entrevista Lars Gunnar Andersen, presidente de la Federación Europea del Parquet - FEP «El proceso de compras y fusiones continuará en el futuro y CAMBIARÁ LA IMAGEN DE NUESTRA INDUSTRIA» La industria europea del parquet se tienta la ropa cuando habla del futuro. Las vicisitudes que han registrado tanto las ventas como la trayectoria de muchos productores desde 2007 aconsejan valorar de forma prudente los resultados moderadamente positivos de estos últimos meses. Lars Gunnar Andersen elogia la capacidad de adaptación que ha demostrado la industria frente a todos los cambios del mercado. Y sigue defendiendo apasionadamente las cualidades y el futuro del parquet de genuina madera natural. Pero la asignatura pendiente continúa siendo hacer crecer «la tarta» del parquet europeo. Eso implica estimular y educar al consumidor europeo, cuya alta valoración del producto confirman todos los estudios, para que en el momento decisivo de realizar su compra elija parquet auténtico en lugar de una imitación Con la información de que usted dispone de estos primeros meses de 2016... ¿Se puede afirmar que el parquet europeo ha reencontrado la senda del crecimiento de las ventas, aunque sea modesto? Hemos visto como el mercado se estabilizó el año pasado y parece que la actividad se está recuperando de nuevo en la mayor parte de Europa. El año empezó bien en muchos países. Con unas pocas excepciones, muchos fueron capaces de salir de la zona roja, de reducción de las ventas, durante el primer trimestre de 2016 en comparación con el mismo periodo del pasado año. Las cifras reportadas de ventas de parquet aún no son espectaculares, pero la tendencia se está convirtiendo, sin ninguna duda, en positiva. ¿Qué mercados europeos están registrando mejores resultados? Lo cierto es que la mayoría de los países europeos reportaron un ligero crecimiento de entre el 1 y el 2%. La situación en Dinamarca era estable y Noruega y Suiza mostraron una ligera disminución en el consumo. La situación en Finlandia sigue siendo la más difícil entre los países europeos con una reducción de entre el 5 y el 10% en las ventas de parquet. Para mí es muy satisfactorio que los países del sur de Europa, Francia, España e Italia, muestren una evolución positiva. Y, por ejemplo, España registra un crecimiento del 2% que implica un desarrollo más optimista de su mercado. ¿Puede considerarse ya superado el ciclo de caídas en el consumo de parquet en Europa, a consecuencia de la larga crisis económica y financiera? La mejor descripción de la actual evolución y de los resultados de la industria europea de parquet se encuentra en las palabras proféticas del presidente norteamericano Barack Obama, que hace algún tiempo afirmó que «más allá de la larga oscuridad un día luminoso llegará». ¿Cómo ha conseguido la industria europea del parquet adaptarse y superar esta etapa de problemas e incertidumbres socioeconómicos? El año 2007 representó la cima de las ventas de parquet en Europa pero desde entonces hemos sufrido un largo declive del mercado que ha durado siete años. En ese periodo solo un pequeño número de empresas han abandonado lo que yo llamo «el campo de batalla». Eso me permite afirmar que la industria europea del parquet es capaz de gestionar los tiempos difíciles a través del trabajo duro de sus líderes, la innovación, la creatividad y, por encima de todo, una verdadera confianza en el valor de la calidad y la singularidad de los productos que fabrica. ¿Cómo describiría el actual estado de la industria europea del parquet después de estos años de fusiones, adquisiciones y deslocalizaciones? Nuestra industria ha estado configurada 16 - PAVIMENTOS
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