22 22 INFORME En este contexto, promover actuaciones sectoriales, impulsadas y lideradas desde FEPM, entendidas como estrategias de valor añadido para la parte alta del mercado, e incorporar innovación y cambios respecto a la dinámica sectorial. A partir de un análisis de la situación del mercado y las tendencias actuales, el departamento de Análisis de Mercados y Estrategia de AIDIMME propuso cinco ejes de desarrollo estratégico para el sector del parquet en los próximos años: I+D+i de producto; alianzas con prescriptores; inteligencia de mercado; comunicación digital; innovación en formación y acreditación. APOSTAR POR EL I+D+I DE PRODUCTO De cara a impulsar desde FEPM proyectos de I+D que contribuyan a añadir valor al parquet, en línea con las principales tendencias de mercado y regulatorias actuales, se proponen actuaciones en diferentes ámbitos: • Generar productos de parquet de mayor sostenibilidad -nuevos compuestos derivados de lamadera, recubrimientos sostenibles, etc.- y respetuosos con la salud -calidad ambiental, efectos bactericidas, etc-. • Parquet para jóvenes: • Desarrollar proyectos de I+D+i para la generación de productos de parquet de mejor calidad a precio asequible para el segmento de consumidores joven (hasta 35 años), mediante el uso demateriales reciclados o reutilizados. • Efecto tractor en el sector: Implicar a grandes empresas en la ejecución de los proyectos de I+D+i, como puedan ser proveedoresmateriales, fabricantes de parquet y grandes distribuidores. ALIANZAS CON PRESCRIPTORES • Se propone establecer una red permanente de colaboradores de FEPM mediante la firma de acuerdos de colaboración en distintos ámbitos de actividad, como colegios profesionales que se identifican como colectivos de interés -tales como diseñadores de interiores y arquitectos-, con el objeto de promover acciones de promoción del parquet en los proyectos de instalación tanto privados como de uso público. Colaborar con proveedores especializados y empresas complementarias al parquet –de suelo radiante, barnices, soleras, maquinaria, etc.- para la realización de jornadas demostrativas, talleres, etc. Los centros de formación profesional con especialidad enmadera y escuelas de diseño e interiorismo privadas son otro objetivo interesante en este sentido. La presentación del ‘Informe del Club de Estrategias del Sector de Pavimentos de Madera' gozó de una gran acogida entre los asistentes a la jornada. La colaboración con proveedores es una de las recomendaciones del informe. En la imagen, un momento de networking durante la última convención de la FEPM.
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