse hasta determinados extremos (por ejemplo, el hecho de demonizar los plásticos)». Por el contrario, se han mostrado relevantes otras cuestiones que se habían dejado en segunda fila, como la disminución del número de desplazamientos, la fabricación local, etc.). «Esta si tuación de excepcionalidad exige un replanteamiento profundo de cómo estamos haciendo las cosas y hacia qué modelo económico estamos avanzando», afirman desde Covestro, empresa que destaca, entre otras cosas, por su firme compromiso con la economía circular. En este sentido, parece ser que las alianzas con los agentes claves del sector serán esenciales para lograr la plena circularidad. Así, la Alianza Europea para una Recuperación Verde, que incluye a líderes políticos, empresas, asociaciones empresariales, sindicatos y ONG’s, entre otras, defiende la creación de nuevas inversiones que estimulen la economía y sean generadoras de empleo y que, a la vez, den respuesta a los principales retos medioambientales actuales. La prioridad absoluta es garantizar la salud de empleados y proveedores. En segundo lugar las empresas se centran en conservar la confianza de sus clientes y en el mantenimiento de su cuota de mercado para, poco a poco y mediante una buena comunicación y un buen servicio post-venta, ir recuperándose de las posibles pérdidas que se hayan dado entre abril y mayo. Como sector fuerte que es, la industria química en general quiere participar en la recuperación económica local y mundial. Pese a que el sector está convencido de que el formato de ferias cambiará, combinando seguramente los actos presenciales con otros telemáticos para poder así llegar a más gente, todas las empresas consideran que el contacto personal y la visibilidad que proporcionan las ferias son insustituibles. Por ello prácticamente la totalidad de las firmas que han respondido a la encuesta mantienen su intención de acudir –bien como expositores, con stand propio o compartido, bien como visitantes- a las ferias del sector que ya tenían previstas antes del COVID. Las más mencionadas son Paint & Coatings y Expoquimia (Barcelona), Eurocoat (París), Paint Istambul (Estambul), Interlakokraska (Moscú), Vietnam Coatings y Chinacoat. Solo una firma ha afirmado que no asistirá a ninguno de estos eventos, al menos de forma presencial, hasta que exista una vacuna contra el COVID-19. Maria Almató, CAS Country Representative de Covestro en España
Covid 19 SABIC donó 3,200 equipos de protección al Centro Médico de la Universidad de Maastricht El 29 de marzo, el Instituto Nacional de Salud Pública y Medio Ambiente (RIVM, por sus siglas en inglés) habló de más de 10.800 personas holandesas con resultados positivos en COVID-19, así como 770 muertes. Rápidamente Sabic puso manos a la obra y, desde su fábrica de Geleen, proporcionó 250 máscaras FFP2, 2.500 pares de guantes estériles, 300 conjuntos de monos de seguridad y 200 pares de gafas de seguridad al Centro Médico de la Universidad de Maastricht, con el fin de que sus trabajadores pudieran protegerse mientras atendían a los enfermos. John Bruijnooge, gerente general de dicha fábrica, señaló entonces que el «Covid’19 exige mucho de todos nosotros, pero es un momento especialmente difícil para nuestros trabajadores de primeros auxilios y atención primaria, que luchan en primera línea contra el virus para proteger a nuestras personas vulnerables».
BASF, con la investigación frente al SARS-CoV-2 Como parte de su iniciativa «Helping Hands», BASF no solo está donando desinfectantes y máscaras faciales protectoras, sino que también brinda apoyo en todo el mundo a grupos de investigación en su búsqueda de un ingrediente activo adecuado para tratar a pacientes infectados con el coronavirus. «No desarrollamos ingredientes farmacéuticos activos, pero BASF cuenta con más de 150 años de experiencia en la investigación de sustancias. Esto significa que tenemos el conocimiento y las grandes bibliotecas de sustancias con una amplia variedad de ingredientes activos», ha explicado Peter Eckes, presidente de Bioscience Research de BASF. La compañía también ha desarrollado programas informáticos para diseñar moléculas y tiene su propia supercomputadora llamada Quriosity. «Aprovechar estas enormes capacidades de investigación es otra manera de contribuir a combatir la pandemia», continuó Eckes. Para identificar rápidamente un ingrediente activo adecuado contra el coronavirus SARS-CoV-2, las instituciones académicas de todo el mundo prueban en cultivos celulares la efectividad de los medicamentos aprobados que ya se usan en otras enfermedades virales. Sin embargo, estos compuestos posiblemente no sean suficientemente efectivos, por lo que es necesario buscar derivados mejorados de los ingredientes activos. Así, los investigadores de BASF realizaron una búsqueda asistida por computadora en la biblioteca de sustancias de la compañía -que contiene varios millones de moléculas- para encontrar compuestos similares, lo que dio como resultado la identificación de 150 prometedores candidatos. BASF ha puesto esas moléculas a disposición de los grupos de trabajo académicos de forma gratuita y también permite que las moléculas se utilicen para la investigación sin hacer ninguna solicitud de patente. «Durante muchos años, hemos estado apoyando la investigación académica de medicamentos para tratar enfermedades infecciosas, como la malaria, por lo que pudimos recurrir rápidamente a nuestros contactos y procesos establecidos para este proyecto», señaló Matthias Witschel, investigador en BASF Bioscience Research. Covid 19
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