fueran solo el precio. En definitiva, las industrias del sector del parquet eran relativamente pequeñas y con recursos limitados para desarrollar su propio mercado. Lo más fácil para la mayoría fue trabajar a la sombra de los líderes existentes del mercado. No hubo fondos para publicidad con el objetivo de desarrollar y expandir el mercado o el consumo de parquet. Y así se llega a los últimos diez o quince años, cuya historia es mejor conocida. El presidente de la FEP afirmó que actualmente el consumo de pavimentos laminado en Europa supera entre tres y cuatro veces las ventas de parquet: «Quiero decir que durante mis 38 años en el negocio del parquet nuestra cuota de mercado ha aumentado aprox. un 1% pasando del 4 al 5% o quizás al 5.5%». Y durante los últimos años «hay en el mercado otro nuevo pavimento que nos copia y ofrece la imitación óptica de una apariencia de madera». Se trata de los suelos LVT, cada vez más difíciles de distinguir, por su aspecto, del parquet auténtico. Desde la perspectiva de Lars Gunnar Andersen, el sector del parquet ha mantenido una participación de mercado muy estable durante todos estos años «y creo que esto es algo bastante impresionante si pensamos hasta qué punto nos han copiado». Así pues, «hemos logrado seguir el crecimiento del mercado global de pavimentos y, además, hemos desarrollado nuevos mercados para nuestros productos como el Reino Unido, Estados Unidos y Asia». A todo ello, hay que sumar que en este mismo período de tiempo «hemos experimentado un fuerte cambio en nuestra gama de productos, con una concentración casi increíble en el roble y en los grandes formatos más largos y más anchos». El problema es que ahora los bosques de roble están «bajo presión». Las especies no han cambiado y el roble también es demandado por otras industrias como los muebles, las cocinas, las puertas y otros productos de decoración interior… sin olvidar los barriles de vino. Ante esta situación, Andersen cree que hay que plantearse «si existirá suficiente roble para sustentar un futuro con un mayor crecimiento del mercado del parquet». Porque la realidad es que «estamos produciendo suelos de roble con apariencia de madera exótica…». Por otra parte, ya que tenemos suficiente suministro de haya y fresno para cubrir nuestras necesidades la cuestión es: ¿resulta posible cambiar la demanda de los consumidores? El presidente explicó, al respecto, que en la industria de la cocina «después de muchos años de color blanco la moda ahora tiende a más color y a combinaciones de colores». Y parece que toda la industria se mueve en la misma dirección. Es decir, están creando una nueva moda o nuevas tendencias. «Así pues ¿por qué la industria del parquet no es capaz de hacerlo?», dijo. También comentó que los tres estudios de mercado de la FEP realizados por InSites Consulting sobre las expectativas del consumidor europeo hacia los suelos de madera «demuestran que los consumidores quieren parquet» y que casi el 45% de todos los suelos vendidos tiene un aspecto de madera. Eso significa que «el 40% son imitaciones de parquet y solo el 5% es auténtico parquet de madera». Se sabe, igualmente, que el 60% de los hogares holandeses se plantean cambiar o ASOCIACIONES comprar nuevos pavimentos en los próximos tres años. Y la mayoría, el 40%, les gustaría adquirir suelos de madera. Pero si es evidente que los consumidores quieren suelos de madera... ¿por qué no los compran? Es probable que los consumidores europeos no tengan suficientes conocimientos sobre los pavimentos de madera. De hecho, sólo el 15% afirma tener bastante información. Lars Gunnar Andersen cree que hay que insistir en el análisis de cómo la industria ha estado informando a los consumidores sobre los suelos de madera y las múltiples e innegables ventajas que les son inherentes: «Parece que no lo hemos hecho suficientemente bien, y ésta es una cuestión que requiere una reflexión seria y un amplio debate en todos los niveles de la industria europea del parquet». Por otra parte, los estudios realizados revelan que la información del punto de venta es la más consultada y la más impactante para el consumidor. En segundo lugar viene el boca a boca o la experiencia propia y ajena. Y probablemente ahora incluso tienen un peso mayor el uso de internet. Después del proyecto Real Wood, la FEP ha desarrollado recientemente los denominados «blogs inteligentes» o Smarts Blogs para su uso en internet y actualmente se puede acceder a ellos en inglés y alemán. Sin embargo, esto no es suficiente, explicó el presidente, y en la Junta Directiva de la FEP se han discutido «posibilidades para desarrollar herramientas de promoción a una escala mucho mayor para influir en los consumidores informándoles sobre las ‘puntos fuertes reales’ de nuestros productos de madera auténtica». Así pues, es un gran deseo de la actual Junta ser capaces de desarrollar información neutral, pero en el momento, sobre todas las ventajas que ofrecen los suelos de madera natural. «Es decir, siempre de una manera neutral entre las empresas, pero con links a aquellas compañías que están apoyando activamente este esfuerzo con un apoyo financiero concreto, para financiar el proyecto, durante un período de tres años», explicó Andersen, porque «debe quedar claro que la FEP, con el presupuesto existente, no tiene la posibilidad de hacer esto sola». Finalmente, el presidente compartió algunas reflexiones sobre el estado actual de la asociación. Comentó que los últimos años la FEP ha realizado un tremendo trabajo y hoy es una federación estable, respetada y financieramente sólida, con un nivel de actividades envidiadas por otras organizaciones empresariales europeas. Su objetivo es «seguir siendo un apoyo fuerte y competente para nuestros asociados» y «una voz reconocida e influyente de nuestra industria para defender sus intereses en todos los niveles relevantes». Asamblea General y Congreso Tras finalizar el discurso del presidente Lars Gunnar Andersen, el secretario general saliente de la FEP, Endre Varga, y la nueva directora gerente, Isabelle Brose, informaron sobre las actividades realizadas por la Secretaria desde la última asamblea general en Budapets y los proyectos en curso. También explicaron el estado financiero de la Federación. Actualmente, la FEP cuenta con 77 empresas y federaciones, de las cuales 52 son fabricantes, 8 son federaciones nacionales del parquet, (Izqu.) Lars Gunnar Andersen, Endre Varga e Isabelle Brose 30 - PAVIMENTOS
RkJQdWJsaXNoZXIy Njg1MjYx