Entrevista parquet de la Unión Europea. La producción española de parquet creció ligeramente, un 0,9%, en 2016, mientras que el consumo aumentó un 2,2%. El principal motor que impulsa este positivo desarrollo es el sólido desempeño del negocio de la reforma. Además, los flujos comerciales con el exterior también aumentaron el año pasado. 5.- ¿Cómo les afectan las importaciones extraeuropeas de parquet? La importación procedente de China ha creado problemas durante muchos años con una política de precios difícil, pero los fabricantes europeos han hecho frente a esta competencia con productos de buena calidad y un precio razonable. En los últimos años las importaciones chinas ha disminuido ligeramente. Todavía un 58% de las importaciones adicionales de los 28 países Unión Europea vienen de China y más del 67% de Asia. Algunos países se enfrentan más activamente a las «exportaciones chinas» que otros. Italia es uno de ellos. En los últimos años, con el aumento de los costes y la dura competencia de los precios, la industria europea del parquet se ha visto obligada a realizar cambios y adaptarse a la evolución del mercado. La consecuencia es que una parte considerable de la producción europea se ha transferido a países con un nivel de costes generales más bajos, en especial a países de Europa oriental como Rusia y Ucrania. En general, ahora la industria del parquet está produciendo con unos costes más eficientes pero también ha cambiado su estructura. Disponemos de unas «locomotoras» empresariales que son capaces de tener una mayor influencia en el mercado. Una estimación aproximada indica que el parquet producido fuera de la Unión Europea representa el 27,4% del consumo total en los países de la UE, mientras que el 72,6% corresponde a productos fabricados en la UE. 6.- ¿La industria europea del parquet tiene capacidad de aumentar sus exportaciones al resto del mundo? Sí, definitivamente. De hecho, está aumentando sus ventas al mercado estadounidense y también a Asia, una dinámica que se refleja en nuestras estadísticas. Pero entre los factores decisivos para que la industria europea del parquet aumente sus ventas al resto del mundo hay un factor crítico: la materia prima. Cuando la madera tropical desapareció, en gran medida, de los catálogos y de la oferta de los productores de parquet, el roble teñido en diferentes colores se convirtió en la respuesta. Hoy en día, en Europa, el roble representa el 80% del uso de las especies de madera en la producción de parquet. En general, no existe una escasez de madera adecuada para la industria del parquet. El problema es la posición dominante del roble. Y no sólo en la industria de los pavimentos sino también en la industria del mueble y la cocina. Insisto en que la situación de las materias primas tiene una importancia crucial . 7.- Así pues, ¿cómo está afectando a los fabricantes la escasez de robles de elevada calidad? Esta situación provoca, sobre todo, un mayor esfuerzo para encontrar la materia prima adecuada. Y su adquisición resulta, en consecuencia, más cara. La escasez también tiene un efecto sobre las entregas y cuando el consumidor no puede comprar el producto que desea siempre existe el riesgo de que elija otro producto con una imagen similar, pero no el producto real. Este es un peligro que debemos evitar por todos los medios. En cuanto al esfuerzo para buscar y poner en el mercado especies alternativas al roble, creo que son necesarias especialmente para los productos de dimensiones más grandes con superficies de primera clase. Pero repito que el roble, como tal, no es el problema. La dificultad real es el suministro de materia prima de roble de alta calidad para productos en tabla. 8.- Usted ha elogiado las transformaciones de la industria europea del parquet para adaptarse a los nuevos tiempos. ¿Qué cambios tiene que hacer en los próximos años para seguir siendo competitiva? Gracias a nuestros estudios sobre «Percepciones y Expectativas de los Consumidores Europeos sobre el Parquet» ahora tenemos información muy sólida sobre el potencial de mercado del parquet en Europa. Sabemos que casi el 50% de los hogares europeos tienen algún espacio con suelos de madera. Y conocemos que las preferencias de los consumidores, cuando se plantean la elección de soluciones para sus pavimentos, son muy favorables al parquet. Pero nuestra experiencia cotidiana evidencia que productos alternativos con un aspecto similar, como los suelos laminados y los LVT, han tomado una sólida participación en el mercado global de los pavimentos. Evidentemente, tenemos que fortalecer y mejorar nuestros mensajes a los consumidores, arquitectos, constructores y a toda la cadena de profesionales que toman decisiones que inciden en el consumo. Es imprescindible promover mensajes sobre las ventajas del auténtico parquet y la madera natural, ya que son realmente importantes y pueden incidir positivamente en la elección de un pavimento por parte del consumidor. En este campo tenemos un gran potencial. Nuestro nuevo proyecto de marketing, cuyas líneas general se presentaron en la asamblea general de Budapest, trata justamente de eso. Se llama «5-2-7» y refleja nuestra ambición de aumentar de forma gradual y constante la cuota de mercado del parquet. 9.- El año pasado la FEP cumplió sesenta años. ¿Cómo debe evolucionar para seguir fortaleciendo a la industria europea del parquet? Ciertamente, la FEP ha hecho un trabajo tremendo y hoy es una organización estable, respetada y financieramente sólida, con un nivel de actividades envidiado por otras asociaciones europeas. Seguiremos trabajando en esta línea y estaremos siempre abiertos a proyectos y actividades que puedan beneficiar a nuestros miembros. Nuestro objetivo es seguir siendo un socio fuerte y competente para las empresas. Una voz reconocida e influyente de nuestra industria defendiendo sus intereses en todas las instancias y a todos los niveles. 10.- ¿Qué nuevas líneas de trabajo debe implementar la FEP? La FEP, como decía, es una organización muy consolidada pero si nuestros miembros quieren que hagamos más cosas necesitamos fortalecer aún más nuestra capacidad financiera. Conseguir agrupar más fabricantes, miembros de pleno derecho, y también más miembros asociados es muy importante para este objetivo. Pero también lo es examinar las cuotas que aportan los miembros y que se mantienen sin cambios 51 - PAVIMENTOS
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