un consumo estable y un ligero incremento de las ventas. Respecto a 2016, dijo que «nuestras estimaciones en enero fueron bastante correctas ya que el consumo en Europa aumentó en un 1,7% y nosotros habíamos previsto un 2%». Además, la producción aumentó aún más, el 2,5%, y eso «también es un resultado alentador». Lars Gunnar Andersen señaló que los resultados del primer trimestre de 2016 apuntaban hacia un crecimiento del mercado en los países nórdicos, una tendencia positiva en el Benelux y unos mercados estables en el resto de Europa. Además, «ninguno de los países miembros de la FEP está reportando actualmente una reducción en las ventas de parquet». También incidió en que «la situación económica mejora en muchos países y también en el conjunto de la UE». Y en que «el sector de la construcción está aprovechando claramente las oportunidades de mejora de la situación que está surgiendo». La razón principal del positivo desarrollo del mercado del parquet, insistió, se encuentra en buena medida en el crecimiento en el sector de la construcción, especialmente de nuevas viviendas. También estamos asistiendo a un crecimiento en el mercado de la reforma que sigue siendo un mercado importante para el parquet. El presidente explicó que gracias a los estudios efectuados regularmente por la FEP sobre las Percepciones y Expectativas de los Consumidores Europeos hacia el Parquet hoy tenemos una información muy sólida sobre el potencial del mercado del parquet en Europa. Casi el 50% de los hogares europeos poseen algún tipo de suelo de madera, y conocemos las preferencias de los consumidores hacia el parquet al elegir soluciones de suelo. Sin q asociaciones embargo, la realidad del día a día es que otros productos que imitan al parquet tienen una sólida participación en este mercado. Andersen afirmó que «tenemos que fortalecer y mejorar nuestros mensajes a los consumidores, arquitectos, constructores y a toda la cadena de agentes que toman decisiones». Eso implica que es de crucial importancia, en la comunicación que realiza la industria europea del parquet, destacar los mensajes más importantes sobre las ventajas inherentes a la madera natural que ofrece el parquet cuando el consumidor tiene que elegir una modalidad de suelo para su hogar o su negocio. Aseguró que, en esta línea de trabajo, la FEP tiene «un gran potencial», y que el nuevo proyecto de marketing "5-2-7" se ocupa justamente de eso y refleja «nuestra ambición de aumentar de forma gradual y constante la cuota de mercado que tiene el parquet». Sin embargo, explicó, a menudo «cuando el mercado funciona bien nos encontramos con problemas en las entregas a causa de la escasez de materias primas o de una limitada capacidad productiva». La situación de las materias primas, especialmente de los grandes formatos de roble de elevada calidad, sigue creando problemas al igual que ocurrió el año pasado. Por esa razón se plantea la cuestión de cómo fabricar tablas de parquet atractivas y de calidad con otras especies de madera... que el consumidor esté dispuesto a comprar. Y la pregunta: ¿Es posible crear una nueva «moda» para los suelos de madera natural? «No pretendo tener una respuesta inmediata», dijo el presidente, pero «una sinergia espontánea de intereses en las filas de nuestra industria podría abrir nuevos horizontes y crear nuevas posibilidades». Por ejemplo, un enfoque comunicativo conjunto sobre el haya, como especie alternativa, podría en algunos casos aumentar el interés de los consumidores por esta madera y, en consecuencia, aumentar las ventas de tablas de haya. Acto seguido, Lars Gunnar Andersen hizo referencia a diversas cuestiones trascendentes para la asociación. Afirmó que la FEP ha hecho un trabajo eficaz y hoy es una federación estable, respetada y financieramente sana, con un nivel de actividades envidiado por otras organizaciones europeas. Su Junta Directiva ha realizado debates estratégicos orientados al futuro y seguirá trabajando en esta línea, pero siempre estará abierta a proyectos y actividades que puedan beneficiar a sus miembros. «Nuestra objetivo como entidad es seguir siendo un socio fuerte y competente para nuestros afiliados, una voz reconocida e influyente de nuestra industria que defiende sus intereses en todos los niveles». Sin embargo, «si nuestros miembros quieren que lancemos nuevos proyectos necesitamos fortalecer aún más nuestra capacidad financiera». Y para lograr ese objetivo es importante «contar con más miembros de pleno derecho y con más miembros asociados, así como examinar unas cuotas que se mantienen sin cambios desde 2002». Por otra parte, comentó Andersen, se necesita «más participación de nuestros miembros y de nuestra Junta Directiva». Además, «hubiera apreciado, en particular, una implicación más activa de parte de las asociaciones nacionales miembros de la FEP bajo el lema «Juntos somos fuertes». Esto se debe «entender y mejorar». De hecho, éste es también «el caso de toda nuestra industria». «Somos una pequeña industria en Europa», señaló, «pero seguimos siendo una industria algo desestructurada aunque esto ha ido mejorando en los últimos años». Así pues, «para aumentar nuestra cuota de mercado tenemos que agrupar todas nuestras fuerzas y tener éxito en el mensaje de distinguir entre el parquet y otros pavimentos alternativos. He aquí una tarea importante para el futuro». Acto seguido, el presidente hizo referencia a la ponencia «Cuando lo digital se convierte en humano» que un experto expuso después en el marco del Congreso de la FEP. Explicó que en su país, Noruega, clasificado en Lars Gunnar Andersen 27 - PAVIMENTOS
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